895 resultados para Áreamédica Recursos humanos
Resumo:
Seleccionado en la convocatoria: Ayudas a la innovacin e investigacin educativa en centros docentes de niveles no universitarios, Gobierno de Aragn 2009-10
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Seleccionado en la convocatoria: Ayudas a la innovaci??n e investigaci??n educativa en centros docentes de niveles no universitarios, Gobierno de Arag??n 2008-09
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Presentamos una experiencia exitosa de aprendizaje que parti de Criptogamia (asignatura optativa de segundo ciclo de Biologa), que dio lugar a un proyecto de investigacin gestionado por los propios alumnos. La iniciativa se consolid estableciendo una Asociacin de Estudiantes centrada en investigacin y divulgacin. En poco tiempo, los participantes han presentado comunicaciones cientficas, y organizado actividades dirigidas a diversos pblicos, dentro y fuera de la comunidad universitaria. Actualmente se plantea una colaboracin multidisciplinar con otros organismos de investigacin y la extensin de su mbito de estudio. Abordamos su incidencia en el aprendizaje en varios aspectos: cientfico (tcnicas especficas, rigor, bsqueda de informacin e interpretacin de resultados), comunicativo (estructuracin y presentacin de la informacin obtenida, para diversos pblicos), y organizativo, incluyendo el trabajo en equipo. Aunque de carcter espontneo, esta experiencia muestra rasgos evaluables en cuanto a sus posibilidades para otras asignaturas. Analizamos las caractersticas y planteamiento de esta optativa, el perfil de sus alumnos, y el contexto universitario que la acoge. Detectamos como factores principales los aspectos participativos de la asignatura, la cohesin del grupo, el carcter voluntario de la implicacin, los beneficios percibidos por los estudiantes, y la disponibilidad de recursos humanos (supervisin) y materiales (equipamiento y subvenciones)
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Resumen basado en el de la publicaci??n
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En el presente artculo hemos tratado de analizar las caractersticas de las almazaras cooperativas catalanas con la finalidad de destacar no solamente sus elementos ms importantes de gestin sino tambin sus principales debilidades. Las cooperativas se consideran instrumentos tiles para acometer polticas de desarrollo econmico y bienestar social. A pesar de ello hay un gran debate abierto acerca de la eficiencia de estas organizaciones, que plantean el interrogante de si estn en condiciones de competir con xito en una economa cada vez ms abierta, liberalizada y global. A travs de las encuestas que hemos realizado al conjunto de las cooperativas olecolas de Catalunya, hemos podido averiguar sus caractersticas distintivas, as como las principales desventajas y problemas a los que se enfrentan. Creemos puede ser de inters analizar las caractersticas de estas organizaciones, que tanto desde el punto de vista organizativo como de recursos humanos, como financiero, las hace diferentes de otro tipo de organizaciones pero que sin embargo, han de hacer frente a un mercado cada da ms exigente y competitivo
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Los esfuerzos de mejoramiento del nivel cognoscitivo de los recursos humanos se han concentrado en Colombia, entre otros objetivos, en desarrollar una infraestructura cientfica y de innovacin tecnolgica conformada por profesionales con excelencia, en cuanto a sus capacidades y potencialidades; organizaciones eficientes y establecimiento de redes operativas de conocimiento. Colciencias, desde hace un tiempo, ha venido trabajando en el proceso de formacin de recursos humanos de alto nivel, con el propsito de fortalecer la capacidad cientfica y tecnolgica de las instituciones del pas. En este libro se realiza un estudio de caso sobre la formacin de recursos humanos para la investigacin y el trnsito hacia comunidades cientficas, a travs del Programa de Jvenes Investigadores de Colciencias.
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La Funcin Pblica puede entenderse como la herramienta necesaria que permite gestionar los recursos humanos que estn al servicio del Estado y por ende de los ciudadanos, de ah que el proceso de seleccin de los funcionarios pblicos deba garantizar como mnimo transparencia, idoneidad, celeridad y mrito como elemento fundamental para quien detente un cargo pblico. De ajustarse a tales medidas se garantizara legitimidad institucional y credibilidad en el sistema democrtico. Si bien, el Estado colombiano ha tratado durante dcadas hacer de este postulado una realidad, lo cierto es que en la prctica no se han concretado muchos de los propsitos y disposiciones que la Ley expresa, sino que por el contrario ha permanecido en el tiempo una constante ligada a manifestar la forma poco adecuada de como realmente se llevan a cabo los procesos de seleccin de funcionarios pblicos, los cuales atienden ms al clientelismo que a la idea de responder al deber ser. Esta monografa estudia en concreto los primeros cinco aos de gestin del presidente lvaro Uribe Vlez, en lo relativo a la Funcin Pblica, en donde se determinan algunos aspectos de lo que ha sido su gestin en relacin con la propuesta administrativa y la coherencia de la misma frente a los hechos concretos que se manifiestan en lo concreto.
