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Based on the edition of Jacob Merler, 1641.
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Mode of access: Internet.
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Attributed to Bernard de Clairvauv, Peter Cellensis and Guigues du Chastel.
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O principal objetivo desta pesquisa é colocar em relevo o processo de precarização e perda da autonomia do trabalho docente. Este processo está relacionado diretamente à centralização, no Estado de São Paulo, da política educacional. Esta centralização ocorreu de forma combinada com a desconcentração das tarefas administrativas e do financiamento do sistema. O conceito de descentralização, que é amplamente difundido na década de 1990 no ensino público, significa medidas no sentido de liberar o Estado das suas responsabilidades. O que não quer dizer, em absoluto, transferir para a comunidade escolar, como é propagandeado pela ideologia neoliberal, maior autonomia das unidades escolares. No Estado de São Paulo este processo de centralização do poder não ocorre apenas nas questões de administração escolar (atividade-meio), mas também sobre os principais elementos ligados ao processo de ensino-aprendizagem: currículo, formação docente e avaliação do ensino, por exemplo. Estes elementos foram combinados com a desconcentração das tarefas administrativas e de financiamento da escola. Para que o docente tenha autonomia e possa, efetivamente, contribuir de maneira significativa para a formação das novas gerações é imprescindível que participe diretamente do processo de construção curricular, da gestão escolar e, principalmente, da autogestão de seu trabalho. O problema que procuramos apontar é que as políticas educacionais não têm contribuído para estes objetivos. Vejamos: a avaliação externa que não se trata apenas de uma política aplicada no estado e nem em determinado governo é, na verdade, uma política de Estado; extrai do professor, em boa medida, o controle do processo de avaliação do ensino e da aprendizagem. O Regime de Progressão Continuada, instituído pelo Conselho Estadual de Educação, é um mecanismo para determinar a partir de cima a promoção indiscriminada dos alunos, confirmando a pseudo-autonomia dos docentes e dos Conselhos Gestores das Unidades Escolares. Faltam as condições materiais e espirituais para que os docentes possam desempenhar de forma adequada seu trabalho. Por isso, se faz necessária uma denúncia no sentido de que o professor está impossibilitado objetivamente de realizar o trabalho de maneira a contribuir para a formação integral dos alunos. As mudanças do ponto de vista estrutural só podem realizar-se a partir da luta político-social para quebrar a estrutura hierárquica construída no interior das escolas e sustentada nas demais instâncias do sistema de ensino e na sociedade. O trabalho docente precisa se realizar dentro de um ambiente que lhe permita, de fato, desenvolver a sua autonomia a partir de um processo de reflexão sobre sua prática e de uma prática orientada pela sua reflexão. Mas, se não adentramos na condição extremamente precária deste trabalho na atualidade - e esta precariedade não diz respeito apenas a fragmentos da totalidade dos problemas estruturais que envolvem o trabalho docente - não podemos contribuir para o real desenvolvimento da sua autonomia e da superação da crise estrutural da escola pública.(AU)
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Objetivo: Em virtude da necessidade de comparabilidade da informação financeira das entidades públicas dos diferentes países Europeus e, consequentemente, da necessidade de adoção das International Public Sector Accounting Standards (IPSAS), foi necessário proceder a uma reforma dos sistemas de Contabilidade Pública dos diferentes Estados membros da União Europeia. Desta reforma resultou a aprovação, do Sistema de Normalização Contabilística para as Administrações Públicas (SNC-AP), através do Decreto-lei nº 192/2015, de 11/9, que traz várias mudanças, nomeadamente quanto à contabilização dos ativos fixos tangíveis (AFT). Atendendo a este contexto, este trabalho tem por objetivos efetuar um estudo comparativo do definido nos normativos contabilísticos públicos (nomeadamente no Plano Oficial de Contabilidade das Autarquias Locais – POCAL e no SNC-AP) e privados (Sistema de Normalização Contabilística – SNC), quanto às principais particularidades da contabilização dos AFT, nomeadamente o seu reconhecimento e a sua mensuração. Metodologia: Na elaboração deste trabalho foi