O processo de reestruturação curricular do curso de pedagogia da UNESP Marília: desafios e possibilidades

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

O imaginário de poder e autoridade e a gestão escolar

Pós-graduação em Educação Escolar - FCLAR

O programa de municipalização do ensino fundamental no estado do Pará e seus efeitos na gestão educacional do município de Altamira

O trabalho estuda a política de municipalização de ensino, através de um movimento histórico e interpretativo, cujo propósito é caracterizar as tendências municipalizadoras da educação brasileira que procuraram imprimir aos municípios o papel prioritário na oferta da educação infantil e do ensino fundamental no país. A partir desta incursão, o estudo parte para uma análise do programa de municipalização do ensino no Estado do Pará, mostrando os principais objetivos e características da proposta implementada pelo Governo do Estado no final da década de 1990, que, principalmente a partir da aprovação do Fundef, investiu na radicalização do processo de municipalização no estado. Para evidenciar os efeitos desse programa na realidade da gestão municipal da educação, esta investigação toma como campo de pesquisa o Município de Altamira, onde procurou desvelar quais os delineamentos tomados pela política educacional do município a partir da assinatura do Convênio de Cooperação Técnica acordado entre a Prefeitura Municipal e a Secretaria Executiva de Educação e que alterou os rumos da educação municipal. A pesquisa pretende contribuir para a compreensão da política de municipalização, relacionando-a com as injunções estruturais, visando refletir sobre as especificidades que demarcam a tríplice relação entre as políticas nacionais, o caráter estadual e o contexto municipal.

A institucionalização dos sistemas municipais de ensino na realidade paraense: obstáculos e possibilidades - o caso do Município de Barcarena

O estudo sobre a Institucionalização dos Sistemas Municipais de Ensino na realidade paraense: obstáculos e dificuldades – o caso do Município de Barcarena teve como principal objetivo investigar os fatores que inviabilizam a constituição do Conselho Municipal de Educação na realidade do Município investigado, visando a identificar se os obstáculos são de caráter financeiro, político ou técnico. Análise documental e entrevistas foram os instrumentos utilizados para alcançar os objetivos explicitados. A coleta e o tratamento dos dados priorizaram análises de leis, decretos, pareceres, regimento, planos de governo, projetos e programas educacionais bem como de entrevistas com sujeitos envolvidos no processo educacional. Os resultados da pesquisa permitem inferir que, para a institucionalização do Sistema de Ensino na realidade de Barcarena, necessário se faz que a gestão municipal se disponha a romper com o caráter de base patrimonial arraigado na prática governamental, pois não há garantia de democratização da gestão somente por meio da criação do Sistema de Ensino, ou de outros elementos que compõem a gestão educacional, sem um processo de construção da gestão pública assentado no coletivo. A demanda imediata requer autonomia municipal para construção de uma política educacional que atenda à realidade municipal; mecanismos que viabilizem a participação da sociedade nas deliberações e nos órgãos de acompanhamento e controle social dos recursos destinados à educação, por meio das diversas categorias representadas; superação da concepção do espaço público como patrimônio privado; e formação de equipe técnica habilitada a realizar os encaminhamentos da educação municipal. A demanda constitui-se num desafio, uma vez que os conflitos, as tensões, as disputas de poder são fortes, o que representa um fator positivo, se entendido como possibilidade de construção da política educacional ancorada na diversidade de opiniões, pois os diferentes segmentos da sociedade civil de Barcarena apresentam interesse na participação, alguns se mobilizando mais ativamente, outros em menor proporção, existindo, porém, a necessidade de que sejam estes reconhecidos como sujeitos sociais e de que a formação teórica, pedagógica e política também seja compreendida como fator fundamental à participação social nas ações de mobilização para organização do Sistema de Ensino, paralelamente ao reconhecimento de que é um direito que precisa consolidar-se.

O público e o privado na educação básica: o Programa Escola que Vale em Barcarena

O presente estudo analisa o público-não estatal, por meio da parceria estabelecida entre a Prefeitura de Barcarena e a Fundação Vale, a partir da implementação do Programa Escola que Vale na gestão educacional do município no período de 2000 a 2008, e suas relações com a Reforma do Estado, desencadeadas a partir da década de 1990, sendo discutida a relação do público e do privado na educação. Neste estudo, se tentou estabelecer possíveis nexos entre a gestão educacional adotada por Barcarena e a proposta de gestão gerencial propugnada na Reforma do Estado brasileiro, por meio da adoção de novos paradigmas de competência para ação pública, a partir dos anos de 1990, tendo como materialidade o Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado, o qual enquadrou a educação como uma ação não-exclusiva do Estado, transferindo-a para o setor público não estatal, como forma de materialização da relação público-privada, e suas implicações para a educação municipal. Metodologicamente, a abordagem adotada foi de cunho qualitativo, onde se privilegiou a análise documental, enquanto que a análise de conteúdo constituiu-se na base teórico-metodológica para a análise dos dados. Os resultados da pesquisa apontam que a efetivação da parceria público-privada, por intermédio do Programa Escola que Vale na realidade barcarenense, não se mostrou como canal condutor de eficiência educacional, a partir dos fracos indicadores de qualidade alcançados pela gestão educacional, ao contrário, o que se percebeu foi um aumento do grau de submissão da esfera pública em relação à esfera privada.

