834 resultados para human resource development


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Presentation by Leigh W. Freeman. Rachel Carson's book Silent Spring published in 1962 marked the birth of concepts leading to the development of mineral resources with a balance of economic, environmental and social imperatives. Montana plays a special role in this story. It is 'the last best place.' As such it can serve as a bell-weather state for Carson's revelations. Consider: Butte as a poster child for legacy problems resulting from resource development under solely economic imperatives; and Montana as a first-adapter in 1971 of state environmental laws based on imperatives heralded with Silent Spring. What better place is there to educate and develop leaders and incubate the future of resource development in global sustainability?

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Previous literature in SIE (self-initiated expatriation) has been mostly focused on an individual perspective. Studies on SIEs in organizational context are scarce. The current paper sought to examine the effect of perceived organizational support (POS) on SIE employees’ intention to stay in the host country, mediated by career satisfaction. Furthermore, we examined the moderating roles of career-related social networks with host and home country nationals on the effectiveness of POS. Data from 112 SIE employees in Germany were collected and analyzed. Empirical results partially supported our proposed model: there were significant negative indirect effect between POS and intention to stay, when career network size with home country nationals was high. The direct effect between POS and intention to stay was positive. For HR practice, our paper gave insight to understand SIE employees’ needs for support and mobility preferences, which can help organizations to develop more targeted HR development measures and assignment strategies for them.

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An increasing number of clubs experience difficulties in recruiting and retaining sufficient numbers of volunteers to manage and staff their clubs (Lamprecht, Fischer, & Stamm, 2012). In order to facilitate volunteer recruitment, sport clubs need a specific strategy to recruit and retain volunteers for both formal positions and ad hoc tasks. Therefore, the intervention “More Volunteers in Football Clubs” was designed and its impact was evaluated in detail. The question this evaluation research wants to address is: Can football clubs recruit and retain volunteers successfully by implementing the intervention “More Volunteers in Football Clubs”? The designed intervention is based on the different expectations and needs of volunteers, as well as non-profit human resource management and organisational development management, with a strong emphasis on club-specific counseling and support. Task forces of the twelve participating football clubs attended four workshops in which they received tailor made counseling to reach the desired number of volunteers. The intervention has been implemented and its effectiveness tested in cooperation with the Swiss Football Federation with twelve Swiss football clubs following a pretest, intervention, posttest design Data have been gathered and analysed using a combination of qualitative and quantitative methods. Outcome measurements are: volunteer rate, number of recruited volunteers, number of filled volunteer positions and volunteer satisfaction. Four months after the intervention all clubs that completed the proposed intervention were successful in recruiting the desired number of volunteers. Further, all participating clubs found the intervention helpful and would recommend other clubs to participate as well. With the development of this practical intervention a solution for football clubs is provided to overcome the difficulties in recruiting and retaining sufficient numbers of volunteers. Lamprecht, M., Fischer, A., & Stamm, H.-P. (2012). Sportvereine in der Schweiz. Strukturen, Leistungen, Herausforderungen. Zürich, Switzerland: Seismo.

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Following the collapse of the communist regime in 1989, Bulgaria has undergone dramatic political, economic and social transformations. The transition process of the past two decades was characterized by several reforms to support democratisation of the political system and the functioning of a free-market economy. Since 1992, Switzerland has been active in Bulgaria providing assistance to the transition process, with support to Sustainable Management of Natural Resources (SMNR) starting in 1995. The SMNR Capitalisation of Experiences (CapEx) took place between March and September 2007, in the context of SDC phasing out its programmes in Bulgaria by the end of 2007 due to the country’s accession to the European Union. The CapEx exercise has culminated in the identification of 17 lessons learned. In the view of the CapEx team, many of these lessons are relevant for countries that are in the process of joining the EU, facing similar democratisation challenges as Bulgaria. Overall, the Swiss SMNR projects have been effective entry points to support areas that are crucial to democratic transitions, namely participation in public goods management, decentralisation, human capacity development in research and management, and preparation for EU membership. The specificity of the Swiss support stems from an approach that combines a long-term commitment with a clear thematic focus (forestry, biodiversity conservation and organic agriculture). The multistakeholder approach and diversification of support between local, regional and national levels are also important elements that contributed to make a difference in relation to other donors supporting the Bulgarian transition. At the institutional level, there are a number of challenges where the contribution of SMNR activities was only modest, namely improving the legal framework and creating more transparency and accountability, both of which are time and resource-consuming processes. In addition, the emergence of competent and sustainable non-government organisations (NGOs) is a complex process that requires support to membership based organisations, a challenge that was hardly met in the case of SMNR. Finally, reform of government institutions involved in management of natural resources is difficult to achieve via project support only, as it requires leverage and commitment at the level of policy dialogue. At the programme management level, the CapEx team notes that corruption was not systematically addressed in SMNR projects, indicating that more attention should be given to this issue at the outset of any new project.

