Social epistemology: A journal of knowledge, culture and policy

Provides a forum for philosophical and social scientific enquiry that incorporates the work of scholars from a variety of disciplines who share a concern with the production, assessment and validation of knowledge.

A FUNÇÃO SOCIAL DA ESCOLA NO OLHAR DOS DIFERENTES SEGMENTOS DA EQUIPE ESCOLAR

O objetivo deste trabalho é levantar os diversos entendimentos que se tem sobre a função social da escola e como os diversos segmentos da equipe escolar a percebem. Procede-se a um levantamento da evolução da instituição escolar ao longo dos períodos históricos, define-se a escola como espaço socialmente destinado à transmissão do conhecimento acumulado pela sociedade humana para as novas gerações, busca-se em Libâneo e Mizukami caracterizar, para cada uma das tendências/abordagens pedagógicas, a sua função social entendendo-a nos níveis micro, meso e macro, e como uma teia de relações caleidoscópicas . Busca-se no pensamento de Gramsci os referenciais teóricos e corpo conceitual que possibilitem a leitura e compreensão dos elementos analisados e presentes na fala dos sujeitos pertencentes a segmentos da equipe escolar pesquisada. Procedeu-se a um estudo qualitativo do tipo etnográfico, através de entrevistas semi-estruturadas, observação de campo e análise documental. Verificou-se que a escola apresenta em seu Projeto Pedagógico uma forte tendência tradicional liberal, e nas falas dos sujeitos nvolvidos na pesquisa: alunos, pais/mães, colaboradores e professores uma forte crença na escola como possibilitadora de sucesso e ascensão social aos educandos, depositando nela todas as expectativas nesse sentido. O entendimento da função social da escola é percebida no nível do individual, não demonstrando preocupações com o coletivo, nem tampouco com o diploma sem saberes aprendidos , a personalidade do educando ou seu nível para o acesso ao capital cultural. Os professores partilham dessa esponsabilidade com a formação e sucesso do indivíduo educando. Buscou-se a partir dessa reflexão, um entendimento sobre a função social da escola contemporânea.

FORMAÇÃO E PRÁTICA DOCENTE DE PROFESSORES DE INGLÊS EM CURSO LIVRE: UM ESTUDO DAS REPRESENTAÇÕES SOCIAIS

Esta pesquisa teve como objetivo investigar as representações sociais de um grupo de professores de inglês em curso livre a respeito de sua identidade profissional, seus processos formativos e seus saberes docentes. A fundamentação teórica do estudo baseou-se nos conceitos de representação social (Serge Moscovici e Denise Jodelet) e de dialogicidade (Mikhail Bakhtin e Ivana Marková). Foram realizadas considerações a respeito de fatores históricos, sociais e econômicos que originaram as atuais representações que os sujeitos do estudo têm a respeito do idioma bem como dos processos de ensino e aprendizagem do mesmo. Os dados foram coletados através de dois questionários e analisados com os recursos de um software para análise lexical, o ALCESTE. Os resultados revelaram que os participantes consideram a fluência no idioma como central para sua identidade profissional e a experiência em sala de aula como mais importante do que a vivência acadêmica. A falta de reflexão acerca de aspectos sociais relacionados à sua prática pedagógica também foi observada. A contribuição pretendida por este estudo foi uma melhor compreensão das representações de professores de inglês a respeito do idioma e dos processos de ensino e aprendizagem do mesmo, bem como de seu papel profissional, de forma a oferecer algumas reflexões sobre as políticas e práticas atuais relacionadas à formação inicial e continuada de professores de língua estrangeira.(AU)

O re-velar da competência docente no acontecer humano

Esta pesquisa analisa as competências que se desenvolvem na prática pedagógica do trabalho docente, tendo como referência as transformações ocorridas na escola pública e que atualmente conferem às professoras e aos professores o papel de mediador entre o aluno e o conhecimento. Nesse contexto, buscamos compreender os significados da formação, das competências e dos saberes docentes no cotidiano educacional. Embora as considerações sobre as competências e sua utilização estejam presentes nas discussões entre os docentes, o termo demanda várias interpretações e por isso ainda causa muita polêmica, principalmente sobre o modo como essas competências são desenvolvidas na prática pedagógica. Por isso, analisamos as competências em suas várias dimensões técnica, estética, ética e política , assim como procuramos apontar a importância da formação humana no espaço escolar. Realizamos também uma análise sobre as tendências pedagógicas que influenciaram e que ainda influenciam a escola brasileira. Dessa forma, podemos afirmar que a educação é fruto das interações humanas, seja no universo escolar, seja nas demandas da sociedade. Contudo, embora a legislação considere a formação da pessoa como um dos pilares educacionais, a prática escolar revela que a atuação do docente está pautada em uma política de resultados, voltada para ações racionalmente pensadas e planejadas, cujo fim é essencialmente o econômico, quando não é só esse o seu papel. Entendemos que a escola não pode se restringir às necessidades do mercado de trabalho sem dúvida alguma primordial para a sobrevivência do homem. Ela deve alçar outros vôos também em direção ao belo, ao estético, ao ético e ao político.

