970 resultados para internal audit function


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Mammography equipment must be evaluated to ensure that images will be of acceptable diagnostic quality with lowest radiation dose. Quality Assurance (QA) aims to provide systematic and constant improvement through a feedback mechanism to address the technical, clinical and training aspects. Quality Control (QC), in relation to mammography equipment, comprises a series of tests to determine equipment performance characteristics. The introduction of digital technologies promoted changes in QC tests and protocols and there are some tests that are specific for each manufacturer. Within each country specifi c QC tests should be compliant with regulatory requirements and guidance. Ideally, one mammography practitioner should take overarching responsibility for QC within a service, with all practitioners having responsibility for actual QC testing. All QC results must be documented to facilitate troubleshooting, internal audit and external assessment. Generally speaking, the practitioner’s role includes performing, interpreting and recording the QC tests as well as reporting any out of action limits to their service lead. They must undertake additional continuous professional development to maintain their QC competencies. They are usually supported by technicians and medical physicists; in some countries the latter are mandatory. Technicians and/or medical physicists often perform many of the tests indicated within this chapter. It is important to recognise that this chapter is an attempt to encompass the main tests performed within European countries. Specific tests related to the service that you work within must be familiarised with and adhered too.

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A key part of corporate governance reforms in Australia, as represented by CLERP 9, addresses concerns over the audit function and the role of independent auditors in monitoring managers and providing useful information to stakeholders about the financial position of the company. In comparing the regulatory responses to auditor independence dilemmas, there have been claims that CLERP 9 is less ‘stringent’ than the reforms imposed by the Sarbanes Oxley Act in the US. This paper looks at three particular situations that have been the subject of recent reform to strengthen independence: the mandatory rotation of auditors, recruitment of former auditors as board members, and provision of non-audit services to clients. In each case, we compare the similarities and differences of the regulatory response between Australia and US, to distil the efficacy of the CLERP 9 approach.

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Sweden’s protest against the Vietnam War was given tangible form in 1969 through the decision to give economic aid to the Government of North Vietnam. The main outcome was an integrated pulp and paper mill in the Vinh Phu Province north-west of Hanoi. Known as Bai Bang after its location, the mill became the most costly, one of the longest lasting and the most controversial project in the history of Swedish development cooperation. In 1996 Bai Bang produced at its full capacity. Today the mill is exclusively managed and staffed by the Vietnamese and there are plans for future expansion. At the same time a substantial amount of money has been spent to reach these achievements. Looking back at the cumbersome history of the project the results are against many’s expectations. To learn more about the conditions for sustainable development Sida commissioned two studies of the Bai Bang project. Together they touch upon several important issues in development cooperation over a period of almost 30 years: the change of aid paradigms over time, the role of foreign policy in development cooperation, cultural obstacles, recipient responsibility versus donor led development etc. The two studies were commissioned by Sida’s Department for Evaluation and Internal Audit which is an independent department reporting directly to Sida’s Board of Directors. One study assesses the financial and economic viability of the pulp and paper mill and the broader development impact of the project in Vietnam. It has been carried out by the Centre for International Economics, an Australian private economic research agency. The other study analyses the decision-making processes that created and shaped the project over a period of two decades, and reflects on lessons from the project for development cooperation in general. This study has been carried out by the Chr. Michelsen Institute, a Norweigan independent research institution.

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Public sector organisations (PSOs) operate in information-intensive environments often within operational contexts where efficiency is a goal. What's more, the rapid adoption of IT is expected to facilitate good governance within public sector organisations but it often clashes with the bureaucratic culture of these organisations. Accordingly, models such as IT Governance (ITG) and government reform -in particular the new public management (NPM)- were introduced in PSOs in an effort to address the inefficiencies of bureaucracy and under performance. This work explores the potential effect of change in political direction and policy on the stability of IT governance in Australian public sector organisations. The aim of this paper is to examine implications of a change of government and the resulting political environment on the effectiveness of the audit function of ITG. The empirical data discussed here indicate that a number of aspects of audit functionality were negatively affected by change in political direction and resultant policy changes. The results indicate a perceived decline in capacity and capability which in turn disrupts the stability of IT governance systems in public sector organisations.

