999 resultados para sector-motor
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Uncontrolled intervention study that compared the effectiveness of two elective courses on Prevention and Assistance to violence victims for students and professionals of the Health Sector. The participants answered multiple-choice questions on the topic before and after the course. Statistical analyzes were performed by comparison of two proportions on STATA/IC. Regarding the overall index of correct answers,before and after, it was 54.8 and 58.4% in the 10h Course and the 69.6 and 79.2% in the 30h Course. The most effective course was the 30h Course, with strategies of case discussions and visits to assistance services to violence victims. There is a great necessity to include the discipline in the curriculum of healthcare courses permanently.
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No final dos anos 1980, o movimento cooperativo em Cabo Verde vivia um momento de prosperidade, alimentado por uma conjuntura nacional e internacional favorável. O número de cooperativas de consumo já atingia um patamar considerável, a taxa da população “cooperativa” ascendia aos 6%, o volume de vendas e de investimentos registava crescimentos anuais sistemáticos. A partir de 1991, ocorrem mudanças importantes no país – democratização, abertura económica, retirada de benefícios legais às cooperativas. O movimento cooperativo entra em crise, decresce o volume de negócios realizados pelo sector, o número de cooperativas reduz-se drasticamente, a taxa de população cooperativa cai para menos de 3%. Enquanto os seus líderes e ex-líderes atribuem esta crise às mudanças referidas, este trabalho apresenta uma outra abordagem, focalizada no interior do movimento: o processo da sua gestação e desenvolvmento, os modelos de gestão adoptados e as interacções com os membros, os clientes, o Governo e as instituições relacionadas. O presente trabalho procura demonstrar que a razão principal da falência do cooperativismo foi o desalinhamento entre a ideologia cooperativa e as práticas de gestão adoptadas, que teriam enfraquecido “por dentro” o movimento em Cabo Verde, não lhe permitindo adaptar-se às mudanças ocorridas a partir de 1991. A compreensão desta abordagem tem uma implicação importante na definição do papel do Estado e dos modelos da sua intervenção na dinamização do sector privado como motor de desenvolvimento, no momento em que o país ascende à categoria de País de Desenvolvimento Médio.
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Record of the Fatalities for Motor Vehicle Accidents in Iowa per week.
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Pursuant to Section 1 of House File 466 of the 81st General Assembly, the Iowa Department of Transportation (DOT) is required to make quarterly reports to the Legislative Council regarding the progress of the building project for the Motor Vehicle Division. Progress of the Building Project for the Motor Vehicle Division. A report to the Iowa Legislature, per Section 1 of House File 466 of the 81st General Assembly.
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Este trabalho refere-se sobre a importância da administração no processo organizacional do sector educativo. Trata-se de um estudo do caso com foco na escola Secundária Polivalente «Cesaltina Ramos» situado no bairro de Achada Santo António, o bairro mais populoso da cidade da Praia. Em época de complexidades, mudanças e incertezas com a que estamos atravessando hoje, a administração tornou-se umas das mais importantes áreas da actividade humana. Vivemos numa civilização na qual o esforço cooperativo do homem é a base fundamental da sociedade. E a tarefa básica da administração é fazer as coisas por meio das pessoas de maneira eficiente, eficaz e económico, seja nas instituições, organizações ou em qualquer forma de empreendimento humano, trabalham em conjunto para conseguir objectivos comuns de que depende directamente da capacidade daqueles que exercem funções administrativos. O avanço tecnológico e o desenvolvimento do conhecimento humano, por si apenas não produzem efeitos se a qualidade da administração efectuada sobre os grupos organizados de pessoas não permitir uma efectiva racionalização dos recursos humanos e materiais.
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Report: #05-02 Kirke C. Quinn, Attorney for Jo Anne Holland, first contacted the Ombudsman by letter dated January 2, 2004. Quinn also addressed his letter to the Governor’s Office, Iowa State Patrol (ISP), and Iowa Department of Public Safety (DPS). Quinn characterized his letter as a complaint against ISP regarding “the method and manner of reporting the death of Ross Holland to his surviving spouse.” According to Quinn, Mrs. Holland “went through hours of misery as a result of the patrol’s inattention to a tragic situation.” On January 7, 2004, the Ombudsman asked ISP Major Gary Hoskins, Supervisor of Field Operations, how ISP and DPS intended to respond to Mr. Quinn’s letter. Major Hoskins stated he would refer Quinn’s letter of complaint to DPS’ Professional Standards Bureau (PSB) for investigation and response. After speaking with Major Hoskins, the Ombudsman told Mr. Quinn that DPS would do an internal investigation and if he were not satisfied with the results he could contact the Ombudsman again. On March 29, 2004, Mr. Quinn contacted the Ombudsman and stated he was not satisfied with DPS’ response. Quinn stated he would send a copy of the response to the Ombudsman, along with a letter stating his outstanding issues and concerns. In his letter to the Ombudsman, dated May 5, Quinn simply stated: “Please find enclosed [a] copy of the letter received from the Department of Public Safety. We think this is an absolute outrage. We welcome your input.”
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Deep brain stimulation (DBS) for Parkinson's disease often alleviates the motor symptoms, but causes cognitive and emotional side effects in a substantial number of cases. Identification of the motor part of the subthalamic nucleus (STN) as part of the presurgical workup could minimize these adverse effects. In this study, we assessed the STN's connectivity to motor, associative, and limbic brain areas, based on structural and functional connectivity analysis of volunteer data. For the structural connectivity, we used streamline counts derived from HARDI fiber tracking. The resulting tracks supported the existence of the so-called "hyperdirect" pathway in humans. Furthermore, we determined the connectivity of each STN voxel with the motor cortical areas. Functional connectivity was calculated based on functional MRI, as the correlation of the signal within a given brain voxel with the signal in the STN. Also, the signal per STN voxel was explained in terms of the correlation with motor or limbic brain seed ROI areas. Both right and left STN ROIs appeared to be structurally and functionally connected to brain areas that are part of the motor, associative, and limbic circuit. Furthermore, this study enabled us to assess the level of segregation of the STN motor part, which is relevant for the planning of STN DBS procedures.
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A presente dissertação descreve abordagens de governo de organizações do terceiro sector e apresenta um estudo de caso de aplicação do balanced scorecard como instrumento de gestão estratégica numa destas organizações em Cabo Verde. As fronteiras entre os sectores público, sector privado e o Terceiro Sector tendem a ficar fluidas tendo cada um assimilado as características dos outros, procurando respostas para as necessidades sociais. Assim, organizações do terceiro sector procuram por exemplo enfoque no cliente e na gestão financeira tal como as empresas, e estas procuram dar destaque na responsabilidade social tal como organizações sem fins lucrativos. As organizações do terceiro sector necessitam cada vez mais de métodos administrativos e profissionais para os desafios da economia global, nomeadamente na competição por recursos e simultâneamente no fortalecimento dos laços com as comunidades no cumprimento da sua missão. O governo de uma organização pressupõe um sistema de indicadores do desempenho para dar satisfação a diferentes stakeholders ou constituintes com interesses contraditórios. A dissertação responde a questões de adaptação dos conceitos e métodos de avaliação do desempenho empresarial em diferentes ópticas para organizações do terceiro sector com um estudo de caso de aplicação do Balanced Scorecard. Este instrumento de gestão conceptualizado e testado desde 1992 para empresas de negócios, equilibra as perspectivas financeira, clientes, de processos, e de apendizagem organizacional, permitindo de forma extracontabilistica equilibrar todas as vertentes de uma organização para além dos recursos financeiros, para economia da satisfação e das pessoas.