El liberalismo social del Presidente Clinton. La cooperación como política pública

Bill Clinton recuperó la tradición de liberalismo social que, desde una perspectiva de transversalidad, conformaba su diseño de una Presidencia donde confluían la acción y la respuesta, en forma de política pública, de las demandas sociales. La Administración Clinton hizo de la democracia como un activo social de necesaria incorporación a la idea compartida de Buen Gobierno y servicio público. En este artículo se estudian diversos ámbitos de aplicación del liberalismo social implementado por el Presidente Clinton. Las políticas públicas constituyeron el centro de su acción de Gobierno, mediante la implementación de una elasticidad que abarcaba la atención al ciudadano y la defensa de su dignidad como miembro activo del demos. El despliegue de lo social como parte del patrimonio moral de la democracia.

La empresa social en España y en Italia durante la crisis ¿un laboratorio de innovación económica y social?

En este artículo analizamos el desarrollo de empresa social en España e Italia en el marco de la crisis económica y social, en términos de difusión y marco jurídico. De esta manera, definimos los confines del “ecosistema” de la empresa social en los dos países e identificamos elementos comunes y especifidades. La hipótesis es que la empresa social representa una herramienta de generación de respuestas proactivas a la crisis, impulsando trayectorias de innovación económica y social, y contribuyendo a un modelo de desarrollo económica y socialmente sostenible. La innovación surge de la capacidad de las empresas sociales de generar respuestas innovativas a demandas emergentes, de su capacidad de crear al mismo tiempo valor social y económico, de satisfacer necesidades individuales y colectivas, de activar dinámicas de cambio de medio y largo plazo, de estimular dinámicas de emprendimiento, de empoderamiento y de valorización en el territorio. Sin embargo, el carácter innovador de la empresa social no surge simplemente de una empresarializacción del Tercer Sector tradicional, y mucho menos como consecuencia de la transferencia de servicios fundamentales del estado a asociaciones, cooperativas y empresas sociales, si con eso se persigue el simple objetivo de reducción de los gastos públicos. Al contrario, detrás de la retórica de la innovación social se puedan esconder proyectos de reducción de los gastos de servicios a través de la reducción de los salarios y de la cualidad de los servicios. El artículo, a partir de la comparación de la difusión del fenómeno y de las perspectivas de desarrollo en España y en Italia, termina con una reflexión crítica sobre las luces y sombras, los riesgos y las oportunidades, relacionados con la difusión de la empresa social, o sea, de la integración de la acción solidaria y la acción económica en prácticas que son al mismo tiempo empresariales y con finalidades sociales.

Destellos en el túnel: la apertura informativa en la época de NOU según los protagonistas

Canal 9 –o Nou, como se llamó en su última etapa– con su carácter ejemplarizante para el resto de autonómicas, se convierte en el objeto de estudio perfecto para los investigadores en comunicación. El trabajo se centra en la última etapa de RTVV, bajo la influencia de un nuevo estatuto legal, que dotaba a la televisión de herramientas presuntamente facilitadoras de la pluralidad en los informativos. Mediante un análisis cualitativo basado en entrevistas semiestructuradas a un panel de expertos, intentamos averiguar si se produjo en ese tiempo un cambio apreciable en la redacción de Canal 9, combinado con un cambio de talante en la gestión de la empresa. La conclusión, con los matices que desarrollamos en el texto, es que sí que se produjo una apertura en esa fase, que desgraciadamente fue abortada por el cierre precipitado. La eliminación de la emisora autonómica provocó un efecto destructivo en cadena en el sistema audiovisual valenciano que aún no se ha superado.

La reapertura de radiotelevisión valenciana. De la manipulación al servicio público

La próxima reapertura de la radiotelevisión valenciana, teniendo en cuenta el fracaso en la gestión de RTVV durante años, suscita interrogantes sobre cómo se está desarrollando el proceso de creación del nuevo ente público. Cuáles son las medidas que se están llevando a cabo para garantizar la independencia política de la nueva corporación y evitar los errores del pasado. El objetivo de este estudio consiste en comparar los mecanismos y herramientas con los que contaba RTVV y con los que se dotará al nuevo ente, ya que a priori marcarán la diferencia entre ambos. En este sentido, la investigación se fundamenta en el análisis de contenido de la legislación tanto de RTVV como de la futura Corporación Valenciana de Medios de Comunicación, teniendo como referencia el informe de expertos Bases per a la renovació de l’espai comunicatiu valencià i la restitució del servei públic de radiotelevisió. Finalmente, se ha podido concluir que algunas herramientas de autorregulación interna propuestas hoy, ya formaban parte de la antigua RTVV. Estos organismos no cumplieron su cometido debido a la politización de los mismos, que en definitiva fue la principal causa de su declive. No obstante, también existieron carencias en cuanto a regulación externa, y que en esta nueva etapa se están incluyendo para aumentar las garantías de independencia y cumplimiento deontológico profesional.