ERVING GOFFMAN, AS INTERAÇÕES NO COTIDIANO ESCOLAR, DESVENDANDO O ESTIGMA DENTRO DA INCLUSÃO ESCOLAR

As pessoas com deficiências são excluídas da sociedade devido à marca negativa de descrédito recebida pelo meio social - por sua aparência ou seu modo de ser diferentes - que os coloca fora da norma classificando-os como seres desviantes. No cotidiano escolar essas marcas se afirmam e se reproduzem, não promovendo às pessoas com deficiências uma superação desse estigma. A pesquisa visa analisar como o estigma incorporado pelos alunos com deficiências influencia no processo de interação e inclusão escolar, de forma a estudar indícios de como se desenvolve o processo de estigmatização no cotidiano escolar sob a luz dos pensamentos de Erving Goffman. O presente estudo utiliza-se uma revisão de literatura especifica do tema, fundamentada nos estudos de Erving Goffman, conjuntamente à pesquisa empírica baseada na etnografia vivenciada pelo autor em seus estudos de comunidade, foram utilizadas como estratégias de pesquisa, entrevistas com três professores e observações registradas por meio de de observação de cenas do cotidiano escolar de ´duas escolas públicas do estado de SPSão Paulo . No capítulo 1 buscamos entender os constructos de Goffman principalmente por meio de sua trajetória acadêmica, no capítulo 2 o trabalho centrou-se na compreensão da interação social e principalmente na questão definida pelo autor como ordem da interação, em queentende-se que as pessoas são autores dentro de um palco social, no capítulo 3. a pesquisa aborda o termo estigma e explica sua influência na interação e no avanço das pessoas com deficiência. Por fim, o trabalho se encerra no capítulo .4 apresentando a análise das entrevistas e dos registros das cenas do cotidiano escolar. As cenas selecionadas apresentam os atores envolvidos, o cenário, e o enredo das interações, identificando as estratégias do estigma incorporado pelos alunos com deficiência e buscando ligações com as políticas inclusivas e as escolas brasileira. A pesquisa identificou que a escola, como meio de socialização e criação de saberes, possui um papel importante neste processo de mudança, apesar de muitas vezes reproduzir o estigma social. Observamos então que a escola pode auxiliar na mudança do olhar que exclui, à maneira que mostra algumas máscaras do social e da própria inclusão; no entanto é importante salientar que sua renovação e de seus agentes sociais deve valorizar as diferenças para construção de novos conhecimentos.(AU)

GESTÃO DO CONHECIMENTO: UM ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO ENTRE A LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL, A CONVERSÃO DO CONHECIMENTO E A EFICÁCIA ORGANIZACIONAL

