Cooperative up-conversion luminescence of ytterbium doped yttrium lanthanum oxide transparent ceramic

The up-conversion luminescence of Yb3+-doped yttriurn lanthanum oxide transparent ceramic was investigated. It was ascribed to cooperative luminescence originated from the coupled states of the Yb3+ ion pairs. The proper doping of La2O3 can remove the cooperative luminescence of Yb3+ ion. But excessive La2O3 (at least 10 at.%) the cooperative up-conversion of Yb3+:Y2O3 is obtained again, and the intensity of up-conversion luminescence strengthens with the increase of La2O3 content. (c) 2007 Elsevier B.V. All rights reserved.

SOTRAFA, S.A. Plan de Marketing

Esto es un Trabajo de Fin de Grado en el que se realizará un plan de marketing para la empresa SOTRAFA, S.A. Haremos un análisis externo e interno para ver sus amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades y así poder fijar con criterio unos objetivos. Una vez claros los objetivos, redactaremos unas estrategias y los planes de acción a realizar en el plazo de un año. SOTRAFA, S.A es una empresa fabricante de láminas de polietileno, perteneciente al grupo Armando Álvarez, líder transformando film de polietileno en el mercado español, concretamente en la zona de Andalucía. La empresa ofrece productos para el cultivo intensivo, muy extendido en la zona sur de España. Su ventaja competitiva puede basarse en la calidad de sus productos y en estar siempre a la vanguardia de las nuevas tecnologías en lo relativo a su sector. Tras el análisis previamente realizado, hemos sacado las siguientes conclusiones: - Amenazas A1: Aumento de la competencia A2: Volatilidad del precio de la materia prima A3: Costes energéticos para la transformación A4: Plástico y percepción medioambiental: residuos plásticos A5: Riesgo cambio de divisa A6: Formación de cooperativas para aumentar el poder de negociación - Oportunidades O1: Aumento de demanda de productos ecológicos, sin tratamientos químicos O2: Inclemencias meteorológicas por el cambio climático: protección de cultivos frente a la agresividad del viento, granizo y fuerte lluvia. O3: Demanda creciente para incrementar cosechas O4: Restricciones legales sobre pesticidas: los plásticos reducen la dosificación de tratamientos. O5: Aumento de la población, por ende, mayor demanda - Debilidades D1: Debido a su posicionamiento, los precios de los productos son más elevados que los de la competencia, esto en épocas de crisis puede perjudicarnos ya que los clientes pueden renuncia a calidad por ahorro en costes. D2: Poco poder de negociación con los proveedores de materias primas D3: Ausencia de plan de marketing definido D4: Poca presencia en el mundo online - Fortalezas F1: Empresa grande, por lo tanto gran poder de negociación con los clientes F2: Gran calidad de sus productos F3: Líder en el mercado nacional F4: La empresa se financia con recursos propios o con los de su matriz F5: Compromiso con el cliente F6: Manejo eficiente de los recursos hídricos. Una vez analizadas sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, fijaremos los objetivos y las acciones a realizar: 1. Aumentar las ventas Para conseguir que nuestras ventas se vean incrementadas, lanzaremos un nuevo producto