Dietary obesity-associated Hif1α activation in adipocytes restricts fatty acid oxidation and energy expenditure via suppression of the Sirt2-NAD+ system.

Dietary obesity is a major factor in the development of type 2 diabetes and is associated with intra-adipose tissue hypoxia and activation of hypoxia-inducible factor 1α (HIF1α). Here we report that, in mice, Hif1α activation in visceral white adipocytes is critical to maintain dietary obesity and associated pathologies, including glucose intolerance, insulin resistance, and cardiomyopathy. This function of Hif1α is linked to its capacity to suppress β-oxidation, in part, through transcriptional repression of sirtuin 2 (Sirt2) NAD(+)-dependent deacetylase. Reduced Sirt2 function directly translates into diminished deacetylation of PPARγ coactivator 1α (Pgc1α) and expression of β-oxidation and mitochondrial genes. Importantly, visceral adipose tissue from human obese subjects is characterized by high levels of HIF1α and low levels of SIRT2. Thus, by negatively regulating the Sirt2-Pgc1α regulatory axis, Hif1α negates adipocyte-intrinsic pathways of fatty acid catabolism, thereby creating a metabolic state supporting the development of obesity.

Continuous versus single bolus enteral nutrition: comparison of energy metabolism in humans.

Continuous respiratory exchange measurements were performed on five women and five men for 1 h before and 6 h after the administration of a milkshake (53% carbohydrates, 30% lipid, and 17% protein energy) given either as a single bolus dose or continuously during 3 h using a nasogastric tube. The energy administered corresponded to 2.3 times the postabsorptive resting energy expenditure. Resting energy expenditure, respiratory quotient, plasma glucose, and insulin concentrations increased sooner and steeper, and plasma free fatty acids levels decreased earlier with the meal ingested as a single dose than with continuous administration. The magnitude of nutrient-induced thermogenesis was greater (P less than 0.01) with the single dose (means +/- SE, 10.0 +/- 0.6%) than with the continuous administration (8.1 +/- 0.5%). The overall (6 h) substrate balances were not significantly different between the two modes of administration. It is concluded that the mode of enteral nutrient administration influences the immediate thermogenic response as well as changes in respiratory quotient, glycemia, and insulinemia; however, the overall nutrient balance was not affected by the mode of enteral nutrient administration.

Effect of obesity onset on pendular energy transduction at spontaneous walking speed: Prader-Willi versus nonsyndromal obese individuals.

OBJECTIVE: To compare the mechanical external work (Wext ) and pendular energy transduction (Rstep ) at spontaneous walking speed (Ss ) in individuals with Prader-Willi syndrome (PWS) versus subjects with nonsyndromal obesity (OB) to investigate whether the early onset of obesity allows PWS subjects to adopt energy conserving gait mechanics. DESIGN AND METHODS: Wext and Rstep were computed using kinematic data acquired by an optoelectronic system and compared in 15 PWS (BMI = 39.5 ± 1.8 kg m(-2) ; 26.7 ± 1.5 year) and 15 OB (BMI = 39.3 ± 1.0 kg m(-2) ; 28.7 ± 1.9 year) adults matched for gender, age and BMI and walking at Ss . RESULTS: Ss was significantly lower in PWS (0.98 ± 0.03 m s(-1) ) than in OB (1.20 ± 0.02 m s(-1) ; P < 0.001). There were no significant differences in Wext per kilogram between groups (PWS: 0.37 ± 0.04 J kg(-1) m(-1) ; OB: 0.40 ± 0.05 J kg(-1) m(-1) ; P = 0.66) and in Rstep (PWS: 69.9 ± 2.9%; OB: 67.7 ± 2.4%; P = 0.56). However, Rstep normalized to Froude number (Rstep /Fr) was significantly greater in PWS (6.0 ± 0.6) than in OB (3.8 ± 0.2; P = 0.001). Moreover, Rstep /Fr was inversely correlated with age of obesity onset (r = -0.49; P = 0.006) and positively correlated with obesity duration (r = 0.38; P = 0.036). CONCLUSION: Individuals with PWS seem to alter their gait to improve pendular energy transduction as a result of precocious and chronic adaptation to loading.

Whole-body protein turnover and resting energy expenditure in obese, prepubertal children.

