Spot and his grandparents go to the carnival.

Es el día del carnaval y Spot va al desfile con sus abuelos. El abuelo esta acostumbrado a ser un bombero, así que Spot y sus amigos montan en el viejo coche de bomberos del abuelo. Spot piensa que ha pasado el mejor día de carnaval de su vida.

15 ways to go to bed.

Descubre quince maneras de ir a la cama en esta colección de poemas, que muestra los múltiples enredos, batallas, juegos y sorpresas en torno a la rutina diaria de acostarse.

I don't want to go to hospital.

Princesita tiene algo en su nariz y el médico le dice que tiene que ir al hospital para que se lo quiten pero ella se niega a ir. La Reina y el Primer Ministro tratar de persuadirla, ella corre y va escondiéndose de los funcionarios que la buscan. Cuando el rey finalmente la encuentra, ella tiene que ir. Una vez que el grano sale la Princesita vuelve a palacio, pero quiere regresar al hospital. Allí fue tratada como una princesa.

I don't want to go to hospital.

La princesita tiene una herida en la nariz y el médico le anuncia que debe ir al hospital. Pero ella se niega, se esconde y todos los funcionarios de palacio la buscan. La trasladan al hospital y operan su nariz. Cuando regresa a casa, dice que quiere volver al hospital por que la han tratado como a una Princesa.

Bayes estimates of distance-to-market: Transactions costs, cooperatives and milk-market development in the Ethiopian highlands

Rationalizing non-participation as a resource deficiency in the household, this paper identifies strategies for milk-market development in the Ethiopian highlands. The additional amounts of covariates required for Positive marketable surplus -'distances-to market'-are computed from a model in which production and sales are correlated; sales are left-censored at some Unobserved thresholds production efficiencies are heterogeneous: and the data are in the form of a panel. Incorporating these features into the modeling exercise ant because they are fundamental to the data-generating environment. There are four reasons. First, because production and sales decisions are enacted within the same household, both decisions are affected by the same exogenous shocks, and production and sales are therefore likely to be correlated. Second. because selling, involves time and time is arguably the most important resource available to a subsistence household, the minimum Sales amount is not zero but, rather, some unobserved threshold that lies beyond zero. Third. the Potential existence of heterogeneous abilities in management, ones that lie latent from the econometrician's perspective, suggest that production efficiencies should be permitted to vary across households. Fourth, we observe a single set of households during multiple visits in a single production year. The results convey clearly that institutional and production) innovations alone are insufficient to encourage participation. Market-precipitating innovation requires complementary inputs, especially improvements in human capital and reductions in risk. Copyright (c) 20 08 John Wiley & Sons, Ltd.

"When I go to bed hungry and sleep, I'm not hungry": children and parents' experiences of food insecurity

Evidence demonstrates food insecurity has a detrimental impact on a range of outcomes for children, but little research has been conducted in the UK, and children have rarely been asked to describe their experiences directly. We examined the experiences of food insecure families living in South London. Our mixed-methods approach comprised a survey of parents (n = 72) and one-to-one semi-structured interviews with children aged 5-11 years (n = 19). The majority of parents (86%) described their food security during the preceding year as very low. Most reported they had often or sometimes had insufficient food, and almost all had worried about running out of food. Two thirds of parents had gone hungry. Most parents reported they had been unable to afford a nutritionally balanced diet for their children, and just under half reported that their children had gone hungry. Four themes emerged from the interviews with children: sources of food; security of food, nutritional quality of food, and experiences of hunger. Children's descriptions of insufficient food being available indicate that parents are not always able to shield them from the impact of food insecurity. The lack of school-meals and after-school clubs serving food made weekends particularly problematic for some children. A notable consequence of food insecurity appears to be reliance on low-cost takeaway food, likely to be nutritionally poor.

Redução do time-to-market : estudo de caso na indústria de terminais celulares

O desenvolvimento da sociedade pós-industrial, voltada para a valorização da informação, exige das empresas um alto nível de adaptação às necessidades do consumidor, com o escopo de assegurar posição competitiva no mercado. A exposição do consumidor a novas tecnologias e a ciclos de vida útil, associados aos produtos progressivamente mais exíguos, exige das empresas a obrigatoriedade de introdução de velocidade nos processos de concepção e desenvolvimento de produtos. O presente trabalho propõe o estudo de caso de uma empresa da indústria de terminais celulares, mediante sua análise diante de um modelo descritivo de melhores práticas de geração de valor significativo, a partir da política de redução do time-to-market nas atividades de manufatura das empresas, embasada em profunda revisão bibliográfica sobre o tema. Assevera-se como a velocidade representa atributo constitutivo de vantagem competitiva e quais os recursos, atributos e ativos, a empresa deve constituir para assegurar o apropriado embasamento de uma política voltada para a redução dos ciclos de produção. A integração dos diversos elos da cadeia de valor apresenta essencialidade para a persecução do time-to-market, razão pela qual, outros dois aspectos são estudados com relativa profundidade. A terceirização autoriza a possibilidade da empresa se focar nas atividades consideradas primárias, delegando aos fornecedores o desempenho das atividades não-essenciais. Igualmente, destacam-se as principais conseqüências associadas a este processo. Não obstante, um segundo determinante da integração é alvo de avaliação, pela sua crescente representatividade no âmbito empresarial: a utilização da tecnologia de informação como estratégia para alavancagem dos negócios corporativos e integração dos parceiros diretamente envolvidos na fabricação dos produtos. O estudo pauta-se, fundamentalmente, na propositura de um modelo que pode ser adotado em qualquer empresa, com o escopo de se alcançar a vantagem competitiva sustentável.

Never Let a Crisis Go to Waste

The phrase, “never let a crisis go to waste” may take frugality to a whole new level! That’s the sentiment of Lynda Applegate, Professor of Business Administration at the Harvard Business School, in a recent on-line article, Building Businesses in Turbulent Times.