New York, N.Y., subway and elevated railroad map, 1918 (Raster Image)

This layer is a georeferenced raster image of the historic paper map entitled: Map showing routes & stations on the dual system October, 1918. It was published by State of New York Public Service Commission for the First District in 1918. Scale [ca. 1:46,000]. Covers Manhattan, Queens, Brooklyn, and Bronx, New York, N.Y. The image inside the map neatline is georeferenced to the surface of the earth and fit to the Universal Transverse Mercator (UTM) Zone 18N NAD83 projection. All map collar and inset information is also available as part of the raster image, including any inset maps, profiles, statistical tables, directories, text, illustrations, index maps, legends, or other information associated with the principal map. This map shows features such as subway and elevated railroad lines and stations, drainage, and more. Includes inset: Sub Plan. Includes legend and key. This layer is part of a selection of digitally scanned and georeferenced historic maps from The Harvard Map Collection as part of the Imaging the Urban Environment project. Maps selected for this project represent major urban areas and cities of the world, at various time periods. These maps typically portray both natural and manmade features at a large scale. The selection represents a range of regions, originators, ground condition dates, scales, and purposes.

The reform of the EU courts (II). Abandoning the management approach by doubling the General Court. Egmont Paper 83, March 2016

The 2011 proposal of the European Court of Justice aiming to increase the number of judges of the General Court has mutated after four years into a complete change of the EU judicial system. This long legislative debate was the first implementation of the Lisbon Treaty in the judicial domain. It has revealed different problems – formal and substantial – of the approach of public service reform in the European institutions.

Trabalho de equipa entre o jardim-de-Infância e a escola

Relatório de estágio apresentado à Escola Superior de Educação de Santarém para obtenção do grau de Mestre em Educação pré-escolar e ensino do 1º ciclo do ensino básico

Administration Building

Harley, Ellington & Day, architects. Occupied in December 1948 by business, administrative, and public service departments, the building was designated as the Administrative Building. Exterior features Marshall Frederick's sculpture. In 1967, upon completion of the Fleming Administration Building, this building became the LS&A Building.

Administration Building Rear

Harley, Ellington & Day, architects. Occupied in December 1948 by business, administrative, and public service departments, the building was designated as the Administrative Building. Exterior features Marshall Frederick's sculpture. In 1967, upon completion of the Fleming Administration Building, this building became the LS&A Building.

Administration Building Rear

Harley, Ellington & Day, architects. Occupied in December 1948 by business, administrative, and public service departments, the building was designated as the Administrative Building. Exterior features Marshall Frederick's sculpture. In 1967, upon completion of the Fleming Administration Building, this building became the LS&A Building. Person in image.

Administration Bldg.

Harley, Ellington & Day, architects. Occupied in December 1948 by business, administrative, and public service departments, the building was designated as the Administrative Building. Exterior features Marshall Frederick's sculpture. In 1967, upon completion of the Fleming Administration Building, this building became the LS&A Building.

Administration Building

Harley, Ellington & Day, architects. Occupied in December 1948 by business, administrative, and public service departments, the building was designated as the Administrative Building. Exterior features Marshall Frederick's sculpture. In 1967, upon completion of the Fleming Administration Building, this building became the LS&A Building.

Administration Building

Harley, Ellington & Day, architects. Occupied in December 1948 by business, administrative, and public service departments, the building was designated as the Administrative Building. Exterior features Marshall Frederick's sculpture. In 1967, upon completion of the Fleming Administration Building, this building became the LS&A Building.

Predicting effects of an electric generating station on wetland passerine birds : Wisconsin power plant impact study /

Grant R803971.

Uptake, metabolism and disposition of xenobiotic chemicals in fish : Wisconsin power plant impact study /

"Grant no. R803971."