BACKGROUND: Obesity is becoming more frequent in children; understanding the extent to which this condition affects not only carbohydrate and lipid metabolism but also protein metabolism is of paramount importance. OBJECTIVE: We evaluated the kinetics of protein metabolism in obese, prepubertal children in the static phase of obesity. DESIGN: In this cross-sectional study, 9 obese children (x +/- SE: 44+/-4 kg, 30.9+/-1.5% body fat) were compared with 8 lean (28+/-2 kg ,16.8+/-1.2% body fat), age-matched (8.5+/-0.2 y) control children. Whole-body nitrogen flux, protein synthesis, and protein breakdown were calculated postprandially over 9 h from 15N abundance in urinary ammonia by using a single oral dose of [15N]glycine; resting energy expenditure (REE) was assessed by indirect calorimetry (canopy) and body composition by multiple skinfold-thickness measurements. RESULTS: Absolute rates of protein synthesis and breakdown were significantly greater in obese children than in control children (x +/- SE: 208+/-24 compared with 137+/-14 g/d, P < 0.05, and 149+/-20 compared with 89+/-13 g/d, P < 0.05, respectively). When these variables were adjusted for fat-free mass by analysis of covariance, however, the differences between groups disappeared. There was a significant relation between protein synthesis and fat-free mass (r = 0.83, P < 0.001) as well as between protein synthesis and REE (r = 0.79, P < 0.005). CONCLUSIONS: Obesity in prepubertal children is associated with an absolute increase in whole-body protein turnover that is consistent with an absolute increase in fat-free mass, both of which contribute to explaining the greater absolute REE in obese children than in control children.

An Analysis of the Link between Ethanol, Energy, and Crop Markets, November 2006

This study analyzes the impact of price shocks in three input and output markets critical to ethanol: gasoline, corn, and sugar. We investigate the impact of these shocks on ethanol and related agricultural markets in the United States and Brazil. We find that the composition of a country’s vehicle fleet determines the direction of the response of ethanol consumption to changes in the gasoline price. We also find that a change in feedstock costs affects the profitability of ethanol producers and the domestic ethanol price. In Brazil, where two commodities compete for sugarcane, changes in the sugar market affect the competing ethanol market.

Terceiro sector, governabilidade e balanced scorecard

A presente dissertação descreve abordagens de governo de organizações do terceiro sector e apresenta um estudo de caso de aplicação do balanced scorecard como instrumento de gestão estratégica numa destas organizações em Cabo Verde. As fronteiras entre os sectores público, sector privado e o Terceiro Sector tendem a ficar fluidas tendo cada um assimilado as características dos outros, procurando respostas para as necessidades sociais. Assim, organizações do terceiro sector procuram por exemplo enfoque no cliente e na gestão financeira tal como as empresas, e estas procuram dar destaque na responsabilidade social tal como organizações sem fins lucrativos. As organizações do terceiro sector necessitam cada vez mais de métodos administrativos e profissionais para os desafios da economia global, nomeadamente na competição por recursos e simultâneamente no fortalecimento dos laços com as comunidades no cumprimento da sua missão. O governo de uma organização pressupõe um sistema de indicadores do desempenho para dar satisfação a diferentes stakeholders ou constituintes com interesses contraditórios. A dissertação responde a questões de adaptação dos conceitos e métodos de avaliação do desempenho empresarial em diferentes ópticas para organizações do terceiro sector com um estudo de caso de aplicação do Balanced Scorecard. Este instrumento de gestão conceptualizado e testado desde 1992 para empresas de negócios, equilibra as perspectivas financeira, clientes, de processos, e de apendizagem organizacional, permitindo de forma extracontabilistica equilibrar todas as vertentes de uma organização para além dos recursos financeiros, para economia da satisfação e das pessoas.

O balanced scorecard como instrumento de alinhamento estratégico nas organizações - Caso: Bento, S.A.