Administração da educação e administração pública: relações e implicações

Pós-graduação em Educação - FFC

As Terminologias Especializadas como Ferramentas para Novos Indicadores em Educação

Neste texto apontamos a importância dos estudos terminológicos para identificação, construção, leitura e interpretação de novos indicadores de ciência e tecnologia, pertinentes às novas demandas sociais. Diante do objetivo de discutir os desafios da utilização de indicadores para análise e formulação de políticas e para orientar o debate público, identificamos elos entre nossos estudos que resultaram em um Ensaio de Terminologia de Administração Escolar. Temos a convicção de que não há comunicação especializada sem terminologia igualmente especializada e seu uso adequado é fator decisivo para a divulgação precisa e objetiva da ciência e, no que aqui nos ocupa, para a leitura e interpretação de indicadores nacionais e internacionais. Entendemos que um estudo terminológico numa área de conhecimento como a educação pode conduzir à construção de novas ferramentas para leitura e interpretação de indicadores, favorecendo o debate público e a percepção social da ciência.

Formação e função do diretor de escola: análise a partir dos concursos públicos realizados na rede estadual de ensino de São Paulo (1979-2007)

Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP)

O tempo e o espaço da administração educacional na formação do pedagogo: um mapeamento a partir dos projetos político-pedagógicos de universidades públicas

Pós-graduação em Educação - FFC

Gestão escolar no estado de São Paulo: perspectiva democrática ou modelo gerencial? uma análise a partir do relatório dos estudos do SARESP (2010 a 2012)

Pós-graduação em Educação - FFC

As publicações da ANPAE e a trajetória do conhecimento em Administração da educação no Brasil

This paper reports on the trajectory of knowledge in educational administration, as published by the Brazilian National Association of Educational Policy and Administration (ANPAE). It reviews four early booklets on school administration – Cadernos de Administração Escolar – published between 1961 and 1968, and selected issues of ANPAE´s journal – Revista Brasileira de Política e Administração da Educação – published between 1983 and 2000, under different categories, and analyses those classified under the concepts of administration and management. The author refers to conceptual limitations, but concedes that the publications present relevant contributions on the theoretical development of educational administration in Brazil.

Organização e funcionamento do atendimento educacional especializado na educação infantil: estudo de caso

Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq)

Gestão da escola pública municipal e utilização do IDEB: as "traduções" no contexto da prática

Pós-graduação em Educação - FFC

Building Leadership: The Knowledge of Principals in Creating Collaborative Communities of Professional Learning

Research literature is replete with the importance of collaboration in schools, the lack of its implementation, the centrality of the role of the principal, and the existence of a gap between knowledge and practice--or a "Knowing-Doing Gap." In other words, there is a set of knowledge that principals must know in order to create a collaborative workplace environment for teachers. This study sought to describe what high school principals know about creating such a culture of collaboration. The researcher combed journal articles, studies and professional literature in order to identify what principals must know in order to create a culture of collaboration. The result was ten elements of principal knowledge: Staff involvement in important decisions, Charismatic leadership not being necessary for success, Effective elements of teacher teams, Administrator‘s modeling professional learning, The allocation of resources, Staff meetings focused on student learning, Elements of continuous improvement, and Principles of Adult Learning, Student Learning and Change. From these ten elements, the researcher developed a web-based survey intended to measure nine of those elements (Charismatic leadership was excluded). Principals of accredited high schools in the state of Nebraska were invited to participate in this survey, as high schools are well-known for the isolation that teachers experience--particularly as a result of departmentalization. The results indicate that principals have knowledge of eight of the nine measured elements. The one that they lacked an understanding of was Principles of Student Learning. Given these two findings of what principals do and do not know, the researcher recommends that professional organizations, intermediate service agencies and district-level support staff engage in systematic and systemic initiatives to increase the knowledge of principals in the element of lacking knowledge. Further, given that eight of the nine elements are understood by principals, it would be wise to examine reasons for the implementation gap (Knowing-Doing Gap) and how to overcome it.

Global Competence: Determination of its Importance for Engineers Working in a Global Environment

We live and work in a world that is even more interconnected and interdependent than ever before. Engineers must now not only develop technical engineering competence, but must also develop additional skills and competencies including global competence to obtain success within a global engineering environment. The purpose of this study was to determine whether multinational companies considered global competence an important skill in mechanical engineering graduates when making hiring decisions. The study was an exploratory study that utilized an extensive literature review to identify eight global competencies for engineering success within a global environment and also included a survey instrument completed by Brigham Young University (BYU) mechanical engineering alumni in 48 states and 17 countries. The study focused on an evaluation of standard hiring technical engineering competencies with eight global competencies identified in the literature review. The study established that standard engineering technical competencies were the most important consideration when hiring mechanical engineers, but global competence was also considered important by a majority of all survey respondents with six of the eight global competencies rated important by 79 to 91% of respondents with an ability to communicate cross-culturally the highest-rated global competence. The importance of global competence in engineers when making hiring decisions, as considered by large companies who employed more than 10,000 employees or who had annual revenue exceeding $1 billion (US$) per year, was particularly strong. The majority of respondents (70%) indicated that companies were willing to provide training and experience to help engineers obtain success in a global engineering environment. In addition, a majority of respondents (59.9%) indicated that companies valued the efforts of higher educational engineering institutions to prepare engineers for success in a global environment with only 4.8% of respondents indicating that they did not value the efforts of higher education engineering institutions. However, only 27% of respondents agreed that colleges and universities were successful in this endeavor. Globalization is not a passing phenomenon, it is here to stay. Colleges and universities throughout the world need to recognize the importance of globalization and the interdependence and interconnectedness among the world’s population. Therefore, it is important to identify, develop, and provide opportunities for international collaboration and interaction among students and faculty throughout the world and to focus on developing global competence as an important outcome for engineering graduates.