AS RELAÇÕES ENTRE GESTÃO DA DIVERSIDADE E CULTURA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA DO SETOR PORTUÁRIO DO RIO DE JANEIRO

A cultura de uma organização é importante para que seus colaboradores possuam mesmos objetivos e valores. Porém, em busca de manter uma estratégia competitiva e agir de forma responsável na comunidade em que se encontra, a empresa precisa inovar e adaptar-se. A gestão da diversidade apresenta-se como uma válida forma de enfrentar estes novos desafios e exigências. Contudo, há muitos obstáculos para que uma gestão da diversidade seja bem-sucedida. Este estudo propõe-se em entender como a diversidade pode afetar a cultura de uma organização. Além disso, como a cultura pode afetar a estratégia de gestão da diversidade. Foi utilizado para este objetivo um estudo de caso em profundidade com seis entrevistas. As entrevistas foram apoiadas em um roteiro semi estruturado. A análise dos dados obtidos foi feita pela análise de conteúdo. De acordo com a pesquisa realizada, sugere que a cultura organizacional e a gestão da diversidade estão diretamente conectadas e que podem influenciar positivamente uma a outra, porém precisam manter um equilíbrio em suas ações para que não causem prejuízos à organização.

Port community learning needs:analysis and design

The port industry is facing a dramatic wave of changes that have transformed the structure of the industry. Modern seaports are increasingly shifting from a “hardware-based” approach towards “knowhow intensive” configuration. In this context knowledge resources, learning processes and training initiatives increasingly represent key elements to guarantee the quality of service supplied and hence the competitiveness of modern seaport communities. This paper describes the learning needs analysis conducted amongst key port community actors in three ports in the south east of Ireland during 2005 in the context of the I-Sea.Net project. It goes on to describe the learning requirements report and the training design carried out based on this analysis.

Pollution generation in the Carajas region of Brazil: An extended input -output approach

The economic development of any region involves some consequences to the environment. The choice of a socially optimal development plan must consider a measure of the strategy's environmental impact. This dissertation tackles this problem by examining environmental impacts of new production activities. The study uses the experience of the Carajás region in the north of Brazil. This region, which prior to the 1960's was an isolated outpost of the Amazon area, was integrated to the rest of the country with a non-sophisticated but strategic road system and eventually became the second largest iron ore mining area in the world. Finally, in the 1980's, the area was linked, by way of a railroad, to the nearest seaport along the Atlantic Ocean. The consequence of such changes was a burst of economic growth along the railroad Corridor and neighboring areas. In this work, a Social Accounting Matrix (SAM) is used to construct a 2-region (Corridor and surrounding area), fixed price, Computable General Equilibrium (CGE) Model to examine the relationship between production and pollution by measuring the different pollution effects of alternative growth strategies. SAMs are a very useful tool to examine the environmental impacts of development by linking production activities to measurable indices of natural resource degradation. The simulation results suggest that the strategies leading to faster economic growth in the short run are also those that lead to faster rates of environmental degradation. The simulations also show that the strategies that leads to faster rates of short run growth do so at the price of a rate of environmental depletion that is unsustainable from a long run perspective. These results, therefore, support the concern expressed by environmental economists and policy makers regarding the possible trade-offs between economic growth and environmental preservation. This stresses the need for a careful analysis of the environmental impacts of alternative growth strategies. ^

AS RELAÇÕES ENTRE GESTÃO DA DIVERSIDADE E CULTURA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA DO SETOR PORTUÁRIO DO RIO DE JANEIRO

A cultura de uma organização é importante para que seus colaboradores possuam mesmos objetivos e valores. Porém, em busca de manter uma estratégia competitiva e agir de forma responsável na comunidade em que se encontra, a empresa precisa inovar e adaptar-se. A gestão da diversidade apresenta-se como uma válida forma de enfrentar estes novos desafios e exigências. Contudo, há muitos obstáculos para que uma gestão da diversidade seja bem-sucedida. Este estudo propõe-se em entender como a diversidade pode afetar a cultura de uma organização. Além disso, como a cultura pode afetar a estratégia de gestão da diversidade. Foi utilizado para este objetivo um estudo de caso em profundidade com seis entrevistas. As entrevistas foram apoiadas em um roteiro semi estruturado. A análise dos dados obtidos foi feita pela análise de conteúdo. De acordo com a pesquisa realizada, sugere que a cultura organizacional e a gestão da diversidade estão diretamente conectadas e que podem influenciar positivamente uma a outra, porém precisam manter um equilíbrio em suas ações para que não causem prejuízos à organização.