Diante da crescente competitividade, característica do mercado global, e da necessidade de melhorar a eficiência e a produtividade nas organizações, torne-se imperativo o aperfeiçoamento, incessante, na forma de actuação dos gestores. Consciente que, até então, as empresas suportam, essencialmente, no sistema contabilístico, este que, muitas vezes, fornece informações insuficientes e restringidos à tomada de decisões de curto prazo, mostra-se necessário investir em sistemas de medição, ligado à estratégia organizacional, que permitam melhor planeamento e controlo e, ainda, gerar e medir indicadores de longo prazo. No intuito de contribuir para a melhoria do paradigma da gestão, mais concretamente da gestão das empresas Cabo-Verdianas, e, em particular a da empresa em estudo, propomos, como objectivo desta dissertação, o estudo da utilização das ferramentas de gestão tradicional, face às novas ferramentas emergentes. Nisto, apresentamos, como estudo de caso, a avaliação do sistema de controlo de gestão da Empresa Bento - Comércio, Construtores, Imobiliária e Investimentos, Sociedade Anónima, (Bento S.A.), analisando, à luz da literatura consultada, o sistema de gestão estratégica, seguido pela empresa de modo a poder propor eventuais melhorias. Durante a revisão bibliográfica, foram estudadas várias ferramentas da gestão estratégica, das quais escolhemos o Balanced Scorecard (BSC) como um instrumento capaz de responder às lacunas detectadas na estratégia de gestão da Empresa, em que após uma breve descrição dos aspectos teóricos do conceito, suportado nos estudos empíricos publicados, apresentámos uma proposta para sua adopção, concepção e implementação. É de realçar que, durante o estudo constatou-se, por parte da administração da empresa, uma maior consciência da importância da comunicação e divulgação da sua estratégia entre os diferentes níveis hierárquicos, o que evidencia que ela está, mesmo, disposta a apostar na sua inovação estratégica. With the raising competitiveness, characteristic of the global market, and of the need of improving the efficiency and productivity in organizations, the constant improvement in the way of acting of managers it becomes peremptory. Aware that, so far, enterprises support, essentially, on the accounting system, which, many times, gives restrict and insufficient information for the taking of decisions in a short term, it is shown to be necessary to invest in measuring systems, connected to the organizational strategy, which contains signs that allow a better planning and control and, furthermore, give birth to and measure signs on a long term. With the aim of contributing for the improvement of the managing pattern, specifically, the management of Cape Verdean enterprises, and, in particular, the one of the enterprise in study, we propose, as an aim of this dissertation, the study of the use of the traditional managing tools, in view of the emerging new tools. Thus, we present, as study case, the evaluation of the system of management control of the Enterprise Bento - Comércio, Construtores, Imobiliária e Investimentos, Sociedade Anónima, (Bento, S.A.), analyzing the system of strategic management, used by the enterprise to be able to propose eventual improvements. During the bibliographic revision, we studied many strategic management tools, among which we chose the Balanced Scorecard (BSC) as an instrument capable to respond to the gaps detected in the management strategy of the enterprise, in which, after a brief description of the theoretical aspects of the concept, supported on the empiric studies published, we present a proposal for its adoption, conception and implementation. We would like to accentuate that, during the study we noticed that there exists, on the behalf of the management of the enterprise, a major awareness of the importance of communication and diffusion of its strategy among the different hierarchical levels, what makes clear that the enterprise is really open to bet on its strategic innovation.

Avaliação da performance organizacional Uma análise da utilização do tableau de bord e do balanced scorecard em empresas portuguesas

Esta dissertação investiga a temática da avaliação da performance e dos seus sistemas, concentrando-se no tableau de bord (TB) e no balanced scorecard (BSC). O objectivo é analisar os aspectos que caracterizam e distinguem estes dois instrumentos e verificar de que forma são utilizados em algumas empresas portuguesas. Neste contexto, apresentamos uma breve descrição dos aspectos teóricos destes dois conceitos, fazemos uma sintética incursão nos seus estudos empíricos publicados e analisamos o seu processo de adopção, concepção, implementação e os seus impactos na gestão num conjunto de empresas portuguesas de diferentes sectores. Partindo de uma abordagem qualitativa, fundamentada na metodologia do estudo de caso e baseada em entrevistas, análise documental e observação, verificámos que, em todos os casos estudados e numa ou mais fases da implementação do BSC e do TB, foi possível verificar a “customização” desses sistemas, tendo em conta as características e necessidades individuais das empresas adoptantes. Este facto deu origem a sistemas relativamente híbridos, que apresentam características diferentes (e, nalguns casos, divergentes) daquelas apresentadas na literatura, com destaque para o (des)equilíbrio na quantidade, natureza e análise dos indicadores de performance. Confirmou-se a importância da participação da gestão de topo e intermédia, do processo de comunicação (estratégico, táctico e operacional) entre os diferentes níveis hierárquicos e de elementos internos como a natureza das actividades e a estrutura e a cultura organizacionais na definição das características dos sistemas estudados. Foi possível aferir, também, acerca da relevância que os processos complementares de controlo continuam a exercer, sendo de destacar o papel do orçamento, enquanto fundamento para o planeamento de curto e médio prazos das empresas e como elemento de base para as comparações com os resultados obtidos no âmbito do BSC e do TB. Constatou-se, ainda, a importância da consistência na utilização dos sistemas de avaliação da performance na sua legitimação e na sua aceitação por parte dos utilizadores.

