996 resultados para Public ministry


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A response by the Department of Health, Social Services & Public Safety to the recommendations contained in the Shipman Inquiry Reports 3, 4 & 5.

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Public appointments home page

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This paper study repeated games where the time repetitions of the stage game are not known or controlled by the players. We call this feature random monitoring. Kawamori's (2004) shows that perfect random monitoring is always better than the canonical case. Surprisingly, when the monitoring is public, the result is less clear-cut and does not generalize in a straightforward way. Unless the public signals are sufficiently informative about player's actions and/or players are patient enough. In addition to a discount effect, that tends to consistently favor the provision of incentives, we found an information effect, associated with the time uncertainty on the distribution of public signals. Whether payoff improvements are or not possible, depends crucially on the direction and strength of these effects. JEL: C73, D82, D86. KEYWORDS: Repeated Games, Frequent Monitoring, Random Public Monitoring, Moral Hazard, Stochastic Processes.

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Final Causeway HSS Trust Report on its Public Health Practice Development Pilot, part of the Department's redesign of community nursing project

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Project evaluation report on the development of public health nursing within children's services in areas of Down Lisburn Trust. Part of the Department's redesign of community nursing project

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Public Attitudes to Health and Social Services in Northern Ireland

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Minutes of the Meeting of the Public Health Functions Project Team 21 February 2006

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We study the interaction between nonprice public rationing and prices in the private market. Under a limited budget, the public supplier uses a rationing policy. A private firm may supply the good to those consumers who are rationed by the public system. Consumers have different amounts of wealth, and costs of providing the good to them vary. We consider two regimes. First, the public supplier observes consumers' wealth information; second, the public supplier observes both wealth and cost information. The public supplier chooses a rationing policy, and, simultaneously, the private firm, observing only cost but not wealth information, chooses a pricing policy. In the first regime, there is a continuum of equilibria. The Pareto dominant equilibrium is a means-test equilibrium: poor consumers are supplied while rich consumers are rationed. Prices in the private market increase with the budget. In the second regime, there is a unique equilibrium. This exhibits a cost-effectiveness rationing rule; consumers are supplied if and only if their costbenefit ratios are low. Prices in the private market do not change with the budget. Equilibrium consumer utility is higher in the cost-effectiveness equilibrium than the means-test equilibrium [Authors]

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Public Attitudes to Health and Personal Social Services in Northern Ireland, 2004 - Final Report

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[Table des matières] 1. Begriffe und Konzepte. 1.1. Public Health, Sozial- und Präventivmedizin, Partnerdisziplinen. 1.2. Sozialmedizin und Gesundheitssoziologie. 2. Methoden und Grundlagen. 2.1. Epidemiologie. 2.2. Biostatistik. 2.3. Demografie und Gesundheitsindikatoren. 3. Interventionen, Massnahmen und Anwendungen. 3.1. Organisation des Gesundheitswesens. 3.2. Versicherungsmedizin. 3.3. Prävention und Gesundheitsförderung. 3.4. Chronische und degenerative Krankheiten, Unfälle. 3.5. Infektionskrankheiten. 3.6. Humanernährung. 3.7. Ältere und Alte. 3.8. Arbeitsmedizin. 3.9. Umweltmedizin. 3.10. Internationale Gesundheit. Anhang.

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Les réformes administratives du secteur public, regroupées sous l'appellation de la Nouvelle gestion publique, affectent durablement le contexte dans lequel travaillent les agents publics, questionnant leurs valeurs et motivations, voire plus fondamentalement leur identité professionnelle. La confrontation actuelle des modes de fonctionnement privé et public a le mérite de soulever l'interrogation sur la spécificité de ce qui anime ces deux domaines d'action humaine. Bien que certaines études fassent état de l'existence d'un ethos spécifique au secteur public, il est souvent réduit aux questions abstraites de valeurs ou aux motivations individuelles des agents. Or l'ethos public est plus qu'une collection de valeurs particulières comme la poursuite de l'impartialité ou l'intégrité. C'est aussi plus que la somme des motivations individuelles. L'ethos public, c'est une conception du vivre ensemble qui permet de concrétiser des valeurs dans l'action et qui peut soutenir une visée éthique du bien commun. Voilà ce qu'une étude exploratoire nous permet d'avancer. Cette recherche vise à comprendre, à partir de récits de vie de gestionnaires publics et du concept d'identité narrative, comment ils en sont venus à comprendre et interpréter la spécificité du secteur public et comment cet ethos se caractérise pour eux en termes de relations et d'interactions sociales avec leur personnel, les politiques, les groupes d'acteurs avec lesquels ils interagissent et les citoyens. Considérant le rôle essentiel exercé par les gestionnaires publics dans le fonctionnement du système politico-administratif, et l'importance des dynamiques sociales pour le fonctionnement et l'intégrité de l'action de l'État, les résultats de cette recherche sont très utiles pour une réflexion approfondie sur les réformes en cours.