845 resultados para Corporations -- Headquarters
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The Niagara Parks Commission administrative headquarters are located in Oak Hall which is on the cliff above Dufferin Islands. In 1798 this land was granted by the crown to United Empire Loyalist James Skinner until 1898. A century later it was the home of the Clarks, Streets and Macklems. These families controlled the mills of Bridgewater which was a pioneer industrial village located at Dufferin Islands. Then, it was known as Clark Hill. Colonel Thomas Clark, commander of the Second Lincoln Militia in the War of 1812 is the earliest known occupant of the house. When Clark died in 1837, the house went to Thomas Clark Street who was the son of the Colonels partner. Mr. Street was a bachelor and his sister, widow of Dr. T.C. Macklem, managed his household. Mrs. Macklem had 2 sons. The eldest son drowned in the Niagara River at the age of 8 and the younger son, Sutherland became heir to the estate. Mr. Macklem opened Cynthia Islands and Cedar Island to the public and had roads built to reach them. Two suspension bridges connected them to the mainland and tolls were charged on the bridges. The improvements to the land cost Macklem $18,962. He called the bridges Bridge Castor and Bridge Pollux. There was also an office built at the end of Bridge Castor. Macklem also spent $454 fixing up the Burning Spring Building (the burning spring is enclosed in a barrel which collects gas and lets it out through a tube at the top). Macklem received a yearly income of $56,378.79 from tourists and visitors. In 1887 Cynthia Islands and Cedar Island were deeded to the crown and became part of Queen Victoria Park. The name Cynthia was changed to Dufferin in honour of Lord Dufferin. Sources: www.niagarafrontier.com/parks.html www.niagarafrontier.com/burningsprings.html
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Fort George, situated on the west side of the Niagara River in Niagara-on-the-Lake, served as the headquarters for the Centre Division of the British Army during the War of 1812. On May 25, 1813, the Americans launched an artillery attack on the Fort, destroying most of the buildings. Two days later, the Americans invaded the Town of Niagara and occupied Fort George. They remained in the Fort for almost seven months, but suffered defeats at the Battle of Stoney Creek and Beaver Dams. Only a small number of militia remained stationed at the Fort. Fearing an attack by the British, the Americans retreated back across the Niagara River in December, 1813. The Fort remained in British possession for the rest of the War.
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In 1973, the Royal Bank of Canada began construction on a new office in downtown Toronto known as the Royal Bank Plaza. The $100 million construction project consisted of two triangular office towers linked by a glass-enclosed banking hall. In addition to housing the Royal Bank of Canadas Ontario headquarters, the Plaza included a two-level shopping concourse with restaurants and boutiques, as well as office space available for lease. The Plaza officially opened on March 10, 1977.
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"Mmoire prsent la Facult des tudes suprieures En vue de l'obtention du grade de Matrise en droit Option recherche (LL.M)"
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"Mmoire prsent la Facult des tudes suprieures En vue de l'obtention du grade de Matre en droit (LL.M.)"
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"Mmoire prsent la Facult des tudes suprieures en vue de l'obtention du grade de Matre en Droit (LL.M) Option Droit des Affaires"
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Scientifiques, gouvernements, entreprises et consommateurs sentendent aujourdhui pour dire que le systme naturel est drgl, que lactivit industrielle en est la cause principale. Lco-conception est une manire de concevoir des biens ou des services en diminuant leurs impacts sur lenvironnement et la socit. De plus en plus prsente dans les grandes entreprises o, associe une gestion intgre de lenvironnement, elle procure des bnfices non ngligeables et une image de marque, lco-conception a beaucoup de difficults simplanter dans les petites et moyennes entreprises. Dans ce travail, nous avons cherch comprendre les raisons de ces difficults. Deux approches ont t utilises, lune base sur une analyse documentaire des rapports de RSE de dix entreprises, grandes et petites, de diffrents secteurs dactivit, qui nous a permis de fixer le cadre et le formalisme de la dmarche de recherche, lautre sur le principe dentretiens semi-dirigs partir de questions cibles. Aprs une prsentation gnrale de ce quest lco-conception et quelle en est la problmatique applique aux PME (chapitre 2), nous prcisons le cadre mthodologique de la recherche (chapitre 3) et exposons ses rsultats (chapitre 4). Nous montrons que les freins ladoption de lco-conception dans les PME sont multiples et complexes, tant la diversit de ces entreprises est grande et difficile synthtiser. En soulignant les freins, les leviers, les risques et les opportunits lis lintgration des principes de dveloppement durable dans ces entreprises, nous faisons un portrait global de la situation actuelle et des difficults rencontres par ces PME pour adhrer ces principes.
