997 resultados para Amigorena, José Francisco de


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Contiene: Vol. 1 - vol. 2 - vol. 3 - vol. 4.

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Tit. del tomo VI: Adición a las aventuras de Gil Blas o Historia galante del joven siciliano, que suena traducida de francés en italiano, y de esta lengua se ha convertido en española el mismo viejo ocioso que restituyó las aventuras francesas a su original lengua castellana.

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Encabezamiento completado por Palau, VII, p. 503.

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Contiene: T. III (400, [7] p., [1] h. de grab.) -- T. VI (599 p., [1] h. de grab.)

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Francisco Lobon de Salazar es seud. de José Francisco de Isla.

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"Abbé Correa published for the use of his class in Philadelphia [in 1815] a reduction of the genera of Muhlenberg's Catalogue according to the system of Jussieu." cf. J. W. Harshberger's The botanists of Philadelphia, Philadelphia, 1899, p. 8.

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Library has only v.1,4

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Also published from the original (?) manuscript (formerly in the possession of José Freire Monterroyo Mascarenhas) in the Revista litteraria of Porto, 1842, Vol. IX, p. 433-467. cf. Silva, v. I, p. 67.

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El Ejido es una ciudad del sudeste español que ha pasado de ser una pequeña aldea dedicada a la agricultura de subsistencia, a principios de 1960, a tener en 2015 más de 85.000 habitantes. Este cambio se debe al desarrollo de una economía de invernaderos muy próspera que hoy está totalmente inserta en las dinámicas de la globalización. Tales dinámicas han ocasionado efectos contradictorios y han suscitado reacciones y/o formas de protesta diferentes en los dos principales actores sociales de El Ejido (los agricultores y los inmigrantes), entre los que se observan profundas asimetrías socioeconómicas y relaciones de explotación laboral. Como consecuencia, los inmigrantes y los agricultores viven en dos mundos sociales completamente diferentes y tienen percepciones y actitudes opuestas sobre la realidad, las cuales, a su vez, afectan a sus respectivas posibilidades y modos de reacción y/o de protesta

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Esta dissertação procura aliar os novos pressupostos teóricos e metodológicos da Nova História Cultural ao estudo da religião a partir da atuação da Comunidade Evangélica Nova Aurora. Através do discurso religioso evangélico e do oferecimento de recursos básicos, CENA tem como um de seus principais objetivos recuperar pessoas excluídas e marginalizadas que vivem em ambientes precários e principalmente nas ruas do centro velho da capital paulista. O texto reconstrói o contexto e o cotidiano do projeto, intentando captar sua história através das múltiplas percepções dos sujeitos envolvidos. Pergunta também pelos deslocamentos que ocorrem no imaginário religioso, onsiderando-se a norma institucionalizada no campo protestante. Para compor a documentação deste trabalho, nos valemos dos métodos da história oral, colhendo depoimentos dos protagonistas desta realidade e expondo uma trajetória histórica da Comunidade a partir da memória religiosa de sujeitos normalmente esquecidos como atores históricos.(AU)

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Strategy is highly important for organisational success and the achievement of competitive advantage. Strategy is dynamic and it depends on accurate individual decision-making from medium and high-level managers and executives. Since managers always formulate strategy, its formulation depends mostly on their assertive decisions. Making good decisions is a complex task, even more in today’s business world where a large quantity of information and a dynamic environment forces people to decide without having complete information. As Shafir, Simonson, & Tversky (1993) point out, "the making of decisions, both big and small, is often difficult because of uncertainty and conflict". In this paper the author will explain a basic theoretical framework about top manager's individual decision-making, showing how complex the process of making high-impact decisions is; then, he will compare this theory with one of the most important streams in strategic management, the Resource-Based View (RBV) of the firm. Finally, within the context of individual decision-making and the RBV stream, the author will show how individual decision makers in top management positions constitute a valuable, rare, non-imitable and non-substitutable resource that provides sustained competitive advantage.