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Resumen del autor. Res??menes en castellano e ingl??s
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El presente trabajo, intenta contribuir a aclarar el potencial que representa un sistema de gestin por competencias para las organizaciones que se dedican a la vigilancia y seguridad privada en lo que se refiere al personal que impacta directamente al cliente desde la gerencia de riesgos, para una eventual implantacin y posterior aplicacin en las polticas talento humano desde una perspectiva estratgica. Con este objetivo, se abordan, en primer lugar, diversos aspectos tiles a conocer para una cabal comprensin de cmo se caracteriza el sector de la seguridad privada, un conocimiento de la Organizacin en donde se desarroll este estudio de caso y el enfoque de competencias y su terminologa, en todas sus dimensiones. Esto significa, a grandes rasgos, una aproximacin a la metodologa para mantener candidatos aptos que desempeen estos cargos de las organizaciones dedicadas a la gestin de riesgos. Despus, se tratarn las competencias desde la perspectiva organizacional, esto es, desde su gestin; abordando distintos aspectos generales tiles a saber previo a una decisin de implantacin de la metodologa descrita. Luego, se ofrece una visin generalizada acerca de los procesos de implantacin, culminando, con la metodologa propuesta para un sistema de gestin por competencias siguiendo un enfoque conductista.
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REDCOM Ltda. Es una compaa especializada en proyectos de alta ingeniera en el sector de las telecomunicaciones. Sector de inigualable crecimiento y un inmenso potencial en el desarrollo de nuevas aplicaciones y soluciones. Por lo tanto REDCOM tiene un campo de accin grande donde debe empezar a dejar a un lado su visin regional para prepararse a ingresar al mercado mundial. El propsito principal del presente trabajo de anlisis de la empresa REDCOM, es identificar las fortalezas y determinar las debilidades de la empresa, las cuales sern el punto de estudio para establecer un plan de mejoramiento, con metas a alcanzar en todos los departamentos: Mercadeo, Recursos Humanos, Finanzas, Aseguramiento de la Calidad y Tecnologa, consolidadas en un anlisis de inversin para llevar a la compaa a un nivel de competencia internacional. Estudios previos indican que REDCOM tiene excelente potencial de exportacin, aunque en la actualidad, la empresa carece de la experiencia real de exportacin. La meta de este cuerpo de trabajo no solo es demostrar que REDCOM puede lograr expandir su mercado y ser un competidor internacional sino tambin describir los beneficios que este tipo de expansin le traer a la compaa. Si REDCOM toma la decisin de aventurarse a expandirse e internacionalizarse, el presente trabajo es una gua importante. La herramienta de diagnstico que fue creada en la lnea de investigacin y aplicada en ste proyecto, arroj un puntaje en cada una de las reas y en sus sub-tems a fin de que la compaa pueda medir su efectividad. Adems, sta herramienta de diagnstico es un gran potencial de ayuda a aquellas compaas locales, nacionales y regionales para ampliar su visin en el mercado mundial.
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Resumen tomado de la publicaci??n
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El siguiente es el trabajo de grado de la Facultad de Administracin de la Universidad Colegio Mayor de nuestra seora del Rosario para optar por el titulo de Administrador de Empresas. Es un estudio de clima y cultura organizacional en la organizacin Faber Castell aplicada a su subsidiaria en Colombia Tecnacril Ltda. Empresa dedicada a la produccin y comercializacin de artculos para escritura y arte. El trabajo busca determinar la cultura y el clima organizacional dentro de la organizacin determinando caractersticas nicas les permite diferenciarse y tendencias a nivel de comportamiento y procesos dentro de la organizacin y como es reflejado en el entorno en el cual se desarrolla. Para este trabajo se aplico el instrumento para medicin de clima (IMCOC) y de cultura en desarrollado por el doctor Carlos Eduardo Mndez lvarez profesor de la Universidad Colegio Mayor de nuestra Seora del Rosario Los resultados obtenidos nos determinar pautas y aspectos a mejorar o cambiar dentro de la organizacin en fin de buscar una mayor productividad y por ende competitividad de la misma basndonos en el talento humano como uno de los principales rasgos competitivos dentro de la organizacin.
