Estudio fitosociológico de los sabinares de Juniperus phoenicea L. en el sector Malacitano-Almijarense (provincia corológica Bética)

Se describe una nueva asociación (Rhamno myrtifoli-Juniperetum phoeniceae) de la alianza Rhamno-Quercion cocciferae distribuida en el sector Malacitano-Almijarense (provincia corológica Bética).

Vegetación de las montañas del sector Murciano

Los autores presentan un ensayo de síntesis corológica del sector Murciano (provincia corológica Murciano-Almeriense) dentro del que reconocen dos subsectores y once distritos. Para ilustrar la diversidad de esta unidad corológica se presentan los cortes fitotopográficos de cinco macizos (Sierras de Orihuela, Carrascoy, Espuña, El Carche y Pajares) pertenecienes a otros tantos distritos.

Los enebrales rastreros oromediterráneos del sector Ibérico-Soriano

Se ha realizado un estudio fitosociológico de los enebrales rastreros oromediterráneos del Sistema Ibérico septentrional (Demanda, Neila, Urbión y Cebollera), en el que se comentan también aspectos relacionados con su ecologia y conservación. Se describen dos nuevas subasociaciones: Vaccinio-myrtilli-Juniperetum nanae minuartietosum recurvae y Vaccinio myrtilli-Juniperetum nanae vaccinietosum uliginosi.

La Inteligencia Competitiva en los procesos de internacionalización empresarial: Una guía de recursos de información para la empresa española y el periodismo económico

La información se ha convertido en un recurso imprescindible para el proceso de toma de decisiones en las empresas, y elemento fundamental en el proceso de Inteligencia Competitiva. La globalización económica y la libre circulación de mercancías, bien sea dentro de estructuras supranacionales o derivados de la firma de Tratados internacionales, han aumentado el número de competidores presentes en los mercados, pero también las oportunidades para acceder a otros mercados internacionales. Este trabajo describe los recursos de información más importantes que puede necesitar una empresa en su acceso a los mercados internacionales, y que proceden tanto de organismos públicos como privados.

La comunicación institucional, epicentro de la empresa

La información es el elemento primordial en una Institución, sea del carácter que sea. Fluye de cualquier departamento que la integra y esta información hay que recopilarla, ordenarla, sintetizarla, tratarla y por último y más relevante hay que distribuirla. No se puede retener ni ocultar, se debe canalizar para que todos los integrantes de esa empresa la conozcan, la entiendan, la asuman y la hagan suya. Es así como funcionan bien los organismos conociendo lo que trabajan, sus objetivos, sus límites, sus avances y sus logros. Los gabinetes de comunicación son el motor de la documentación. Gestionan los contenidos, crean archivos de datos y documentos y difunden la información, no solo entre los diferentes componentes de la empresa sino también entre los distintos estamentos de la sociedad, proyectando al exterior la imagen de la Institución para la que trabajan.

Performance Management in the UK Public Sector: addressing multiple stakeholder complexity

Purpose The aim of this paper is to explore the issues involved in developing and applying performance management approaches within a large UK public sector department using a multiple stakeholder perspective and an accompanying theoretical framework. Design/methodology/approach An initial short questionnaire was used to determine perceptions about the implementation and effectiveness of the new performance management system across the organisation. In total, 700 questionnaires were distributed. Running concurrently with an ethnographic approach, and informed by the questionnaire responses, was a series of semi-structured interviews and focus groups. Findings Staff at all levels had an understanding of the new system and perceived it as being beneficial. However, there were concerns that the approach was not continuously managed throughout the year and was in danger of becoming an annual event, rather than an ongoing process. Furthermore, the change process seemed to have advanced without corresponding changes to appraisal and reward and recognition systems. Thus, the business objectives were not aligned with motivating factors within the organisation. Research limitations/implications Additional research to test the validity and usefulness of the theoretical model, as discussed in this paper, would be beneficial. Practical implications The strategic integration of the stakeholder performance measures and scorecards was found to be essential to producing an overall stakeholder-driven strategy within the case study organisation. Originality/value This paper discusses in detail the approach adopted and the progress made by one large UK public sector organisation, as it attempts to develop better relationships with all of its stakeholders and hence improve its performance. This paper provides a concerted attempt to link theory with practice.