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The Eker rat model has allowed researchers the unique opportunity to study the tumorigenesis of spontaneously occurring uterine leiomyoma. Animals in this line harbor a germline mutation in the tuberous sclerosis complex-2 (Tsc-2) tumor suppressor gene and develop uterine leiomyomas at a rate of ∼65%. Primary leiomyomas obtained from humans and Eker rats along with Eker-derived leiomyoma cell lines were used in studies described herein to determine the effect of PPARγ ligand treatment on the proliferation of this cell type and to determine the role of tuberin and p27Kip1 in the etiology of this tumor type. Treatment of leiomyoma cells of human and rat origin with PPARγ-activating compounds resulted in decreased proliferation. Additionally, PPARγ ligands inhibited estrogen-dependent gene transactivation in Eker-derived leiomyoma cells suggesting that nuclear receptor cross-talk may exist between PPAR and the ER and may be responsible for the inhibition of proliferation in this cell type. Loss of tuberin, the product of the TSC-2 gene, is associated with Eker rat leiomyoma development while the role of this tumor suppressor in human leiomyoma development is unknown. Data herein show that tuberin expression is diminished in 25% of human leiomyomas tested. Additionally, we observed diminished p27 Kip1 expression in 80% of human uterine leiomyomas compared to normal myometrium. Interestingly, the loss of tuberin expression in human leiomyoma was associated with cytoplasmic p27Kip1 accumulation in this cell type. Furthermore, tuberin-null Eker rat leiomyomas and derived cell lines had predominantly cytoplasmic p27Kip1 compared to tuberin-expressing normal myometrium. Taken together, our data show that human and Eker rat leiomyoma proliferation is inhibited upon PPARγ treatment and that the etiology of human and Eker rat leiomyoma converge at loss of p27Kip1 function. Furthermore, our data indicate that the loss of p27 Kip1 function is mediated by loss of expression (in 80% of human leiomyoma) or cytoplasmic localization potentially resulting from the loss of tuberin. ^

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Sri Lanka as a developing economy that achieved gender equity in education and a higher literacy rate (both adult and youth) in the South Asian region still records a low labor force participation and high unemployment rate of females when compared to their male counterparts. With the suggestion of existing literature on the non-conventional models of careers those adopted by young and female populations at the working age, this paper discusses the role of work organizations in absorbing more females (and even minority groups) into the workforce. It mainly focuses on the need of designing appropriate human resource strategies and reforming the existing organizational structures in order for contributing to the national development in the post-war Sri Lanka economy.

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Tendo como pressuposto de que a Gestão de Pessoas por Competências deve agregar valor econômico para a organização e valor social para os indivíduos, a presente pesquisa investiga com os empregados de uma empresa quais os ganhos trazidos na sua vida, profissional e pessoal, pelo modelo implementado na organização em que trabalham. Para alcançar esse objetivo foi realizado um estudo de caso, de caráter qualitativo numa empresa do setor público, que possui há mais de cinco anos um sistema de gestão por competências, contemplando todos os subsistemas (seleção, treinamento, remuneração, avaliação de desempenho e carreira) para 100,0% dos empregados. Num processo de antes e depois do sistema de gestão por competências, a pesquisa foi realizada por meio de questionário e entrevista. Para medir o ganho dos empregados, foram utilizadas as categorias e subcategorias de ganho social definidas na tese de doutoramento de Amyra Sarsur, 2007. Os resultados dessa pesquisa indicaram que, na percepção do empregado, três subcategorias destacaram-se como ganho social: desenvolvimento, compreensão conceptual da organização e autodesenvolvimento. A importância da pesquisa se faz devido à crescente adoção desse modelo de gestão de pessoas pelas empresas brasileiras e a ausência de pesquisas que investigam os ganhos dos empregados com a Gestão por Competências.(AU)

