State Library of Iowa Strategic Plan FY09-FY11

Mission: The State Library advocates for Iowa libraries & promotes excellence & innovation in library services in order to provide statewide access to information for all Iowans.

Iowa Commission on the Status of African-Americans Department of Human Rights Strategic Plan, 2004

The Commission on the Status of African-Americans, formerly known as the Commission on the Status of Blacks, was created by statute in 1988. The nine members of the commission are appointed by the Governor and represent each region of the State where there is a significant African-American population. Meetings are open to the public. The commission sets policy for and provides direction to the Division of the Status of African-Americans within the Department of Human Rights. The division administrator is appointed by the Governor and confirmed by the Iowa Senate.

Iowa Commission on the Status of African-Americans Department of Human Rights Strategic Plan, August 1999

The Commission on the Status of African-Americans, formerly known as the Commission on the Status of Blacks, was created by statute in 1988. The nine members of the commission are appointed by the Governor and represent each region of the State where there is a significant African-American population. Meetings are open to the public. The commission sets policy for and provides direction to the Division of the Status of African-Americans within the Department of Human Rights. The division administrator is appointed by the Governor and confirmed by the Iowa Senate.

Iowa Commission on the Status of African-Americans Department of Human Rights Strategic Plan, August 2000

The Commission on the Status of African-Americans, formerly known as the Commission on the Status of Blacks, was created by statute in 1988. The nine members of the commission are appointed by the Governor and represent each region of the State where there is a significant African-American population. Meetings are open to the public. The commission sets policy for and provides direction to the Division of the Status of African-Americans within the Department of Human Rights. The division administrator is appointed by the Governor and confirmed by the Iowa Senate.

Iowa Commission on the Status of African-Americans Department of Human Rights Strategic Plan, August 2001

The Commission on the Status of African-Americans, formerly known as the Commission on the Status of Blacks, was created by statute in 1988. The nine members of the commission are appointed by the Governor and represent each region of the State where there is a significant African-American population. Meetings are open to the public. The commission sets policy for and provides direction to the Division of the Status of African-Americans within the Department of Human Rights. The division administrator is appointed by the Governor and confirmed by the Iowa Senate.

Iowa Commission on the Status of African-Americans Department of Human Rights Strategic Plan, August 2002

The Commission on the Status of African-Americans, formerly known as the Commission on the Status of Blacks, was created by statute in 1988. The nine members of the commission are appointed by the Governor and represent each region of the State where there is a significant African-American population. Meetings are open to the public. The commission sets policy for and provides direction to the Division of the Status of African-Americans within the Department of Human Rights. The division administrator is appointed by the Governor and confirmed by the Iowa Senate.

Iowa Commission on the Status of African-Americans Department of Human Rights Strategic Plan, August 2003

The Commission on the Status of African-Americans, formerly known as the Commission on the Status of Blacks, was created by statute in 1988. The nine members of the commission are appointed by the Governor and represent each region of the State where there is a significant African-American population. Meetings are open to the public. The commission sets policy for and provides direction to the Division of the Status of African-Americans within the Department of Human Rights. The division administrator is appointed by the Governor and confirmed by the Iowa Senate.

The Georgian adolescent health survey: methodological and strategic issues.

OBJECTIVES: To conduct a national survey on adolescent health and lifestyles in Georgia and to thus set up a database on adolescent. METHODS: A two-stage cluster sample of around 8000-10000 in-school 15-18 years adolescents are being reached through a random selection of classes in Georgia. The sample has been stratified by age, region, type of school and language. A self-administered questionnaire of 87 questions has been developed and translated into the four main languages used in Georgia. RESULTS: Up to June 2004, the researchers have reached 511 classes (9306 pupils). In total, 8039 questionnaires have been considered valid. The main concerns encountered for this survey are linked with acceptance of the survey, cross-cultural issues, political and strategic problems as well as inadequate physical environmental support. CONCLUSION: Despite Georgia's unfavourable economical and political situation, it has been possible to run a national survey on the health of adolescents, according to the usual standards used in the field. This survey should allow for 1) the identification of priorities in the field of health care and health promotion 2) the monitoring of adolescent health in the future.

