Dise��o de un modelo de administraci��n de recursos tecnol��gicos en una instituci��n bancaria

En la actualidad a las empresas se las debe ver como una organizaci��n; entendiendo que organizar una empresa es dise��ar su estructura de responsabilidades, adecuar los sistemas necesarios para que ��sta funcione, y definir sus estructuras para empujar en la direcci��n adecuada. El presente trabajo tiene como finalidad establecer un modelo de administraci��n de recursos tecnol��gicos para el Banco, as�� como entender cu��n importante es un Departamento de Sistemas dentro de la organizaci��n, su administraci��n o gesti��n de los recursos tecnol��gicos y como esto ayuda para obtener mayores beneficios para la empresa. El Departamento de Sistemas tendr�� a su cargo el an��lisis de los planes de acci��n colectivos, procedimientos, formas y equipo, con el fin de simplificar y estandarizar las operaciones de la empresa. Todas las funciones administrativas: producci��n, mercadeo, finanzas, compras, relaciones industriales y dem��s se ejecutan por medio de rutinas o de sistemas y procedimientos que convierten en acci��n los planes de la direcci��n de las empresas u organizaciones, por lo que debe ser manejada por personas con experiencia en el campo inform��tico.

Proyecto de reforma a la Ley 108 sobre sustancias estupefacientes y psicotr��picas, en materias de administraci��n de bienes aprehendidos, decomisados e incautados; y de industrializaci��n, uso y control de los qu��micos en el Ecuador

En la presente investigaci��n se da a conocer los aspectos mas relevantes de la Ley 108 ��Sobre Sustancias Estupefacientes y Psicotr��picas�� sus virtudes y falencias, especialmente en las ��reas de Administraci��n de Bienes en Dep��sito, Control y Fiscalizaci��n de los Qu��micos en el Ecuador. As�� como tambi��n de la situaci��n financiera entre 1991- 1996, y el nivel de cumplimiento de las metas y proyectos. Se hace un an��lisis de los ingresos y gastos realizados por el CONSEP. Se da a conocer el uso y control de los qu��micos en el Ecuador, la industrializaci��n, la coordinaci��n con otros organismos del Estado como son los Ministerios de Salud, Gobierno y Polic��a, Defensa Nacional, se da una visi��n general del control de los estupefacientes y psicotr��picos de los bienes aprehendidos, decomisados e incautados su uso y destino por infracci��n de la Ley entre 1991- 1996. Posteriormente se analizan las causas y efectos del inadecuado sistema de Administraci��n de los bienes que se encuentran en dep��sito. Se estudia las normas y reglamentos vigentes, se cuantifica todos los bienes incautados. Se estudia los rendimientos de las monedas nacionales y extranjeras que se encuentran en las cuentas especiales del Banco Central, y finalmente se propone algunas alternativas para una adecuada administraci��n de los dineros y bienes incautados.

Gesti��n del riesgo de liquidez en una instituci��n financiera: alternativas de evaluaci��n y administraci��n de la concentraci��n de dep��sitos, como medida de riesgo de liquidez

La evoluci��n de los mercados financieros en la ��ltima d��cada ha acrecentado la complejidad del riesgo de liquidez y de su gesti��n, por lo que el Comit�� de Basilea ha actualizado las directrices que se deben tomar en cuenta para la administraci��n de la liquidez; entre los criterios que se deber��an tomar en cuenta es el c��lculo de indicadores que faciliten el monitoreo y mitigaci��n del riesgo, as�� como tambi��n el establecimiento del nivel m��nimo de liquidez que la instituci��n requiere para cubrir sus obligaciones, y finalmente en funci��n de acontecimientos hist��ricos y posibles escenarios que pueden afectar a la liquidez se deber�� elaborar un plan de financiaci��n contingente (CFP) que permita a la instituci��n operar sin p��rdidas, o evitar a la m��s m��nima, en casos extremos. El siguiente trabajo se enfoca en la determinaci��n de metodolog��as que permitan determinar si la instituci��n financiera presenta problemas de concentraci��n y un m��todo que permita determinar la liquidez requerida en el tiempo dada una probabilidad.