Precision of a new tool to measure visceral adipose tissue (VAT) using dual-energy X-Ray absorptiometry (DXA).

OBJECTIVE: A new tool to quantify visceral adipose tissue (VAT) over the android region of a total body dual-energy x-ray absorptiometry (DXA) scan has recently been reported. The measurement, CoreScan, is currently available on Lunar iDXA densitometers. The purpose of the study was to determine the precision of the CoreScan VAT measurement, which is critical for understanding the utility of this measure in longitudinal trials. DESIGN AND METHODS: VAT precision was characterized in both an anthropomorphic imaging phantom (measured on 10 Lunar iDXA systems) and a clinical population consisting of obese women (n = 32). RESULTS: The intrascanner precision for the VAT phantom across 9 quantities of VAT mass (0-1,800 g) ranged from 28.4 to 38.0 g. The interscanner precision ranged from 24.7 to 38.4 g. There was no statistical dependence on the quantity of VAT for either the inter- or intrascanner precision result (p = 0.670). Combining inter- and intrascanner precision yielded a total phantom precision estimate of 47.6 g for VAT mass, which corresponds to a 4.8% coefficient of variance (CV) for a 1 kg VAT mass. Our clinical population, who completed replicate total body scans with repositioning between scans, showed a precision of 56.8 g on an average VAT mass of 1110.4 g. This corresponds to a 5.1% CV. Hence, the in vivo precision result was similar to the phantom precision result. CONCLUSIONS: The study suggests that CoreScan has a relatively low precision error in both phantoms and obese women and therefore may be a useful addition to clinical trials where interventions are targeted towards changes in visceral adiposity.

Terceiro Sector Governabilidade e Balanced Scorecard

A presente dissertação descreve abordagens de governo de organizações do terceiro sector e apresenta um estudo de caso de aplicação do balanced scorecard como instrumento de gestão estratégica numa destas organizações em Cabo Verde. As fronteiras entre os sectores público, sector privado e o Terceiro Sector tendem a ficar fluidas tendo cada um assimilado as características dos outros, procurando respostas para as necessidades sociais. Assim, organizações do terceiro sector procuram por exemplo enfoque no cliente e na gestão financeira tal como as empresas, e estas procuram dar destaque na responsabilidade social tal como organizações sem fins lucrativos. As organizações do terceiro sector necessitam cada vez mais de métodos administrativos e profissionais para os desafios da economia global, nomeadamente na competição por recursos e simultâneamente no fortalecimento dos laços com as comunidades no cumprimento da sua missão. O governo de uma organização pressupõe um sistema de indicadores do desempenho para dar satisfação a diferentes stakeholders ou constituintes com interesses contraditórios. A dissertação responde a questões de adaptação dos conceitos e métodos de avaliação do desempenho empresarial em diferentes ópticas para organizações do terceiro sector com um estudo de caso de aplicação do Balanced Scorecard. Este instrumento de gestão conceptualizado e testado desde 1992 para empresas de negócios, equilibra as perspectivas financeira, clientes, de processos, e de apendizagem organizacional, permitindo de forma extracontabilistica equilibrar todas as vertentes de uma organização para além dos recursos financeiros, para economia da satisfação e das pessoas.

