938 resultados para Corporate Sustainability
Resumo:
A large and growing body of literature has explored corporate environmental sustainability initiatives and their impacts locally, regionally and internationally. While the initiatives provide examples of environmental stewardship and cleaner production, a large proportion of the organisations considered in this literature have sustainable practice, environmental stewardship or similar goals as add-ons to their core business strategy. Furthermore, there is limited evidence of organizations embracing and internalising sustainability principles throughout their activities, products or services. Many challenges and barriers impede outcomes as whole system design or holistic approach to address environmental issues, with some evidence to suggest that targeted initiatives could be useful in making progress. Lean management and other lean thinking strategies are often put forward as part of such targeted approaches. Within this context, the authors have drawn on current literature to undertake a review of lean thinking practices and how these influence sustainable business practice, considering the balance of environmental and economic aspects of triple bottom line in sustainability. The review methodology comprised firstly identifying theoretical constructs to be studied, developing criteria for categorising the literature, evaluating the findings within each category and considering the implications of the findings for areas for future research. The evaluation revealed two main areas of consideration: - a) lean manufacturing tools and environmental performance, and; - b) integrated lean and green models and approaches. However the review highlighted the ad hoc use of lean thinking within corporate sustainability initiatives, and established a knowledge gap in the form of a system for being able to consider different categories of environmental impacts in different industries and choose best lean tools or models for a particular problem in a way to ensure holistic exploration. The findings included a specific typology of lean tools for different environmental impacts, drawing from multiple case studies. Within this research context, this paper presents the findings of the review; namely the emerging consensus on the relationships between lean thinking and sustainable business practice. The paper begins with an overview of the current literature regarding lean thinking and its documented role in sustainable business practice. The paper then includes an analysis of lean and green paradigms in different industries; and describes the typology of lean tools used to reduce specific environmental impacts and, integrated lean and green models and approaches. The paper intends to encourage industrial practitioners to consider the merits and potential risks with using specific lean tools to reduce context-specific environmental impacts. It also aims to highlight the potential for further investigation with regard to comparing different industries and conceptualising a generalizable system for ensuring lean thinking initiatives build towards sustainable business practice.
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Este documento es un trabajo de grado que aborda temas de emprendimiento en su concepto y proceso, la cultura desde un punto de vista antropolgico, indagando sobre conceptos tericos, luego analizando el estado actual de la actividad empresarial en Colombia, para proponer dos soluciones a la problemtica de la perdurabilidad empresarial. Para ello es necesario entender el concepto de emprendimiento, cmo es su proceso, y cmo se relaciona la antropologa cultural con stos y el entorno de negocios. No se pretende plantear un modelo de investigacin, se quiere proponer un tema que sirva de base para una futura indagacin ms profunda que posiblemente aportar el descubrimiento de nuevas oportunidades de creacin de empresas innovadoras y perdurables.
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Las empresas son creadas por personas para las personas, y son estas quienes se encargan de crear, hacer surgir, modificar y gestionar cada uno de los conceptos de empresa, para as lograr modificar caminos y lograr ser perdurables. Son fundamentales las personas que componen la organizacin, aclarando que existen muchos factores internos - externos que influyen de diversas maneras en la organizacin. Flexibilidad y capacidad de respuesta son elementos claves, estos se reflejan con ms importancia cuando de disear estrategia se trata. Es claro que en todos los sectores de la economa mundial las empresas unen esfuerzos para crear nuevos modelos de respuesta para as hacerle frente a cualquier circunstancia que se pueda presentar. Tener una sencilla pero muy completa idea, SER LA CADENA MAS GRANDE DE PANADERAS, que con el tiempo alcanzo una perfeccin optima, logrando ser perdurable, en un sector que claramente est saturado por la falta de innovacin y ventajas competitivas. Ventajas que PAN PA YA, supo aprovechar, salindose del esquema tradicional y buscando nuevas estrategias de venta, nuevos productos teniendo como escudo protector la calidad de sus productos, y la innovacin como su principal arma. El xito de PAN PA YA, en gran medida se dio gracias a la creacin de la necesidad de un producto de calidad; innovacin, capacitacin de personal, desarrollo de nuevos y exquisitos productos, ingredientes sencillos para una receta que cualquiera puede tener y que les permiti lograr en muy poco tiempo consolidar una exitosa empresa.
