1000 resultados para Maailman tila 2009 : lämpenevään maailmaan


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Agency Performance Plan, Public Employment Relations Board

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This report outlines the strategic plan for Iowa College Student Aid Commissions including,goals and mission.

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Com o virar do século a Organização das Nações Unidas (ONU) decidiu que era propício e muito simbólico dar um novo impulso à própria Organização e comprometeu-se a combater a pobreza e as doenças que vitimam milhões de crianças em todo o mundo, a maioria das quais com menos de cinco anos, devido a causas totalmente evitáveis como a malária, a diarreia e a pneumonia. Assim, a 8 de Setembro de 2000, 189 Estados membros das ONU adoptaram os “Objectivos de Desenvolvimento do Milénio” (ODM) surgidos da Declaração do Milénio. Foram definidos oito objectivos — cada um deles, um compromisso específico para inverter a propagação da pobreza e das doenças — que são suportados por um Plano de Acção com 18 metas quantificáveis para combater a pobreza, a fome, a doença, o analfabetismo, a discriminação contra a mulher e a degradação ambiental. Muitas das metas dos ODM reflectem um nível de ambição modesto em termos de desenvolvimento humano que os países da ONU se comprometeram a atingir até 2015. Os Objectivos representam igualmente uma parceria entre países desenvolvidos e em desenvolvimento tendo em vista criar um clima a nível nacional e mundial conducente ao desenvolvimento e à eliminação da pobreza. Essa parceria atribui responsabilidades muito claras aos países ricos em termos de prestação de mais ajuda; estabelecimento de regras comerciais mais justas; e alívio significativo da dívida dos países em desenvolvimento. Por seu turno os países em desenvolvimento comprometem-se a vencer o desafio que os ODM colocam. Cabo Verde aceitou o desafio lançado pela ONU para implementar um conjunto de acções estratégicas para que até o ano 2015 um conjunto de objectivos e metas seja realizado. Essa assumpção impõe a integração das metas e indicadores ODM nas políticas públicas nacionais.

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A República de Cabo Verde é um arquipélago saheliano de 10 ilhas, do qual 9 são habitadas, com uma superfície de 4.033 Km², situada no Oceano Atlântico a cerca de 500 Km a Oeste da costa do Senegal. O arquipélago é caracterizado por factores de vulnerabilidade estrutural: insularidade, descontinuidade do território, persistência da seca, fragilidade dos ecossistemas e escassez de recursos naturais nomeadamente água e terra arável. Do ponto de vista demográfico e segundo o INE - Resumo dos Principais Indicadores Demográficos 2000-2020, para 2008 a população foi estimada em 499.796, sendo 51,7% mulheres e 60% com idade inferior a 25 anos. A taxa média de crescimento anual natural é de 1,97 e a densidade populacional média é de 124 hab/Km² (108.0 hab/Km² em 2000). O índice de fecundidade de é 2,88 crianças por mulher. Cabo Verde é tradicionalmente um país de emigração, verificando-se contudo uma diminuição dos fluxos, devido às restrições impostas pelos países de acolhimento tradicionais. A taxa de desemprego em 2007 é de 21,7% contra 24,0% em 2005. De realçar a taxa de desemprego entre as mulheres ser expressamente maior que os homens, 25,7% e 18% respectivamente e 41,8% dos desempregados são jovens com idade compreendida entre os 15-24 anos (QUIBB 2007). De notar que, Cabo Verde tem tido um crescimento económico anual médio de 5,7% no período 2000-2005, atingindo 10,8% em 2006 e 7% para 2007. O crescimento económico é particularmente provocado pelo forte crescimento nos sectores do turismo, telecomunicações, serviços financeiros, construção civil e no sector das pescas. Inquéritos realizados pelo Banco Mundial, INE, DGP (pobreza baseada nos bens/posses) apontam para uma diminuição 11,7 percentuais passando de 36,5% em 2001-02 para 24,9% em 2006. Contudo a situação de pobreza em Cabo Verde continua significativa e decorre essencialmente da fragilidade do tecido produtivo e da sua fraca capacidade de gerar emprego, rendimentos e bem-estar às populações.