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El documento estudia los determinantes de la productividad del recurso humano dedicado a actividades de C&T en Colombia. A partir de la medicin que realiz Colciencias en el ao 2004 para la clasificacin de grupos a nivel nacional, se encuentra que el nivel de formacin del investigador tiene impacto en la productividad del grupo, al igual que las relaciones sociales complejas dadas por la preferencia de trabajo con los investigadores que tienen ms prestigio dentro del grupo, ya que esto ofrece la posibilidad de generar mayores habilidades a los investigadores de menor clasificacin. El segundo anlisis se realiza a partir de la informacin de los becarios de estudios de postgrado en el exterior de Colciencias y utilizando los datos de su CvLac, encontrando que variables como el nivel de formacin y el manejo de idiomas son determinantes de la productividad del investigador y que para Colombia, el rea de conocimiento del investigador no son referentes a su productividad.
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El Sistema de Desarrollo Administrativo y sus alcances en la actual Ley de Administracin Pblica. Antes de la Ley 489 de 1998 las entidades de la Administracin Pblica no trabajaban en forma coordinada y la colaboracin interinstitucional era deficiente, lo cual se ha corregido con la entrada en vigencia de la citada norma. Con la aplicacin del Sistema de Desarrollo Administrativo creado por la Ley 489 de 1998, las entidades de la Administracin Pblica del Orden Nacional y Territorial, deben aplicar un conjunto de polticas, estrategias, metodologas, tcnicas y mecanismos de carcter administrativo y organizacional para la gestin y manejo de sus recursos humanos, tcnicos, materiales, fsicos y financieros, tendientes a fortalecer su capacidad administrativa y su desempeo institucional. Las Polticas de Desarrollo Administrativo fueron plasmadas en el artculo 17 de la Ley 489 de 1998 y reagrupadas por el Decreto 3622 de 2005, en cinco tems para su mejor comprensin y aplicacin: 1) Poltica de Desarrollo del Talento Humano Estatal. 2) Poltica de Gestin de la Calidad 3) Poltica de Democratizacin de la Administracin Pblica. 4) Poltica de Moralizacin y Transparencia de la Administracin Pblica y 5) Poltica de Rediseos Organizacionales. Las anteriores polticas junto con el Plan Nacional de Formacin y Capacitacin constituyen los Fundamentos del Sistema de Desarrollo Administrativo de que trata el artculo 16 de la Ley 489 de 1998, las cuales se aplican actualmente en los 19 Sectores Administrativos de la Rama Ejecutiva del Orden Nacional. En el Orden Territorial la aplicacin del Sistema de Desarrollo Administrativo ha sido parcial y los resultados an no estn consolidados. Nuestra investigacin pretende que con el conocimiento claro del tema, a travs de una adecuada planificacin de los recursos de las entidades pblicas, orientado a fortalecer la capacidad administrativa y el desempeo institucional de las entidades pblicas, se administre mejor el Estado.
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Los recursos humanos en las organizaciones del Estado son quienes le dan vida a la administracin pblica, y son los llamados a conducir e innovar los procesos de consolidacin de polticas que permitan el eficaz cumplimiento de los compromisos del Estado con la sociedad. Sus cualidades y capacidades son propias de una persona al servicio de un fin pblico, cuyo objetivo no responde a principios de rentabilidad u ganancia, sino a una vocacin un tanto altruista que se soporta en los valores de la igualdad, moralidad, economa, eficiencia, celeridad, imparcialidad y publicidad. En Colombia, la manera de conducir y gestionar los recursos humanos dista grandemente de ser lo que la Constitucin del 91 haba dispuesto que fuese la funcin pblica. Los empleados del Estado, quienes son los encargados de realizar las funciones administrativas en el marco de un rgimen laboral, han sido paulatinamente suplantados y desplazados por el uso desmedido de la institucin conocida como contratos de prestacin de servicios, que por su naturaleza puede, legalmente utilizarse solo de manera excepcional para facilitar y contribuir al cumplimiento de los fines del Estado. Durante el gobierno de lvaro Uribe, el abuso de esta forma de contratos de prestacin de servicios tom gran relevancia, dndole una aplicacin generalizada, y evadiendo los lmites de la excepcionalidad y temporalidad con que fue concebida dicha figura, al punto de hallar que en algunas entidades del Estado el nmero de contratistas sobrepas al nmero de empleos.