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In 1993 the Auditing Practices Board issued an expanded audit report, SAS 600 Auditors’ Reports on Financial Statements, in an attempt to educate users and to clarify certain matters pertaining to the audit function. This paper investigates the extent to which the new audit report, SAS 600, has been successful in aligning the views of auditors, preparers and users about issues dealt with in the expanded audit report, and the extent to which the three groups considered that it would be useful for additional matters, including corporate governance, to be reported upon by the auditor. Our findings suggest that SAS 600 has been successful in clarifying the purpose of the audit and the respective responsibilities of auditors and directors. However, to meet the expectations of users and to add more value, the audit report needs to provide more information about the findings of the audit.

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A presente pesquisa objetiva verificar se os procedimentos utilizados pela Auditoria Interna na detecção de fraudes em uma empresa privada operadora de planos de saúde permitiram a coleta de evidências confiáveis e suficientes para suportar as conclusões dos auditores sobre os fatos reportados nos relatórios de auditoria interna. Para realização do estudo, adotou-se como estratégia investigativa, o estudo de caso único. As técnicas utilizadas ao longo de toda a pesquisa foram as análises documentais e de conteúdo, baseadas nos objetivos propostos no estudo e na fundamentação teórica. A pesquisa concentrou-se nas análises dos relatórios de auditoria interna que reportaram ocorrências de fraudes na empresa estudada, emitidos nos anos de 2010, 2011 e 2012; contudo optou-se, também, por descrever as rotinas e práticas operacionais relacionadas à atuação do departamento de auditoria que contribuíram para uma melhor compreensão dos dados e do resultado do estudo. Os principais achados demonstram que os procedimentos utilizados pela Auditoria Interna na detecção de fraudes permitiram a coleta de evidências de auditoria confiáveis e suficientes para suportar as conclusões dos auditores. O resultado da pesquisa indica, também, que não existe um padrão de utilização dos procedimentos de auditoria. De acordo com o tipo de fraude e objetivo, o auditor interno deve definir quais os procedimentos de auditoria devem ser utilizados na obtenção de evidências de auditoria confiáveis e suficientes para suportar as suas conclusões.

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A cobrança exercida pelos cidadãos quanto às atividades realizadas por seus representantes e organizações públicas tem requerido maior necessidade de aprimoramento das atividades de auditoria interna que possam auxiliar no controle e fiscalização de processos e atividades das organizações. Dentre as práticas usuais para avaliação governamental está a Auditoria de Gestão alterando o foco anterior da conformidade para o foco na gestão e melhorias de processos das entidades. Enquanto alguns autores defendem a sua importância e validade, outros autores questionam a validade deste tipo de auditoria e sua contribuição para a melhoria dos processos gerenciais das organizações públicas. Neste trabalho, investiga-se os procedimentos adotados pela Marinha do Brasil nas atividades de Auditoria de Gestão em três de suas Unidades Jurisdicionadas e quais os resultados dos processos de auditorias. Buscou-se verificar se as recomendações constantes nas Auditorias de Gestão contribuem para a solução de melhores práticas de gestão das Unidades Jurisdicionadas da Marinha do Brasil. Para a consecução dos objetivos propostos foram analisadas as recomendações elencadas nos Relatórios de Auditoria de Gestão das unidades auditadas no exercício de 2013 e comparados com os relatórios dos exercícios de 2009, 2010, 2011 e 2012. Após a compilação dos dados foi efetuada uma avaliação de resultados baseada em um referencial de análise desenvolvido para a pesquisa. Nas Unidades Jurisdicionadas estudadas observou-se que dos critérios de avaliação utilizados nos processos de auditoria houve melhoria em 55% destes na UJ-1, 88% na UJ-2 e 64% na UJ-3. Os resultados mostraram que a Marinha do Brasil vem aperfeiçoando seus critérios de avaliação de gestão e que as Unidades Jurisdicionadas da Marinha do Brasil que passaram por mais de um processo de Auditoria de Gestão tiveram melhorias em seu desempenho comprovado na auditoria de 2013.