Análise da performance organizacional: Proposta de um modelo do balanced scorecard para a avaliação do desempenho do comando da 1ª região militar

Esta pesquisa gira à volta da avaliação do desempenho organizacional com enfoque no sistema denominado Balanced Scorecard. Esta ferramenta, criada no início da década de noventa, por David Norton e Robert Kaplan, tem vindo a contagiar os gestores, e nos dias de hoje várias são as organizações que beneficiam dela para obter excelência. A primeira metodologia foi apresentada em mil novecentos e noventa e três (1993), constituída por oito etapas. No ano de mil novecentos e noventa e seis (1996), os autores desenvolveram uma nova metodologia, melhorada, composta por dez etapas. Começámos por fazer um levantamento teórico dos conceitos ligados a esta ferramenta, as suas vantagens e desvantagens, as fases da sua execução, os possíveis obstáculos ao seu sucesso e os frutos que poderão ser colhidos com a sua implementação. Através de uma proposta de implementação, escolhemos o Comando da 1ª Região Militar, para verificar quais serão os impactos na gestão desta organização. Do diagnóstico situacional efectuado com base em entrevistas, análise documental e observação, verificámos que a organização possui algumas insuficiências ao nível do desempenho de gestão, derivadas sobretudo da situação logística e financeira. Na construção do mapa estratégico, principal componente do Balanced scorecard, vimo-nos na necessidade de deslocar a perspectiva do cliente ou de mercado para o topo de configuração, devido à natureza do objecto negocial da organização em estudo. O modelo de avaliação de desempenho desenvolvido evidenciou a importância que a utilização deste sistema poderá ter na melhoria das actividades castrenses, sobretudo pelo aumento do nível de comunicação entre os subgrupos e a gestão de topo, neste caso, o Pessoal de Comando e as Pequenas Unidades, devido à natureza e qualidade das informações fornecidas pelo mapa estratégico. The aim of this study is to look at the organizational performance measurement system, with a special emphasis upon the so called Balanced Scorecard System. This tool, created at the beginning of the 1990’s by David Norton and Robert Kaplan, has been gaining the enthusiasm of administrator, and at the present time, several organizations are using it in the search for excellence. The first methodology was presented in 1993 and was formed by eight steps. In 1996, however, its creators developed an improved version of this methodology, now composed by ten steps. We start by doing a research of the theoretical concepts related to this tool, its advantages and disadvantages, the stages of its implementation, possible obstacles to its success, and the benefits that can come from its use. Based on an implementation proposal, we chose the First Military Command Region of Cape Verde to study the possible impacts of this system on the management of that Institution. From an investigation on the existent situation, based on interviews, analysis of documents and “in locus” observation, we realised that the institution shows some administrative insufficiencies, mainly due to its logistics and financial situation. In the building of the strategic map, the main component of the Balanced Scorecard System, we were obliged to move the perspective of the client or the market to the top of the configuration, because of the nature of the trading object of the institution being studied. The performance measurement model developed, clearly showed the importance that the implementation of this system might have on the improvement of the Military activities, mainly because of the improvement on the type of communication that can be established between the subgroups and the higher hierarchical levels, in this case, the Commander Staff and the lower Units, due to the type and quality of the information provided by the strategic map.

Predicted effects of small decreases in energy expenditure on weight gain in adult women.

Small daily positive energy imbalances of 200 to 800 kJ (about 50 to 200 kcal) due to reduced resting energy expenditure (REE), reduced diet-induced thermogenesis, or physical inactivity are believed to predispose to obesity. However, estimates of the magnitude of the weight gain often fail to account for concurrent changes in body composition and increases in maintenance energy requirements as weight increases and energy equilibrium is re-established. Using previously reported data on body composition and REE in women and the energy cost of tissue deposition, we used mathematical models to predict the theoretical effect of a persistent reduction in energy expenditure on long-term weight gain, assuming no adaptation in energy intake. The analyses indicate the following effects of a reduced level of energy expenditure in lean and obese women: (i) REE rises more slowly with increasing degrees of obesity due to a declining proportion of the more metabolically active fat-free mass; so, for the same positive energy balance, a significantly greater weight gain is expected for obese than for lean women before energy equilibrium is re-established; (ii) due to the greater energy density of adipose tissue, the time course of weight gain to achieve energy balance is longer for obese subjects: in general, this is approximately five years for lean and ten years for obese women; (iii) the magnitude of weight gain of lean women in response to a reduced energy expenditure of 200 to 800 kJ/day is only about 3 to 15 kg, amounts insufficient to explain severe obesity.