Plant closings : information on advance notice and assistance to dislocated workers : briefing report to the Chairman, Subcommittee on Labor, Committee on Labor and Human Resources, United States Senate /

"GAO/HRD-87-86BR."

Human resources and competitiveness : report of the Committee on Human Resources, The President's Commission on Industrial Competitiveness.

"Reprinted from Global competition : the new reality."

Dislocated workers : trade adjustment assistance program flawed : statement of Linda G. Morra, Director of Education and Employment Issues, Human Resources Division, before the Subcommittee on Employment, Housing and Aviation, Committee on Government Operations, House of Representatives /

"October 19, 1993."

Rules of procedure of the Senate Committee on Human Resources /

At head of title: 95th Congress, 1st session. Committee print.

Federal Programs for the Development of Human Resources

Mode of access: Internet.

Foster care : implementation of the Multiethnic Placement Act poses difficult challenges : report to the Chairman, Subcommittee on Human Resources, Committee on Ways and Means, House of Representatives /

"B-279242"--P. 1.

Human Resources Development. Hearings, Ninetieth Congress, Second Session [on] Deprivation and Personality, a New Challenge to Human Resources Development

Mode of access: Internet.

Continuing financial management problems at the Equal Employment Opportunity Commission : report to the Chairman, Committee on Labor and Human Resources, United States Senate /

"B-205343"--Prelim. p.

An Aging society : meeting the needs of the elderly while responding to rising federal costs : report to the Chairman, Subcommittee on Intergovernmental Relations and Human Resources, Committee on Government Operations, House of Representatives /

"B-223880"--P. [1].

Financial management problems at the Equal Employment Opportunity Commission : report to the chairman, Committee on Labor and Human Resources /

"B-205343"--Prelim. p.

Alinhamento de recursos humanos à estratégia organizacional: um estudo de caso da indústria de autopeças

No atual cenário dos negócios se observa a crescente valorização dos ativos intangíveis da organização, como a cultura organizacional, as competências estratégicas e o capital humano. Grande parte desses valiosos recursos intangíveis está relacionada à gestão de pessoas e deve ser alvo da administração estratégica de recursos humanos. A função RH se depara com a necessidade de repensar seu modelo de atuação e assumir o papel de parceria estratégica da alta administração. A presente dissertação trata do alinhamento de RH às prioridades estratégicas da organização. O alinhamento estratégico de RH acontece em duas dimensões: externa e interna. O alinhamento externo se refere ao direcionamento das iniciativas de RH para as prioridades da organização. Por sua vez, o alinhamento interno se refere à sintonia e complementaridade dos subsistemas de RH, que possibilita criar uma base consistente para as contribuições da área. O estudo de caso qualitativo realizado junto a uma indústria fabricante de autopeças teve como intuito analisar os instrumentos, práticas e principalmente o modelo de gestão adotado no sentido de obter o efetivo alinhamento entre RH e a estratégia. A pesquisa revelou o alinhamento parcial de RH tanto na dimensão interna quanto na externa. Evidenciou-se que o alinhamento estratégico requer, além do apoio da alta administração, a aquisição de novas competências pelos profissionais de RH e a estruturação de um sistema que integre os produtos e processos da área. (AU)