Competitive advantage revisited: Michael Porter on strategy and competitiveness.

Strategic management is constantly evolving as both an academic discipline and as a reflection of management practice. This article, based on a recent interview with Michael Porter, assesses his contribution to the development of the discipline in the context of the advances that have taken place since the publication of his seminal work Competitive Strategy in 1980. The authors conclude that Porter has made major lasting contributions to strategy, increasing both its academic rigor and its accessibility to managers. The article and interview place Porter's work at the center of the development of strategic management in terms of the provision of practical analytical frameworks, transforming it into a recognized and recognizable field of academic study and management practice. This feat of transformation has not been equaled before or since, so that 25 years after his first seminal contribution, Porter's work continues to provide remarkable insights into the nature of competition and strategy.

Managerial Representations of Achieving Competitive Advantage in Architectural Firms within the United Kingdom

Purpose - The purpose is to unearth managerial representations of achieving competitive advantage in relation to architectural firms operating within the United Kingdom (UK).
Design/Methodology/Approach - A sequential qualitative methodology is applied, underpinned by nine managerial interviews in five architectural practices; all of which are analysed using computer assisted qualitative data analysis software.
Findings - 108 representations are identified with highly rated concepts discussed in detail. Subsequently, the leading concepts include reputation, client satisfaction, fees and staff resources, among others.
Research Limitations/Implications - There are numerous studies conducted on this subject; however, there has been no research done to date documenting managerial representations within the UK on achieving competitive advantage in the context of architectural firms.
Practical Implications – The need for architectural firms to develop a competitive advantage within their market sector is ever more apparent, particularly during times of increased competitiveness.
Originality/Value – This paper fulfils a gap in knowledge by contributing to underlying research on the subject of competitive advantage, but focusing on the managerial representations, specifically within UK practices. The findings are of relevance to architects in both the UK and beyond, as well as perhaps forming the basis of identifying further research with the area.

Strategic management in the Telecom industry to create competitive advantage

O presente trabalho teve por objetivos a identificação de uma estratégia e o desenvolvimento de um modelo que permita às operadoras de telecomunicações a sua sustentabilidade, bem como a identificação de caminhos para a adaptação a uma realidade sempre em mudança como é a da indústria das telecomunicações. Numa primeira parte do trabalho elaborou-se uma revisão de literatura do atual estado da arte das principais estratégias relevantes e com aplicação à indústria de telecomunicações. A pesquisa realizada investigou a estrutura atual da indústria de telecomunicações e o estado da competitividade das operadoras de telecomunicações. Dos resultados desta foi possível constatar uma evolução constante da tecnologia e dos modelos de negócio neste ecossistema, assim como a presença de uma pressão concorrencial significativa exercida sobre as operadoras, quer por parte das empresas já existentes no mercado quer por parte das emergentes. As operadoras têm de transformar o seu modelo de rede e de negócios para se adaptarem às mudanças e às tendências da indústria e do mercado. Com base na revisão de literatura, elegeu-se a metodologia baseada num inquérito de pesquisa empírica para aferir o estado da indústria e derivar as estratégias possíveis. Este inquérito foi efetuado a especialistas da área de telecomunicações de diferentes subsectores e países para abordar todos os elementos estratégicos do modelo de negócio futuro. Os resultados da pesquisa revelaram que as empresas que operam no mercado da Internet (Over The Top - OTT) representam a maior ameaça sobre o futuro dos operadores de telecomunicações. Os operadores só vão conseguir responder através da modernização de sua rede, melhorando a qualidade, reduzindo o custo global, e investindo em produtos inovadores e diferenciados e em serviços. Os resultados do inquérito revelam-se de acordo com os pressupostos da Blue Ocean Strategy. A aplicabilidade da Blue Ocean Strategy foi aprofundada permitindo concluir que o valor inovador obtido simultaneamente através da redução de custos e da diferenciação permitem aumentar as vantagens dos operadores existentes em termos das infra-estruturas físicas detidas e das relações estabelecidas com os clientes. O caso particular da fibra óptica até casa (FTTH) foi considerado como aplicação da Blue Ocean Strategy a uma nova tecnologia que as operadoras podem implementar para criar novas soluções e abrir segmentos de mercado inexplorados. Os resultados do inquérito e da investigação realizada à aplicação da Blue Ocean Strategy foram combinados para propor um novo modelo de negócio para as operadoras de telecomunicações que lhes permite, não só responder aos desafios existentes, mas, também, ter uma melhor posição competitiva no futuro. Foi, ainda, realizado um estudo de caso que destacou como a Verizon Communications foi capaz de transformar a sua rede e o modelo de negócio em resposta ao aumento da pressão competitiva. Através do valor da inovação transferida aos seus clientes, a Verizon foi capaz de aumentar significativamente as suas receitas e satisfação do cliente.

The significance of Marx's value for strategy theory: competitive advantage and the issue of tautology within the resource-based view of the firm

Marxian thinking following the TSSI (Temporal Single System Interpretation) of Marx is applied to refute the allegation of a tautology in the resource-based view of the firm--paired with providing an explanation of how and why resources create value--, where resources are synonymous with Marx's categories of constant and variable capital. Refuting the allegation naturally leads to the holy grail of resource-based thinking, i.e. the question of what, conceptually, constitutes a firm's competitive advantage within the industry context. The article achieves its objectives by tying the resource-based view into Marx's theory value.

Creating Shared Value in India: How Indian Corporations Are Contributing to Inclusive Growth While. Strengthening Their Competitive Advantage

Competitividad y valor compartido