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Tendo como pressuposto de que a Gestão de Pessoas por Competências deve agregar valor econômico para a organização e valor social para os indivíduos, a presente pesquisa investiga com os empregados de uma empresa quais os ganhos trazidos na sua vida, profissional e pessoal, pelo modelo implementado na organização em que trabalham. Para alcançar esse objetivo foi realizado um estudo de caso, de caráter qualitativo numa empresa do setor público, que possui há mais de cinco anos um sistema de gestão por competências, contemplando todos os subsistemas (seleção, treinamento, remuneração, avaliação de desempenho e carreira) para 100,0% dos empregados. Num processo de antes e depois do sistema de gestão por competências, a pesquisa foi realizada por meio de questionário e entrevista. Para medir o ganho dos empregados, foram utilizadas as categorias e subcategorias de ganho social definidas na tese de doutoramento de Amyra Sarsur, 2007. Os resultados dessa pesquisa indicaram que, na percepção do empregado, três subcategorias destacaram-se como ganho social: desenvolvimento, compreensão conceptual da organização e autodesenvolvimento. A importância da pesquisa se faz devido à crescente adoção desse modelo de gestão de pessoas pelas empresas brasileiras e a ausência de pesquisas que investigam os ganhos dos empregados com a Gestão por Competências.(AU)

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As empresas que almejam garantir e melhorar sua posição dentro de em um mercado cada vez mais competitivo precisam estar sempre atualizadas e em constante evolução. Na busca contínua por essa evolução, investem em projetos de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) e em seu capital humano para promover a criatividade e a inovação organizacional. As pessoas têm papel fundamental no desenvolvimento da inovação, mas para que isso possa florescer de forma constante é preciso comprometimento e criatividade para a geração de ideias. Criatividade é pensar o novo; inovação é fazer acontecer. Porém, encontrar pessoas com essas qualidades nem sempre é tarefa fácil e muitas vezes é preciso estimular essas habilidades e características para que se tornem efetivamente criativas. Os cursos de graduação podem ser uma importante ferramenta para trabalhar esses aspectos, características e habilidades, usando métodos e práticas de ensino que auxiliem no desenvolvimento da criatividade, pois o ambiente ensino-aprendizagem pesa significativamente na formação das pessoas. O objetivo deste estudo é de identificar quais fatores têm maior influência sobre o desenvolvimento da criatividade em um curso de graduação em administração, analisando a influência das práticas pedagógicas dos docentes e as barreiras internas dos discentes. O referencial teórico se baseia principalmente nos trabalhos de Alencar, Fleith, Torrance e Wechsler. A pesquisa transversal de abordagem quantitativa teve como público-alvo os alunos do curso de Administração de uma universidade confessional da Grande São Paulo, que responderam 465 questionários compostos de três escalas. Para as práticas docentes foi adaptada a escala de Práticas Docentes em relação à Criatividade. Para as barreiras internas foi adaptada a escala de Barreiras da Criatividade Pessoal. Para a análise da percepção do desenvolvimento da criatividade foi construída e validada uma escala baseada no referencial de características de uma pessoa criativa. As análises estatísticas descritivas e fatoriais exploratórias foram realizadas no software Statistical Package for the Social Sciences (SPSS), enquanto as análises fatoriais confirmatórias e a mensuração da influência das práticas pedagógicas e das barreiras internas sobre a percepção do desenvolvimento da criatividade foram realizadas por modelagem de equação estrutural utilizando o algoritmo Partial Least Squares (PLS), no software Smart PLS 2.0. Os resultados apontaram que as práticas pedagógicas e as barreiras internas dos discentes explicam 40% da percepção de desenvolvimento da criatividade, sendo as práticas pedagógicas que exercem maior influencia. A pesquisa também apontou que o tipo de temática e o período em que o aluno está cursando não têm influência sobre nenhum dos três construtos, somente o professor influencia as práticas pedagógicas.