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A alteração no sistema de controles internos da empresa estudada teve como marco principal a mudança do foco no trabalho da auditoria interna, que começou a desempenhar suas atividades de forma estruturada e seguindo uma metodologia específica; além, de perseguir um objetivo estratégico da organização. A auditoria interna, antes do processo de certificação do sistema de controles internos exigido pela seção 404 da SOX, era apenas um instrumento de detecção de erros e compliance fiscal, que baseava seus trabalhos somente em fatos passados, com a constatação de deficiências de controles. Todavia, sem assessorar a alta a administração da empresa na resolução das deficiências, objetivando a implementação das melhorias dos controles internos. Com a necessidade de certificação da eficácia dos controles internos, a partir do ano de 2005, o foco dos trabalhos de auditoria interna foi direcionado para lograr melhorias nos métodos de controle, gestão de riscos, prevenção de fraudes e erros, nos processos operacionais, contábeis e financeiros da organização. O objetivo dessa pesquisa foi, por meio de estudo de caso único, mensurar os principais procedimentos realizados para a implantação do sistema de controles internos da empresa estudada, incluindo a metodologia adotada, o modelo escolhido, o processo de controle estabelecido, a identificação e avaliação dos principais riscos e controles, bem como a forma de seleção, avaliação e teste dos controles internos existentes. Buscou-se coletar dados preconizados pela literatura de autores renomados e analisar as diversas bibliografias, com o objetivo de comparar com a pesquisa que foi realizada nos documentos fornecidos pela empresa analisada. Este estudo levantou pontos importantes sobre o processo de gestão da empresa e da forma como se utilizou da auditoria interna como ferramenta para a melhoria de seus controles internos. Destacam-se a geração de valor empresarial que um bom ambiente de controle interno traz e os motivos que levam uma organização a implementar uma área de auditoria interna, com especial atenção ao foco de assessoramento e consultoria, alinhado as práticas internacionais de auditoria interna. Entretanto, apesar de observar melhorias na atuação da auditoria interna da organização, constata-se a necessidade de alinhamento de algumas práticas internacionais, ainda não implementadas. Descobriu-se, também, que a auditoria interna, com o devido emporwerment da alta administração, e utilizando-se das técnicas atuais e internacionais, aumentam a confiabilidade do sistema de controles internos e com isso geram valor às suas organizações. Nesta pesquisa pôde-se constatar a utilização da auditoria interna como ferramenta de gestão de recursos organizacionais, ocasionando melhorias no sistema de controles internos da empresa, e ficando constatada, por meio de auditoria executada por firma independente, a irrefutável melhoria dos controles internos da organização estudada.

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This study presents findings from a series of interviews with Risk Managers and/or Chief Risk Officers from major Malaysian companies about the prerequisites for the effective implementation of Risk Management programmes. The interviews highlight the importance of a number of factors, including: a strong commitment from the Board of Directors and Management in general, a desire for an appropriate risk culture, the development of formal Risk Management frameworks and policies, a recognition of the importance of risk communication, the appointment of a Chief Risk Officer (CRO) and the development of a complementary system of internal audit.

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Molecular testing is becoming an important part of the diagnosis of any patient with cancer. The challenge to laboratories is to meet this need, using reliable methods and processes to ensure that patients receive a timely and accurate report on which their treatment will be based. The aim of this paper is to provide minimum requirements for the management of molecular pathology laboratories. This general guidance should be augmented by the specific guidance available for different tumour types and tests. Preanalytical considerations are important, and careful consideration of the way in which specimens are obtained and reach the laboratory is necessary. Sample receipt and handling follow standard operating procedures, but some alterations may be necessary if molecular testing is to be performed, for instance to control tissue fixation. DNA and RNA extraction can be standardised and should be checked for quality and quantity of output on a regular basis. The choice of analytical method(s) depends on clinical requirements, desired turnaround time, and expertise available. Internal quality control, regular internal audit of the whole testing process, laboratory accreditation, and continual participation in external quality assessment schemes are prerequisites for delivery of a reliable service. A molecular pathology report should accurately convey the information the clinician needs to treat the patient with sufficient information to allow for correct interpretation of the result. Molecular pathology is developing rapidly, and further detailed evidence-based recommendations are required for many of the topics covered here.

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Dissertação apresentada ao Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto para obtenção do Grau de Mestre em Auditoria Orientada por Mestre Carlos Manuel Antunes Mendes

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Trabalho de Projecto para a obtenção do Grau de Mestre em Contabilidade e Finanças Orientador: Mestre Armindo Licínio da Silva Macedo

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Dissertação apresentada ao Instituto Superior de Contabilidade para a obtenção do Grau de Mestre em Auditoria Orientado por: Doutor Rodrigo Carvalho

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Dissertação apresentada ao Instituto Superior de Contabilidade para obtenção do Grau de Mestre em Auditoria Orientada por: Doutora Alcina Dias