Jazz : Sibelius-Akatemian Jazzstudio

Digitoitu 15. 10 2008.

Lyyrinen alkusoitto

Soitinnus: orkesteri.

Sinfonia nro 1, g, op. 7

De Nordiska Musikhögskolornas Orkesterseminarium Ingesund 1974, Symfonikonsert 18.8.1974.

Om tennets och dess malmers beskaffenhet

Invocatio: I.J.N.

Om wåra furu- och gran-skogars ömmare wård, tagne af deras ålder

Invocatio: I.I.N.

Om aspens egenskaper och nytta, i den allmänna hushållningen

Invocatio: M.D.H.B.

Cataractae aquarum

Invocatio: Summo maximo auxilium viresq[ue] subministrante.

Om gräswäxtens aftagande på wåra ängar, och dess botemedel

Sis. myös: [Grat.] / C. G. Favorin

De cautelis civitatum

Invocatio: J.N.J.

Om sättet at utrota och förminska sädes-masken

Invocatio: I.G.N.

De terrore gentium panico

Invocatio: I.N.D.

Theoria mentis humanae revelatione excultae

Dedicatio: Jean Everhárd Löving [ransk. pr.].

Asiakaskannattavuusanalyysi ja sen tuottaman tiedon hyödyntäminen

Asiakaskannattavuusanalyysi on johdon laskentatoimen menetelmä, jonka avulla voidaan selvittää asiakkaan todelliset kustannukset yritykselle. Analyysi toteutetaan usein toimintolaskennan avulla, jolloin laskennassa käytettävä tieto on rahamääräistä ja menneisyyteen pohjaavaa. Laskennan toteuttamisen tuloksena saadaan yksityiskohtaista tietoa kannattavuuden jakautumisesta yksittäisten asiakkaiden ja asiakassegmenttien kesken, mutta pelkän laskennan toteuttamisen lisäksi asiakaskannattavuusanalyysiin tuloksia pitää pystyä myös käsittelemään ja analysoimaan. Tätä kautta yrityksessä voidaan jäljittää kannattavuuden ja kannattamattomuuden lähteitä, sekä taustalla olevia tekijöitä. Asiakaskannattavuusanalyysin pohjalta saatuja tietoja hyödynnetään usein muun muassa hinnoittelussa, asiakkaiden segmentoinnissa, sekä palvelu- ja markkinointiresurssien allokoinnissa. Analyysin tulokset voivat vaikuttaa myös yrityksen strategiaan, sillä saatujen tulosten valossa kaikkien nykyisten asiakkaiden säilyttäminen ei välttämättä ole yritykselle kannattavaa. Asiakaskannattavuusanalyysistä saadaan siis yritykselle paljon uutta ja arvokasta tietoa, mutta menetelmällä on myös heikkoutensa: laskennalla saadut tulokset ovat menneisyyden tietoa, kun taas kaikki laskennan pohjalta tehtävä päätöksenteko on tulevaisuuteen suuntautuvaa. Pelkkä asiakaskannattavuusanalyysistä saatu tieto ei näin ollen yleensä riitä päätöksenteon pohjaksi esimerkiksi asiakkaiden liittyvässä strategisessa päätöksenteossa.

Rautkalliolle ja Häikiölle : keskustelua

Keskustelua. Vastaus Hannu Rautkalliolle ja Martti Häikiölle // Historiallinen aikakauskirja. 99 (2001) : 1, s. 89-91.