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This report outlines the strategic plan for Strategic Plan of the Board of Regents, goals and mission.

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The 2009 Iowa Drug Control Strategy is the annual report and Drug Control Strategy for the State of Iowa, produced in accordance with Iowa law, by the Governor's Office of Drug Control Policy, in cooperation with the Drug Policy Advisory Council.

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Background: Prosthetic joint infections (PJI) lead to significant long-term morbidity with high cost of healthcare. We evaluated characteristics of infections and the infection and functional outcome of knee PJI over a 10-year period. Methods: All patients hospitalized at our institution from 1/2000 through 12/2009 with knee PJI (defined as growth of the same microorganism in ≥2 tissue or synovial fluid cultures, visible purulence, sinus tract or acute inflammation on tissue histopathology) were included. Patients, their relatives and/or treating physicians were contacted to determine the outcome. Results: During the study period, 61 patients with knee PJI were identified. The median age at the time of diagnosis of infection was 73 y (range, 53-94 y); 52% were men. Median hospital stay was 37 d (range, 1-145 d). Most reasons for primary arthroplasty was osteoarthritis (n = 48), trauma (n = 9) and rheumatoid arthritis (n = 4). 23 primary surgeries (40%) were performed at CHUV, 34 (60%) elsewhere. After surgery, 8 PJI were early (<3 months), 16 delayed (3-24 months) and 33 late (>24 months). PJI were treated with (i) open or arthroscopic debridement with prosthesis retention in 26 (46%), (ii) one-stage exchange in 1, (iii) two-stage exchange in 22 (39%) and (iv) prosthesis removal in 8 (14%). Isolated pathogens were S. aureus (13), coagulase-negative staphylococci (10), streptococci (5), enterococci (3), gram-negative rods (3) and anaerobes (3). Patients were followed for a median of 3.1 years, 2 patients died (unrelated to PJI). The outcome of infection was favorable in 50 patients (88%), whereas the functional outcome was favorable in 33 patients (58%). Conclusions: With the current treatment concept, the high cure rate of infection (88%) is associated with a less favorable functional outcome o 58%. Earlier surgical intervention and more rapid and improved diagnosis of infection may improve the functional outcome of PJI.

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International Trade News from the Iowa International Trade Office

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News from the Iowa Tourism Office

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News from the Iowa Tourism Office

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Motor Vehicle Crash Fatalities

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This tool of communication between the 2,500 members of the Resident Advocate Committee (RAC) Program and the State Long-Term Care Ombudsman is used to keep all volunteers informed of their roles and responsibilities as they carry out the duties of a resident advocate. The Advocate is provided to Resident Advocates on a quarterly basis.

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The State Long-Term Care Ombudsman program operates as a unit within the Iowa Department of Elder Affairs. Duties of all long-term care ombudsmen are mandated by the Older Americans Act. This office serves people living in nursing facilities, skilled nursing facilities, residential care facilities, nursing facilities in hospitals, elder group homes and assisted living programs. The long-term care system in Iowa has changed significantly over the past 10 years. Local long-term care ombudsman programs in Iowa are now well established. Iowa still ranks near the bottom of 53 ombudsman programs in the nation for ratio of paid staff to residents with one ombudsman for each 7,400 residents compared to the national average of one ombudsman for each 2,174 residents. The Resident Advocate Committee Program remains stable at 2400 volunteers and Iowa continues to be the only state in the nation with this type of program. Because volunteers do not receive training as required by the Administration on Aging, volunteers are not certified volunteer ombudsmen and the work done by these volunteers cannot be included in Iowa’s annual federal reports. With the changing population living in long-term care facilities, this volunteer job is much more challenging than in the past. Helping to build a long-term care system in Iowa that provides individualized, person-directed quality care is the long-term goal for this office.

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A transcript of the Condition of the State of Iowa speech by Governor Chet Culver delivered at the State Capitol on January 13, 2009. The governor spoke about the difficulties of the past year in Iowa; tornados, flooding, and economic woes. He also spoke about how the state will overcome the obstacles before it and the basic ideas for his upcomming budgetary decisions.