Implantació del sistema SAP Business One en una empresa del sector de l'automòbil

L'objectiu del desenvolupament d'aquest Treball de Final de Carrera és la introducció d'un sistema ERP en una empresa fictícia del sector auxiliar de l'automoció, la qual anomenarem NBJ Automotive.

Extensão Universitária: Estudo de Caso do ISCEE Cabo Verde Business School

o objectivo da presente comunicação é apresentar o resultado da investigação aplicada no ISCEE sob a forma de extensão universitária. Este novo paradigma no Ensino Superior deve ser aplicado em todas as IES, de forma a demonstrar à comunidade em geral as três dimensões da missão das Universidades, nomeadamente, o ensino, investigação e extensão. Aliás estas três dimensões deverão igualmente ser contabilizados na elaboração de rankings universitários que normalmente não avaliam os mecanismos de extensão universitária. Em África, as Universidades são promotoras do desenvolvimento local e trabalham directamente com as comunidades no processo de partilha e disseminação do conhecimento para dotar as comunidades de ferramentas e instrumentos para o seu desenvolvimento. O Estudo de caso apresentado, IRT, Itinerário de Recursos Turísticos, mostra como o ISCEE se candidatou a um concurso público lançado para fazer o levantamento exaustivo dos itinerários turísticos em Cabo Verde nas principais ilhas, Santiago, São Vicente, Santo Antão e São Nicolau. Estiveram envolvidos nestes projectos vários docentes e alunos do ISCEE, no terreno, o que também demonstra a importância da extensão universitária promover “ in loco” a simbiose na relação entre docentes e alunos em termos de trabalho de campo e ao mesmo tempo cumprir a missão do ISCEE que é a de reforçar a competitividade de Cabo Verde, através da formação de recursos humanos qualificados e ao mesmo tempo responder aos grandes desafios do País, em especial, a dinamização do cluster do Turismo. A transmissão e difusão do conhecimento universitário para a sociedade, o conhecimento pluriversitário é o grande desígnio do ISCEE em Cabo Verde.

Business Plan: Proyecto de creación de un nuevo canal publicitario a nivel nacional: Desarrollo del mercado y creación de empresa de venta de publicidad

El present Treball Final de Carrera pretén desenvolupar la viabilitat d’una empresa de serveis, que ofereix un nou suport publicitari basat en una red pròpia de tours turístics en patinets elèctrics distribuïts per les principals ciutats a nivell nacional.

Business plan: empresa franquicia

Treball final de carrera en el que es realitza un Pla d’Empresa per a la creació i la posada a punt d’una cafeteria franquiciada, amb el nom d’StarCoffee, dins l’Eix Comercial de la ciutat de Lleida. L’objectiu no és només la creació de l’esmenta’t Pla d’Empresa sinó que el que es pretén es dur-lo a terme en els propers mesos.

Análisis y mejora de los procesos excepcionales de una multinacional del sector de la electrónica utilizando la metodología Business Process Management

El presente documento ilustra la aplicación de la metodología Business Process Managementpara el caso de una empresa multinacional del sector de la electrónica. Para ello se han tomado los procesos excepcionales de Supply Chain Operations en el área EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Se ha analizado la situación inicial, donde la aparición de incidencias de calidad en productos terminados y listos para entregar a clientes generaba una serie de acciones descoordinadas y con resultados insatisfactorios. Todos los departamentos implicados comprometían recursos, tiempo y esfuerzo, sin estar alineados entre sí. A partir de la aplicación sistemática de la metodología BPM definida en 10 fases, se ha desarrollado una solución completa para los procesos excepcionales. El documento describe con detalle en proceso de Reflash y la documentación necesaria para poner el proceso bajo control y en mejora continua.

Targeted Small Business Link

Fall 2009, Volume 2, Number 4

Business Recovery Status Report #2: Presidential Disaster #1763, July 18, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #1: Presidential Disaster #1763, July 11, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #3: Presidential Disaster #1763, July 25, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #4: Presidential Disaster #1763, August 1, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #5: Presidential Disaster #1763, August 8, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #6: Presidential Disaster #1763, August 15, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #7: Presidential Disaster #1763, August 22, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #8: Presidential Disaster #1763, August 28, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #9: Presidential Disaster #1763, September 5, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.