862 resultados para Queensland Local Government Authorities, Strategic Management, Seminal Management, Depreciation
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"List of authorities". v. 2, p. 303-307.
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"July 1, 1995."
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Description based on: 1953.
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Mode of access: Internet.
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Section 1. Municipal revenue sources. -- Section 2. Budget request. -- Section 3. Operating budget. -- Section 4. Appropriation ordiance. -- Section 5. Tax levy ordinance. -- Section 6. Truth in taxation, all taxing districts. -- Section 7. Monthly reports. -- Section 8. Annual reports. -- Section 9. Chart of accounts. -- Section 10. Municipal budget officer.
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"June 1992."
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"September 1997".
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These guidelines have been prepared to assist in the planning, conduct and interpretation of studies for the assessment of the efficacy of acaricides (excluding vaccines and other bio-control agents) against single and multi-host ticks (Ixodidae) on ruminants. Information is provided on the selection of animals, dose determination, dose confirmation and field studies, record keeping and result interpretation. The use of pen facilities is advocated for dose determination and confirmation studies for defining therapeutic and persistent efficacy. A minimum of two studies per tick species for which claims are sought is recommended for each dose determination and dose confirmation investigation. If dose confirmation studies demonstrate greater than 95% efficacy the sponsor may proceed to field studies, where a minimum of two studies per geographical location is preferred to confirm the therapeutic and persistent efficacy under field conditions. If dose confirmation studies demonstrate less than 95% efficacy then longer-term field studies can be conducted over two tick seasons with a minimum of two studies per geographical location. These studies can incorporate other control methods such as tick vaccines, to demonstrate stable long-term tick management. Specific advice is also given on conducting studies with paralysis ticks. These guidelines are also intended to assist investigators on how to conduct specific experiments, to provide specific information for registration authorities involved in the decision-making process, to assist in the approval and registration of new acaricides, and to facilitate the worldwide adoption of standard procedures. (c) 2005 Elsevier B.V. All rights reserved.
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The Centre for Native Floriculture (CNF) commenced in May 2003 at The University of Queensland, Gatton. The CNF is a joint initiative with the Queensland State Government, with funding for an initial 3-year period. The phase-out of bush-picking under the South East Queensland Forests Agreement was a catalyst for the Centres establishment. The CNF vision is: ‘to help create an internationally competitive and environmentally sustainable native floriculture industry that provides significant employment opportunities in Queensland’. The Centre is comprised of three research, development and extension programs. The Value Chain Program assists native floriculture industry groups in developing efficient consumer-orientated production, handling and marketing systems for select high potential species. These value chain systems will serve as models for realizing the market potential of and regional fiscal returns on other native ornamental species identified as crop ideotypes that are sought after by end-users (e.g. florists). The Floriculture Program supports the value chain by working to enhance germplasm for the native floriculture industry through selection and breeding, optimize cultivation protocols and overcome any technical barriers that arise. Such barriers include propagation constraints, disease problems and post-harvest limitations. The Capacity Building Program operates to transfer technology and other skills (e.g. value chain management principles) to industry members, train operatives for the industry and promote native floriculture. Conservation of native flora is encouraged through cultivation and community engagement. Protection of biodiversity is advocated via regional production systems that spare natural areas and educate the public as to the biological, floricultural and aesthetic values of native flora. Eco-agricultural tourism focused on wildflowers both in nature and in cultivation is also advocated by the CNF.
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O tema desta pesquisa é a Qualidade de Vida no Trabalho dos funcionários públicos da Secretaria de Saúde de Barra Mansa/RJ. Trata-se de um estudo de caso de natureza quanti-qualitativa, exploratória e descritiva que tem como objetivos compreender o que é a QVT na ótica do funcionário público, verificar que percepções ele possui acerca de sua própria QVT e, a partir daí, compreender se na esfera pública é possível construir um novo sentido para a QVT que se aproxime de um compromisso com a coletividade e com a vida. O modelo de QVT de Walton, a análise dos instrumentos de onze outras pesquisas realizadas em diversas instituições brasileiras e a coleta de sete depoimentos dos sujeitos pesquisados, acerca de suas histórias profissionais, suas impressões gerais sobre a QVT, orientaram a elaboração do instrumento utilizado nesta pesquisa. Coletaram-se 205 questionários válidos quantidade suficiente para a utilização da análise fatorial como método estatístico, por meio do software SPSS , além de mais dois depoimentos, em entrevistas abertas, os quais, somados aos sete já obtidos por ocasião da preparação do instrumento de pesquisa, foram utilizados na análise qualitativa que também se fez. Os principais resultados encontrados apontam que a QVT dos funcionários públicos pesquisados é de razoável a boa e que eles associam QVT a uma série de aspectos objetivos e subjetivos da vida no trabalho. Muitos deles estão presentes no modelo de Walton, porém emergiram alguns que vão além do que o modelo abrange. É exatamente nesta lacuna que parece ser possível construir novos sentidos para a QVT que a aproximam de um compromisso com a coletividade e com a vida, numa lógica diferente daquela individualista e instrumental que marcam sua origem no setor privado. A partir daí se abre a possibilidade de se pensar em políticas públicas participativas.