The Handheld Library: Developments at the Rector Gabriel Ferraté Library, UPC

The purpose of this paper is to highlight the mobile services developed by the Rector Gabriel Ferraté Library (BRGF) of the Universitat Politècnica de Catalunya (UPC Barcelona Tech) in Barcelona, Spain.We hope this paper will be of use to other libraries exploring new technologies for communicating and delivering their services to users at a time when mobile services are an emerging topic in librarianship and information science literature. By setting out the successive steps involved in the as yet unfinished process of building our mobile services portfolio, we aim to offer a detailed picture of the mobile services and features offered by a university library from a case study perspective.The main topics to be discussed include:- The BRGF’s mobile website, including the information available, its interactivecapabilities and the services it provides to its users.- The mobile-friendly version of UPCommons (the UPC Library Service’s institutionalrepositories).- The UPC Library Service’s mobile OPAC.- The mobile version of u-win (BRGF’s videogame service).- The use of QR codes to deliver information to mobile devices.- Text message notifications.Additional topics for discussion include:- The library’s organisation and the organisational concepts that underpin andmake possible its technological developments (including mobile).- BRGF’s concern regarding the reduction of investment in the development of mobile services.- The criteria and tools used to guide the library’s decisions regarding thedesign and orientation of current and future mobile services.- How mobile services can help to improve the image of the library as a leadingtechnology site.- Selected mobile features that BRGF plans to offer in the near future.Ultimately, this paper aims to delineate the effectiveness and potential of deliveringlibrary services by the preferred means of communication of a new generation of studentsand teachers.

Europe and the Petersberg Tasks – Nation-State behavior through the prism of Strategic Culture

Les missions Petersberg són l'operatiu militar més ambiciós organitzat per la Unió Europea en el desenvolupament de la CSDP, Política Europea de Seguretat i Defensa. Amb l'objectiu d'aconseguir una organització efectiva y funcional d'aquestes missions, és desitjable que les cultures estratègiques dels diferents Estats membres siguin, en gran mesura, compatibles en benefici d'una cultura estratègica europea amb directrius clares. Aquest estudi compara les cultures estratègiques d'Alemanya, el Regne Unit i França en referència al seu nivell de compatibilitat contrastant-les amb dos casos recents, exemples paradigmàtics de cultures estratègiques integrals. D'aquesta manera, pretenem descriure les circumstàncies en què es desenvolupen les missions Petersberg.

State Library of Iowa Strategic Plan FY08-FY11

Mission: The State Library advocates for Iowa libraries & promotes excellence & innovation in library services in order to provide statewide access to information for all Iowans.

Plan estratégico 2012-2105 para la empresa Automatizaciones Eléctricas, SL

La empresa moderna, se encuentra en una situación actual de incertidumbre en la que además está más expuesta a factores externos con el aumento de la competencia y el impacto de la globalización. Se enfrenta a un panorama que debe ser gestionado adecuadamente para asegurar su supervivencia y el éxito de su existencia. En este TFC, se presenta una de las herramientas ‘buque insignia’ del Management moderno, aquella que está destinada a ser la base de la Gestión de la empresa y que cada vez más se hace imprescindible para la construcción de un futuro cada vez más incierto, la Planificación Estratégica. El Plan Estratégico 2012-2015 de AESL se desarrolla en varios apartados que intentarán dar con las claves de la dirección que la empresa debe seguir y propone los objetivos que encontrará a través de la puesta en marcha de las acciones y estrategias determinadas. La primera etapa, y la más extensa, realiza un Análisis de la situación externa e interna de la empresa además de un Diagnóstico de la misma. Se analizan diversos factores que pueden contribuir o hacer peligrar el futuro de la empresa, y constituye el punto de partida de la planificación. En la segunda etapa, y con la información de la anterior fase, comienza la fijación de los Objetivos Corporativos y la definición de las Decisiones Estratégicas que han de transformar nuestro rumbo actual en el logro de esos objetivos. Las estrategias no sólo comportarán un ámbito corporativo, también se centrarán en estrategias funcionales con un carácter más definitorio en el interior de la empresa. Por último, la tercera y última etapa, aglutinará todas estas Decisiones estratégicas para transformarlas en las Decisiones Operativas, aquellas que se encargarán de gestionar el día a día de la empresa a través de los Planes de Acción, que suponen la etapa de mayor concreción del Plan. Este Plan a 3 años deberá erigirse como la herramienta de planificación más importante de la empresa, debiendo guiar las principales decisiones tomadas y convirtiéndose en un instrumento de consulta no sólo para decidir hoy lo que se hará en el futuro sino también para mantener unos niveles altos de competitividad en el tremendo esfuerzo que supone la gestión de una PYME.