adotada uma metodologia qualitativa baseada num estudo comparativo dos normativos contabilísticos públicos (POCAL e SNC-AP) e privados (SNC), quanto ao reconhecimento e mensuração dos AFT. Originalidade: Consideramos que este trabalho é um tema original e atual, que tem por base um diploma recente (SNC-AP), cuja obrigatoriedade de aplicação apenas se estabelece para o ano de 2017, e que, por essa razão, ainda não foi muito abordado no âmbito da investigação científica. Por outro lado, este trabalho poderá contribuir para um estudo comparativo das diferentes normas, existentes em Portugal, no âmbito público e privado. Resultados: Este estudo permite concluir que o novo normativo (SNC-AP) evidencia um avanço face ao POCAL, definindo não só o conceito de ativo e de AFT, como também os critérios de reconhecimento que um elemento deve cumprir para que possa ser reconhecido como tal, permitindo assim uma maior consistência no reconhecimento destes elementos, por parte das diferentes entidades públicas. Portanto, no que respeita ao reconhecimento dos ativos o SNC-AP aproxima-se do SNC, com algumas particularidades específicas do âmbito público, como o facto de um elemento poder ser reconhecido como ativo mesmo que não produza rendimentos, desde que possua potencial de serviço. Por outro lado, relativamente à mensuração, o SNC-AP segue de perto, com as devidas adaptações, os normativos internacionais e também o SNC, introduzindo, comparativamente ao definido no POCAL, dois momentos de mensuração dos AFT, e referindo o justo valor explicitamente enquanto critério de mensuração aplicável a situações concretas, e já não apenas o tradicional custo histórico. Limitações: A atualidade do tema deste trabalho trouxe algumas limitações no que respeita à revisão de literatura de trabalhos de cariz científico, que são ainda escassos. Por outro lado, o facto do SNC-AP apenas ser de aplicação obrigatória no ano de 2017, e atualmente apenas estar a ser aplicado por algumas entidades piloto, não nos permitiu efetuar um estudo das consequências que, na prática, a adoção deste novo normativo terá, no que respeita ao reconhecimento e mensuração dos AFT.
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Leadership is a process enacted in the context of a shared group membership, and leadership effectiveness is contingent on followers' perceptions of the leader as a group member. Addressing this role of group membership, the social identity theory of leadership puts leader group prototypicality, the extent to which the leader is perceived to embody group identity, center-stage in leadership effectiveness. I review empirical research in leader group prototypicality, concluding there is a robust empirical basis for the key propositions of the social identity theory of leadership. I also identify newer developments that extend and enrich the social identity analysis of leadership, including attention to the roles of uncertainty, leader fairness, leader–follower relationship, leader self-perceived prototypicality, and leadership of creativity and innovation.
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This letter proposes the introduction of discrete modal crosstalk (XT) through fiber splices for the improvement of the distance reach (DR) of mode division multiplexed (MDM) transmission systems over few mode fibers (FMFs). The proposed method increases the DR, reducing the time spread of the FMFs' impulse response. The effectiveness of this method is assessed through simulation considering 3 × 136-Gbit/s MDM-coherently-detected polarization-multiplexed quadrature-phase-shift-keying ultralong haul transmission systems employing inherently low differential mode delay (DMD) FMFs or DMD compensated FMFs. A maximum DR increase factor of 1.9 is obtained for the optimum number of splices per span and optimum splice XT level. © 1989-2012 IEEE.
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The Self-shrinking p-adic cryptographic generator (SSPCG) is a fast software stream cipher. Improved cryptoanalysis of the SSPCG is introduced. This cryptoanalysis makes more precise the length of the period of the generator. The linear complexity and the cryptography resistance against most recently used attacks are invesigated. Then we discuss how such attacks can be avoided. The results show that the sequence generated by a SSPCG has a large period, large linear complexity and is stable against the cryptographic attacks. This gives the reason to consider the SSPSG as suitable for critical cryptographic applications in stream cipher encryption algorithms.
