822 resultados para Marketing Integrated Communication


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This paper aims to propose a communication plan to Internet media that explores interaction, expanding “Agência Propagação” institutional communication and of its principal product, the social propaganda messages named “Minuto Consciente”. This study will be based on the concepts of Convergence Culture (JENKINS, 2009), Digital Marketing (TORRES, 2009), Integrated Communication (KUNSCH, 2003) and Computer Mediated Interaction (PRIMO, 2007) to understand the communication an interaction phenomenon in digital era and select the strategies to establish a continuous communication flow in different medias. Therefore, this paper will use exploratory and empirical methodology

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This paper aims to understand so that organizations in times of crisis - exposed to social media, especially Facebook - they conceive strategies to minimize any factors that shake with your credibility, image and reputation. There for, the case study on the crisis experienced by Ades brand in March 2013 was chosen. The methodology of the work consists of bibliographic research and analytical as well as the presentation and case study, covering the concepts of Marketing, Public Relations, Social Media, Reputation Management and Image, Branding and Integrated Communication. This work was divided into four chapters that present the management of communication in the digital age, the presentation of the global Unilever brand and it brand Ades; exposure to the crisis and its repercussion and an analysis of the case under the stance of public relations, in this order

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Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP)

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Este trabalho visa conhecer e analisar as ferramentas de marketing e de comunicação utilizadas pela Universidade Metodista de São Paulo, pela Universidade Anhembi Morumbi e pela Universidade de São Paulo em seus cursos de Educação a Distância, bem como nas disciplinas semipresenciais oferecidas pelas referidas instituições, através de pesquisas nos sites e entrevistas com os responsáveis pela elaboração da EaD nas instituições. Tenciona ainda, comparar as estratégias criadas por essas instituições no desenvolvimento de seus cursos e disciplinas, além de conhecer e analisar a comunicação elaborada por elas, como forma de divulgar e persuadir seus públicos-alvo. Objetiva também buscar o conhecimento e a percepção que seus alunos possuem desses cursos e disciplinas e da Educação a Distância como um todo, através de entrevistas individuais e utilizando um questionário estruturado.(AU)

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Este trabalho visa conhecer e analisar as ferramentas de marketing e de comunicação utilizadas pela Universidade Metodista de São Paulo, pela Universidade Anhembi Morumbi e pela Universidade de São Paulo em seus cursos de Educação a Distância, bem como nas disciplinas semipresenciais oferecidas pelas referidas instituições, através de pesquisas nos sites e entrevistas com os responsáveis pela elaboração da EaD nas instituições. Tenciona ainda, comparar as estratégias criadas por essas instituições no desenvolvimento de seus cursos e disciplinas, além de conhecer e analisar a comunicação elaborada por elas, como forma de divulgar e persuadir seus públicos-alvo. Objetiva também buscar o conhecimento e a percepção que seus alunos possuem desses cursos e disciplinas e da Educação a Distância como um todo, através de entrevistas individuais e utilizando um questionário estruturado.(AU)

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O estudo investiga os fluxos de comunicação nas organizações, refletindo sobre o modelo dos 3 Puts (inputs, throughputs, outputs), que propicia uma visão sistêmica interdepartamental, aumentando a interação e a consciência entre os setores para a realização dos objetivos organizacionais. Apresenta as características e intersecções entre comunicação mercadológica, comunicação institucional e comunicação administrativa. Oferece um ponto de encontro entre esses conceitos e reflete sobre o modelo de Comunicação Integrada Tridimensional, quando todas as ações da comunicação organizacional convergem, baseadas no trinômio Missão, Visão e Valores e nos 14 passos da comunicação de Yanaze (2013). Outra análise é verificar os pressupostos teóricos com um estudo de caso da empresa Magazine Luiza, a fim de verificar de que forma o conceito de comunicação integrada está fundamentado no planejamento e na unicidade da mensagem desta organização. A metodologia consistiu em pesquisa bibliográfica, estudo de caso e aplicação de entrevistas. Entre os resultados encontrados, demonstrou-se, tanto na pesquisa teórica quanto empírica, que a abordagem sistêmica e a proposta de Comunicação 3D, de fato, oferecem caminhos para uma eficaz gestão da comunicação integrada.

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Este trabalho visa conhecer e analisar as ferramentas de marketing e de comunicação utilizadas pela Universidade Metodista de São Paulo, pela Universidade Anhembi Morumbi e pela Universidade de São Paulo em seus cursos de Educação a Distância, bem como nas disciplinas semipresenciais oferecidas pelas referidas instituições, através de pesquisas nos sites e entrevistas com os responsáveis pela elaboração da EaD nas instituições. Tenciona ainda, comparar as estratégias criadas por essas instituições no desenvolvimento de seus cursos e disciplinas, além de conhecer e analisar a comunicação elaborada por elas, como forma de divulgar e persuadir seus públicos-alvo. Objetiva também buscar o conhecimento e a percepção que seus alunos possuem desses cursos e disciplinas e da Educação a Distância como um todo, através de entrevistas individuais e utilizando um questionário estruturado.(AU)

