Report on a review of selected general and application controls over the Iowa Public Employees’ Retirement System (IPERS) Legacy and I-Que Pension Administration Systems for the period May 16, 2011 through June 16, 2011

Report on a review of selected general and application controls over the Iowa Public Employees’ Retirement System (IPERS) Legacy and I-Que Pension Administration Systems for the period May 16, 2011 through June 16, 2011

An Integrated Study of Pervious Concrete Mixture Design for Wearing Course Applications, July 2011

This report presents the results of the largest and most comprehensive study to date on portland cement pervious concrete (PCPC). It is designed to be widely accessible and easily applied by designers, producers, contractors, and owners. The project was designed to begin with pervious concrete best practices and then to address the unanswered questions in a systematic fashion to allow a successful overlay project. Consequently, the first portion of the integrated project involved a combination of fundamental material property investigations, test method development, and addressing constructability issues before actual construction could take place. The second portion of the project involved actual construction and long-term testing before reporting successes, failures, and lessons learned. The results of the studies conducted show that a pervious concrete overlay can be designed, constructed, operated, and maintained. A pervious concrete overlay has several inherent advantages, including reduced splash and spray and reduced hydroplaning potential, as well as being a very quiet pavement. The good performance of this overlay in a particularly harsh freeze-thaw climate, Minnesota, shows pervious concrete is durable and can be successfully used in freeze-thaw climates with truck traffic and heavy snow plowing.

Intranasal administration of the synthetic polypeptide from the C-terminus of the circumsporozoite protein of Plasmodium berghei with the modified heat-labile toxin of Escherichia coli (LTK63) induces a complete protection against malaria challenge.

Needle-free procedures are very attractive ways to deliver vaccines because they diminish the risk of contamination and may reduce local reactions, pain or pain fear especially in young children with a consequence of increasing the vaccination coverage for the whole population. For this purpose, the possible development of a mucosal malaria vaccine was investigated. Intranasal immunization was performed in BALB/c mice using a well-studied Plasmodium berghei model antigen derived from the circumsporozoite protein with the modified heat-labile toxin of Escherichia coli (LTK63), which is devoid of any enzymatic activity compared to the wild type form. Here, we show that intranasal administration of the two compounds activates the T and B cell immune response locally and systemically. In addition, a total protection of mice is obtained upon a challenge with live sporozoites.

Délégation de compétences et répartition des tâches au sein du conseil d'administration : rôles du conseil d'administration, de ses comités et de l'assemblée générale

