Tourism life cycle, tourism competitiveness and upgrading strategies in the Caribbean

In the 1980s Butler adapted the life cycle product model to the tourism industry and created the “Tourism Area Life Cycle (TALC) model”. The model recognizes six stages in the tourism product life cycle: exploration, investment, development, consolidation, stagnation and followed, after stagnation, by decline or revitalization of the product. These six stages can in turn be regrouped into four main stages. The Butler model has been applied to more than 30 country cases with a wide degree of success. De Albuquerque and Mc Elroy (1992) applied the TALC model to 23 small Caribbean island States in the 1990s. Following De Albuquerque and Mc Elroy, the TALC is applied to the 32 member countries of the Caribbean Tourism Organization (CTO) (except for Cancun and Cozumel) to locate their positions along their tourism life-cycle in 2007. This is done using the following indicators: the evolution of the level, market share and growth rate of stay-over arrivals; the growth rate and market share of visitor expenditures per arrival and the tourism styles of the destinations, differentiating between ongoing mass tourism and niche marketing strategies and among upscale, mid-scale and low-scale destinations. Countries have pursued three broad classes of strategies over the last 15 years in order to move upward in their tourism life cycle and enhance their tourism competitiveness. There is first a strategy that continues to rely on mass-tourism to build on the comparative advantages of “sun, sand and sea”, scale economies, all-inclusive packages and large amounts of investment to move along in Stage 2 or Stage 3 (Cuba, Dominican Republic, Puerto Rico). There is a second strategy pursued mainly by very small islands that relies on developing specific niche markets to maintain tourism competitiveness through upgrading (Anguilla, Antigua and Barbuda, British Virgin Islands and Turks and Caicos), allowing them to move from Stage 2 to Stage 3 or Stage 3 to a rejuvenation stage. There is a third strategy that uses a mix of mass-tourism, niche marketing and quality upgrading either to emerge onto the intermediate stage (Trinidad and Tobago); avoid decline (Aruba, The Bahamas) or rejuvenate (Barbados, Jamaica and the United States Virgin Islands). There have been many success stories in Caribbean tourism competitiveness and further research should aim at empirically testing the determinants of tourism competitiveness for the region as a whole.

Tourism in the Caribbean: competitiveness, upgrading, linkages and the role of public private partnerships (PPP) and public policy

The main purpose of this paper is to explore and analyze the contributions that publicprivate partnerships and public policy have made in the development of tourism in the Caribbean as tools for enhancing competitiveness in the Caribbean tourism industry. The paper explores these contributions mainly in the context of the upgrading strategies that Caribbean countries have pursued over the past 15 years or so and using the lens of the tourism value chain and tourism cluster approach. The paper also analyzes the potential roles that public-private partnerships and public policy will continue to play in the future especially in the process of building linkages between the tourism sector and other sectors in order to increase net benefits from tourism to the Region. This paper is divided into five sections. In Section I, we define public-private partnerships (PPP) and describe the areas in tourism where PPP are most widely used, the tools used to implement PPP in tourism and the various forms of PPP. Economic arguments are then laid to motivate PPP as a determinant of tourism competitiveness using the tourism value-chain and tourism cluster approach. Specific case examples illustrating the contributions of PPP and public policy towards increasing tourism competitiveness are provided at a regional level and for specific areas in Sections II and III respectively. Section IV summarizes findings from the previous two sections and discusses ways to enhance the effectiveness of PPP and public policy in Caribbean tourism for increased competitiveness. Section V analyzes a few of the challenges that the Caribbean tourism sector is facing. The final section proposes new areas of intervention for PPP and public policy as tools for enhancing competitiveness in the Caribbean tourism sector in order to assist the region in addressing these challenges.

Tourism in the Caribbean: competitiveness, upgrading, linkages and the role of public private partnerships (PPP) and public policy

