Collection complette des travaux de M. Mirabeau l'ainé a l'assemblée nationale : précedée de tous les discours et ouvrages du même auteur ... /

Contiene con paginacion independiente: Epitre dedicatoire a messieurs les administrateurs des departemens.

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Collection complette des travaux de M. Mirabeau l'ainé a l'assemblée nationale : précedée de tous les discours et ouvrages du même auteur /

Dictionnaire général de biographie et d'histoire ... / Dezobry, Bachelet,

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Guy Ainé : naturaliste ... :anatomie en cire ... :catalogue 1852.

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Étude sur l'Alesia de César. Alise-Izernore (Ain)

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Dictionnaire biographique des personnages notables du département de l'Ain ...

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Travail sur l'éducation publique, trouvé dans les papiers de Mirabeau l'ainé;

De l'instruction publique ou de l'organisation du corps enseignant.--Sur les fêtes publiques, civiles et militaires.--Sur l'établissement d'un lycée national.--Sur l'éducation de l'héritier présomptif de la couronne, et sur la nécessité d'organiser le pourvoir exécutif.

Inventaire sommaire des Archives départementales antérieures á 1790, Ain Archives ecclésiastiques, Séries G & H /

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Statistique générale de la France, publiée par ordre de sa majesté l'empereur et roi, sur les mémoires adressés au Ministre de l'intérieur, par MM.les préfets: Département de l'Ain, M.Bossi, préfet.

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Inventaire sommaire des Archives départementales antérieures à 1790 : Ain.

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"High commitment" strategies:it ain't what you do; it's the way that you do it

Purpose: This paper sets out to contribute to the advancement of knowledge, particularly with regard to the processes of implementation and the role of managers engaged in such high commitment strategies and work practices. Design/methodology/approach: This study is part of a research project investigating the extent to which employee involvement predicts job performance (as well as job satisfaction, wellbeing and organisational commitment) in the NHS, using both quantitative and qualitative methods. The main focus of this paper is to present evidence from four of the 20 case studies to show the barriers to implementing employee involvement as well as highlighting the techniques and practices that have proven to be most successful. Findings: Employee involvement is used successfully by management and has enabled frontline staff to contribute their knowledge to their work. Research limitations/implications: The ethical issues of confidentiality and anonymity permeated the research process throughout. Practical implications: The link between "high commitment" strategies and organisational performance is of great interest to academics and practitioners alike. One of these "high commitment" strategies, namely employee involvement, has been an important HR strategy for the NHS in the UK. Originality/value: Other organisations can learn from the findings by implementing the successful parts. © Emerald Group Publishing Limited.

A process view of knowledge management:it ain't want you do, it's the way that you do it

Knowledge management needs to consider the three related elements of people, processes and technology. Much existing work has concentrated on either people or technology, often to the exclusion of the other two elements. Yet without thinking about process ? the way people, organisations and even technology actually do things ? any implementation of a knowledge management initiative is at best risky, and at worst doomed to failure. This paper looks at various ways in which a process view has appeared, expl icitly or implicitly, in knowledge management research and practice so far, and reflects on how more 'thinking about process' might improve knowledge management in the future. Consistent with this overall viewpoint, the issues generally centre less on wha t a process view would suggest should be done, but rather on the way that it would be implemented in practice.