Dise��o y elaboraci��n de un modelo para evaluar riesgos en proyectos de inversi��n aplicado al sector de la administraci��n aeroportuaria

Con el objetivo de dise��ar y elaborar un modelo que permita identificar los riesgos financieros en un proyecto de inversi��n, que contribuya a la toma de decisiones en el sector de la administraci��n aeroportuaria se ha realizado la presente investigaci��n sobre la relaci��n entre el riesgo y la rentabilidad de un proyecto de inversi��n y las caracter��sticas del negocio aeroportuario, de tal manera que se pueda plantear un modelo financiero que optimice la toma de decisiones bajo los escenarios de riesgo en que est��n involucrados los proyectos. A partir de la construcci��n del tradicional modelo financiero determin��stico se han evaluado las variables cr��ticas que deben considerarse al momento construir un modelo aleatorio, para que, a trav��s de la determinaci��n de las distribuciones de probabilidades que las caracterizan, proyectar la influencia de la variabilidad que pueden tomar sus valores a lo largo del tiempo en los resultados financieros que se eval��an antes de tomar las decisiones de inversi��n. Con la utilizaci��n del software CrystalBall se han generado simulaciones de Monte Carlo que han dado como resultado distribuciones probabil��sticas de variables de salidalas cuales se han comparado con los valores del modelo determin��stico para tener la debida certeza razonable sobre la posibilidad de obtener los resultados esperados.

Tendencias actuales de la administraci��n tributaria ecuatoriana: estudio comparativo entre el Servicio de Rentas Internas de Ecuador y el Servicio de Impuestos Internos de Chile

Se conoce que tradicionalmente los pa��ses de Am��rica Latina han tenido serias dificultades para recaudar impuestos, especialmente los directos. Al ser la regi��n del mundo con peores indicadores distributivos, se pone al descubierto la necesidad de una demanda insatisfecha de pol��ticas redistributivas y de mayores recursos fiscales para su financiamiento, por lo que muchos pa��ses de la regi��n se han visto en la necesidad de adoptado de alguna manera alg��n impuesto o r��gimen especial de tributaci��n heterodoxa, con el fin de mejorar sus ingresos tributarios. Las Administraciones Tributarias se erigen como instancia p��blica de suma importancia al ser las responsables de conseguir y canalizar buena parte de los recursos financieros para desarrollar pol��ticas p��blicas y suministrar bienes y servicios por parte del Estado a la sociedad, por lo que requieren tener un marco legal claro que viabilice su accionar en el mencionado prop��sito. El presente estudio se compone de tres cap��tulos. En el primero analizaremos la Estructura Org��nica y Funcional con sus respectivos marcos normativos de las Administraciones Tributarias ecuatoriana y chilena, con el fin de determinar sus similitudes y diferencias ya que ambas han tenido un nivel de desarrollo importante en la ��ltima d��cada. En segundo cap��tulo, se analizar�� las tendencias en la gesti��n y resultados obtenidos por la Administraciones Tributarias ecuatoriana y chilena en la ��ltima d��cada, estableciendo la eficiencia y eficacia alcanzada por cada una de estas Administraciones Tributarias en su modelo de gesti��n establecida. Finalmente en el tercer cap��tulo se realizar��n las respectivas conclusiones y recomendaciones, de los temas tratados.

Espacio, calidad de vida y administraci��n colectiva: reflexiones desde la epidemiolog��a cr��tica

Existen aspectos de la vida humana tan entra��ablemente ligados al modo de vivir de las colectividades que terminan convirti��ndose en objetos de an��lisis complejos, y hasta a momentos oscuros. El espacio y el tiempo corresponden a esas caracter��sticas esenciales de lo humano, que guardan una estrecha relaci��n e influencia sobre dichos modos de vivir y determinan aspectos sustanciales de la pr��ctica de los pueblos. El autor destaca desde la perspectiva de la epidemiolog��a cr��tica, la importancia pr��ctica del debate sobre los modelos cient��ficos y el desarrollo humano, que han influido el pensamiento en los campos de la geograf��a y la ecolog��a, asunto por dem��s importante para la ciencia epidemiol��gica.. En referencia al contexto actual, dominado por relaciones neoliberales, el trabajo deja sentados algunos argumentos alrededor de la pregunta de ��si es posible una administraci��n popular o colectiva del espacio y una gesti��n ecol��gica verdaderamente emancipadora?