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Corporate law integrates a stakeholder conception through the comprehensive meaning of the best interests of the corporation. In this paper, I address criticisms about classical definition of the firms purpose. Even if American law is more discreet and uncertain, it is possible to defend a broad conception of the best interests of the corporation. The interests of Canadian and French firms include their partners. While the notion of intrt social is debatable in France, Canada has recently modified its point of view regarding the purpose of the firm. Indeed, the decision of the Supreme Court of Canada Magasins rayons Peoples Inc. (Syndic de) v. Wise in 2004 changed the concept of corporate law. With respect to fiduciary duties, the Supreme Court set aside the traditional interpretation of the best interests of the corporation which gave primacy to shareholders interests. The Court held that the expression best interests of the corporation refers to the maximization of the corporations value. This innovative vision of the best interest of the corporation introduces stakeholder theory and corporate social responsibility (CSR) into corporate law and provides a new field for the firms management to frame their responsibilities. This paper concludes with an extended discussion of the implications of stakeholder and CSR influence for the future of corporate law, economy and financial researches.
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Le prsent mmoire analyse les dispositions sur l'arrangement ou compromis avec actionnaires prvues aux articles 192 de la Loi canadienne sur les socits par actions et 49 de la Loi sur les compagnies du Qubec. Dans un premier temps, l'tude de la gense des dispositions sur l'arrangement dans les lois canadiennes fait ressortir que ces dispositions ont une origine commune et qu'elles partagent une mme philosophie, caractrise par une dualit entre la permissivit des transactions et la protection des pargnants. L'tude des fondements juridiques des mcanismes prvus dans la loi fdrale et provinciale permet ensuite de raliser que, alors qu' l'origine, la disposition qubcoise tait en quelque sorte le calque de la disposition fdrale, cette dernire a t modifie postrieurement la rforme de la loi fdrale, de sorte que plusieurs diffrences distinguent aujourd'hui ces deux lois au chapitre de l'arrangement. Dans un contexte o des dmarches ont t entames afin de rformer la loi provinciale, la question laquelle ce mmoire tente de rpondre peut se poser en ces termes: La nouvelle disposition d'arrangement adopte par le lgislateur fdral rencontre-t-elle mieux les objectifs de permissivit des transactions et de protection des pargnants que la disposition qubcoise qui, pour sa part, est demeure pratiquement inchange depuis son adoption? L'tude parallle de ces dispositions permet de constater que la nouvelle disposition d'arrangement de la L.c.s.a. semble davantage rencontrer ces objectifs.
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Les actionnaires sont au centre du gouvernement des entreprises. Bien qu'une certaine passivit leur soit parfois reproche, simultanment, des craintes existent qu'une dmocratie des actionnaires ne limite excessivement la gestion quotidienne des entreprises. Loin d'tre incompatibles, ces deux remarques refltent la diversit des actionnaires. En pratique, leurs attentes et leur comportement dpendent fortement de deux lments : la part du capital ou des voix qu'ils dtiennent de mme que leur identit. Notre recherche porte sur la protection des actionnaires minoritaires dans le cadre d'oprations de prises de contrle de socits publiques. Le sujet soulve une problmatique d'une grande actualit dans le contexte canadien, contexte caractris par une concentration de l'actionnariat des socits publiques. Le sujet fait la conjonction de deux problmes d'actualit. D'une part, la multiplication des prises de contrle s'est accrue lors des dernires dcennies et ce phnomne semble, plus que jamais, promis un brillant avenir. D'autre part, le problme de la protection des actionnaires minoritaires se pose de faon toujours plus aigu, dans le cadre des socits par actions de plus en plus importantes o leur rle tend s'amenuiser.
