792 resultados para problem-solving court


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Introduction There is a renewed call for a new approach to development with emphasis on community empowerment or participation, with the belief that more sustainable activities will be undertaken in those communities. Much of that call, however, is coming not from within the communities, but primarily from advocates of change who may have little to do with those communities. What then will the new approach bring apart from a change in who are the decision-makers? And how do we ensure that the change that is called for will, in fact, bring added benefits to the communities themselves? To be sure, there are some successful stories of a community approach to problem solving. However, there are also many more stories of project failures. Serious analytical work, therefore, needs to be done to determine the factors that promote a successful community-based approach; when this approach should be used; and the methodology that should be employed. In an attempt to determine these factors, a brief analysis will be made of some of the governing structures in the subregion and their possible impact on the proposed new approach. Some of the earlier efforts at stakeholder and community approach to projects will also be examined as well as the new development strategy that is prompting the call for this new paradigm. The new paradigm focuses to a large extent on decision-making and community empowerment. With few exceptions, it is short on the promotion of tangible activities that are based on the resource inventory of the communities. This is not surprising, since, as noted before, the advocates of community empowerment may have very little connection with the communities and, in most cases, are unfamiliar with the resource base. Hence, a theoretical case is made, suggesting more style than substance. Another obvious shortcoming of this new paradigm is its continued over- dependence on assistance from the outside to build communities. Externally funded projects, seminars and meetings outside of the communities and foreign technical assistance continue to dominate these projects. While, of course, all communities have basic common needs such as water, health, education and electricity, there is sufficient diversity within communities to allow for tailoring of activities and programmes such that their differences become assets. It is in that context, that agro-tourism activities, standards, agricultural diversification, food and nutrition and priority setting have been chosen as aspects and activities for promoting community development, drawing on the various strengths of communities, rural or urban.

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Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

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Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

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The Economic Commission for Latin America and the Caribbean (ECLAC) Subregional Headquarters for the Caribbean, in collaboration with the Division of Production, Productivity and Management at ECLAC Headquarters in Chile, convened a one-day workshop on “Boosting SME Development and Competitiveness in the Caribbean”, at the Subregional Headquarters for the Caribbean in Port of Spain on 14 May 2009. The workshop was the culmination of country studies that were carried out under an Italian Government-funded project to assess the policies, institutions and instruments for dynamic Small and Medium Enterprises (SME) development and competitiveness in Jamaica, Suriname and Trinidad and Tobago. The aim was to use the lessons learned from the three country studies to inform policy and practice in the other member countries of the Caribbean Development and Cooperation Committee (CDCC). The main objectives of the workshop were to: (a) share and discuss the findings of the country studies and lessons learned; (b) provide a forum for high quality discussion of the policy environment, instruments, business development and support services required for successful SME development in the Caribbean; and (c) map out a strategy for moving from analysis and recommendation to policy implementation and business changes in order to promote a dynamic and competitive SME sector. The workshop aimed to arrive at practical solutions to major constraints and a weighting of key actions in order of priority of implementation, by adopting a problem-solving approach. Participants at the workshop included representatives of key SME support institutions in the region, actual SMEs and academic researchers. The list of participants and provisional programme are annexed to this report.

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Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

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Pós-graduação em Educação para a Ciência - FC

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Pós-graduação em Educação Matemática - IGCE

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Pós-graduação em Educação Matemática - IGCE

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Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

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Pós-graduação em Educação - FFC

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A psicologia da aprendizagem foi marcada pelo debate sobre se a aprendizagem seria um processo gradual ou súbito. Enquanto os associacionistas defendiam a primeira proposta, os gestaltistas afirmavam a existência de situações de aprendizagem abruptas. Dentre os principais autores a defenderem esta possibilidade estava Wolfgang Köhler. Os trabalhos deste autor têm sido apontados como evidência de que a aprendizagem seria um processo súbito. Apesar da relevância destes trabalhos em demonstrar a existência de situações em que uma forma súbita de aprendizagem ocorra, muito se tem questionado sobre as conclusões apresentadas por ele para o porquê da ocorrência deste tipo de fenômeno comportamental. Dentre as muitas críticas feitas, a que tem recebido mais atenção refere-se à ausência de controle da história dos seus sujeitos experimentais, bem como à desconsideração do papel que esta história teria nos resultados encontrados. Estudos que investigaram este papel (Epstein et al., 1984 e Epstein & Medalie 1983, 1985) demonstraram que a resposta típica de insight podia ser o resultado da junção de repertórios aprendidos previamente. Os trabalhos de Epstein foram importantes em demonstrar que o insight seria uma junção de repertórios que se combinam em situações apropriadas pelo possível envolvimento de um processo conhecido como Generalização Funcional. O presente trabalho se propôs a investigar se a Generalização Funcional era realmente responsável pela interconexão dos repertórios que culminariam na resolução da tarefa de um modo considerado como súbito. Para tal foi feita uma replicação dos experimentos de Epstein, utilizando-se ratos como sujeitos. Os resultados mostraram que a Generalização Funcional parece ser um requisito necessário, mas não suficiente para a resolução súbita de problemas, de um modo considerado como insight".

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Descreve uma prática de sala de aula envolvendo crianças de 3 e 4 série do ensino fundamental de uma escola particular e analisa o desempenho dessas crianças no processo de resolução de problemas de Matemática. Inicio descrevendo minha experiência profissional ensinando matemática e tomo como referência as questões e inquietações resultantes dessa prática. Para compreender tipos de problema e processos de resolução tomo como referencial teórico Polya, Pozo, Saviani e Dante. No sentido de compreender a matemática presente no ensino fundamental e sua relação com a realidade, busco referências em Kamii, Machado e D'ambrósio. Para análise dos processos desenvolvidos pelas crianças me apoio principalmente em Vergnaud e Bachelard e, para compreender a minha prática os referenciais teóricos foram buscados predominantemente em Freire. Considerei, para análise, situações problemas extraídas da realidade. Analisando os processos desenvolvidos pelas crianças percebi obstáculos à aprendizagem ocasionados, principalmente, pela forma a partir da qual os problemas são apresentados, identifiquei conceitos não completamente formados, a utilização de processos criados pelas próprias crianças, dificuldades de matematização das situações, assim como dificuldades de identificação e tratamento de dados, implícitos ou explícitos. A análise me possibilitou refletir sobre minha prática e sobre outras práticas comuns de professore(a)s.