Flyer about the Dominion Power and Transmission Company bonds from R.W. Harris and Co. Bankers

Flyer (2 double sided pages, printed) about the Dominion Power and Transmission Company bonds from R.W. Harris and Co. Bankers, New York, n.d.

Envelope addressed to Mr. Welland D. Woodruff from United States Trust Company

Envelope addressed to Mr. Welland D. Woodruff from United States Trust Company, New York, postmarked Jan. 7, 1910.

Envelope addressed to Mr. Welland D. Woodruff from United States Trust Company

Envelope addressed to Mr. Welland D. Woodruff from United States Trust Company, New York, postmarked Oct. 7, 1910.

Copy (photocopied) of newspaper clipping entitled “Canada’s First Social Club” about the Beaver Club at the North-West Fur Company, Montreal

Copy (photocopied) of newspaper clipping entitled “Canada’s First Social Club” about the Beaver Club at the North-West Fur Company, Montreal. This item has been taped together. Text is not affected, n.d.

Letter to Mr. Summer and Mr. Nelles from the Office of the N.D. Mutual Insurance Company of St. Catharines

Letter to Mr. Summer and Mr. Nelles from the Office of the N.D. Mutual Insurance Company of St. Catharines regarding an assessment of 4 % on the premium notes of this company. This is signed by Mr. Arnold, secretary of N.D. Mutual F. Insurance Company, Aug. 9, 1848.

Letter to Robert Nelles from the Office of the N.D. Mutual Fire Insurance Company

Letter to Robert Nelles from the Office of the N.D. Mutual Fire Insurance Company regarding an assessment of 5% on the premium notes of this company. This is signed by Mr. Arnold, secretary of the N.D. Mutual F. Insurance Company, Dec. 15, 1849.

Insurance Policy from the Quebec Fire Assurance Company to Mr. Joseph Power Bradley

Insurance Policy from the Quebec Fire Assurance Company to Mr. Joseph Power Bradley for his household furniture, linen wearing apparels, glass, earthenware and printed books in a house occupied as a dwelling and belonging to Joseph Legare Junt in the town of Quebec, Oct. 10, 1830

Appointment of John B. Parkynn [Parkin] (J.P. Bradley’s brother) to be an Ensign of the 1st Company of the Royal Quebec Volunteers

Appointment of John B. Parkynn [Parkin] (J.P. Bradley’s brother) to be an Ensign of the 1st Company of the Royal Quebec Volunteers. This is signed by the Governor General, the Earl of Gosford and Governor General, Secretary J. Walcott, Nov. 27, 1837.

Muster roll (1 page, handwritten) of the Royal Quebec Volunteers of Company no. 3 with Captain W. Power

Muster roll (1 page, handwritten) of the Royal Quebec Volunteers of Company no. 3 with Captain W. Power, Lieutenant J.P. Bradley and Ensign C. Allegn, n.d.

Indenture (vellum) of mortgage between the Port Hope, Lindsay and Beaverton Railway Company and Joseph Augustus Woodruff of Niagara and Gilbert McMicken of the Village of Elgin in Welland

Indenture (vellum) of mortgage between the Port Hope, Lindsay and Beaverton Railway Company and Joseph Augustus Woodruff of Niagara and Gilbert McMicken of the Village of Elgin in Welland. This document was registered Jan.4, 1856 – instrument no. 586, Dec. 29, 1855.

Canada Starch Company (CASCO) Fonds, 1980-1987, n.d.

CASCO (Canada Starch Company) began operations in 1982 and was officially opened in May of 1983. Premier William Davis was in attendance. CASCO is a company whose roots can be traced back to 1858 when it was founded by W.T. Benson in Cardinal, Ontario. The company grew as corn uses were developed. Corn derived products now include: corn oil, liquid sweetener and feed for dairy and cattle. Starch is used as a finish for fine papers, a component in dry cell batteries, pharmaceuticals, wallpaper, film, tires, surgical dressings, plastics and plywood. Corn syrup is used in beverages, canned fruit, frozen seafood, licorice, ice cream and baking products. Corn solubles are used in animal feed, rubber substitutes, soap, paint and varnish. There are more than 250 industrial and food uses for corn

From Smeed's Single-Damage Fixed-Form Three-Variable Model to Multinational and Multiprovincial Drag-Type Formulations: Does the Mystery of 1972-1973 Disapear ?

Rapport de recherche

L'influence de la stratégie internationale des multinationales sur leurs programmes de mobilité internationale

Notre étude s’intéresse à la façon dont les entreprises multinationales utilisent et gèrent la mobilité internationale de leurs employés. Plus précisément, nous cherchions à déterminer l’importance que les entreprises multinationales accordent à leur stratégie internationale au moment de décider de la façon d’utiliser l’expatriation et de la gérer au moyen des programmes de mobilité internationale. Bien que l’objet principal de notre recherche soit d’observer l’influence de la stratégie internationale sur ces programmes, nous avons cherché également à identifier d’autres caractéristiques de chaque entreprise et de son environnement susceptibles de les influencer. Cette démarche nous a permis de déterminer si les entreprises multinationales qui adoptent des programmes de mobilité internationale similaires partagent une même orientation stratégique au niveau international ou plutôt d’autres caractéristiques. Notre étude, effectuée auprès de professionnels de la GRH responsables de la gestion de la mobilité internationale, visait, dans un premier temps, à identifier le type de stratégie internationale privilégiée par les entreprises, ainsi que l’approche de la gestion internationale des ressources humaines qu’elles favorisent. Dans un deuxième temps, nous avons cherché à identifier le type de programme de mobilité internationale en place dans chaque entreprise à partir de l’analyse de leurs composantes (politiques et pratiques RH). Nous avons tiré deux conclusions principales de notre étude. Premièrement, la mobilité internationale, plus particulièrement l’expatriation, constitue toujours un important outil d’expansion et de survie des entreprises multinationales. Deuxièmement, les entreprises multinationales l’utilisent différemment en fonction de leurs objectifs stratégiques et la gèrent de façon très pragmatique, en tenant compte d’une panoplie de facteurs tels le nombre d’expatriés, la culture managériale de l’entreprise, les caractéristiques de leur secteur d’activité, leur expérience et les difficultés rencontrées en cours de route.

Teaching ethics to employees of a state public utilities company in a developing country: A case study

Cette étude de cas est issue d’un module final de formation pour les employés du service public d’une agence de l’eau. Nous explorons les résultats de plusieurs stratégies utilisées pour souligner le besoin de changement dans les comportements individuels et institutionnels en vue d’améliorer les services aux clients. En particulier, nous explorons certaines manières d’ouvrir la discussion sur les pratiques de corruption de manière non-triviale sans offenser les sensibilités ou provoquer l’indifférence. Comme point de départ, il est demandé aux participants de relever les problèmes institutionnels qu’ils caractérisent comme éthiques, même si d’autres problèmes appartiennent à d’autres catégories identifiées plus tard. Pour éviter une approche purement théorique des devoirs et obligations envers les clients, ils sont dérivés de la mission de l’agence telle que définit par la loi qui l’a créée.