Modelo de administraci��n de costos para las MiPyme del sector alimenticio de la ciudad de Quito

El presente estudio de car��cter descriptivo, en primer lugar expone una compilaci��n de temas relevantes de la gesti��n de costos organizacionales, presenta las principales decisiones gerenciales relacionadas a los costos y brinda un acercamiento a la Gerencia Estrat��gica de Costos dentro de las organizaciones. En segundo lugar se describe a trav��s de estad��sticas e indicadores oficiales, la situaci��n del sector alimenticio nacional y de la ciudad de Quito. En tercer lugar se caracteriza la gesti��n de costos de una muestra de treinta MiPyme del sector alimenticio de la ciudad Quito. Con la informaci��n obtenida de la muestra, a trav��s de la aplicaci��n de encuestas, se compara el desempe��o de la gesti��n de costos de las medianas empresas versus el grupo de las micro y peque��as empresas, a trav��s de indicadores. Con el soporte de herramientas estad��sticas para el an��lisis de datos categ��ricos, como los intervalos de confianza para proporciones y la prueba T de dos proporciones, se determina la presencia de diferencia significativa entre los grupos de empresas. A continuaci��n, se contrastan los resultados obtenidos, con los principales sistemas de costos reportados por la literatura y se selecciona un sistema de costeo para las industrias manufactureras del ramo. En los anexos, se presenta un modelo del subproceso de gesti��n de costos y sus actividades, dise��ado a trav��s de la t��cnica IDEF0 y de diagramas de flujo funcionales. Finalmente, se aplica la metodolog��a del sistema de costos seleccionado, sobre un caso de estudio empresarial, para obtener un estado de resultados mensual por producto y un informe de costos unitarios mensual comparativo, que facilite el proceso de toma de decisiones.

Dise��o del Sistema de Control de Gesti��n para la delegaci��n Noroccidental Nanegalito - Administraci��n La Delicia ��� Municipio del Distrito Metropolitano de Quito

El presente trabajo, pretende avanzar en la b��squeda de herramientas que permitan mejorar la gesti��n de la prestaci��n del servicio p��blico. El cap��tulo I tiene como prop��sito dar una visi��n general de la Instituci��n, conocer la historia, la filosof��a de gesti��n, la estructura y una s��ntesis de la planificaci��n en el MDMQ. El cap��tulo II se realiza un diagn��stico de la situaci��n actual de la Delegaci��n Noroccidental Nanegalito, utilizando la herramienta FODA, el diagn��stico trabajado evidencia el ser y el deber ser de la DNN, para brindar un mejor servicio a los pobladores de parroquias ubicadas en la zona Noroccidental (Nanegalito, Nanegal, Gualea y Pacto), que tiene los mayores ��ndices de inequidad respecto del Distrito. El cap��tulo III es un resumen de los principales enfoques de planificaci��n y de las principales herramientas que sirven para el control de la gesti��n, el marco conceptual permite contar con las definiciones m��s importantes y representativas de los conceptos de la investigaci��n, en otras palabras la definici��n o definiciones que nos llevan a la operacionalizaci��n de las variables en estudio. El cap��tulo IV en base al diagn��stico y con la base conceptual se realiza la propuesta del sistema de control de Gesti��n DNN, que permiten contar con una herramienta de gesti��n, que permite llevar a la pr��ctica el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, en otras palabras, viabilizar el logro de las pol��ticas, objetivos, programas, metas que permita el desarrollo de capacidades la poblaci��n y potenciar la inmensa riqueza, productiva, ambiental y cultural.

Proceso Coactivo en la Administraci��n Tributaria Central del Ecuador (S.R.I.) y su impacto en la recaudaci��n

El presente trabajo investigativo tiene por finalidad dar a conocer a la comunidad educativa como ha venido evolucionando el proceso coactivo en el Ecuador desde sus inicios en el a��o 1943 en la Constituci��n Pol��tica del Ecuador para luego de acuerdo a las necesidades presentadas lograr mediante ley la emisi��n y publicaci��n de otros cuerpos normativos mediante los cuales se establece y regla este procedimiento para dar a conocer tanto a los contribuyentes como a la Administraci��n Tributaria como proceder en el caso de que se llegue a la recuperaci��n de valores que le corresponden al Estado mediante la v��a coactiva. Adem��s en este trabajo podremos observar el comportamiento que ha tenido la cartera del ��rea de Cobranzas del Servicio de Rentas Internas haciendo una comparaci��n de lo que ha sucedido en estos diez ��ltimos a��os permiti��ndonos hacer una relaci��n de los valores recaudados mediante el proceso coactivo vs los valores de la recaudaci��n tributaria obtenida por la Administraci��n durante este per��odo de tiempo. Tambi��n se realizar�� el an��lisis de los cambios que se han dado en materia coactiva y que se encuentran dentro de la legislaci��n ecuatoriana mismos que han sido trabajados por los poderes Ejecutivo y Legislativo para permitirle al fisco una mejor y r��pida recuperaci��n de las acreencias que por ley le corresponden y las consideraciones de los contribuyentes que se sienten afectados con estos cambios.