al mercado. El plástico destinado a la desinfección del terreno, viene a cubrir una necesidad del mundo agrícola. Hasta ahora, esta labor de limpieza se hacía mediante elementos químicos. La normativa medioambiental ha prohibido su uso, por lo que hay que recurrir a otros métodos. Nuestro plástico ofrece una solución natural, con idéntico resultado al uso de agentes químicos, sin contaminar el terreno. Para su penetración en el mercado realizaremos rappels sobre ventas para distribuidores y cooperativas, así como demostraciones de su uso para nuestros clientes. 2. Mantener la posición de liderazgo La experiencia de campo acumulada, hace que nuestro fabricados tengas unos altos estándares de calidad. Esto, unido a las constantes inversiones en tecnología, nos permite extender la garantía sobre nuestros productos, lo cual nos otorga una ventaja competitiva. Para poder mantener esto, estableceremos controles de calidad más estrictos. También ofreceremos a nuestros clientes la posibilidad de personalizar el embalaje de nuestros productos a su gusto, para así diferenciarnos de la competencia y ofrecer otro tipo de soluciones a nuestros clientes. 3. Mayor notoriedad online El sector tiene un déficit en lo que al uso de nuevas tecnologías se refiere. Ser los primeros en avanzar en este terreno, nos permitirá tomar distancia sobre nuestros competidores a la vez que fortalecerá la imagen de empresa avanzada y en constante evolución. Para conseguir este objetivo, crearemos perfiles en redes sociales y publicaremos anuncios en páginas webs relacionadas con el sector. 4. Fidelización del cliente a través del producto y el servicio El cliente es la parte fundamental de la empresa. Cuesta mucho esfuerzo el introducirse en nuevos clientes, y mucho menos el perder uno que ya tenemos. Por tanto, el que los que ya tenemos en cartera estén satisfechos, nos ayudará a tener una base sólida sobre la que acometer nuevos proyectos. Para fidelizar a nuestros clientes, crearemos jornadas de puertas abiertas, para estrechar la relación y mantenernos más cercanos a ellos. También mejoraremos el tiempo de entrega de nuestros pedidos, anticipándonos a las compras de nuestros clientes. 5. Potenciar el e-commercer como una nueva vía de distribución Si bien en este mercado la relación personal es todavía muy importante, no cabe duda que en un futuro, una parte de las transacciones comerciales se harán por esta vía. El uso de este canal no viene a sustituir a los anteriores sino a complementarlos. 6. Establecer relaciones comerciales con un distribuidor norteamericano, para que comercialice nuestros productos y en un futuro cercano, introducirnos en ese mercado. Para que nuestra empresa siga creciendo y desarrollándose necesitamos buscar nuevos mercados. Para ello, estudiaremos que empresas americanas están introducidas en el mundo agrícola con el fin de tratar de llegar a algún tipo de acuerdo comercial para que distribuyan nuestros productos. El jefe de producto acudirá a las principales ferias de productos agrícolas y para el campo que se celebren en Estados Unidos. En ellas deberá llegar a algún acuerdo comercial con algún distribuidor americano, para que este comercialice nuestros productos en ese mercado.