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La ville de Lige, la fin du Moyen ge, fut le thtre de laffirmation de ses bourgeois par lentremise des corporations de mtier et des institutions communales. Le XIVe sicle fut en effet marqu par des gains communaux importants au dtriment, dune part, du patriciat urbain, dautre part, du prince-vque de Lige. partir de 1384, le Conseil ligeois, entirement entre les mains des artisans, possdait des prrogatives tendues dans ladministration et la gestion de la ville. Toutefois, la progression du pouvoir bourgeois se trouva brusquement stoppe, pour une dizaine dannes, lors de la dfaite ligeoise dOthe, en 1408. Ce mmoire porte sur lvolution du pouvoir communal ligeois dans la premire moiti du XVe sicle, moins bien connue des historiens. Ltude de la chronique de Jean de Stavelot permet de mettre en lumire cette priode trouble. La dfaite dOthe de mme que les rformes imposes par les princes-vques causrent notamment de grands bouleversements. Des partis politiques entrrent aussi en scne et la prsence voisine du puissant duc de Bourgogne influena la vie des Ligeois. Ces particularits issues du contexte politique et social sont autant dlments qui influrent sur la volont daffirmation des bourgeois et lexercice du pouvoir communal Lige.
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Cette tude porte les raisons de lacceptation dune affectation internationale. Alors que laugmentation du nombre dentreprises et dactivits internationales cre une pression de plus en plus forte recourir la mobilit internationale, ces entreprises prouvent toujours certaines difficults attirer et slectionner les bons candidats. Notre tude, effectue auprs dindividus travaillant dans le domaine de lingnierie-construction, visait, dans un premier temps, connatre quels sont les dterminants individuels, organisationnels et de laffectation dans lacceptation dune affectation linternational. Dans un second temps, nous avons cherch vrifier limportance relative de ces dterminants dans lacceptation dune affectation linternational. Nos analyses ont rvl que deux dterminants individuels et sept dterminants organisationnels ont influence positive significative dans lacceptation dune affectation internationale.
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Notre tude sintresse la faon dont les entreprises multinationales utilisent et grent la mobilit internationale de leurs employs. Plus prcisment, nous cherchions dterminer limportance que les entreprises multinationales accordent leur stratgie internationale au moment de dcider de la faon dutiliser lexpatriation et de la grer au moyen des programmes de mobilit internationale. Bien que lobjet principal de notre recherche soit dobserver linfluence de la stratgie internationale sur ces programmes, nous avons cherch galement identifier dautres caractristiques de chaque entreprise et de son environnement susceptibles de les influencer. Cette dmarche nous a permis de dterminer si les entreprises multinationales qui adoptent des programmes de mobilit internationale similaires partagent une mme orientation stratgique au niveau international ou plutt dautres caractristiques. Notre tude, effectue auprs de professionnels de la GRH responsables de la gestion de la mobilit internationale, visait, dans un premier temps, identifier le type de stratgie internationale privilgie par les entreprises, ainsi que lapproche de la gestion internationale des ressources humaines quelles favorisent. Dans un deuxime temps, nous avons cherch identifier le type de programme de mobilit internationale en place dans chaque entreprise partir de lanalyse de leurs composantes (politiques et pratiques RH). Nous avons tir deux conclusions principales de notre tude. Premirement, la mobilit internationale, plus particulirement lexpatriation, constitue toujours un important outil dexpansion et de survie des entreprises multinationales. Deuximement, les entreprises multinationales lutilisent diffremment en fonction de leurs objectifs stratgiques et la grent de faon trs pragmatique, en tenant compte dune panoplie de facteurs tels le nombre dexpatris, la culture managriale de lentreprise, les caractristiques de leur secteur dactivit, leur exprience et les difficults rencontres en cours de route.
