MATERIALS EDUCATION AND INNOVATION: GLOBALIZATION OPENS NEW FRONTIERS, OPPORTUNITIES AND CHALLENGES

In this paper we consider evolutionary pressures that will influence materials education and its role in the present scenario of Globalization: Challenges, Opportunities and needs. The main evolutionary pressures are related to some major control variables: increase of global population, new emerging technologies such as nanotechnology, alternative energies related to climate change, multimedia convergence in global communications, health, hunger, economic asymmetries and violence. Of course, many other factors could be identified, but this paper considers these as an adequate minimum basis for strategic considerations related to current materials education planning for the 21st century. In conclusion, we propose an International Network Program for Materials Education Strategy, thinking globally but acting regionally.

EdTech Innovator Chase: Rewarding Faculty Innovation through badges

Each semester we celebrate our college EdTech Innovators– everyone who’s using technology to explore new pedagogical approaches. We applaud early adopters for developing best practices, because maybe they’re doing something nobody else has. Those who innovate in the most EdTech areas and (most importantly!) help their colleagues level up, compete for the epic win. The EdTech Innovator Chase, a gamified activity (digital badges) was created to showcase faculty innovations in teaching practices.

Spridning av innovation i högre utbildning : En studie av spridningen av Videochat vid Högskolan Dalarna

Syftet med denna uppsats har varit att beskriva och analysera spridningen av en innovation, Videochat, inom Högskolan Dalarna för att utifrån det lägga förslag på fortsatt arbete för att öka spridningen av Videochat. Frågorna som legat till grund för uppsatsen är: Vad är Videochattens spridningstakt inom Högskolan Dalarna? På vilka grunder har Videochat anammats inom Högskolan Dalarna? I de fall man inte har anammat Videochat, på vilka grunder man gjort det valet? Var och hur kan åtgärder sättas in för att stimulera spridningen av Videochat? Undersökningen har baserats på ett webbaserat frågeformulär bland Högskolan Dalarnas undervisande personal och frågorna i formuläret utarbetades med hjälp av förberedande intervjuer med nyckelpersoner inom Högskolan Dalarna. Undersökningen visar att användningen av Videochat har spridits olika långt på de olika akademierna och på två av fyra akademier anses det finnas ett behov av särskilda åtgärder för att stimulera spridningstakten. Den främsta anledningen till att börja använda Videochat är möjligheten att föreläsa för nätstudenter och campusstudenter samtidigt. Undersökningen visar samtidigt att anledningarna för att använda Videochat skiljer sig mellan de olika akademierna. Ett antal åtgärder föreslås för att stimulera spridning på de två akademier med lägst andel användare av Videochat där de viktigaste går ut på att öka kunskapen om Videochat och dess fördelar.

The sustainability revolution : A societal paradigm shift - ethos, innovation, government transformation

The Sustainability revolution: A societal paradigm shift – ethos, innovation, governance transformation This paper identifies several key mechanisms that underlie major paradigm shifts. After identifying four such mechanisms, the article focuses on one type of transformation which has a prominent place in the sustainability revolution that the article argues is now taking place. The transformation is piecemeal, incremental, diffuse – in earlier writings referred to as ”organic”. This is a more encompassing notion than grassroots, since the innovation and transformation processes may be launched and developed at multiple levels through diverse mechanisms of discovery and development. Major features of the sustainability revolution are identified and comparisons made to the industrial revolution.

Globalization, Agency, and Institutional Innovation: The Rise of Public-Private Partnerships in Global Governance

Public and private actors increasingly cooperate in global governance, a realm previously reserved for states and intergovernmental organizations (IOs). This trend raises fascinating theoretical questions. What explains the rise in public-private institutions and their role in international politics? Who leads such institutional innovation and why? To address the questions, this paper develops a theory of the political demand and supply of public-private institutions and specifies the conditions under which IOs and non-state actors would cooperate, and states would support this public-private cooperation. The observable implications of the theoretical argument are evaluated against the broad trends in public-private cooperation and in a statistical analysis of the significance of demand and supply-side incentives in public-private cooperation for sustainable development. The study shows that public-private institutions do not simply fill governance gaps opened by globalization, but cluster in narrower areas of cooperation, where the strategic interests of IOs, states, and transnational actors intersect.