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Este estudo teve como objetivo principal analisar a relação entre a Liderança Transformacional, a Conversão do Conhecimento e a Eficácia Organizacional. Foram considerados como pressupostos teóricos conceitos consolidados sobre os temas desta relação, além de recentes pesquisas já realizadas em outros países e contextos organizacionais. Com base nisto identificou-se potencial estudo de um modelo que relacionasse estes três conceitos. Para tal considera-se que as organizações que buscam atingir Vantagem Competitiva e incorporam a Knowledge-Based View possam conquistar diferenciação frente a seus concorrentes. Nesse contexto o conhecimento ganha maior destaque e papel protagonista nestas organizações. Dessa forma criar conhecimento através de seus colaboradores, passa a ser um dos desafios dessas organizações ao passo que sugere melhoria de seus indicadores Econômicos, Sociais, Sistêmicos e Políticos, o que se define por Eficácia Organizacional. Portanto os modos de conversão do conhecimento nas organizações, demonstram relevância, uma vez que se cria e se converte conhecimentos através da interação entre o conhecimento existente de seus colaboradores. Essa conversão do conhecimento ou modelo SECI possui quatro modos que são a Socialização, Externalização, Combinação e Internalização. Nessa perspectiva a liderança nas organizações apresenta-se como um elemento capaz de influenciar seus colaboradores, propiciando maior dinâmica ao modelo SECI de conversão do conhecimento. Se identifica então na liderança do tipo Transformacional, características que possam influenciar colaboradores e entende-se que esta relação entre a Liderança Transformacional e a Conversão do Conhecimento possa ter influência positiva nos indicadores da Eficácia Organizacional. Dessa forma esta pesquisa buscou analisar um modelo que explorasse essa relação entre a liderança do tipo Transformacional, a Conversão do Conhecimento (SECI) e a Eficácia Organizacional. Esta pesquisa teve o caráter quantitativo com coleta de dados através do método survey, obtendo um total de 230 respondentes válidos de diferentes organizações. O instrumento de coleta de dados foi composto por afirmativas relativas ao modelo de relação pesquisado com um total de 44 itens. O perfil de respondentes concentrou-se entre 30 e 39 anos de idade, com a predominância de organizações privadas e de departamentos de TI/Telecom, Docência e Recursos Humanos respectivamente. O tratamento dos dados foi através da Análise Fatorial Exploratória e Modelagem de Equações Estruturais via Partial Least Square Path Modeling (PLS-PM). Como resultado da análise desta pesquisa, as hipóteses puderam ser confirmadas, concluindo que a Liderança Transformacional apresenta influência positiva nos modos de Conversão do Conhecimento e que; a Conversão do Conhecimento influencia positivamente na Eficácia Organizacional. Ainda, concluiu-se que a percepção entre os respondentes não apresenta resultado diferente sobre o modelo desta pesquisa entre quem possui ou não função de liderança.

