En las distintas corrientes de la bioética clínica actual : ¿podemos encontrar puntos en común?

Resumen: En este corto tiempo de desarrollo de la Bioética se han ido proponiendo nuevas metas. El avance ha ido muy rápido y los procedimientos esquemáticos de los primeros años han sido ampliamente superados y complejizados. Pero, cada uno de ellos, nos ofrece una perspectiva distinta a tener en cuenta, que, si tenemos la apertura necesaria, contribuyen a descubrirnos algo más la realidad. El objetivo de la deliberación no es la toma de decisiones ciertas o exclusivas, sino prudentes. Distintas personas pueden tomar distintas decisiones ante un mismo hecho y todas ser prudentes. Esto plantea un desafío a futuro: el asumir un tipo de racionalidad que permita la participación de todos los implicados en el proceso de deliberación de los problemas prácticos, en nuestro caso los morales. Los argumentos que se esgrimen pueden no anular completamente otras perspectivas y, por tanto, otros argumentos sobre el mismo asunto o problema. De ahí que necesitamos las perspectivas y razones de los demás. Con esto, resulta que los otros se convierten en condición de posibilidad de mi propio desarrollo como ser racional.

Fracture statistics of brittle materials: Weibull or normal distribution

The fit of fracture strength data of brittle materials (Si3N4, SiC, and ZnO) to the Weibull and normal distributions is compared in terms of the Akaike information criterion. For Si3N4, the Weibull distribution fits the data better than the normal distribution, but for ZnO the result is just the opposite. In the case of SiC, the difference is not large enough to make a clear distinction between the two distributions. There is not sufficient evidence to show that the Weibull distribution is always preferred to other distributions, and the uncritical use of the Weibull distribution for strength data is questioned.

How much efficiency gains and price reductions for an efficiency defense? 'Quanto Basta'

Potential efficiency gains due to a merger can be used by competition authorities to judge upon proposed mergers. In a world where agents’ efforts, observable or unobservable, affect the success of a production cost reducing project that may be conducted as a stand-alone firm or in a merger, we characterize the merger decision and the type of errors a competition authority may make when it relies on an efficiency defense. In addition, we show that the occurrence of either type of errors is always smaller under the unobservable efforts assumption, than under the observable efforts one.