La caducidad en los actos de determinaci��n de la obligaci��n tributaria de la administraci��n y su tratamiento en la legislaci��n ecuatoriana

El instituto jur��dico caducidad a estos tiempos no constituye un tema agotado, por el contrario, es de tratamiento obligado por ser elemento que forma parte del vasto espectro de la relaci��n jur��dico tributaria, y en torno a ��sta, el de la gesti��n a cargo del ente acreedor del tributo. Los actos de la administraci��n p��blica, en correspondencia a un r��gimen jur��dico en vigor, son reglados y por ende, supeditados al cumplimiento de normas jur��dicas que demarcan su aplicaci��n. En este orden, los actos de la administraci��n tributaria dentro de la ��gida del Derecho P��blico, se encuentran constre��idos a la irrestricta observancia de una norma legal que apalanca precisamente la legitimidad y legalidad de los mismos. Las prerrogativas de la administraci��n tributaria que conllevan en fin ��ltimo el cobro de un tributo, descansan en la ley, y solo en virtud de ��sta pueden ser ejercidas. El principio de legalidad en la faz aplicativa previene entonces el uso indiscriminado de atributos fiscales que reflejen su pr��ctica arbitraria como expresi��n de resabios del poder p��blico no superados.

Gesti��n de riesgo operativo en el Banco Ecuatoriano de la Vivienda. Dise��o de un modelo de Sistema de administraci��n de riesgo de lavado de activos y financiamiento de delitos para el Banco Ecuatoriano de la Vivienda

Dentro de la evoluci��n de la Administraci��n de los Riesgos, se ha venido generando en los ��ltimos a��os, la necesidad de que las entidades bancarias implementen un sistema que les permita desarrollar diferentes medidas y recomendaciones internacionales creadas desde hace algunos a��os, con el objeto de impedir el lavado de activos. Desde la perspectiva de la evoluci��n de los riesgos, el riesgo de tratar con delincuentes es un riesgo inaceptable, para cualquier instituci��n del sistema financiero, esto ha motivado que las instituciones financieras participen proactivamente en contra de los intereses de aquellos que, de una u otra forma, pretendan o quieran aprovechar el sistema financiero para camuflar el fruto de sus actividades ilegales o incluso para promoverlas. En general los riesgos a los que est��n expuestas las Instituciones Financieras, se diferencian entre s��, dependiendo de la soluci��n que se decida adoptar, en los riesgos financieros la soluci��n puede determinar que estos sean absorbidos, mitigados, cubiertos con recursos propios o transferidos; en el riesgo de lavado de activos por el contrario la soluci��n se encamina a prevenir y controlar, esto debido a que los mismos mantienen consigo riesgos asociados, los cuales desde el punto de vista de severidad y frecuencia, exponen todos los d��as a las Instituciones Financieras a un resultado econ��mico negativo y catastr��fico. Por lo expuesto, el Dise��o de un Modelo de Sistema de Administraci��n de Riesgo de Lavado de Activos, permitir�� al Banco Ecuatoriano de la Vivienda, gestionar la dificultad de identificar, evaluar, medir, mitigar y monitorear el riesgo de lavado de activos, con el fin de minimizarlo, pero nunca erradicarlo, pues no se podr�� evitar que el sistema financiero sea utilizado para dar apariencia de legalidad a activos de procedencia delictiva.

El entorno constitucional y legal de la administraci��n de la justicia

A partir del mandato de constitucionalizar el sistema de administraci��n de justicia, que establece condiciones exigentes para alcanzar su legitimidad, evidencia la necesidad satisfacer tales condiciones y adem��s crear una cultura distinta por parte de los actores del sector justicia a fin de hacer realidad la vigencia del derecho a la tutela judicial efectiva. Analiza las acciones adoptadas por el Consejo de la Judicatura transitorio en la gesti��n, supervisi��n y disciplina del talento humano, y la inversi��n en infraestructura realizada al amparo del r��gimen de emergencia, detallando las observaciones y recomendaciones de la Veedur��a Internacional a la Reforma de la Justicia en Ecuador constituida a finales de 201. Deja planteado el reto para el actual Consejo de la Judicatura de restaurar la confianza en que estructurar�� un poder judicial comprometido con la ciudadan��a, independiente y responsable.