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La perdurabilidad empresarial se refiere al modo en que las empresas permanecen a lo largo del tiempo y la forma en que son capaces de hacer frente a las adversidades cotidianas del mercado competitivo dentro del cual se mueven. Para la Universidad del Rosario y en particular para el Grupo de Investigacin sobre Perdurabilidad Empresarial (GIPE), es fundamental conocer aquellas caractersticas internas y externas que permiten a las empresas sobrevivir a lo largo del tiempo. Este grupo ha propuesto trece componentes de perdurabilidad empresarial, tales como aquellos aspectos fundamentales que conllevan al xito duradero. La Mariposa de Lorenz es un premio otorgado a aquellas empresas que han logrado xito en el tiempo, que han podido estabilizarse en el mercado y ser ejes fundamentales del cambio permanente. Es a partir de esta iniciativa global, que Marroquinera S.A. busca hacer un anlisis completo de sus componentes, a saber: direccin (pensamiento estratgico y liderazgo); y, gerencia (mercadeo, finanzas, gestin humana y procesos). Con la aplicacin de encuestas se propone contrastar la realidad de esta empresa en particular con la teora sealada.
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La perdurabilidad es un tema que se ha estudiado ampliamente en el mundo. En Colombia se hizo un estudio sobre las condiciones para crear perdurabilidad en las empresas colombianas, este estudio se hizo con el grupo de investigacin de la Universidad del Rosario conjunto con empresarios de organizaciones colombianas. Existen diversos estudios y casos de perdurabilidad que bien vale la pena estudiarlos. Este trabajo muestra una comparacin entre los estudios hechos en la universidad y diversas fuentes de literatura en la perdurabilidad empresarial. A medida que se avanza en este trabajo se establecen relaciones entre ambos puntos de vista las cuales son claves para el entendimiento de la perdurabilidad empresarial por parte de los dirigentes de empresas. Se establecen similitudes que sirven de herramienta para afianzar el ejercicio empresarial y apuntar a que las organizaciones creen espacios y condiciones para la perdurabilidad empresarial.
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Este trabajo de grado es un acercamiento a las lecciones empresariales de perdurabilidad basado en el caso de estudio de Joyera Hefestos. Esta empresa ha sido smbolo de la reproduccin de piezas de arte precolombino y artesanas de nuestro pas, alcanzando reconocimiento nacional e internacional por su originalidad, diseo y calidad. El objetivo de esta investigacin es identificar la ruta de xito que Joyera Hefestos implement para salir de la crisis que enfrent durante la dcada de los noventa. Por tal motivo, se identificarn las causas de la crisis, evaluando las decisiones que la empresa tom para sobrevivir y hoy en da permanecer en el mercado de la joyera en Colombia. Este proyecto de investigacin trabaj de la mano con el Sr. Javier Parra,gerente general; empleados y acadmicos que nos permitieron evaluar la situacin de la empresa antes, durante y despus de la crisis. Mediante diferentes herramientas como entrevistas, encuestas y visitas empresariales se evalu la pertinencia las decisiones estratgicas que se tomaron en el momento preciso para sortear este periodo de caos y alcanzar solvencia financiera y operativa. El trabajo se estructur bajo los lineamientos de la lnea de Estrategia de la Universidad del Rosario, donde se analizaron las variables de Direccin y Gerencia para explicar las causas y consecuencias antes, durante y despus de la crisis de la gestin administrativa. Esto permitir identificar la ruta del xito mediante la cual la empresa super este periodo gracias a la incorporacin bajo los estatutos del acuerdo de reestructuracin Ley 550/1999 que permiti en gran medida el resurgimiento de la empresa junto con el compromiso fiel y constante del personal de Joyera Hefestos.