Introduction générale : Depuis peu, la colère gronde au sein des actionnaires. Certains d'entre eux s'estiment écartés à tort de certaines décisions importantes et se plaignent de ne pouvoir exercer aucune influence sur la façon dont est gérée la société, dont ils sont pourtant propriétaires. Ce sentiment d'impuissance et même d'injustice est exacerbé par l'octroi, à certains dirigeants parfois peu scrupuleux, de rémunérations astronomiques et en décalage avec les résultats obtenus. Bien que l'assemblée générale soit, aux termes de l'art. 698 al. 1 CO, le pouvoir suprême de la société, les administrateurs et les directeurs donnent l'impression d'être omnipotents et exempts de toute responsabilité Certains actionnaires estiment en d'autres termes que les sociétés anonymes souffrent d'un manque de contrôle. Ce sentiment correspond-il à la réalité ? Notre étude tente de répondre à cette question en examinant l'éventuel rapport hiérarchique entre l'assemblée générale et le conseil d'administration, les devoirs de ce dernier, les conditions auxquelles il peut déléguer la gestion, enfin, la responsabilité de ses membres. Face à l'ampleur du sujet, nous avons été contraint d'effectuer des choix, forcément arbitraires. Nous avons décidé d'écarter la problématique des groupes de sociétés. De même, les législations sur les bourses, les banques et les fusions ne seront que mentionnées. Signalons enfin que certaines problématiques abordées par notre étude occupent actuellement le législateur. Nous avons dès lors tenu compte des travaux préparatoires effectués jusqu'à la fin de l'année 2008. Nous commencerons par étudier dans une première partie les relations et l'éventuel rapport hiérarchique entre l'assemblée générale, pouvoir suprême de la société, et le conseil d'administration, chargé d'exercer la haute direction et de gérer les affaires de la société. La détermination de leurs positions hiérarchiques respectives devrait nous permettre de savoir si et comment l'assemblée générale peut s'immiscer dans les compétences du conseil d'administration. Nous nous intéresserons ensuite à la gestion de la société, le législateur postulant qu'elle doit être conjointement exercée par tous les membres du conseil d'administration dans la mesure où elle n'a pas été déléguée. Or, comme un exercice conjoint par tous les administrateurs ne convient qu'aux plus petites sociétés anonymes, la gestion est très fréquemment déléguée en pratique. Nous examinerons ainsi les conditions formelles et les limites matérielles de la délégation de la gestion. Nous étudierons en particulier les portées et contenus respectifs de l'autorisation statutaire et du règlement d'organisation, puis passerons en revue la liste de compétences intransmissibles et inaliénables du conseil d'administration dressée par l'art. 716a al. 1 CO. Nous nous attarderons ensuite sur les différents destinataires de la délégation en insistant sur la flexibilité du système suisse, avant de considérer la problématique du cumul des fonctions à la tête de la société, et de nous demander si la gestion peut être déléguée à l'assemblée générale. Nous conclurons la première partie en étudiant la manière dont l'assemblée générale peut participer à la gestion de la société, et exposerons à cet égard les récentes propositions du Conseil fédéral. Dans une deuxième partie, nous constaterons que face à l'ampleur et à la complexité des tâches qui lui incombent, il est aujourd'hui largement recommandé au conseil d'administration d'une grande société de mettre en place certains comités afin de rationnaliser sa façon de travailler et d'optimiser ainsi ses performances. Contrairement aux développements menés dans la première partie, qui concernent toutes les sociétés anonymes indépendamment de leur taille, ceux consacrés aux comités du conseil d'administration s'adressent principalement aux sociétés ouvertes au public et aux grandes sociétés non cotées. Les petites et moyennes entreprises seraient toutefois avisées de s'en inspirer. Nous traiterons de la composition, du rôle et des tâches de chacun des trois comités usuels que sont le comité de contrôle, le comité de rémunération et le comité de nomination. Nous exposerons à cet égard les recommandations du Code suisse de bonne pratique pour le gouvernement d'entreprise ainsi que certaines règles en vigueur en Grande-Bretagne et aux Etats-Unis, états précurseurs en matière de gouvernement d'entreprise. L'étude des tâches des comités nous permettra également de déterminer l'étendue de leur propre pouvoir décisionnel. Nous aborderons enfin la problématique particulièrement sensible de la répartition des compétences en matière de rémunération des organes dirigeants. Notre troisième et dernière partie sera consacrée à la responsabilité des administrateurs. Nous exposerons dans un premier temps le système de la responsabilité des administrateurs en général, en abordant les nombreuses controverses dont il fait l'objet et en nous inspirant notamment des récentes décisions du Tribunal fédéral. Comme la gestion n'est que rarement exercée conjointement par tous les administrateurs, nous traiterons dans un deuxième temps de la responsabilité des administrateurs qui l'ont déléguée. A cet égard, nous nous arrêterons également sur les conséquences d'une délégation ne respectant pas les conditions formelles. Nous terminerons notre travail par l'étude de la responsabilité des administrateurs en rapport avec les tâches confiées à un comité de conseil d'administration. Comme le conseil d'administration a des attributions intransmissibles et inaliénables et que les principes d'un bon gouvernement d'entreprise lui recommandent de confier certaines de ces tâches à des comités spécialisés, il s'agit en effet de déterminer si et dans quelle mesure une répartition des tâches au sein du conseil d'administration entraîne une répartition des responsabilités.