Procesos de reapropiaci��n del espacio p��blico en Quito: el caso del graffiti en la administraci��n de Augusto Barrera (2009 ��� 2014)

A finales del siglo XX, se asiste a una nueva etapa del desarrollo de la est��tica urbana, marcada por la aplicaci��n y presencia de las nuevas tecnolog��as y la aparici��n de nuevos agentes sociales como el escritor de grafiti, el artista de la calle o el activista contracultural. El grafiti, entendido como pr��ctica cultural tradicionalmente urbana, se encuentra sujeto a las transformaciones que manifiestan la sociedad y el espacio de la ciudad, adapt��ndose continuamente y desde diferentes formatos a la realidad social. En esta pr��ctica se observa un modo de reafirmar identidades, criticar y proponer proyectos de ciudad posibles. Adem��s, las intervenciones de calle producidas por escritores de grafiti, artistas urbanos o activistas culturales, sociales y pol��ticos contribuyen a la construcci��n y definici��n de la imagen p��blica de una determinada ��rea urbana, subrayando o alterando la imagen tradicional de dichos espacios. En esa l��nea de ideas, la investigaci��n analizar�� el graffiti en los aspectos correspondientes a los actores que ejecutan las intervenciones, el contexto pol��tico y coyuntural en el que nacen estas iniciativas, el contenido visual y ling����stico de los mismos, as�� como el espacio geogr��fico en el que se plasman, entendiendo que cada uno de ellos brinda una espesor interpretativo que enriquece el trabajo desarrollado. Por lo tanto, el estudio del grafiti en la ciudad de Quito es relevante en cuanto permite evaluar, en t��rminos cualitativos: la vitalidad ciudadana del ��rea metropolitana, la pluralidad de sus agentes culturales, sus pretensiones, su car��cter cr��tico, su nivel de pensamiento y formaci��n, el grado de conciencia y participaci��n en la transformaci��n social.

El control judicial de la actividad discrecional de la administraci��n p��blica en el Ecuador

Antiguamente se consideraba que la facultad discrecional de la administraci��n estaba exenta de control, lo que constitu��a, sin lugar a dudas, un privilegio a favor de los gobernantes, quienes pod��an actuar de manera arbitraria y contra ley, sin resquemor alguno. Frente a esta situaci��n de inseguridad jur��dica y abuso del poder, la humanidad siempre luch�� por evitar y disminuir el abuso del poder, y es as�� como llegamos al denominado Estado de Derecho, que propugna la sumisi��n de todas las actuaciones del Estado a la Constituci��n y la ley, es decir, nada puede quedar fuera o exento de control. All�� se concibi�� como necesaria la facultad discrecional de la administraci��n para tomar decisiones oportunas, pero no como una ant��tesis de la facultad reglada, sino tambi��n como una prerrogativa legal. Este cambio de concepci��n de la facultad discrecional de la administraci��n, lleva impl��cita otra consecuencia y dice relaci��n a la pregunta de ��c��mo pueden los jueces hacer un control judicial pleno de las actividades derivadas de la potestad discrecional de la administraci��n? El tema que se pone en la palestra para su discusi��n ha sido objeto de m��ltiples escritos, foros acad��micos, debates interminables y mucha tinta derramada, pero a��n no existe una posici��n consolidada y unificada respecto de c��mo hacer ese control, en lo ��nico en que todos coinciden es en la circunstancia de que los actos administrativos dictados en ejercicio de una facultad discrecional de la administraci��n, son perfectamente impugnables. Para lograr un control pleno de las actividades administrativas, se hace indispensable el reconocimiento de una jurisdicci��n contencioso administrativa plenaria y universal, integrada por jueces independientes, imparciales y competentes, que conciban su labor de control efectivo, sin escudarse en subterfugios, ya sea para dejar de resolver o negar demandas de manera sistem��tica en casos discrecionalidad. Tal situaci��n resulta inconcebible con el actual marco constitucional en vigencia, que determina la obligaci��n de fallar no solo sobre normas sino tambi��n sobre principios, lo que permite a los jueces ampliar sus fronteras, superar el criterio de que la jurisdicci��n contencioso administrativa es exclusivamente revisora e impide que se deje sin tutela judicial efectiva a ning��n ciudadano.