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Az európai civilizáció kialakulása szempontjából a görög–perzsa háborúk a klasszikus antikvitás egyik lényeges fordulópontjának tekinthetők. A görögség számára ezek a háborúk többet jelentettek egyszerű katonai összecsapásoknál, hiszen az athéniek számára nélkülözhetetlen „demokratikus értékek” (iszonómia2) védelmét szolgálták, és hozzájárultak az ókori Hellász önértelmezésének kialakulásához. Eszmetörténeti hatásuk mellett a görög–perzsa háborúk katonai eseményei önmagukon túlmutató jelentést hordoztak. A Közel-Kelet egészét magában foglaló Perzsa Birodalommal való összecsapás eredményeként megszilárdult a görögök helyzete az Égei-tengeren és a keleti Mediterráneumban. A háborúk következtében a görög flotta legnagyobb kereskedelmi vetélytársai, a perzsa nagyhatalommal szövetséges föníciai hajóhadak is vereséget szenvedtek. A görög–perzsa háborúk nemcsak a görögség tengerészeti fölényét mutatták meg, hanem a nagy görög gyarmatosítással (Kr.e.8-6.század) kibontakozó földközi-tengeri kereskedelmi hegemónia fennmaradását is biztosították. Tágabb értelemben elmondható, hogy a perzsákkal vívott sikeres harcok megteremtették a hellén civilizációs eszmények továbbfejlődésének kereteit, illetve megakadályozták, hogy a görögség elveszítse eredeti és sajátszerű értékeit. A görög–perzsa háborúk következtében – Hérodotosz szavaival szólva3 – „Európa” megszilárdította határait „Ázsiával” szemben.
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Historical Timeline of the planning and development process for the establishment of the Medical Library.
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This qualitative study addresses attitudes concerning employing individuals with developmental disabilities (DD) and identifies factors limiting their integration into the workplace. Four themes emerged: lack of infrastructure, awareness, family support, and the need for ongoing training and development. A proposed model of integrating individuals with DD in the workplace is discussed.
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http://digitalcommons.fiu.edu/com_images/1091/thumbnail.jpg
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In their dialogue entitled - The Food Service Industry Environment: Market Volatility Analysis - by Alex F. De Noble, Assistant Professor of Management, San Diego State University and Michael D. Olsen, Associate Professor and Director, Division of Hotel, Restaurant & Institutional Management at Virginia Polytechnic Institute and State University, De Noble and Olson preface the discussion by saying: “Hospitality executives, as a whole, do not believe they exist in a volatile environment and spend little time or effort in assessing how current and future activity in the environment will affect their success or failure. The authors highlight potential differences that may exist between executives' perceptions and objective indicators of environmental volatility within the hospitality industry and suggest that executives change these perceptions by incorporating the assumption of a much more dynamic environment into their future strategic planning efforts. Objective, empirical evidence of the dynamic nature of the hospitality environment is presented and compared to several studies pertaining to environmental perceptions of the industry.” That weighty thesis statement presumes that hospitality executives/managers do not fully comprehend the environment in which they operate. The authors provide a contrast, which conventional wisdom would seem to support and satisfy. “Broadly speaking, the operating environment of an organization is represented by its task domain,” say the authors. “This task domain consists of such elements as a firm's customers, suppliers, competitors, and regulatory groups.” These are dynamic actors and the underpinnings of change, say the authors by way of citation. “The most difficult aspect for management in this regard tends to be the development of a proper definition of the environment of their particular firm. Being able to precisely define who the customers, competitors, suppliers, and regulatory groups are within the environment of the firm is no easy task, yet is imperative if proper planning is to occur,” De Noble and Olson further contribute to support their thesis statement. The article is bloated, and that’s not necessarily a bad thing, with tables both survey and empirically driven, to illustrate market volatility. One such table is the Bates and Eldredge outline; Table-6 in the article. “This comprehensive outline…should prove to be useful to most executives in expanding their perception of the environment of their firm,” say De Noble and Olson. “It is, however, only a suggested outline,” they advise. “…risk should be incorporated into every investment decision, especially in a volatile environment,” say the authors. De Noble and Olson close with an intriguing formula to gauge volatility in an environment.
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On December 23, 12:29 a.m. local time in Managua, Nicaragua, a magnitude 6.2 earthquake occurred. The earth caused widespread damage among Managua, the capital city. In Managua, 5,000 residents were killed, 20,000 were injured and over 250,000 were left homeless. In Miami, residents and relief organizations focused on helping children. Wife of General Arturo Somoza pleaded on efforts on gathering sporting goods and toys for Managua’s young people. Relief committees purchased 230 dozen balls – basketball, rubber, and volley, soccer, and others. Nearly $500 came from students in Hialeah High School. Jump ropes and jacks were donated from a sorority at Florida International University. Arrangements were made to bring 44,000 pounds of baby formula and canned meat and 13,000 pounds of medicine. Many of Miami’s corporations, associations, and residents contributed to the Managuan Relief effort. Source: The Miami News, March 19, 1973 by Lynn Feigenbaum