Estratègies de cura i presa de decisions en persones grans amb dependència ingressades en una unitat geriàtrica d'atenció intermèdia : estudi descriptiu

Aquest estudi té com objectiu observar les relacions entre les estratègies de cura (formal, informal, mixta) que fan servir els cuidadors de persones grans dependents, la seva situació social i les seves motivacions per la decisió respecte a com fan la cura. L’estat del tema destaca el predomini de les cures informals sobre les formals en els models de benestar mediterranis i la rellevància de la interacció entre factors personals socioculturals i les polítiques socials en la presa de decisions individuals sobre la cura de la dependència. La llei de la dependència, de recent implementació a l’Estat espanyol, ha universalitzat l’accés als recursos formals, creant un nou paradigma d’interacció cuidadors-recursos. Es tracta d’un estudi observacional, transversal, descriptiu de tipus mixt quantitatiu/qualitatiu realitzat a partir d’entrevistes individuals als cuidadors de dependents ingressats en una unitat geriàtrica d’atenció intermèdia. Es recullen dades sobre el context sociofamiliar, l’estratègia de cura, l’autopercepció i les motivacions. Els resultats mostren que els cuidadors combinen prestacions econòmiques i serveis (públics i privats) per adaptar al màxim l’estratègia a les condicions del dependent i a les seves pròpies. Tenen la convicció generalitzada que l’atenció cal fer-la al domicili per motius de reciprocitat i respecte a la persona cuidada. El pas a l’atenció residencial és una decisió molt difícil pels cuidadors. La implantació de la llei de la dependència ha normalitzat la relació entre cuidadors i recursos formals, però la burocratització i la insuficiència de l’oferta de serveis no afavoreixen canvis substancials en la provisió de l’ajut, que continua essent majoritàriament informal. La millora en la percepció de continuïtat d’atenció entre el domicili i la residència, i també en la gestió i l’oferta de serveis formals públics es presenten com a reptes de treball importants al nostre país.

La presa de decisions dels adolescents: I ells, com decideixen?

L‟adolescència és una etapa per la qual tot ésser humà ha de passar. Desperta un interès diferent a la resta perquè és en ella on es produeixen els canvis més significatius en la persona, ja sigui a nivell físic com racional. També, pels joves que es troben en aquesta etapa, té gran importància la presa de decisions, ja que és quan se‟ls hi comença a demanar més responsabilitats i maduresa envers les decisions. En l‟àmbit de salut cal tenir una especial atenció perquè existeixen moltes decisions que poden influir i fer minvar la salut del jove en un futur pròxim o llunyà. En salut són majors d‟edat i tenen dret de decisió sobre tots els temes relacionats amb la salut, tot i que hi ha unes excepcions on els pares o tutors tenen lliure dret a decidir per a ells. Però no tot és tan fàcil, els adolescents es troben amb obstacles, tant interns com externs, que els impedeixen o dificulten la presa de decisions coherents i racionals. És important saber quins són per ajudar a millorar la predisposició del jove i ensenyar tècniques per no trobar-se en situacions que impedeixin la presa de decisions. Els professionals que es trobin davant d„un adolescent han de ser conscients d‟això i adaptar-se a ells; han d‟estar predisposats a oferir el temps que l‟adolescent requereixi per obrir-se i confiar, i serà important demostrar i crear un ambient relaxat i confident.

Iowa Department of Transportation Strategic Plan, January 2008 through December 2012

To provide safe and modern transportation systems and services to individuals who travel in Iowa, the Iowa Department of Transportation has identified three broad-based and far-reaching strategic goals: accessibility, responsiveness and accountability. These goals are outlined in this plan, which is aligned with the Accountable Government Act. In addition, the plan specifically addresses strategic needs to serve our customers, and to respond to trends of a growing population and the ever changing need to enhance and expand Iowa's transportation systems. This plan is a living document, and therefore, will be updated periodically.