Este estudo teve como objetivo principal analisar a relação entre a Liderança Transformacional, a Conversão do Conhecimento e a Eficácia Organizacional. Foram considerados como pressupostos teóricos conceitos consolidados sobre os temas desta relação, além de recentes pesquisas já realizadas em outros países e contextos organizacionais. Com base nisto identificou-se potencial estudo de um modelo que relacionasse estes três conceitos. Para tal considera-se que as organizações que buscam atingir Vantagem Competitiva e incorporam a Knowledge-Based View possam conquistar diferenciação frente a seus concorrentes. Nesse contexto o conhecimento ganha maior destaque e papel protagonista nestas organizações. Dessa forma criar conhecimento através de seus colaboradores, passa a ser um dos desafios dessas organizações ao passo que sugere melhoria de seus indicadores Econômicos, Sociais, Sistêmicos e Políticos, o que se define por Eficácia Organizacional. Portanto os modos de conversão do conhecimento nas organizações, demonstram relevância, uma vez que se cria e se converte conhecimentos através da interação entre o conhecimento existente de seus colaboradores. Essa conversão do conhecimento ou modelo SECI possui quatro modos que são a Socialização, Externalização, Combinação e Internalização. Nessa perspectiva a liderança nas organizações apresenta-se como um elemento capaz de influenciar seus colaboradores, propiciando maior dinâmica ao modelo SECI de conversão do conhecimento. Se identifica então na liderança do tipo Transformacional, características que possam influenciar colaboradores e entende-se que esta relação entre a Liderança Transformacional e a Conversão do Conhecimento possa ter influência positiva nos indicadores da Eficácia Organizacional. Dessa forma esta pesquisa buscou analisar um modelo que explorasse essa relação entre a liderança do tipo Transformacional, a Conversão do Conhecimento (SECI) e a Eficácia Organizacional. Esta pesquisa teve o caráter quantitativo com coleta de dados através do método survey, obtendo um total de 230 respondentes válidos de diferentes organizações. O instrumento de coleta de dados foi composto por afirmativas relativas ao modelo de relação pesquisado com um total de 44 itens. O perfil de respondentes concentrou-se entre 30 e 39 anos de idade, com a predominância de organizações privadas e de departamentos de TI/Telecom, Docência e Recursos Humanos respectivamente. O tratamento dos dados foi através da Análise Fatorial Exploratória e Modelagem de Equações Estruturais via Partial Least Square Path Modeling (PLS-PM). Como resultado da análise desta pesquisa, as hipóteses puderam ser confirmadas, concluindo que a Liderança Transformacional apresenta influência positiva nos modos de Conversão do Conhecimento e que; a Conversão do Conhecimento influencia positivamente na Eficácia Organizacional. Ainda, concluiu-se que a percepção entre os respondentes não apresenta resultado diferente sobre o modelo desta pesquisa entre quem possui ou não função de liderança.

Organisational learning - a critical systems thinking discipline

Original Paper European Journal of Information Systems (2001) 10, 135–146; doi:10.1057/palgrave.ejis.3000394 Organisational learning—a critical systems thinking discipline P Panagiotidis1,3 and J S Edwards2,4 1Deloitte and Touche, Athens, Greece 2Aston Business School, Aston University, Aston Triangle, Birmingham, B4 7ET, UK Correspondence: Dr J S Edwards, Aston Business School, Aston University, Aston Triangle, Birmingham, B4 7ET, UK. E-mail: j.s.edwards@aston.ac.uk 3Petros Panagiotidis is Manager responsible for the Process and Systems Integrity Services of Deloitte and Touche in Athens, Greece. He has a BSc in Business Administration and an MSc in Management Information Systems from Western International University, Phoenix, Arizona, USA; an MSc in Business Systems Analysis and Design from City University, London, UK; and a PhD degree from Aston University, Birmingham, UK. His doctorate was in Business Systems Analysis and Design. His principal interests now are in the ERP/DSS field, where he serves as project leader and project risk managment leader in the implementation of SAP and JD Edwards/Cognos in various major clients in the telecommunications and manufacturing sectors. In addition, he is responsible for the development and application of knowledge management systems and activity-based costing systems. 4John S Edwards is Senior Lecturer in Operational Research and Systems at Aston Business School, Birmingham, UK. He holds MA and PhD degrees (in mathematics and operational research respectively) from Cambridge University. His principal research interests are in knowledge management and decision support, especially methods and processes for system development. He has written more than 30 research papers on these topics, and two books, Building Knowledge-based Systems and Decision Making with Computers, both published by Pitman. Current research work includes the effect of scale of operations on knowledge management, interfacing expert systems with simulation models, process modelling in law and legal services, and a study of the use of artifical intelligence techniques in management accounting. Top of pageAbstract This paper deals with the application of critical systems thinking in the domain of organisational learning and knowledge management. Its viewpoint is that deep organisational learning only takes place when the business systems' stakeholders reflect on their actions and thus inquire about their purpose(s) in relation to the business system and the other stakeholders they perceive to exist. This is done by reflecting both on the sources of motivation and/or deception that are contained in their purpose, and also on the sources of collective motivation and/or deception that are contained in the business system's purpose. The development of an organisational information system that captures, manages and institutionalises meaningful information—a knowledge management system—cannot be separated from organisational learning practices, since it should be the result of these very practices. Although Senge's five disciplines provide a useful starting-point in looking at organisational learning, we argue for a critical systems approach, instead of an uncritical Systems Dynamics one that concentrates only on the organisational learning practices. We proceed to outline a methodology called Business Systems Purpose Analysis (BSPA) that offers a participatory structure for team and organisational learning, upon which the stakeholders can take legitimate action that is based on the force of the better argument. In addition, the organisational learning process in BSPA leads to the development of an intrinsically motivated information organisational system that allows for the institutionalisation of the learning process itself in the form of an organisational knowledge management system. This could be a specific application, or something as wide-ranging as an Enterprise Resource Planning (ERP) implementation. Examples of the use of BSPA in two ERP implementations are presented.