Vacunek.Marketing plan

[ES] Plan de marketing aplicable a la empresa Vacunek S.L. para el año 2015 en el ámbito geográfico nacional.

Plan de Marketing DOLAREA

Plan de marketing del establecimiento hotelero DOLAREA de Beasain.

Plan de marketing turístico desde una perspectiva relacional: la comarca de Oarsoaldea

El proyecto a continuación redactado refleja la creación de un plan de marketing para una comarca, Oarsoaldea. Consiste en lograr una mayor eficacia para atraer al turismo en los cuatro municipios que la forman mediante un plan basado en el marketing de relaciones.

Safety net or debt net?: ties between marketing and credit in coastal Bangladesh

Three fishing communities in coastal Bangladesh namely: 1) Hindu community near Chittagong; 2) Muslim community in Rehania; and 3) Bhuddist community of Rakhaipara were studied, and each shared the same credit marketing system.

Fish seed production and marketing in northeast Thailand

In northeast Thailand, fish seed production by private hatcheries is being encouranged by the Department of Fisheries. Dissemination of technical knowledge to hatcheries has considerably improved fish seed availability over the last decade, which has stimulated the adoption of fish culture.

Markets, marketing and production issues for aquaculture in East Africa: the case of Uganda

Aquaculture is currently responsible for an insignificant proportion of total fish production in Uganda. However, given the increasing demand for fresh fish in urban and peri-urban araes, and threats to the supply of fish from natural catch fisheries, the potential exists for a strong market in aquaculture. Small-scale fish farmers located relatively close to markets or all-season roads, and who can supply consistent and high quality produce, will have the widest range of marketing opportunities, and will likely be within the area of operation of potential traders and intermediaries that deliver fish to markets. Fish farmers that are not close to roads, or produce unreliable quantities and variable quality products may face high transaction costs of marketing their product, and decreasing net returns to production. The authors found that significant on-farm labor, and access to input markets are important factors leading to positive net returns to fish production. Areas with high population density and relatively low wages will be well suited to labor intensive aquaculture. The authors concluded that aquaculture development has good potential in certain areas of Uganda and should therefore be pursued as a potential development pathway. However, policy makers should consider the importance of the price of fresh fish relative to the cost of labor, as well as other factors including the importance of smallholder credit and access to extension services, when directing investments in aquaculture technology.

Commercial production and marketing of Nile tilapia (Oreochromis niloticus) fry in Chonburi and Chachoengsao provinces, Thailand

Nile tilapia (Oreochromis niloticus) fry production and marketing in the provinces of Chonburi and Chachoengsao, Thailand are discussed, covering historical background, production methodology, transfer of technology to other region, and future trends.

Government-Industry Cooperative Fisheries Research in the North Pacific under the MSFCMA

The National Marine Fisheries Service’s Alaska Fisheries Science Center (AFSC) has a long and successful history of conducting research in cooperation with the fishing industry. Many of the AFSC’s annual resource assessment surveys are carried out aboard chartered commercial vessels and the skill and experience of captains and crew are integral to the success of this work. Fishing companies have been contracted to provide vessels and expertise for many different types of research, including testing and evaluation of survey and commercial fishing gear and development of improved methods for estimating commercial catch quantity and composition. AFSC scientists have also participated in a number of industry-initiated research projects including development of selective fishing gears for bycatch reduction and evaluating and improving observer catch composition sampling. In this paper, we describe the legal and regulatory provisions for these types of cooperative work and present examples to illustrate the process and identify the requirements for successful cooperative research.

NMFS Cooperative SharkTagging Program, 1962-93: An Atlas of SharkTag and Recapture Data

The National Marine Fisheries Service (NMFS) Cooperative Shark Tagging Program (CSTP) is part of continuing research directed to the study of the biology of large Atlantic sharks. The CSTP was initiated in 1962 at the Sandy Hook Laboratory in New Jersey under the Department of Interior's U.S. Fish and Wildlife Service (USFWS). During the late 1950's and early 1960's, sharks were considered a liability to the economy of resort communities, of little or no commercial value, and a detriment to fishermen in areas where sharks might damage expensive fishing gear or reduce catches of more commercially valuable species.

A Cooperative Management Solution to a Fishery Commons

A common property resource with open access, such as a fishery, will be used to excess when faced with sufficient demand. This will lead to an excessive amount of effort on the part of the fishery, resulting in a depletion of the stock. This paper discusses the development of a property rights regime for the Atlantic calico scallop, Argopecten gibbus, fishery of Florida. The management solution of the Calico Scallop Conservation Association (CSCA) provides an example of the assignment of property rights to a common property resource without resorting to governmental intervention. In this particular fishery, self-regulation limited early harvesting which would be uneconomic; there may be other fisheries in which self-regulation could be economically efficient and biologically appropriate. While this solution may not be applicable to all common property resources, for those cases which may be similar; the example of the CSCA provides valuable information that may be helpful in establishing a more efficient use of the resource. Some types of government facilitation may also be useful.

Blue Marlin, Makaira nigricans, Movements in the Western North Atlantic Ocean: Results of a Cooperative Game Fish Tagging Program, 1954-88

Blue marlin, Makaira nigricans, tag and recapture data are summarized for 1954-1988. During this period, 8,447 fish have been tagged and only 30 (0.35 percent) have been returned. Results of the tagging program indicate that blue marlin not only travel considerable distances (7,OOO km from the U. S. Virgin Islands to the Ivory Coast of West Africa), but have remained at large for up to 8 years. Seasonal movements, however, are difficult to determine accurately.