An die Wähler und Wahlmänner! Kaum war am 5. December vorigen Jahres die Nationalversammlung aufgelöst ...

Welsch (Projektbearbeiter): Aufruf des Demokratischen Vereins Breslau, zu den bevorstehenden Wahlen solche Kandidaten zu wählen, die im Vorjahr in der preußischen Nationalversammlung für das Volk tätig waren und die jetzt als 'Räuber am Eigentum', 'Gottesleugner', 'blutdürstige Republikaner' und 'Anarchisten' verleumdet werden

Blätter für württembergische Kirchengeschichte.

Editor: Martin Leube.

Die theologische einzelschule im verhältniss zur Evangelischen kirche. Ausschnitte aus der geschichte der neusten theologie ...

Part 5-6 have imprint: Berlin, C.A. Schwetschke & sohn; pt. 7: Leipzig, M. Heinsius.

Der Teufel in den deutschen geistlichen Spielen des Mittelalters und der Reformationszeit; ein Beitrag zur Literatur-, Kultur- und Kirchengeschichte Deutschlands.

The first part was published as the author's thesis (PH.D.) Ohio State University, with title: "Die Teufelsszenen im geistlichen Drama des deutschen Mittelalters," Baltimore, 1914.

Geschichte und Literatur der Kirchengeschichte /

Contains bibliographic references and bibliographies.

Archiv für Litteratur- und Kirchengeschichte des Mittelalters /

"...herausgegeben von P. Heinrich Denifle und Franz Ehrle mit Unterstützung der Görres Gesellschaft"--T.p., v. 4-7.

Beiträge zur hessischen Kirchengeschichte,

Ceased with v. 12?

(Im)possibilidades de implementar uma direção única no SUS em município de grande porte: o caso de São Paulo, Brasil

A construção da direção única na saúde constitui-se um desafio para a gestão local do SUS, particularmente para municípios de grande porte. Este artigo analisou o processo de implementação do SUS no município de São Paulo, visando identificar estratégias para viabilizar uma direção única, no período de 2001 a 2008. Com base em um estudo de caso, foram utilizados dados obtidos de informantes privilegiados da gestão e de documentos de gestão. O conceito de integração sanitária foi utilizado como categoria analítica. Foram analisados movimentos e estratégias dos atores institucionais envolvidos diretamente na gestão do SUS, os gestores municipal e estadual. Observaram-se avanços institucionais como a municipalização das unidades básicas de saúde estaduais e a habilitação do município na gestão plena do sistema municipal. Apesar dessa condição de gestão e da identidade político-partidária entre os governos municipal e estadual desde 2005, constatou-se a coexistência de dois subsistemas públicos de saúde pouco integrados. Um municipal, que concentrava os serviços de atenção básica; outro estadual, que concentrava parte considerável dos serviços de média e alta complexidades. Instrumentos de gestão adotados, como o sistema de regulação, mostraram-se frágeis para superar a falta de integração entre os referidos subsistemas. Como implementar a direção única no SUS implica uma (re)divisão de recursos e poder, discute-se que não bastam normas nem instrumentos de gestão para viabilizá-la. É um desafio estratégico para o SUS implementar processo de negociação, envolvendo os atores institucionais e políticos, visando a pactuação de um projeto político na saúde.

Druckfehler, Ergänzungen und Verbesserungen im Kommentar zu den Oden Salomos

There are quite a few typographical errors and omissions in Michael Lattke's ARC-funded German commentary on the Odes of Solomon. Most of them were discovered by Marianne Ehrhardt while she translated the manuscript into English for the Hermeneia commentary series: Lattke, Michael (2009). Odes of Solomon : a commentary. Fortress Press, Minneapolis, MN.

Administra????o de im??veis funcionais

Este projeto refere-se ?? implementa????o de novos procedimentos referentes ?? cobran??a da taxa de ocupa????o dos im??veis funcionais realizada pela Divis??o de Controle e Finan??as do MARE. O projeto visa a melhoria do atendimento ao cidad??o e efici??ncia nos controles de arrecada????o. O trabalho foi desenvolvido em conv??nio com o SERPRO, o SIAPE, a ECT e o Banco do Brasil. Com esta parceria criou-se uma rotina que evitou cobran??as indevidas e proporcionou aumento da arrecada????o. Houve maior agiliza????o no processo de baixa dos valores pagos e acesso permanente ??s informa????es