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Trata-se de um estudo descritivo e exploratório, com abordagem qualitativa dos dados. Objetivou-se analisar a percepção da equipe de enfermagem sobre as condições geradoras de absenteísmo e suas implicações na assistência nas unidades de Urgência e Emergência (UE) das cinco distritais de saúde no município de Ribeirão Preto/SP. Os sujeitos foram profissionais da equipe de enfermagem (enfermeiro, auxiliar e técnico de enfermagem) que atuam nestas unidades. Foram selecionados 2 profissionais de cada categoria, a partir dos critérios de inclusão do estudo, sem considerar sexo, faixa etária e tempo de trabalho no serviço, totalizando 30 participantes. Os dados foram coletados por meio de entrevistas individuais semiestruturadas, conduzidas a partir de um roteiro norteador composto pelas variáveis (Processo de Gestão de Recursos Humanos (RH); Condição de Trabalho em Equipe e Qualidade do Cuidado Prestado) abordadas no estudo. Para análise dos dados utilizou-se análise de conteúdo, modalidade temática. Após análise dos dados, as categorias encontradas foram: TEMA 1 - Gerenciamento, organização e enfrentamento para a operacionalização do trabalho de enfermagem (Subtema 1 - Operacionalização da escala de trabalho frente ao desafio do quantitativo da equipe de enfermagem na unidade de UE; Subtema 2 - Reorganização do trabalho e a perspectiva dos trabalhadores frente à mudança para as 30h/semanais e a terceirização do serviço; Subtema 3 - Tempo de permanência do profissional no serviço; Subtema 4 - Comunicação como ferramenta para desenvolver o trabalho em equipe e gerenciar conflitos); TEMA 2 - Condições impostas ao trabalhador e sua influência no desenvolvimento do trabalho (Subtema 1 - Plano de carreira e salário como estimulantes para desenvolvimento do trabalho; Subtema 2 - Vínculo empregatício: vantagens e desvantagens; Subtema 3 - Educação permanente e sua importância para desenvolvimento do trabalho; Subtema 4 - Influência da estrutura física, materiais e equipamentos no cuidado) e TEMA 3 - Avaliação do serviço e da assistência prestada. No que diz respeito ao quantitativo de enfermagem disposto nas unidades, todos os entrevistados relatam que é um quantitativo razoável e que, em alguns momentos, se sentem sobrecarregados quando ocorrem ausências não previstas. Ao se tratar da terceirização das unidades estatutárias, relata-se que não houve comunicação prévia do evento e é visível a insegurança e frustração por parte dos entrevistados. Ressalta-se que a unidade terceirizada não sofreu mudanças em sua rotina. A rotatividade é presente nestas unidades de UE, sendo maior em determinada unidade e ocorre por inúmeros motivos, dentre eles, aposentadoria, transferência para Unidade Básica de Saúde (UBS), conflitos na equipe e/ou com pacientes, dentre outros. Todos os entrevistados sugerem que a comunicação é fundamental para o desenvolvimento do trabalho em equipe e é através dela que os conflitos possam vir a ser resolvidos. Neste momento, percebe-se, a partir das falas, que a comunicação é diferente entre as unidades e, portanto, existem níveis diferentes de conflitos entre as unidades. O município não possui um plano de carreira efetivo, portanto os entrevistados demonstram desmotivação para buscar novos conhecimentos. Quanto ao salário, estes têm a visão de que é razoável, sendo considerado elevado em relação às demais instituições de saúde do município, porém, defasado em relação à categoria profissional. Os profissionais terceirizados relatam uma certa insatisfação por trabalhar da mesma forma que os estatutários, recebendo um menor salário e sem os mesmos benefícios, o que nos leva à categoria vínculo empregatício, onde a estabilidade é abordada com visões positivas e negativas. Ao se tratar da visão negativa, os entrevistados sugerem que muitos colegas não sabem lidar com esse benefício, se ausentando do trabalho ou trabalhando de uma forma não adequada, prejudicando a rotina do serviço. No que tange à educação permanente, temos a diferença mais gritante do estudo, visto que os entrevistados estatutários relatam que não possuem a disponibilização, através da prefeitura, de cursos de atualização, capacitação e constante aprendizado enquanto que os terceirizados relatam atualizações constantes e apoio por parte da instituição com a qual eles estão vinculados. É unânime que todos os entrevistados consideram que a estrutura física, materiais e equipamentos interferem diretamente no cuidado. Ao serem questionados em relação à avaliação do cuidado prestado, eles o consideram bom, podendo ser melhor caso fossem disponibilizadas condições de trabalho mais adequadas. Considera-se o estudo como um possível instrumento de avaliação dos serviços prestados em unidade de UE, bem como das condições de trabalho fornecidas ao trabalhador e sua satisfação profissional

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Empowerment é uma abordagem de projeto que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários do empowerment através dos estágios evolutivos das áreas de gestão. Estudam-se as especificidades do empowerment em termos de suas dimensões, ciclo de implementação e tipologia. Analisa-se o desenvolvimento de empowerment através dos estágios evolutivos das áreas de gestão, configurações organizacionais, estratégias competitivas, gestão de recursos humanos e qualidade. Apresenta-se um estudo de casos em duas empresas manufatureiras do interior de São Paulo, a fim de analisar o grau de participação dos funcionários de acordo com o estágio evolutivo de suas áreas de gestão, configuração organizacional, estratégia competitiva, gestão de recursos humanos e gestão da qualidade da empresa. Nas conclusões, discutem-se os fatores favoráveis, as particularidades e limitações do empowerment com base nos estudos de casos.

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Includes bibliographies.

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G.P.O. sales statement incorrect in publication.

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Proceedings of 7th meeting, held in New York, N.Y., Dec. 4-7, 1979.