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In the discussion - Travel Marketing: Industry Relationships and Benefits - by Andrew Vladimir, Visiting Assistant Professor, School of Hospitality Management at Florida International University, the author initially states: “A symbiotic relationship exists among the various segments of the travel and tourism industry. The author has solicited the thinking of 37experts and leaders in the field in a book dealing with these relationships and how they can be developed to benefit the industry. This article provides some salient points from those contributors.” This article could be considered a primer on networking for the hospitality industry. It has everything to do with marketing and the relationships between varied systems in the field of travel and tourism. Vladimir points to instances of success and failure in marketing for the industry at large. And there are points of view from thirty-seven contributing sources here. “Miami Beach remains a fitting example of a leisure product that has been unable to get its act together,” Vladimir shares a view. “There are some first class hotels, a few good restaurants, alluring beaches, and a splendid convention center, but there is no synergism between them, no real affinity, and so while visitors admire the Fontainebleau Hilton and enjoy the food at Joe's Stone Crabs, the reputation of Miami Beach as a resort remains sullied,” the author makes a point. In describing cohesiveness between exclusive systems, Vladimir says, “If each system can get a better understanding of the inner workings of neighboring related systems, each will ultimately be more successful in achieving its goals.” The article is suggesting that exclusive systems aren’t really exclusive at all; or at least they shouldn’t be. In a word – competition – drives the market, and in order for a property to stay afloat, aggressive marketing integrated with all attendant resources is crucial. “Tisch [Preston Robert Tisch, currently – at the time of this writing - the Postmaster General of the United States and formerly president of Lowe’s Hotels and the New York Visitors and Convention Bureau], in talking about the need for aggressive marketing says: “Never...ever...take anything for granted. Never...not for a moment...think that any product or any place will survive strictly on its own merits.” Vladimir not only sources several knowledgeable representatives in the field of hospitality and tourism, but he also links elements as disparate as real estate, car rental, cruise and airlines, travel agencies and traveler profiles to illustrate his points on marketing integration. In closing, Vladimir quotes the Honorable Donna Tuttle, Undersecretary of Commerce for Travel and Tourism, “Uniting the components of this industry in an effective marketing coalition that can compete on an equal footing with often publicly-owned foreign tourism conglomerates and multi-national consortia must be a high priority as the United States struggles to maintain and expand its share of a rapidly changing global market.”

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Este relatório surge numa perspetiva de projetar e alavancar o desenvolvimento de um clube desportivo, através da sugestão de estratégias de marketing e comunicação. Primeiramente foi feita uma caraterização da entidade de acolhimento onde foi realizado o estágio, seguidamente procedeu-se a uma análise diagnóstica da situação atual do clube para posteriormente se poder definir os pontos críticos a desenvolver e a intervir. A partir deste relatório é possível obter uma visão sobre o marketing desportivo aplicado ao caso concreto do Futebol Clube do Bom-Sucesso, e retirar elações sobre a sua importância para o desenvolvimento do clube.

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Field lab in marketing

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Nos últimos anos, tem sido evidente o crescimento exponencial das novas tecnologias e da utilização frequente de plataformas digitais. A tendência de mercado é a continuação deste aumento, contribuindo para que cada vez mais, surjam prestações de serviços e vendas de produtos no âmbito digital. As agências ocupam um lugar de destaque neste tipo de oferta, no entanto, as mais pequenas tem por vezes dificuldade em subsistir, devido à maioria do seu target serem pequenas e médias empresas. Tendo em conta esta realidade, foi criado o projeto Andamos, que consiste na criação de uma agência de marketing digital, adequada à realidade portuguesa, sendo o seu target micro, pequenas e médias empresas, mas que consiga criar uma estrutura de custos muito reduzidos, potenciando um negócio viável e lucrativo. Nesse sentido, foi desenvolvido uma descrição de projeto, que pretende detalhar o mercado através de benchmark, desenvolver o planeamento estratégico, o plano de marketing e comunicação e o modelo de negócio. Com o intuito de sustentar a validade do projeto, foi efetuado numa primeira fase um estudo, utilizando um questionário segundo o método Delphi, que demonstrou com base nas respostas apuradas, que existe necessidade no mercado, justificando a existência da Andamos. Numa segunda fase foi estudada a viabilidade do projeto, através de um planeamento financeiro, utilizando o modelo FINICIA, do IAPMEI. Por conseguinte, foi possível analisar os indicadores mais importantes, como a TIR, VAL, cash flow e payback period, entre outros, que suportaram a exequibilidade do negócio e a sua capacidade de gerar lucro.

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Dissertação de Mestrado, Gestão Empresarial, Faculdade de Economia, Universidade do Algarve, 2016

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In 2013, social networking was the second most popular online activity after internet banking for Australians (ABS, 2014). The popularity and apparent ubiquity of social media is one of the most obvious and compelling arguments for integrating such technologies into higher education. Already, social media impacts a wide range of activities ranging in scope from marketing and communication to teaching and learning in higher education (Hrastinski & Dennen, 2012). Social media presents many exciting possibilities and opportunities for higher education. This session will focus on one staff focussed and one student focussed social media innovation currently underway at QUT. First, it will focus on the actions of QUT’s social media working group. The working group’s aim is to ensure an overarching social media policy for the university is developed and implemented that supports staff in the use of social media across a range of activities. Second, it will discuss the eResponsible and eProfessional Online resources for students project. The focus of this project is to develop a suite of online resources targeted at the devel opment of social media skills for undergraduate students at QUT. These initiatives are complementary and both aim to minimise risk while maximising opportuniti es for the university