The main purpose of this paper is to explore and analyze the contributions that publicprivate partnerships and public policy have made in the development of tourism in the Caribbean as tools for enhancing competitiveness in the Caribbean tourism industry. The paper explores these contributions mainly in the context of the upgrading strategies that Caribbean countries have pursued over the past 15 years or so and using the lens of the tourism value chain and tourism cluster approach. The paper also analyzes the potential roles that public-private partnerships and public policy will continue to play in the future especially in the process of building linkages between the tourism sector and other sectors in order to increase net benefits from tourism to the Region. This paper is divided into five sections. In Section I, we define public-private partnerships (PPP) and describe the areas in tourism where PPP are most widely used, the tools used to implement PPP in tourism and the various forms of PPP. Economic arguments are then laid to motivate PPP as a determinant of tourism competitiveness using the tourism value-chain and tourism cluster approach. Specific case examples illustrating the contributions of PPP and public policy towards increasing tourism competitiveness are provided at a regional level and for specific areas in Sections II and III respectively. Section IV summarizes findings from the previous two sections and discusses ways to enhance the effectiveness of PPP and public policy in Caribbean tourism for increased competitiveness. Section V analyzes a few of the challenges that the Caribbean tourism sector is facing. The final section proposes new areas of intervention for PPP and public policy as tools for enhancing competitiveness in the Caribbean tourism sector in order to assist the region in addressing these challenges.

Caribbean tourism and agriculture: Linking to enhance development and competitiveness

This study examines current trends in tourism and agriculture in Caribbean countries and the strategy for linking them in order to facilitate their future development. The tourism industry has, in the past, developed largely apart from other sectors such as agriculture. On the other hand, agriculture has developed mainly to satisfy export markets. Domestic agriculture has had limited development and has therefore been displaced to a considerable extent by food imports. The recent promotion of agriculture tourism linkages is an attempt to enhance the local value added of the tourism industry, while at the same time promoting the development of domestic agriculture. However, it is argued that agriculture-tourism linkage per se will not facilitate the development of either tourism or agriculture. The nature of the tourism product in each country has to be understood before effective strategies could be devised for improving competitiveness. A similar approach is also necessary in respect of the agriculture sector. Increased linkage between tourism and agriculture could be enhanced through the adoption of a cluster-based strategy for improving the competitiveness of the tourism sector and for improving the livelihoods of communities and rural areas.

O segredo do Brasil: os sentidos do lugar turístico no discurso da propaganda oficial sobre os Lençóis Maranhenses

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

Construção e ancoragem ontológica do vocabulário básico bilíngë do turismo para fins didáticos

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

Políticas públicas e participação em programas de turismo no município de Soure, PA: análise de política

Este trabalho tem como objetivo analisar o papel e a participação de diversos atores sociais na implementação de políticas públicas de turismo no município de Soure, na Ilha do Marajó, no Estado do Pará, Brasil. Através de Análise de Política de implementação do Programa de Regionalização, é descrito o sistema de implementação de políticas públicas de turismo, é especificado quem são os atores envolvidos, e a compreensão de como esses atores organizados atuam na implementação dessas políticas públicas. Na primeira parte, são expostas políticas públicas de cada nível governamental, no qual é avaliado o papel dos órgãos responsáveis, o conteúdo, o processo e o resultado. Na segunda parte, são expostas, através dos resultados da pesquisa de campo, as organizações e a participação delas no município. Por meio dos resultados, é compreendida, principalmente, a diferença das lógicas entre governo federal/estadual e local. Para o governo local falta o conceito do desenvolvimento turístico sustentável. Também, a descontinuidade das políticas in lócus está destacado. No que diz respeito às organizações locais, o problema é que elas ainda não estão na etapa de conseguir manter-se organizadas. Para interpretação desse fenômeno, são utilizadas teorias sobre o capital social, pela visão de estrutura social e de cultura, a teoria de sistema, e o conceito de desenvolvimento local e do desenvolvimento turístico sustentável.

Espaços de turismo e lazer dos idosos em Rio Claro - SP

Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq)

O litoral leste do Ceará: lazer e turismo à luz da educação

Pós-graduação em Geografia - IGCE

A Amazônia ribeirinha e as políticas de desenvolvimento do turismo no município de Cametá-PA

O presente estudo, vinculado à linha de pesquisa “Gestão Urbana e Regional”, aborda a crescente importância do turismo, como estratégia de gestão para o desenvolvimento e as ações deliberadas no âmbito do poder público, que resultam no incremento da atividade. Tendo como foco de análise as políticas públicas de desenvolvimento das atividades turísticas pensadas e implementadas no Município de Cametá, considerado como expressão sócio-espacial ribeirinha da Amazônia, o trabalho se remete a uma análise geográfica do turismo, procurando identificar as políticas que vêm sendo planejadas por meio de um conjunto de medidas de fomento à atividade, nas várias esferas de poder, dando ênfase, especialmente, às realizadas no âmbito do Estado e do Município. Feita a organização e sistematização dos dados, das informações coletadas nas pesquisas bibliográfica e documental e nas entrevistas desenvolvidas junto aos turistas, às entidades ligadas ao turismo e às instituições responsáveis pela elaboração e execução das ações, buscou-se captar as políticas que direta ou indiretamente contribuíram para o incremento do turismo em Cametá, tendo em vista, as modalidades incentivadas, as intervenções espaciais e a relação das políticas pensadas com as particularidades sócio-geográficas locais. Os resultados revelaram que as políticas de turismo ainda são incipientes em suas ações práticas, havendo, em sua maioria, medidas pontuais, sendo visualizado um descompasso entre as ações planejadas e a realidade (potencial turístico) local.

