Scheduling in virtual infrastructure

For the execution of the scientific applications, different methods have been proposed to dynamically provide execution environments for such applications that hide the complexity of underlying distributed and heterogeneous infrastructures. Recently virtualization has emerged as a promising technology to provide such environments. Virtualization is a technology that abstracts away the details of physical hardware and provides virtualized resources for high-level scientific applications. Virtualization offers a cost-effective and flexible way to use and manage computing resources. Such an abstraction is appealing in Grid computing and Cloud computing for better matching jobs (applications) to computational resources. This work applies the virtualization concept to the Condor dynamic resource management system by using Condor Virtual Universe to harvest the existing virtual computing resources to their maximum utility. It allows existing computing resources to be dynamically provisioned at run-time by users based on application requirements instead of statically at design-time thereby lay the basis for efficient use of the available resources, thus providing way for the efficient use of the available resources.

HC12 HS Charges and Optical Voucher Values (PDF 133KB)

Information on HS charges and optical voucher values

HC12 HS Charges and Optical Voucher Values (PDF 470 KB)

Information on HS charges and optical voucher values

Charges for Residential Accommodation Guide 01/2005 (PDF 48 KB)

Charges for Residential Accommodation

Draft Recovery of Health Services Charges (NI) Order 2004 - Explanatory Memorandum (PDF 296 KB)

Draft Recovery of Health Services Charges (NI) Order 2004 - Explanatory Memorandum

Draft Recovery of Health Services Charges (NI) Order 2004 (PDF 306 KB)

Draft Recovery of Health Services Charges (NI) Order 2004

Recovery of Health Services Charges (NI) Order 2004 - Regulatory Impact Assessment (PDF 254 KB)

Recovery of Health Services Charges (NI) Order 2004 - Regulatory Impact Assessment

HSS (F)2004 04/04 - Revised Cost of Capital Rate in Fees and Charges Recovery Policy (PDF 51 KB)

HSS (F)2004 04/04 - Revised Cost of Capital Rate in Fees and Charges Recovery Policy

Proposition d'un concept de contrôle de gestion pour la division "infrastructure routière" de l'Office fédéral des routes (OFROU)

La présente étude propose une méthodologie aboutissant à la conception d'un système de contrôle de gestion pour la division « infrastructure routière » ou « I » de l'Office fédéral des routes (OFROU). La première partie de ce travail situe l'OFROU dans son contexte de réformes et identifie les raisons qui justifient l'implantation d'un système de contrôle de gestion à l'OFROU. La deuxième partie pose les jalons permettant d'établir un contrôle de gestion dans sa division « I ». Elle cherche d'abord à donner une définition du contrôle de gestion dans le secteur public, puis présente un état des lieux du système de gestion existant. Finalement, les systèmes de contrôle de gestion de deux autres offices GMEB, MétéoSuisse et armasuisse immobilier, sont analysés afin d'en tirer des éléments pertinents pouvant servir à la conception du contrôle de gestion à l'OFROU. La troisième propose un contrôle de gestion pour la division « I ». Le travail montre que la réalisation d'un concept de contrôle de gestion pour la division « I » n'est pas évidente. Cette dernière, qui est en train de se mettre en place, manque encore d'expérience pour identifier clairement les éléments clé à insérer dans le système. On observe un grand embarras entre le stade du savoir et celui du savoir faire concret. La méthodologie et l'analyse présentées dans ce travail pourraient contribuer à développer un savoir faire interne aboutissant rapidement à la mise sur pied d'un système de contrôle de gestion pour la division « I ». Die vorliegende Studie schlägt eine Methodik zur Erarbeitung eines Management-Kontrollsystems für die Abteilung « Strasseninfrastruktur » oder « I » des Bundesamts für Strassen (ASTRA) vor. Der erste Teil dieser Arbeit stellt das ASTRA im Spannungsfeld dieser Reformen. Ihre Konsequenzen lassen die Einführung eines Management-Kontrollsystems im ASTRA folgerichtig erscheinen. Im zweiten Teil geht es darum, Wegmarken zu setzen, die die Einführung einer Managementkontrolle in der Abteilung « I » in die richtigen Bahnen lenken. Es wird versucht, eine Begriffsbestimmung der Managementkontrolle im öffentlichen Sektor sowie eine Bestandesaufnahme der bestehenden Systeme vorzunehmen. Schliesslich werden die Management-Kontrollsysteme zweier anderer FLAG-Ämter, MeteoSchweiz und armasuisse immobilier, auf mögliche Nutzen für den Aufbau der Managementkontrolle des ASTRA analysiert. Der dritte Teil beinhaltet einen Vorschlag, wie die Management-Kontrolle für die Abteilung « I » aussehen könnte. Die Arbeit zeigt, dass die Erarbeitung eines Management-Kontrollkonzepts für die Abteilung « I » keine einfache Aufgabe ist. Es fehlt an Erfahrung, um die Schlüsselbausteine des Systems erkennen zu können. Zwischen dem Stadium des Wissens und dem des konkreten Know-hows klafft ein empfindlicher Graben. Methodik und Analyse, wie sie in der vorliegenden Arbeit beschrieben werden, könnten zum Aufbau eines internen Know-hows beitragen, das die rasche Verwirklichung eines Management-Kontrollsystems für die Abteilung « I » erlauben könnte.

Value for Money and Policy Review of the Economic Cost and Charges Associated with Private and Semi-Private Treatment Services in Public Hospitals - Final Report

This Value for Money and Policy Review (VFM&PR) of the Economic Cost and Charges Associated with Private and Semi-Private Treatment Services in Public Hospitals was initiated by the Department of Health and Children in June 2009 and was conducted under the auspices of the Governmentâ?Ts Value for Money & Policy Review Initiative 2009-2011. The Review was overseen by an independently chaired National Steering Group comprised of senior representatives from the Department of Health and Children, the Department of Finance, and the Health Service Executive (HSE). Download document here Download Explanatory Note  

Value for Money and Policy Review of the Economic Cost and Charges Associated with Private and Semi-Private Treatment Services in Public Hospitals - Interim Report

This report sets out a revised costing methodology and an estimate of the gap which currently exists between private and semi-private bed charges and the average economic cost. While the Steering Group considers the costing methodology proposed as an improvement on the approach taken in previous years and a good overall approximation of the difference on average between economic costs and current charges, it recognises that the current charging regime does not take sufficient account of the variation between different categories of patient. Download document here Note to Readers

Prescriptions: Costs and charges in the UK and Republic of Ireland

This paper provides a brief overview of prescription costs and charges in Northern Ireland and compares this data with other jurisdictions in the UK and the Republic of Ireland. Read more here.