Brief on Branstad-Reynolds administration Recommendations for World-Class School, January 6, 2012

In advance of the 2012 legislative session, I am pleased to provide for your review this legislative brief on Gov. Terry E. Branstad’s and Lt. Gov. Kim Reynolds’ education reform package. The purpose is to provide a broad overview of the components of the package, give some examples of where similar approaches are in place, and provide cost estimates. In collaboration with the Governor’s Office, the staff at the Iowa Department of Education and I have worked intensively to prepare a set of legislative proposals worthy of careful consideration. I believe this package puts us on the path to our unshakable vision of having one of the best school systems in the world. Iowa’s children deserve nothing less.

Life-course socioeconomic environment and health risk behaviours: a multilevel small-area analysis of young-old persons in an urban neighbourhood in Lausanne, Switzerland

With a life expectancy at the age of 65 of around 20 years, damaging health risk behaviours of young-old adults have become a target for preventive actions. Such risk factors necessitate an accurate understanding of the present and past socioeconomic conditions associated with health risk behaviours. The aim of our study is to assess the impact of certain life events as well as economic and environmental factors on health risk behaviours. We included 1309 participants of the Lausanne Cohort Lc65+ aged 65-70 years and employed logistic regression analyses, with individuals nested within areas. The results illustrate the influences of socioeconomic factors from childhood to young-old age. Life experiences in adulthood and economic resources in young-old age are both associated with unfavourable health behaviours. Neighbourhood is a modest determinant as well, particularly regarding alcohol consumption. Therefore, prevention against health risk behaviours should focus on population subgroups defined on the basis of their socioeconomic and living contexts.

Prolonged remission of juvenile-onset respiratory papillomatosis: a post-expositional role of the tetravalent anti-HPV vaccine?

Juvenile-onset recurrent respiratory papillomatosis (JORRP) is an HPV-related neoplasm affecting primarily the larynx. JORRP often requires repeated surgical debridement, which yield variable but generally moderate remission periods. We report the case of a 6-year-old boy with severe course JORRP since the age of 2, requiring tracheostomy, that underwent prolonged remission and was decannulated some months after administration of the HPV vaccine. The post-exposure use for the anti-HPV vaccine in JORRP is a topic of capital interest but still poorly characterized. Some published cases suggest a potential post-exposure role of the vaccine in JORRP, but prospective multicentric trials are still needed.

Agency Fact Sheet, Department of Corrections: Administration, FY2007

This document produced by the Iowa Department of Administrative Services has been developed to provide a multitude of information about executive branch agencies/department on a single sheet of paper. The facts provides general information, contact information, workforce data, leave and benefits information and affirmative action data.

Agency Fact Sheet, Department of Corrections: Administration, FY2008

This document produced by the Iowa Department of Administrative Services has been developed to provide a multitude of information about executive branch agencies/department on a single sheet of paper. The facts provides general information, contact information, workforce data, leave and benefits information and affirmative action data.

Agency Fact Sheet, Department of Corrections: Administration, FY2009

This document produced by the Iowa Department of Administrative Services has been developed to provide a multitude of information about executive branch agencies/department on a single sheet of paper. The facts provides general information, contact information, workforce data, leave and benefits information and affirmative action data.

Agency Fact Sheet, Department of Human Services: Administration, FY2009

This document produced by the Iowa Department of Administrative Services has been developed to provide a multitude of information about executive branch agencies/department on a single sheet of paper. The facts provides general information, contact information, workforce data, leave and benefits information and affirmative action data.

Agency Fact Sheet, Department of Corrections: Administration, FY2010

This document produced by the Iowa Department of Administrative Services has been developed to provide a multitude of information about executive branch agencies/department on a single sheet of paper. The facts provides general information, contact information, workforce data, leave and benefits information and affirmative action data.