Regionalização e gestão no espaço turístico: o processo de roteirização e de gestão participativa do Pólo Marajó, Pará

O presente trabalho analisa no contexto da regionalização e gestão no espaço turístico, dois processos inerentes ao Programa de Regionalização do Turismo (PRT), a roteirização e a gestão participativa, tendo como lócus de pesquisa o pólo Marajó. O texto procura evidenciar os fundamentos teóricos do espaço turístico, a partir do pensamento de BOULLÓN (1985), associando esta abordagem com as formulações contidas na teoria dos pólos de crescimento (PERROUX, 1967), no aménagement du territoire (ANDRADE, 1971, 1987), na teoria da inovação (PORTER, 1998) e na desenvolvimento local (Almeida, 2002, Barqueiro, 2001, Buarque, 2002, Rodrigues, 1977). Analisa-se as políticas públicas nacionais recentes, o Programa Nacional de Municipalização do Turismo (PNMT), o PRT, além do Plano de Desenvolvimento Turístico do Estado do Pará, identificando a orientação desses documentos técnicos quanto ao processo de desenvolvimento do turismo. Para que fossem alcançados os objetivos propostos foram formuladas questões orientadoras da análise do objeto de estudo, quanto a Roteirização e Gestão Participativa. Na seqüência, cumpriu-se uma etapa de pesquisa, de caráter bibliográfico e documental, que permitiu a construção do referencial teórico. Complementarmente, realizou-se o trabalho de campo com entrevistas, observações, levantamentos de informações na área em estudo. O resultado desse processo foi sistematizado, a partir da interpretação das informações obtidas no trabalho de gabinete e de campo. Consolidadas estas informações, as mesmas foram organizadas em forma de texto analítico, com o suporte de mapas, fotos, quadro e tabelas. Considerando os dois principais objetivos propostos (análise da roteirização e da gestão participativa no pólo Marajó), observou-se que o trabalho de roteirização na vila do Pesqueiro concentrou-se, basicamente, em dois dos quatro componentes do espaço turístico: a matéria prima e a superestrutura. Os demais componentes (planta turística e infra-estrutura) não receberam atenção adequada. Tais fatos, conjugados a fatores externos ao universo composto pela comunidade local, como a questão do transporte para o Marajó, e a atuação dos agentes de receptivo de Belém - que têm grande influência na comercialização dos roteiros - dificultaram o processo de venda do produto. Quanto a Gestão Participativa , observou-se que foram instituídos dois comitês gestores, um em Soure e outro em Salvaterra, dissociados do processo de constituição do Fórum Regional de Turismo do Pólo Marajó. Além disso, a estrutura do Fórum não obedeceu ao princípio da equidade, em termos de representação dos atores, e a concepção da governança regional do turismo ocorreu após o processo de roteirização do Amazônia do Marajó. Esses elementos indicam que ainda não se pratica, concretamente, uma gestão participativa no pólo Marajó.

Política de desenvolvimento e estruturação do espaço regional da área da Bodoquena em Mato Grosso do Sul

Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP)

Structuring an ontology of the basic vocabulary of tourism

Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq)

The Economic Impacts of Tourism in Ouro Preto, MG, Brazil

The tourism spending like other activities has direct and secondary effects on the economy, and presents complex interaction with other activities deserving a special treatment for measuring its contribution to the global result of production and consumption. In this paper, it is used the Money Generation Model to measure the global economic impact of tourism sales in Ouro Preto, this method is not so limited by the data and it is able to produce good approximations to reality. It was not possible to adopt the WTO methodology due to data limitation. The results revealed the real importance of tourism for Ouro Preto, representing up to 10.4% of GDP in 2002, up to 21.8% of tax revenues in 2004, and approximately 11% of the region’s population in 2002 was related to tourism sales. Some actions can be outlined from these results in order to illustrate the current economic reality of the tourism in Ouro Preto. It is also possible to improve the tourist planning accomplished by the local City Hall in a coherent way with the economic results generated by the tourism.