Secteur public et développement économique régional : impacts de l'emploi gouvernemental et de la décentralisation

Thèse numérisée par la Division de la gestion de documents et des archives de l'Université de Montréal

Influence du néolibéralisme de l'État sur les stratégies de l'acteur syndical dans le secteur public québécois : l'étude du cas de la FIIQ

Mémoire numérisé par la Division de la gestion de documents et des archives de l'Université de Montréal

Un nouvel acteur dans la résolution des conflits : le Procureur de la Cour pénale internationale

Le mémoire vise à déterminer quelle contribution la justice internationale peut apporter à la résolution des conflits et au maintien de la paix et plus précisément si les pouvoirs octroyés au Procureur de la Cour pénale internationale, dans le cadre du Statut de Rome, lui donnent la capacité d’influencer les conflits en cours. Le premier chapitre décrit l’historique des événements ayant mené à l’adoption du Statut de Rome en 1998 et permet d’expliquer l’évolution de la notion d’une justice post-conflictuelle à une justice pouvant favoriser la paix. Le débat théorique paix-justice est ensuite analysé afin de démontrer que le Procureur de la Cour pénale internationale peut exercer une certaine influence sur les conflits lorsqu’il possède un pouvoir discrétionnaire important. Le second chapitre examine les prérogatives octroyées au Procureur dans le cadre du statut de Rome et comment elles s’appliquent durant les différentes étapes de procédure menant à la délivrance d’un mandat d’arrêt. Il est démontré que le pouvoir discrétionnaire du Procureur est limité par le régime de complémentarité et par des enjeux de coopération avec les États Parties. Par conséquent, cela nuit à sa capacité d’influencer la résolution des conflits. Le troisième chapitre analyse deux situations en cours à la Cour pénale internationale, soit celle de l’Ouganda et celle du Darfour, afin de vérifier si le Procureur a réellement un impact sur les conflits en cours. Il est avancé que dans le cadre actuel du Statut de Rome, le Procureur est dépendant de la coopération des États Parties pour influencer la résolution des conflits.

Infirmière-chef : acteur clé pour assurer la qualité et la sécurité des soins

Rapport de stage présenté à la Faculté des sciences infirmières en vue de l'obtention du grade de Maître ès sciences (M. Sc.) en sciences infirmières option administration des services infirmiers

L’agent d’intervention au Centre jeunesse de Montréal – Institut universitaire : étude sur le travail d’un acteur fondamental en centre de réadaptation, mais largement méconnu

Le présent mémoire de maîtrise constitue une recherche qualitative qui porte sur le rôle des agents d’intervention œuvrant au sein des centres jeunesse, dans le processus de réadaptation des jeunes. Peu des études et chercheurs se sont consacrés au rôle des agents d’intervention. Pourtant ils travaillent quotidiennement auprès des jeunes placés en CJM-IU et collaborent avec les éducateurs. Les pages suivantes s’attardent au rôle de l’agent d’intervention ainsi qu’à la manière dont ce rôle est situé dans un contexte de centre de réadaptation comme le Centre jeunesse de Montréal – Institut universitaire (CJM-IU). Le rôle et les pratiques de l’agent d’intervention sont expliqués selon la perception des agents eux-mêmes, de jeunes et de chefs de permanence rencontrés. Ainsi, à la fin de ce mémoire de maîtrise, un portrait plus détaillé de l’agent d’intervention qui travaille auprès des adolescents de la Cité-Des-Prairies et du Mont St-Antoine est dressé. L’évolution du rôle et les pratiques du milieu sont également relatées afin de répondre aux objectifs de recherche.

Auteur ou acteur du Web?

Le web est un espace d’action. Cette affirmation, qui sera la thèse fondamentale de ces pages, pose tout de suite une série de questions. En premier lieu, quelles sont les actions sur le web? Ensuite, qui est l’acteur? Parle-t-on d’acteurs ou d’auteurs? Je ne pourrais prétendre donner ici une réponse à ces questions; l’ambition de cet article se limite à en illustrer les enjeux pour approfondir la compréhension de notre monde numérique.

Mémoires, précédés d'une notice sur cet acteur par M. Étienne. [With] Le comédien par M. Rémond de Sainte-Albine.

Mode of access: Internet.

Mémoires de Brandes, auteur et comédien allemand; avec une notice concernant cet acteur, et placée en tete des mémoires d'Iffland.

Mode of access: Internet.

Welke 'acteur' neemt de controllerrol als extraverte business partner?

