Personal and Public Involvement (PPI) - Consultation Scheme

The Chief Executive is accountable to the Minister for Health, Social Services and Public Safety for the performance of the Public Health Agency and its staff.The Chief Executive is required to appoint a senior professional at Board level to provide leadership in relation to Personal Public Involvement.� In the Public Health Agency this role is undertaken by the Director of Nursing and Allied Health Professions supported by the Assistant Director for Allied Health Professions and Personal Public Involvement. The Public Health Agency has also appointed a Regional Lead Officer for PPI.This document sets out the PHA's commitment to PPI and�recognises the importance of proper and timely consultation as an integral part of fulfilling its statutory obligation to make arrangements with a view to securing involvement and consultation with service users, their carers, the public and the Patient Client Council on decisions on planning and proposals for change affecting the provision of the health and social care services for which the PHA is responsible the�PHA will endeavour to conduct consultations in a timely, open and inclusive way.

Regional Health and Social Care Personal and Public Involvement Forum: Annual Update Report 2012/13

Personal and Public Involvement (PPI) is an essential component in the delivery of truly person centred services.�It is also a statutory duty.�The PHA has leadership responsibilities in respect of the implementation of PPI across HSC.�One of the ways in which the PHA discharges that leadership function, is through the Regional HSC PPI Forum.�This body brings together all HSC organisations, working alongside service users and carers, to bring a focus on involvement.�It promotes the sharing of best practice, identifies and tackles issues of common concern and providers a platform for the active participation of service users and carers.� Each year in response to a Priorities for Action (PFA) target, the PHA, working with HSC partners, service users and carers in the Forum, develop an Annual Report on PPI work taken forward through the Forum.The report for 2012/13 details progress in a number of important areas such as training, development of standards etc.

Strategy for personal and public involvement in Health and Social Care research

This report outlines the strategic need for, and benefits of,�personal and public involvement�to all levels of Health and Social Care Research�&�Development Division activity.

Setting the Standards - Personal and Public Involvement (PPI)

This leaflet provides an overview of PPI and outlines the five Standards developed to set out what is expected of Health and Social Care (HSC) organisations and staff.

Regional Health and Social Care Personal and Public Involvement Forum: Annual Update Report 2013/14

The Regional HSC PPI Annual Report for 2013/14 provides an up-date of the work of the Forum and outlines the key areas that have been progressed including the development of PPI standards and the advancement of a generic PPI awareness raising and training programme.

Strategy for personal and public involvement

Local and national policy increasingly emphasises the central role of service users and the public in shaping Health and Social Care (HSC). This is the second edition of the HSC R&D Division��'s Personal and Public Involvement (PPI) Strategy, which highlights the importance of involving patients and the public in research and outlines the progress already made in implementing PPI in research in Northern Ireland.

Gestión de proyectos : enfoque más comercial de la fase de definición de un proyecto informático

El desarrollo de este Trabajo, identificado por los diferentes capítulos que lo componen, se ha definido siguiendo un hilo conductor que nos permite desgranar la Gestión de Proyectos informáticos, y de esta manera poder hacer una mejor penetración en su fase de definición, para poder aportar mejoras en su enfoque más comercial.Esta fase engloba áreas tales como definir el objeto del proyecto, fijar objetivos, acordar presupuestos, etc., es decir, esta fase de definición del proyecto representa su mismo fundamento. Por lo tanto, la manera en qué se lleve a cabo, marcará la pauta para el resto del proyecto. Profundizando en la gestión de Proyectos podemos evidenciar que la fase de definición se puede considerar una de las fases más importante de cualquier proyecto. A menos que se lleve a cabo correctamente, el proyecto tiene pocas probabilidades de éxito.Por lo tanto, el planteamiento de este Trabajo, está basado en un guión que da una visión general de la Gestión de Proyectos, para posteriormente profundizar en el enfoque más comercial de la fase de definición, de una manera natural.

Redmetrics : sistema de métricas para la gestión de proyectos

Redmetrics es un proyecto de Software Libre cuya finalidad es la creación de una aplicación de gestión y control que facilite la planificación y seguimiento de proyectos de desarrollo de software.

Análisis y diseño de un software de gestión de incidencias técnicas adaptado a la ISO/IEC 20000

El propósito de diseñar esta aplicación, es facilitar una herramienta a los usuarios de una red informática que gestione la resolución de incidencias técnicas con el objetivo que el servicio se vea interrumpido el menor tiempo posible.

Gestión postventa

Proyecto final de carrera en el que una empresa, especializada en el segmento de los electrodomésticos, se ve en la necesidad de cambiar el sistema que tiene para gestionar la postventa de sus productos. Se han analizado los requerimientos del nuevo sistema, así como implementado la base de datos que satisface estos requerimientos junto con los procedimientos necesarios para la gestión que proporcionaran el único método de acceso. A parte de la gestión diaria de las incidencias, se han consolidado datos para generar estadísticas que permitan mejorar la eficiencia de la empresa.

Sistema de gestión de amonestaciones y sanciones en centros educativos

El TFC consiste en diseñar e implementar una base de datos para ser utilizada por la Generalitat de Cataluña y que permita a esta, mediante una aplicación que se conecte a ella y sirva de capa de negocio e interfaz con el usuario, gestionar las amonestaciones y sanciones en los centros educativos de la comunidad.

TFC J2EE : Globalteca - gestió de col·leccions

El Treball Fi de Carrera (TFC) engloba l'anàlisi, el disseny i la implementació d'una aplicació web utilitzant la tecnologia Java y l'arquitectura J2EE. Com a primera tasca s'afegeix una planificació prèvia i també una memòria i presentació finals. El Treball consisteix en el desenvolupament de Globalteca, una aplicació que permet portar a terme la gestió de col·leccions a nivell personal com ara pel·lícules, llibres i música, i obert a altres usuaris que vulguin accedir-hi. L'objectiu és tenir tota la informació de les diferents col·leccions centralitzada.

Gestión genérica de usuarios

Trabajo Fin de Carrera del área J2EE que describe el desarrollo de una gestión genérica y distribuida de usuarios.

Gestión club de pádel

Análisis funcional y técnico para la gestión de un club de pádel. El documento recoge todos los requisitos para poder llevar un club de pádel desde una página web, tanto para los gestores del club, como para usuarios.

TFC area ASP.NET con WCF: Gestión academia NET-Academy

El TFC consiste en el desarrollo de una aplicación capaz de llevar la gestion de una academia de enseñanza, su nombre NET-Academy, para su realización se han empleado las tecnologías ASP.NET, WCF(Windows Communications Foundation) y SQL Server 2010 de Microsoft y como entorno de desarrollo Visual Studio.