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Desde hace varios aos el Centro de estudios Empresariales para la Perdurabilidad (CEEP) de la Facultad de Administracin de la Universidad del Rosario ha realizado algunas investigaciones sobre la perdurabilidad empresarial, y ha elaborado anlisis sobre las condiciones que le permiten a las empresas ser sostenible en el tiempo. Los estudios han demostrado que son diversos los factores que le permiten al empresario conseguir los logros y cumplir con la misin de su organizacin. Es reconocer el liderazgo de los dirigentes de estas empresas para construir a travs del tiempo crecimientos y aportes relevantes para el desarrollo del pas. Para la Facultad de Administracin de la Universidad del Rosario es importante hacer un reconocimiento a estos empresarios que originan la perdurabilidad de las empresas colombianas, razn por la cual desde hace varios aos entrega el Premio Empresario Colombiano del Ao Mariposa de Lorenz, como una exaltacin a la labor realizada, como fue el caso de Pedro Gmez Barrero, quien fue galardonado en el ao 2008. En el presente documento se muestran las experiencias y acciones tomadas por el empresario que le han permitido ser perdurable y ejemplo para futuros organizaciones. Se efectu una investigacin y anlisis que permitieron mostrar el desarrollo de las acciones relevantes de la empresa.
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Los estudios de perdurabilidad empresarial son realmente importantes para la administracin y para los empresarios, ya que con ellos se puede observar cmo las empresas exitosas llevan su direccin para sobrevivir en el tiempo y a los cambios cumpliendo as mismo los objetivos de la empresa. Este trabajo se basar en una empresa Colombiana, que ha logrado perdurar y ser exitosa en el tiempo: Molinos Roa S.A, una de las empresas ms reconocidas y veteranas en el sector arrocero. Los estudios establecern las estrategias de gestin y direccin que se han tenido en cuenta para la perdurabilidad a travs de los aos. Adicionalmente, se expondr cmo es la empresa y a que se dedica, se hace una comparacin con diferentes modelos planteados anteriormente por la Universidad del Rosario en la Facultad de Administracin. Por un lado encontraremos el modelo de los 13 indicadores de perdurabilidad empresarial (Rosario, 2009) y por otra, un indicador de perdurabilidad Cuantitativo (Rivera, Guzmn, Cadena, Beltrn & Mndez, 2006). Finalmente miraremos el modelo empresarial que esta empresa utilizo permitindonos as realizar una comparacin con otros modelos establecidos anteriormente.
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Este proyecto aspira comprender el proceder que le ha permitido a Crepes & Waffles generar perdurabilidad empresarial, motivo por el cual fue galardonada con el Premio Empresario Colombiano Mariposa de Lorenz (2008). La prctica empresarial de Crepes & Waffles permite resaltar su gestin de calidad, identidad organizacional y estrategia, factores que contrastaremos con las herramientas de medicin de perdurabilidad empresarial planteados por la Universidad del Rosario y generar un diagnostico sobre la efectividad de estos en la empresa.
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El bienestar de los trabajadores es un imperativo categrico para las organizaciones tanto por razones ticas como por razones de competitividad. La creacin de organizaciones o entornos laborales que promuevan el bienestar de los trabajadores constituye un gran reto para las organizaciones y un mbito de estudio acadmico. En el presente artculo se describe la relacin que existe entre un conjunto de factores organizacionales y su impacto en el bienestar de un grupo de trabajadores, expresado a travs del engagement, la satisfaccin con el trabajo y la ansiedad relacionada con el trabajo. Para probar las relaciones hipotetizadas se emple un modelo de ecuaciones estructurales y los resultados obtenidos sealan que las acciones de promocin de la salud organizacional tiene un impacto significativo en los valores culturales y en la adopcin de prcticas organizacionales
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La perdurabilidad empresarial es una de las preocupaciones sectoriales, regionales y nacionales estudiada desde diferentes mbitos (econmico, social y acadmico), convirtindose en uno de los objetivos multinivel que impulsa el desarrollo y crecimiento de un pas. De otro lado, una de las metodologas que est orientada a garantizar el cumplimiento de los objetivos o comportamientos planificados se denomina sistemas de control cuya aplicacin es interdisciplinaria, tiene su origen en los sistemas tcnicos y se traslada a los sistemas organizacionales. Este trabajo desarrolla una revisin bibliogrfica del control, desde la en los sistemas tcnicos y desde la Psicologa, Sociologa y disciplinas sociales a los sistemas organizacionales, identificando dos corrientes. La primera corriente, denominada clsica en sistemas causales y la segunda, llamada inteligente. El trabajo describe en cada corriente la conceptualizacin, los propsitos, las metodologas, la estructura, la taxonoma y las crticas en los sistemas de control. El control es abordado con diferentes metodologas, dependiendo de la corriente y de la naturaleza de cada sistema, pero tiene un propsito transversal o interdisciplinario que consiste en generar comportamientos esperados o deseables en el sistema, incluyendo alcanzar objetivos establecidos. En cuanto al desarrollo y comprensin, hay un mayor avance en los sistemas tcnicos enfocados bsicamente hacia la autonoma del sistema, mientras que en los sistemas organizacionales se ha generado la inquietud de evolucionar o generar controles diferentes o eliminar el control, pero las organizaciones continan aplicando los controles clsicos y generando resultados de no perdurabilidad empresarial.
