A study of sample size in making decisions about instructional materials /

Project No. 711151.01.

Compiled laws of Kansas, 1885. Being a compilation of all laws of a general nature based upon the General statutes of 1868 (embracing all of said statutes unrepealed) together with subsequent enactments, including the session laws of 1885, with references to decisions,

Mode of access: Internet.

Impact of weather dependency on planning decisions in the australian national electricity market

A long-term planning method for the electricity market is to simulate market operation into the future. Outputs from market simulation include indicators for transmission augmentation and new generation investment. A key input to market simulations is demand forecasts. For market simulation purposes, regional demand forecasts for each half-hour interval of the forecasting horizon are required, and they must accurately represent realistic demand profiles and interregional demand relationships. In this paper, a demand model is developed to accurately model these relationships. The effects of uncertainty in weather patterns and inherent correlations between regional demands on market simulation results are presented. This work signifies the advantages of probabilistic modeling of demand levels when making market-based planning decisions.

Indirect employment effects of Foreign Direct Investment into the UK

This paper examines some of the employment consequences, broadly defined, associated with foreign inward investment. A foreign firm entering an industry in the UK will have a degree of firm-specific advantage oover the incumbent firms. This advantage is assumed to manifest itself in terms of a productivity differential over the domestic sector. As such, foreign entry will create factor market disequlibrium in the domestic sector. It is shown that such investment generates 'employment substitution' away from UK firms, equivalent to approximately one-fifth of all the jobs created by inward investment.

Décision de baisser les salaires ou non: Le rôle de l'empathie face à une recommandation d'un supérieur hiérarchique (The role of Empathy in wage cut decisions).

En entreprise, les supérieurs hiérarchiques ont une influence non négligeable sur la prise de décision de leurs subordonnés. Ces derniers tendent à se conformer à l'avis de leur supérieur pour prendre leurs décisions. Toutefois, cette conformité des subordonnés à l'avis de leur supérieur peut devenir un problème lorsque l'avis reçu est questionnable d'un point de vue éthique. Les études antérieures menées à ce sujet ont démontré que le contenu n'a pas d'impact, c'est-à-dire que du moment qu'un avis est donné par un supérieur hiérarchique, les subordonnés tendent à se conformer à cet avis quelque soit son contenu. Dans la présente expérience, nous nous sommes intéressés à ce phénomène de conformité dans une prise de décision ayant des conséquences sur des personnes. En particulier, nous avons étudié le rôle de l'empathie, définit comme l'habilité de ressentir les émotions des autres ou de se mettre à leur place. Notre première hypothèse concerne l'effet principal de l'avis du supérieur : les participants tiennent compte de l'avis de leur supérieur dans leur prise de décision. Notre seconde hypothèse concerne le rôle modérateur de l'empathie: les participants haut en empathie sont moins sensibles à l'avis de leur supérieur que les participants bas en empathie étant donné qu'ils anticipent les conséquences de leur décision vis-à-vis des personnes concernées. Cent-douze étudiants ont participé à un exercice de mise en situation. Dans la peau d'un chef de Département d'une entreprise, ils devaient entre autres réfléchir au problème du niveau des salaires du personnel peu qualifié et en particulier au fait que cette catégorie de salariés était surpayée par rapport à ce qui se pratiquait sur le marché du travail. Cette expérience était composée de deux conditions, où l'avis du supérieur était manipulé. Dans la condition 1, l'avis du supérieur était de baisser les salaires, alors que dans la condition 2 l'avis était de garder les salaires constants. Les résultats ont confirmé nos hypothèses. Les participants recevant l'avis de leur supérieur de baisser les salaires ont effectivement pris la décision de baisser les salaires. Il a aussi été démontré que le niveau d'empathie modère cette relation. Les participants haut en empathie ont eu tendance à ne pas suivre l'avis donné contrairement aux participants bas en empathie. Cela démontre ainsi l'influence que peut avoir le contexte sur les individus et leur prise de décision mais aussi que les caractéristiques personnelles ont une influence non négligeable.