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Ds sa cration en 1966, lERAP sest fix pour but daccrotre la production du ptrole franc , en diversifiant ses sources dapprovisionnement. Un tel objectif prend une tournure cruciale ds lors que les rapports tendus entre le groupe franais et les autorits algriennes semblent menacer ses acquis dans le Sahara. Toutefois, se tailler une place sur le march mondial semble cette poque une tche ardue, voire improbable, puisque les espaces les plus ptrolifres sont dj occups par les grandes socits, dites Majors. Nanmoins, la socit dtat franaise russit simplanter dans plusieurs pays producteurs, dont lIrak en 1968, jusqualors considr comme la chasse garde de la Compagnie franaise des ptroles (CFP). Aussi, lexprience irakienne, suite linsuccs en Algrie, incite Elf ERAP se concentrer dans les pays ptroliers de lAfrique subsaharienne et en Mer du Nord. Le 3 fvrier 1968, Elf ERAP signe un accord avec la compagnie dtat ptrolire, INOC, pour se charger de la prospection et de lexploitation dune partie du territoire confisqu par ltat irakien la puissante Iraq Petroleum Company (IPC). En contrepartie de ses apports financiers et techniques, Elf ERAP sera rmunre par un approvisionnement garanti en ptrole irakien : il sagit dun nouveau genre de partenariat, dit contrat dagence . Ce dernier succde au systme classique des concessions et vaut la socit dtat un franc succs dans son projet de pntration au Moyen Orient. Trs vite, les prospections donnent lieu la dcouverte de gisements. La production dmarre en 1976 et slve 5 millions de tonnes en 1977. Ds lors, Elf ERAP, devenue la SNEA, peut envisager avec optimisme son avenir nergtique, puisque sa scurit dapprovisionnement est, en partie, assure par le march irakien. Mais, contre toute attente, le groupe dtat franais se retire de laffaire en mai 1977, laissant place lINOC, qui prend en charge le projet deux ans avant la date prvue par le contrat initial de 1968. Ce sujet de recherche consiste claircir le rle doprateur jou par lERAP en Irak, entre 1968 et 1977. Pour tenter dexpliquer le dpart prmatur dElf Irak, il nous faut identifier les facteurs endognes et exognes qui ont pu motiver une telle dcision. Autrement dit, la socit dtat aurait-elle subi les revers de ses propres choix nergtiques ou un tel dnouement serait-il imputable la politique ptrolire irakienne? Quelles sont les implications de la conjoncture ptrolire internationale dans le cas dun tel retrait? Aide des archives historiques dElf et de TOTAL, nous sommes arrive la conclusion que la compression du march ptrolier, entre distributeurs et producteurs, au cours des annes 1970, a considrablement nui la rentabilit des contrats intermdiaires du type agence.
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Roughly speaking, Enron has done for reflection on corporate governance what AIDS did for research on the immune system. So far, however, virtually all of this reflection on and subsequent reform of governance has come from those with a stake in the success of modern capitalism. This paper identifies a number of governance challenges for critics of capitalism, and in particular for those who urge corporations to voluntarily adopt missions of broader social responsibility and equal treatment for all stakeholder groups. I argue that by generally neglecting the governance relation between shareholders and senior managers, stakeholder theorists have underestimated the way in which shareholder-focused governance can be in the interests of all stakeholder groups. The enemy, if you will, is not capitalists (shareholders), but greedy, corrupt or incompetent managers. A second set of governance challenges for stakeholder theorists concerns their largely untested proposals for governance reforms that would require managers to act in the interests of all stakeholders and not just shareholders; in other words to treat shareholders as just another stakeholder group. I suggest that in such a governance regime it may be almost impossible to hold managers accountable to anyone just as it was when state-owned enterprises were given multi-stakeholder mandates in the 1960s and 1970s.
