Ismond's Hotel - Vignette

A vignette of Ismond's Hotel in Beamsville. Isaac Ismond is listed as proprietor.

Grand Central Hotel Blueprints

Plans are alterations to store fronts and rear elevation.

Menu - Hotel des Reservoirs Versailles

A menu from the Hotel Des Reservoirs with the date 9 June. There are some handwritten comments that include "Versailles" and "Note: One wing of this hotel occupied by German delegates to Peace Conference".

Four Seasons Hotel (Sheraton) records, 1974 – 1980, 1982, n.d.

The Four Seasons Sheraton is located on 5 acres of land in downtown Toronto, Ontario. It opened in October of 1972 as part of a joint venture with the Four Seasons chain. At that time, it was the second largest hotel in Toronto boasting 1,450 rooms. The hotel was advertised as a “city within a city”. The connection with the Four Seasons chain was severed in 1976 when Isadore Sharp (founder) sold his 49% share in the hotel.

'Art is the New Steel': Marketing Creative Urbanism in Twenty-First Century Hamilton, Ontario

As a major manufacturing hub in southern Ontario, Hamilton enjoyed considerable economic stability during the twentieth century. However, like most industrial-based cities, Hamilton’s role as a North American manufacturing producer has faded since the 1970’s. This has resulted in dramatic socio-economic impacts, most of which are centered on the inner city. There have been many attempts to revive the core. This includes Hamilton’s most recent urban renewal plans, based upon the principles of Richard Florida’s creative city hypothesis and Ontario’s Places to Grow Act (2005). Common throughout all of Hamilton’s urban renewal initiatives has been the role of the local press. In this thesis I conduct a discourse analysis of media based knowledge production. I show that the local press reproduces creative city discourses as local truths to substantiate and validate a revanchist political agenda. By choosing to celebrate the creative class culture, the local press fails to question its repercussions

Letter to S.D. Woodruff from J.J.B. at the National Hotel in East Saginaw, Michigan

Letter to S.D. Woodruff from J.J.B. at the National Hotel in East Saginaw, Michigan. The writer informs Mr. Woodruff that there is about 26,000 of first class board pine which was cut. Mr. Woodruff did not give a receipt to Barton and Bro., Jan. 20, 1880.

New Southern Hotel, St. Louis Missouri pamphlet

New Southern Hotel, St. Louis Missouri pamphlet, 1881.

Receipt from Morley’s Hotel, Trafalgar Square, London, England

Receipt from Morley’s Hotel, Trafalgar Square, London, England for meals, drinks and apartment, Aug. 13, 1847.

Receipt from Morley’s Hotel, Trafalgar Square, London, England

Receipt from Morley’s Hotel, Trafalgar Square, London, England for meals, drinks and apartment, Aug. 29, 1847.

Guía para la creación de un programa de marketing organizado en torno a las necesidades y objetivos de las pequeñas y medianas empresas

Tesis (Maestría en Ciencias de la Administración con Especialidad en Relaciones Industriales) UANL

Marketing en las campañas electorales por Elvira González Rodríguez

Tesis (Maestría en Ciencias de la Administración con Especialidad en Relaciones Industriales) U.A.N.L.

La estrategia competitiva de Porter en el sector industrial naciente de Internet: un enfoque de marketing para la planeación comercial de tecnologías emergentes

[Tesis] (Maestría en Administración de Empresas] U.A.N.L.

Lecons orales de clinique chirurgicale : faites a l'hotel-dieu de paris

UANL

Clinique médicale de l'hotel-Dieu de Paris

UANL

Du recrutement au lobbying: une étude de l'utilisation du marketing politique par les groupes d'intérêt au Québec

L’objectif de ce mémoire est double. D’une part, il vise à proposer un cadre d’analyse novateur permettant d’étendre le modèle du marketing politique, traditionnellement limité au cas des partis politiques, en l’appliquant aux stratégies de recrutement (en amont) et de lobbying (en aval) des groupes d’intérêt. D’autre part, il a pour but de donner un nouveau souffle à l’étude des groupes d’intérêt en tant que sous-champ de la science politique en situant leur action dans une perspective dynamique et stratégique. De façon plus spécifique, cette recherche vise à évaluer, à l’aide de deux hypothèses, le degré de déploiement global de l’approche marketing chez les groupes d’intérêt au Québec et à comparer son niveau de pénétration spécifique au sein des différentes organisations. La première hypothèse avance que le degré de déploiement global du marketing politique auprès des groupes d’intérêt québécois s’avère relativement faible en raison d’un certain nombre de facteurs contextuels qui ont historiquement limité son intégration au sein de leurs stratégies de recrutement et de lobbying. La seconde hypothèse affirme pour sa part que le niveau de pénétration spécifique de l’approche marketing est limité à certaines organisations et varie en fonction de certains facteurs qui peuvent s’avérer contradictoires. Les données recueillies lors d’entrevues menées auprès de douze des principaux groupes d’intérêt actifs à l’échelle du Québec tendent à confirmer les deux hypothèses.