Knowledge management research and practice:visions and directions

This editorial paper outlines key directions for knowledge management research and practice. The editorial team presents the results from a small survey of academics and practitioners about the present and future of knowledge management, and the editors include their own informed views on how this journal can help promote scholarly inquiry in the field.

Knowledge management and the limits of knowledge codification

Purpose - The idea that knowledge needs to be codified is central to many claims that knowledge can be managed. However, there appear to be no empirical studies in the knowledge management context that examine the process of knowledge codification. This paper therefore seeks to explore codification as a knowledge management process. Design/methodology/approach - The paper draws on findings from research conducted around a knowledge management project in a section of the UK Post Office, using a methodology of participant-observation. Data were collected through observations of project meetings, correspondence between project participants, and individual interviews. Findings - The principal findings about the nature of knowledge codification are first, that the process of knowledge codification also involves the process of defining the codes needed to codify knowledge, and second, that people who participate in the construction of these codes are able to interpret and use the codes more similarly. From this it can be seen that the ability of people to decodify codes similarly places restrictions on the transferability of knowledge between them. Research limitations/implications - The paper therefore argues that a new conceptual approach is needed for the role of knowledge codification in knowledge management that emphasizes the importance of knowledge decodification. Such an approach would start with one's ability to decodify rather than codify knowledge as a prerequisite for knowledge management. Originality/value - The paper provides a conceptual basis for explaining limitations to the management and transferability of knowledge. © Emerald Group Publishing Limited.

Strategic and operational risk in an international collaboration agency: a knowledge management solution

The International Cooperation Agency (identified in this article as IDEA) working in Colombia is one of the most important in Colombian society with programs that support gender rights, human rights, justice and peace, scholarships, aboriginal population, youth, afro descendants population, economic development in communities, and environmental development. The identified problem is based on the diversified offer of services, collaboration and social intervention which requires diverse groups of people with multiple agendas, ways to support their mandates, disciplines, and professional competences. Knowledge creation and the growth and sustainability of the organization can be in danger because of a silo culture and the resulting reduced leverage of the separate group capabilities. Organizational memory is generally formed by the tacit knowledge of the organization members, given the value of accumulated experience that this kind of social work implies. Its loss is therefore a strategic and operational risk when most problem interventions rely on direct work in the socio-economic field and living real experiences with communities. The knowledge management solution presented in this article starts first, with the identification of the people and groups concerned and the creation of a knowledge map as a means to strengthen the ties between organizational members; second, by introducing a content management system designed to support the documentation process and knowledge sharing process; and third, introducing a methodology for the adaptation of a Balanced Scorecard based on the knowledge management processes. These three main steps lead to a knowledge management “solution” that has been implemented in the organization, comprising three components: a knowledge management system, training support and promotion of cultural change.

The board of directors, executives and risk knowledge management

Enterprise Risk Management (ERM) and Knowledge Management (KM) both encompass top-down and bottom-up approaches developing and embedding risk knowledge concepts and processes in strategy, policies, risk appetite definition, the decision-making process and business processes. The capacity to transfer risk knowledge affects all stakeholders and understanding of the risk knowledge about the enterprise's value is a key requirement in order to identify protection strategies for business sustainability. There are various factors that affect this capacity for transferring and understanding. Previous work has established that there is a difference between the influence of KM variables on Risk Control and on the perceived value of ERM. Communication among groups appears as a significant variable in improving Risk Control but only as a weak factor in improving the perceived value of ERM. However, the ERM mandate requires for its implementation a clear understanding, of risk management (RM) policies, actions and results, and the use of the integral view of RM as a governance and compliance program to support the value driven management of the organization. Furthermore, ERM implementation demands better capabilities for unification of the criteria of risk analysis, alignment of policies and protection guidelines across the organization. These capabilities can be affected by risk knowledge sharing between the RM group and the Board of Directors and other executives in the organization. This research presents an exploratory analysis of risk knowledge transfer variables used in risk management practice. A survey to risk management executives from 65 firms in various industries was undertaken and 108 answers were analyzed. Potential relationships among the variables are investigated using descriptive statistics and multivariate statistical models. The level of understanding of risk management policies and reports by the board is related to the quality of the flow of communication in the firm and perceived level of integration of the risk policy in the business processes.