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La red TECO es una iniciativa que integra elementos ya conocidos en el mundo de la publicidad y de la gestin RAEE, en un nuevo modelo de negocio. Esto le permite competir de manera efectiva en un segmento de mercado que si bien no est saturado, requiere de cambios estructurales para poder cumplir su objetivo. El xito del modelo de TECO radicar en la capacidad de generar su propio flujo de dinero, lo que le garantiza su auto sostenimiento, mientras minimiza la barrera del pensamiento tradicional en la comunidad respecto al miedo de desechar el e-waste (a travs de la educacin). De igual manera ayudar a todos los participantes de la red a mejorar su reputacin y posicionar sus marcas. En ltima instancia el gran ganador de esta iniciativa es el medio ambiente. Al juntar todos los segmentos de mercado, de entre los cuales TECO podr participar en su mercado objetivo de mil empresas en Bogot, estos suman alrededor de ochocientos treinta y ocho mil millones. De esta cifra global nada despreciable, TECO podr aspirar a cerca de un 0.19% de participacin. Ms concretamente, en lo que respecta a la categora de presupuestos destinados a programas posconsumo RAEE y Green Businesses orientados a la publicidad institucional, TECO espera obtener un 6.13% del share.
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Con esta investigacin se pretende hacer una aproximacin a la identificacin de los pasos que utilizaron las empresas para salir de la crisis empresarial que presentaban, analizando los posibles errores que hayan afectado significativamente a la empresa, en los mbitos econmicos, sociales y morales, esto con el fin de corregirlos y aprender de ellos logrando perdurar en el mercado laboral empresarial. A estas empresas que han pasado por estos procesos de mejoras continuas son nominadas al premio Ave Fnix como empresas de resurgimiento empresarial, este galardn reconoce el esfuerzo de las empresas que logran resurgir como el Ave Fnix, al superar las dificultades que las condujeron al acuerdo de restructuracin empresarial que contempla la Ley 550/1999. Con este galardn, la Universidad del Rosario en cooperacin con la Superintendencia de Sociedades reconocen a las empresas que, en medio de una crisis, abocadas a un proceso de liquidacin voluntaria u obligatoria, han demostrado tenacidad al resurgir - de la mano de Supersociedades - o las que se reestructuran y se establecen as como ejemplos de perdurabilidad y constancia.
Resumo:
Todas las empresas buscan ser perdurables y mantenerse en el mercado, a pesar de las situaciones adversas que se pueden presentar tanto por condiciones internas de la empresa o por condiciones externas, por lo tanto la perdurabilidad de las empresas siempre se ve amenazada. En razn del cuestionamiento del por qu unas empresas son mas perdurables que otras, el Grupo de Investigacin de Perdurabilidad Empresarial (GIPE) de la Universidad del Rosario estudian los factores que permiten la perdurabilidad de las empresas para determinar cules de esos factores pueden tomarse en cuenta en un indicador que permita medir la perdurabilidad de una empresa.
