908 resultados para Kelsey, Francis W. (Francis Willey), b.1858
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The production of J/ψ mesons is studied in pp collisions at √s = 7 TeV with the CMS experiment at the LHC. The measurement is based on a dimuon sample corresponding to an integrated luminosity of 314 nb-1. The J/ψ differential cross section is determined, as a function of the J/ψ transverse momentum, in three rapidity ranges. A fit to the decay length distribution is used to separate the prompt from the non-prompt (b hadron to J/ψ) component. Integrated over J/ψ transverse momentum from 6.5 to 30 GeV/c and over rapidity in the range {pipe}y{pipe} < 2.4, the measured cross sections, times the dimuon decay branching fraction, are 70.9 ± 2.1(stat.) ± 3.0(syst.) ± 7.8(luminosity) nb for prompt J/ψ mesons assuming unpolarized production and 26.0 ± 1.4(stat.) ± 1.6(syst.) ± 2.9(luminosity) nb for J/ψ mesons from b-hadron decays. © CERN for the benefit of the CMS collaboration 2011.
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Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq)
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As condições inadequadas vivenciadas nas organizações afligem não só os trabalhadores da iniciativa privada, pois são igualmente encontradas no segmento estatal, contrariando a expectativa de que o aparato governamental eliminaria as condições insalubres e criaria outras melhores nas quais prevalecesse à promoção de saúde. Diante desse panorama questionou-se porque, uma vez que, pelo menos do ponto de vista da sociedade leiga, esses servidores estão submetidos a condições privilegiadas de trabalho. O presente estudo objetivou identificar e descrever possíveis relações entre o clima organizacional e o burnout em servidores públicos de uma instituição federal de ensino. Objetivou-se ainda descrever o clima organizacional predominante. A pesquisa realizada teve cunho quantitativo, tipo estudo de caso e exploratória. A coleta de dados deu-se por meio das escalas ECO (escala de clima organizacional), ECB (escala de caracterização do burnout) e um questionário sociodemográfico, todos os instrumentos autoaplicáveis eletronicamente disponíveis à instituição. Participaram do estudo 201 servidores públicos federais, com idade média de 37 anos, majoritariamente de nível superior e casados. Os resultados revelaram que cerca de um quarto dos participantes raramente experimentaram burnout, no entanto outra quarta parte deles frequentemente experimentaram altos níveis de burnout, resultado bastante expressivo. Os servidores perceberam clima organizacional mediano, destacando-se a boa coesão entre os colegas de trabalho e a percepção de baixa recompensa. Merece destaque a grande dispersão entre as percepções de clima, o que permite inferir haver subclimas não identificados nesta investigação, possivelmente ocasionados por uma força de clima fraca e pela participação dos servidores de unidades de ensino geograficamente distintas, geridas por gestores locais com relativa autonomia. Os resultados dos cálculos de correlação revelaram que, quanto menos os participantes percebem apoio da chefia e da organização, coesão entre colegas, e mais controle/pressão, mais exaustos se sentem, mais desumanizam as pessoas com quem tratam e mais se decepcionam no trabalho e vice-versa. Conforto físico menor está associado a maior desumanização e a mais decepção no trabalho e vice-versa; e que controle/pressão, relaciona-se positiva e fracamente com desumanização e vice-versa. Desta forma, a hipótese de que existe associação entre burnout e clima organizacional foi confirmada. Os resultados também revelaram que os servidores com burnout, perceberam pior clima organizacional que os seus pares sem burnout, confirmando a segunda hipótese. Esses servidores também se mostraram neutros quanto à percepção de apoio da chefia e conforto físico; não percebem controle pressão, nem recompensa; todavia percebem coesão entre os colegas. Esses resultados sugerem que os participantes têm se apoiado nessas relações para suportar a indiferença e ausência de estímulos experimentados no trabalho. Os resultados obtidos nesse estudo permitiram concluir que o clima organizacional é fraco, provavelmente influenciado por uma cultura organizacional fraca, explicando a heterogeneidade da percepção do clima organizacional pelos servidores. Além disso, embora haja burnout entre poucos participantes, há que se atentar que cerca de um quarto deles, encontra-se acometido desta síndrome e isto poderá contagiar os demais.
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v.4 (1858) [Homoptera]
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min taʼlīfāt Mīrzā Muḥammad ibn Sulaymān al-Tunukābunī.
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"Sold by subscription only."
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Editors: Sept. 1897-Sept. 1900, Charles Francis Browne; Oct. 1900-May 1907, Frederick W. Morton.
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Mode of access: Internet.
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Leather bound; gold edges; decorated end pages.
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Edited by F.P. Walesby. cf. W.P. Courtney's Bibliography.
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Bibliography: p. 205-209.
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Edited by F. P. Walesby. cf. W. P. Courtney's Bibliography of Samuel Johnson.
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Mode of access: Internet.
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Subtitle varies.
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Community-based models for injury prevention have become an accepted part of the overall injury control strategy. This systematic review of the scientific literature examines the evidence for their effectiveness in reducing pedestrian injury in children 0-14 years of age. A comprehensive search of the literature was performed using the following study selection criteria: community-based intervention study; target population was children under 14 years; outcome measure is either pedestrian injury rates or observed child pedestrian or vehicle driver behaviour; and use of a community control or an historical control in the study design. Quality assessment and data abstraction was guided by a standardized procedure and performed independently by two authors. Data synthesis was in tabular and text form with meta-analysis not being possible due to the discrepancy in methods and measures between the studies.