Which 'actor' takes the management accountant role as an extravert business partner? Does a relation between the personal trait Extraversion and fulfilling a management accountant role as a business partner exist? Open Universiteit Nederland End thesis MSc Management, Accounting & Finance Support 1: Prof. dr. A.C.N. van de Ven RA Support 2: dr. P.C.M. Claes Examinator: dr. P. Kamminga Date of approval: September 3, 2014 student: P.R. van der Wal (studentnumber 839104017 email petervanderwal2003@yahoo.com The main question of this research is: Does a relation between the personal trait Extraversion and fulfilling a management accountant role as a business partner exist? This research is based on the dataset obtained by the controller survey 2013, executed in commission of the 'Open Universiteit' (Bork & van der Wal, 2014). From the literature review it is clear: among other management accountant roles we need business partners. And there is a relation between the personal trait Extraversion and fulfilling the role as business partner. At the same time a lack of necessary personal traits for this role has been noticed, among which is Extraversion. The factor- and cluster analyses reported by Bork & van der Wal (2014) resulted in the identification of two types of management accountant roles. In this extended research TYPE II is identified as a business partner because (s)he practices activity-combinations which are related to strategy, analyzing, supporting management in decision making, advisory, change-agency and representing the organization. 36% of the population of Dutch management accountants with a master degree (or similar) meet with the role of the business partner. Although the fulfillment of the role (TYPE II) is not purely business partnering. E.g. reporting and scorekeeping are still activities executed by TYPE II and it is not clear to what extent. Apart from that, role TYPE I executes change management and risk-management activities, which are (according to the definition) activities that belong to the business partner. The role as business partner is practiced but not that optimal as defined in theory. The logistic regression analyses on the survey-data show that Extraversion among three other triggers is significant for the prediction of the fulfillment of the management accountant role (Bork & van der Wal, 2014). A more extravert personal trait predicts a preference for TYPE II, which relates to the business partner. This 'in depth research' concentrated on the relation between the Big Five personal traits and the six activity-combinations (factors) instead of on the two clusters (I and II). The statistic analyses confirm the predicting influence of Extraversion on the business partner role. Although, except for one factor, no extra significance has been found in this additional research. The essential question can be confirmed positively: the management accountant role business partner exists in practice, some management accountants are more extravert then others, and there is a positive relation between extraversion and fulfilling the business partner role. Some formulated research limitations are related to the statistical weakness of some prediction outcomes and to interpretation differences that might occur. Further research can e.g. concentrate on the other personal traits and the significance for role-differentiation in education programs. The management accountant survey 2013 Management accountant roles in 2013 in the Netherlands Open Universiteit Nederland End thesis MSc Management, Accounting & Finance Support 1: Prof. dr. A.C.N. van de Ven RA Support 2: dr. P.C.M. Claes Examinator: dr. P. Kamminga Date of approval: September 3, 2014 student: P.R. van der Wal and H.J. Bork studentnumber: 839104017 and 838532340) email: petervanderwal2003@yahoo.com and hjbork@hotmail.com This paper describes the conceptual model and results of the 'management accountants survey 2013'. The survey is part of a longitudinal survey, earlier executed in 2004, 2007 and 2010 under responsibility of the 'Open Universiteit Nederland'. Secondly the dataset of this survey will be used by us to do our own analyses on the predicting value of the triggers 'personality factor: extraversion' and 'lever of control: interactive controls' on the management accounting role that comes close to a role defined as 'Business Partner'. Scientific research shows that there are different management accounting roles, and that these roles change and that preferences exist for certain roles (Verstegen B. , Loo, Mol, Slagter, & Geerkens, 2007). The main question that will be answered in this paper is which coherent combinations of activities are being executed by management accountants in 2013 in the Netherlands by master-graduates? And secondly which triggers of management accountants' activities predict to which cluster a management accountant belongs? The conceptual model of this research has been developed in 2004 (Verstegen B. , Loo, Mol, Slagter, & Geerkens, 2007). For this research the same 37 activities as in the former researches are included (appendix 1). In the trigger-set (appendix 1) some adaptations have been made for reasons of restricting the length of the survey and to pinpoint on particular research goals (e.g. personality and levers of control). The coherent combinations of activities were found by a factor-analysis and the groups of controllers by a cluster analysis. A regression analysis shows which trigger-items are most significant. The survey has been sent to 2.353 students that finished a controller-study on a Dutch University. There was a 9% (211) response with a completely filled survey. 137 of which indicated to work in a controller-function at the moment. These controllers have been included in the results. The factor-analysis results in six different coherent combinations of activities (factors). Shortly these factors are: advising top management on strategic level with result-effecting information (1), organizing internal reporting (2) organizing and representing the organization on external reporting (3), advising and managing changes by shortcomings in processes and control systems (4), maintaining and managing administrative organization- , information- and control systems (5) and organizing/executing risk management and internal audit (6). Factors 4, 5 and 6 are clustered in cluster TYPE I (125 controllers) and factors 1, 2 and 3 in cluster TYPE II (69 controllers). TYPE II can be associated with the management accountant role 'Business Partner', although the accountant keeps partly active in a scorekeeper role. The four most significant triggers for predicting being a TYPE II controller are 'Executing a risk-management task in order to meet compliance standards' (1), extraversion (2), company size in terms of fte (3) and gender (4).