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Esta pesquisa apresenta um estudo de caso cujo objetivo é analisar se arranjos produtivos locais realizam a prática da gestão do conhecimento. A pesquisa foi realizada junto ao Pólo Brasileiro de Cosmético em Diadema, organização sem fins lucrativos, que articula as ações de micro, pequenas e médias empresas organizadas em fabricantes de cosméticos, produtores de bens e serviços, fornecedores de matéria-prima, prestadores de consultoria, comercializadores, clientes e parceiros. Para atender ao objetivo proposto recorreu-se a recursos quantitativo e qualitativo, com a utilização de formulários eletrônicos estruturados, disponibilizados na internet e técnicas da observação participante, envolvendo visitas previamente agendadas ao Pólo de Cosmético. O material de análise utilizou a pesquisa bibliográfica sobre arranjo produtivo local e gestão do conhecimento, caracterização da região do grande ABC e da cidade de Diadema, dados oficiais, políticas governamentais e entrevistas com o corpo diretivo do Pólo. Foi aplicado o instrumento de Terra (2005) que a partir de sete dimensões (estratégia e alta administração, sistemas de informação e comunicação, cultura organizacional, organização e processos de trabalho, políticas e práticas para a administração de recursos humanos e mensuração de resultados), avaliou se as organizações do arranjo produtivo realizam a prática da gestão do conhecimento. Os resultados obtidos apontaram a existência de práticas de gestão do conhecimento, com índices acima da média, convergindo para o entendimento de que se trata de um processo de gestão empresarial, além de confirmar, a partir de um sistema de intercâmbio social a origem do Pólo e seu desenvolvimento.(AU)
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O presente estudo buscou a compreensão dos motivos que levam as empresas pesquisadas do setor automobilístico a gerir o conhecimento tácito, mediados pela gestão do conhecimento, na área de gestão de desenvolvimento de produtos. As questões de pesquisa que este estudo objetivou responder foram: Como empresas estudadas utilizam o conhecimento tácito para se tornarem mais eficientes e eficazes nas atividades/ operações? De que forma o conhecimento tácito é percebido na organização por parte dos funcionários e gestores? Para responder a estas perguntas houve a investigação de duas empresas do setor automobilístico, na área de desenvolvimento de produtos. Como base teórica para o desenvolvimento do presente estudo autores como Davenport e Prusak (1998), Nonaka e Takeuchi (1997) e Choo (2006) orientam esta pesquisa. A pesquisa abrange duas empresas do ramo automobilístico na região do ABC Paulista, com equivalência no número de funcionários e porte. Dentre os entrevistados há funcionários e gestores de áreas de gestão de projetos e produtos. A metodologia aplicada ao estudo foi de caráter qualitativo por meio de pesquisa exploratória-descritiva, sendo que o método de coleta de dados se deu a partir de entrevistas semiestruturadas. O estudo investigou quais as práticas usadas para a conversão do conhecimento, fatores facilitadores e fatores dificultadores para a conversão do conhecimento e as principais contribuições da aplicação das práticas e iniciativas voltadas gerir o conhecimento tácito, sob a ótica dos gestores e funcionários. Através do presente estudo pode-se verificar que existe a preocupação com a gestão do conhecimento nas empresas estudadas e que há práticas diversas relativas ao conhecimento tácito e que as formas de disseminação deste conhecimento são distintas. Algumas das práticas são os cursos de especialização, brainstorming e lesson learned e conversas informais. Nos fatores facilitadores há a troca de informação entre os pares, reuniões semanais, equipes multidisciplinares/ multifuncionais. Nos fatores dificultadores há a indicação de questões comportamentais, acúmulo de funções e tempo para partilhar informações.
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With the rise of 'New Public Management' (NPM), government policy has encouraged public-sector organizations to downsize and outsource their services. There is, however, local variation in the use of outsourcing - this is 'managing from the inside out'. This paper draws on the notion of receptivity for organizational change to explain variation in strategy implementation. Four receptivity factors are identified which seem to explain the success of two contrasting English local government outsourcing strategies: ideological vision, leading change, institutional politics and implementation capacity. The organization level of change is interconnected with two other levels of change (the public service and environment levels) to illustrate the dynamic nature of change.
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This paper examines the strategic implications of resource allocation models (RAMs). Four interrelated aspects of resource allocation are discussed: degree of centralisation, locus of strategic direction, cross-subsidy, and locus of control. The paper begins with a theoretical overview of these concepts, locating the study in the contexts of both strategic management literature and the university. The concepts are then examined empirically, drawing upon a longitudinal study of three UK universities, Warwick, London School of Economics and Political Science (LSE), and Oxford Brookes. Findings suggest that RAMs are historically and culturally situated within the context of each university and this is associated with different patterns of strategic direction and forms of strategic control. As such, the RAM in use may be less a matter of best practice than one of internal fit. The paper concludes with some implications for theory and practice by discussing the potential trajectories of each type of RAM.
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Strategic group research originated in the 1970s and a number of notable studies centered on the U.S. pharmaceutical industry. Results were, however, conflicting. This paper explores the nature of strategic groups in the U.K. pharmaceutical industry. The study confirms the presence of between six and eight strategic groups across the period studied, 1998-2002. The study also demonstrates a statistically significant relationship between these strategic groups and performance using three performance measures. The paper then compares strategic groups with competitive groups and concludes that the distinction is important and may explain the contradictory findings in earlier strategic group research. Copyright © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.