The shift of paradigm in the organizations like foundation of the style of ethical leadership

La presente investigación tiene por objeto analizar el cambio de paradigma en las organizaciones como fundamento del liderazgo ético desde una realidad postmoderna a fin de detectar la necesidad de un liderazgo ético en las organizaciones donde los líderes sean formadores de valores a través del modelaje directivo; es un estilo de liderazgo en el que la visión ética, sistémica e integradora son unas de las principales aptitudes que el líder ético ha de poner en la práctica. Se han desarrollado teorías de liderazgo centradas no tanto en los rasgos o comportamientos de los líderes, sino en la relación entre líder y sus seguidores

The organizations transcomplejas from the perspective of the nursing

El propósito del artículo es el análisis de las organizaciones transcomplejas desde la perspectiva de la Enfermería, en el contexto del paradigma de la complejidad. Todos los cuestionamientos realizados a las ciencias de la modernidad fueron necesarios para dar al mundo desarrollos de enorme significación, como es el paradigma de la complejidad donde se rescata la idea de la totalidad universal y con ella el holismo dentro de las organizaciones, si se consideran estas como organismos vivo; y este aplicado al campo de la salud donde los profesionales del cuidado de la salud entre ellos la enfermería ha aceptado la perspectiva de salud holística como, más que la ausencia de enfermedad, como la realización individual. La humanidad vive una crisis de fragmentación que conduce a sentimientos y emociones destructivas de la armonía y del arte de vivir en equilibrio. La perspectiva holistica se preocupa de promover la salud mediante la prevención y se aplica a las personas que se recuperan de una enfermedad y desean aprender a prevenir su repetición y mejorar su estatus de salud futura. Así, la enfermería estudia la totalidad o la salud de los humanos, reconociendo que los humanos están en continua interacción con su medio ambiente

Compañeros de ruta, reencuentro de ex presos políticos cordobeses

El propósito de este trabajo es investigar los motivos, anhelos, sueños, deseos que llevan a un grupo de entre 20 y 25 ex presos políticos a reunirse semanalmente en el local del sindicato Luz y Fuerza, Córdoba. Optamos por entrevistar a quienes daban la sensación de ser más participativos o más explícitos, en la elección procuramos que hubiesen casi por igual miembros de las dos organizaciones mayoritarias en el pasado: Montoneros y Partido Revolucionario de los Trabajadores. El celo a la hora de elegir se entronca con las subculturas que emergieron de las organizaciones. Otro aspecto observado es la cuestión de género, mujeres y hombres, equitativamente incorporados, se constituyeron en narradores.2 En la ciudad mediterránea hubo alrededor de dos mil detenidos por causas políticas a partir de la dictadura que iniciara Jorge Rafael Videla. La curiosidad social es acicateada por el número exiguo de ex-represaliados que constituyen la comisión de presos políticos, que entre otras tareas peticiona ante las autoridades solicitando reivindicaciones a raíz de su condición de ex detenidos, organizan eventos sociales y políticos, gestionan los ex centros de detención convertidos en "museos de la memoria", impulsan los juicios contra los ex represores, editan publicaciones. Concurrimos a las reuniones semanales, a asados, "locreadas"; empleamos en las investigaciones la observación participante. La participación se dio en eventos, en compartir ruedas de mate en la casa de los entrevistados, íntimas ruedas de café, por un fenómeno de indexicalidad en relación con el discurso ideológico pudimos avanzar en la profundidad de la conversación. Además, de las entrevistas en profundidad, analizamos material periodístico y material escrito por los detenidos; cuando la emoción del entrevistado dificultaba la conversación, en algunos casos nos remitieron a elaboraciones suyas sobre la situación planteada.. Nos favoreció, en el trabajo, el hecho de haber participado en la vida política, y el tener familiares que lucharon junto a los ex-represaliados. A pesar de ello no fue fácil llegar a subjetividades que hacía largo tiempo se hallaban abroqueladas. Mead e Erving Goffman nos acompañaron en el camino de reconocimiento de los selfs en la dramaturgia montada en el local de Luz y Fuerza

Recreation and trauma: An exploratory study of how specialized recreation organizations address the needs of their unique clientele

Thesis (Master's)--University of Washington, 2016-06

Social identity and diversity in organizations

In this paper, a social identity perspective on the management of diversity in organizations is outlined. The perspective is well-placed to offer considerable insight in this area, given that it explicates the processes through which group memberships impact on people's attitudes and behaviour both within and between groups that are operative in the workplace. According to this perspective, relative group status and the perceived permeability of intergroup boundaries are key factors that need to be considered in any efforts to understand intergroup relations in the workplace. After a brief overview of the social identity perspective, the paper discusses: i) the role that group status and perceived permeability play in determining the nature of intergroup relations in the workplace, and 2) the type of interventions that can be derived from a social identity perspective in an effort to improve intergroup relations in the workplace.

Competitive advantage in public-sector organizations: explaining the public good/sustainable competitive advantage paradox

Resource-based views of the firm and in particular Kay's (Why Firms Succeed. Oxford: Oxford Univ. Press, 1995) model of sustainable competitive advantage have been used to advance an understanding of differences in the competitive advantage of private-sector firms. We extend the analysis to a public-sector firm where its major purpose includes engaging in public good by giving away its knowledge base and services. The case highlights the paradox that many public-sector organizations face in simultaneously pursuing public good and sustainable competitive advantage. While Kay's model is applicable for understanding intergovernmental agency competition, we find it necessary to incorporate resource dependency theory to address the paradox. Implications for theory and practice are provided. (C) 2002 Elsevier Inc. All rights reseved.

Leader development for transforming organizations: growing leaders for tomorrow

The article reviews the book "Leader development for transforming organizations: growing leaders for tomorrow",edited by David V. Day, Stephen J. Zaccaro and Stanley M. Halpin.

Third sector in transition - A question of sustainability for community service organizations and the sector?

Third sector organizations are transitioning towards entrepreneurial and managerial models as a result of quasi-market strategies. This paper reports on the research findings of a survey of nonprofit disability organizations in Queensland and Victoria impacted upon by quasi-market reform. Enterprising organizations were found to have made substantial change to organizational structures and systems, whilst more traditional organizations made few changes. All organizations demonstrated commitment to a social justice ethos. However across the organizational archetypes there were reports of an organizational 'fragility'. It is argued that the problems of sustainability of community service organizations that existed prior to quasi-market reforms remain. This implies community service organizations will experience ongoing difficulties in the post-market era without further rationalization and change. A conceptual framework for sustainability of the community service sector is presented at the policy and organizational level.

Impact of social group processes and functional diversity on communication in networked organizations

This study examines the role of social group processes in perceptions of effective communication in Australian Cooperative Research Centres (CRCs). Communication professionals in 25 CRCs discussed the barriers and opportunities for communication in their diverse networked organizations. Thematic analysis of the transcripts highlighted the contribution of social group processes to both barriers and opportunities. Communication challenges implicated the social identity of organizational members, many of which were associated with distinct structural aspects of these organizations. Opportunities for communication frequently involved features that implicated social identity, including taking advantage of existing organizational or industry identities, preventing conflicting identities from becoming salient, and promoting a collective CRC identity.