953 resultados para Colby College.
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A collection of Colby student poetry edited by Norris Potter, Jr. "This 'Anthology of Recent Colby Verse' merits the attention of everyone interested in poetry-or in Colby. It contains, perhaps, no great poems; but it contains many interesting ones." --From the introduction by Merle Crowell, Editor of the American Magazine.
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Once a homeless teen, Jessica Boyle ’12 worked to make Colby a place where students like her can thrive.
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Modeling Clean Energy A New Home Sweet Home Opening a Dialogue Walking in Someone Else's Shoes Delayed Reaction, Strong Occupation New Affiliation with Columbia Same Place, Different Mission Giving Marriage a New Ring TwitterFEED Microcosm of a Small World
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Passion Defines Grads Colby Dumps Bottled Water Bullish on Colby: 2011 Graduates Find Success in Tight Market Four Fulbright Fellows; Projects for Peace Winners Hanson Scholar Feels an Affinity Philosophy Prof's Advice: "Plastikos" TwitterFEED Update: Nick Tucker '11J Student Entrepreneurs Win Start-Up Cash Schwalm '99 Shoots NFL Photo of the Year Rising Senior Wins Jeapardy! Admitting the Illustrious Class of 2015
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Over a quarter century of hard work, retiring Dean of Admissions Parker Beverage had a hand in Colby’s steady rise.
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Nosso objetivo nesta tese foi investigar a expenencia universitária norte-americana - graduação em Administração e MBA - na formação de empreendedores. As Escolas de Negócios da Universidade Norte-americana incorporaram conceitos e pressupostos sobre o empreendedor e o processo de empreender originados da literatura econômica e das ciências sociais e do management, bem como estabeleceram diretrizes em termos pedagógicos para configurar as disciplinas de empreendedorismo nos cursos de graduação em Administração e Master in Business Administrarion - MBAs • foi definida como hipótese central do nosso trabalho. Algumas linhas de implicação decorrentes desta hipótese norteadora foram estabelecidas e se referiram à organização didático-pedagógica das disciplinas, às recomendações para a atuação dos docentes, à constituição de estrutura universitária de apoio ao empreendedórismo e às estratégias utilizadas pelos gestores universitários para ampliação da rede de relações entre a universidade e a comunidade. Vários elementos nos motivaram a investigar a experiência norte-americana na formação de empreendedores, tais como o aumento nas publicações tanto da mídia popular quanto publicações de cunho mais acadêmico enaltecendo a carreira empreendedora, ressaltando a importância das pequenas empresas e dos novos negócios na geração de emprego e no desenvolvimento econômico e salientando a exigência de formação de um perfil profissional cujas características de inovação e criatividade se sobressaíssem. Essas mesmas publicações, no entanto, sublinhavam o alto índice de mortalidade das novas empresas. Paralelamente, nossa experiência na coordenação de curso de graduação em administração da PUC Minas e a constatação do aumento no interesse dos alunos por realizarem trabalho de fim de curso relacionado à elaboração de um projeto de negócios, bem como a redução na oferta de empregos por parte das grandes corporações serviram de estímulo definitivo para que buscássemos compreender a estrutura e as estratégias para formação empreendedora desenvolvidas nos cursos de graduação e MBAs das universidades norte-americanas. Nossa pesquisa foi realizada em compêndios que disponibilizam planos de ensino de disciplinas de empreendedorismo e em três universidades: Universidade de Saint Louis, localizada no Estado de Missouri; Universidade de Indiana - campus de Bloomington e Babson College, instituição localizada no Estado de Massachussets e considerada referência em ensino e pesquisa em empreendedorismo. Concluímos que, a despeito das diferenças em termos de investimento universitário e densidade curricular, é possível visualizar um modelo padrão de formação empreendedora que se sustenta, principalmente, nas ações desenvolvidas pelo Centro de Empreendedorismo com objetivos de estreitar relações com a comunidade empresarial e na atuação docente, que, da mesma forma, busca desenvolver e fortalecer relações extramuros de forma a enriquecer sua atuação didático-pedagógica. Dentre outras constatações, concluímos ainda que as Escolas de Negócios não acompanham a trajetória dos egressos das disciplinas de empreendedorismo e não dispõem de incubadoras de empresas em suas instalações. Adicionalmente, constatamos que a implantação de disciplinas de empreendedorismo na grade curricular facilita, de maneira significativa, a adoção de estratégias para captação de recursos para financiar projetos da Universidade
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Economic theory suggests that a¢ rmative action can either reduce or enhance incentives to invest in human capital. Empirical evidence on this matter, however, is still lacking. Using di¤erence in di¤er- ence estimates, this paper evaluates the e¤ects of the quota system in the admission to Brazilian public universities on the pro ciency of high school students. Our ndings show that favored groups attained lower scores, suggesting a negative link between a¢ rmative action and incentives for e¤ort and skill acquisition.
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This paper measures the importance of indirect network effects in the adoption by colleges and students of ENEM, a standardized exam for high-school students in Brazil that can be used in college application processes. We estimate network effects and find that they are economically significant. Students are more likely to take ENEM the larger the number of colleges adopting it. Similarly, colleges are more likely to adopt it the larger the number of students taking the exam. Moreover, we find evidence that colleges play strategically and that heterogeneity determines their decisions. A college is less likely to adopt ENEM the larger the number of competitors adopting it. Colleges’ characteristics such as ownership and organization affect adoption decisions. In a counterfactual exercise we compare colleges’ adoption decisions under competition and under joint colleges’ payoffs maximization. Adoption rates are significantly reduced when colleges internalize the competitive effect, i.e., the effect of their decisions on other colleges’ payoffs. On the other hand, they increase when indirect network effects - the effect of students’ response to their decisions on other colleges’ payoffs - are also internalized. Competitive adoption rates are found to exceed joint optimum rates by a small difference. These results suggest that, without considering students’ welfare, adoption rates are excessive, but close to the joint optimum.