518 resultados para Kategoriat, kulttuuri
Resumo:
ICT-sektorilla on Uudenmaan ELY-keskuksen alueelle suuri taloudellinen merkitys. Sektori on kuitenkin viime aikoina ollut isojen rakenteellisten muutosten kourissa. Tss raportissa tarkastellaan Uudenmaan ICT-sektorin kehityst vuosien 2006-2011 aikana sek sektorilla toimivien yritysten taloustilanteen ett eri toimialojen tyllisyystilanteen nkkulmista. ICT-sektori on raportissa jaettu koostumaan neljst TOL2008-luokituksen mukaisesta toimialasta: (26.) Tietokoneiden sek elektronisten ja optisten laitteiden valmistus, (61.) Televiestint, (62.) Ohjelmistot, konsultointi ja siihen liittyv toiminta sek (63.) Tietopalvelutoiminta. Toimialoilla toimivien yritysten taloudellista tilannetta seurataan toimipaikkojen, henkilstn ja liikevaihdon mrien sek mm. nettotulos- ja omavaraisuusasteen kehityksen kautta. ICT-sektorin henkilstmr ja liikevaihto ovat taantuman jlkeen tippuneet runsaasti. Erityisesti muutokset ovat koskettaneet elektroniikkateollisuuden toimialaa, joka muodostaa valtaosan koko Uudenmaan ICT-sektorin liikevaihdosta. Ohjelmistot, konsultointi ja siihen liittyv toiminta toimialalla henkilstmr on sen sijaan taantumasta huolimatta kasvanut. Sektorin toimipaikkojen mr on noussut taantumasta huolimatta. Mys tm nousu on kohdistunut Ohjelmistot, konsultointi ja siihen liittyv toiminta toimialalle. Yritysten tilinptstietojen valossa televiestintalan nkymt nyttivt kaikkein positiivisimmilta. Yritysten keskimrinen nettotulosaste oli hyv ja omavaraisuusaste jopa erittin hyv. Vuoteen 2011 menness mys elektroniikkateollisuus oli alueella saanut nettotuloksensa jlleen positiiviseksi. Raportin toisessa osiossa tarkasteltiin Uudenmaan ICT-sektorin tyvoimaa ja tyllisyytt mm. ikrakenteen, eri ammattiryhmien tyllisyyskehityksen ja avointen typaikkojen mrn avulla. Ikrakenteelta ICT-sektori oli selkesti kaikkia toimialoja kuvaavaa jakaumaa nuorekkaampi. Ammattiryhmittinen tarkastelu kohdistettiin IT-alan suunnittelijoihin ja insinreihin. Tyttmien mr oli kummassakin ryhmss nousussa.
Resumo:
Euroopan unionin yhteisen turvallisuus- ja puolustuspolitiikan (YTPP) voidaan katsoa olevan yhteisen ulko- ja turvallisuuspolitiikan (YUTP) sotilaallinen ulottuvuus. Euroopan unionilla on ollut vaikeuksia turvata rauhaa omassa naapurustossaan (Balkanin kriisi, Libya), josta johtuu paineet kehitt nykyist yhteist turvallisuus- ja puolustuspolitiikkaa. Tutkimuksen tarkoituksena on selvitt EU:n strategisen kulttuurin ilmentymist ja dynamiikkaa. Tm tutkimus on laadullinen tutkimus ja metodina on abduktiivinen sisllnanalyysi. Abduktiivisen toimintahypoteesin ja kirjallisuuskatsauksen avulla luodaan tutkimuksessa strategisen kulttuurin teoreettinen viitekehys, joka antaa nkkulman ja rajauksen tutkimukseen. Primrilhteen tutkimuksessa kytetn Euroopan unionin perussopimusta, Euroopan unionin turvallisuusstrategiaa vuodelta 2003 ja sen toteutumisraporttia vuodelta 2008. Tutkimuksen tulosten perusteella voidaan vitt, ett EU:lla on strategista kulttuuria, jos sit tarkastelee teoreettisen viitekehyksen avulla. Lisksi tulokset puoltavat ajatusta, ett Euroopan unionin turvallisuusymprist on muuttunut 2000-luvulla. EU:n sotilaalliset operaatiot ovat painottuneet 2000-luvun alkupuolelle. YTPP:n konkretisoituminen Artemikses-operaatiossa ja Euroopan unionin turvallisuusstrategian luominen vuonna 2003, oli EU:n strategisen kulttuurin nousuaikaa. Paineet mitk ajoivat EU:ta kehittymn strategisena toimijana, kumpusivat 11. syyskuuta aiheutetuista terroriiskuista ja niit seuranneesta Yhdysvaltojen hykkyksest Irakiin. Georgian tapahtumat 2008 aiheuttivat muutospaineita yleiseen turvallisuus- ja puolustuspolitiikkaan. Muutospaineet konkretisoituivat raporttiin Euroopan unionin turvallisuusstrategian toteutumisesta ja lopulta Lissabonin sopimukseen 2009. Vaikka Lissabonin sopimukseen liittyvist rakenneuudistuksista oli keskusteltu jo aiemminkin, tutkimuksessa vitetn, ett Georgian sota edisti halua pst yhteisymmrrykseen nist rakenneuudistuksista. Vuosi 2011 aiheutti taantuman yhteisen turvallisuus ja puolustuspolitiikan kehittymiselle. Pts olla osallistumatta Libyan kriisiin osaltaan heikensi EU:n strategista kulttuuria. Tutkimuksessa vitetn, ett YTPP:n nouseminen takaisin EU:n asialistalle (taloudellisesta tilanteesta huolimatta) vuonna 2013 johtuu EU:n eponnistumisesta ottaa vahvaa roolia Libyan kriisiss.
Resumo:
Organisaatiokulttuurin tutkimus on viime vuosina lisntynyt sek yksityisell ett julkisella sektorilla. Pyrittess muuttamaan organisaation kulttuuria, siten ett se kykenee entist paremmin kohtaamaan tulevaisuuden sille kohdistamat haasteet, on ensin ymmrrettv millainen kulttuuri organisaatiossa vallitsee nykyhetkell. Tmn tutkimuksen tarkoituksena oli selvitt millainen organisaatiokulttuuri Porin Prikaatin panssariajo-opettajien keskuuteen on muodostunut. Tutkimus on toteutettu sotatieteiden maisterikurssiin kuuluvana pro gradu tyn ja se on luonteeltaan laadullinen tutkimus. Tutkimuksen haastatteluaineisto kerttiin puolistrukturoidulla teemahaastattelumenetelmll ja analysoitiin teoriaohjaavaa sisllnanalyysi hydynten. Ohjaavana teoriana kytettiin Edgar Scheinin kolmitasoista organisaatiokulttuurimallia. Tutkimustulosten perusteella lydettiin ammattitaitoa ja omaa ryhm arvostava kulttuuri, joka nkee itsens ylemmn organisaatiotason kantavana voimana mutta ei koe saavansa siit riittv arvostusta.
Resumo:
Varsinais-Suomen aikuiskoulutusstrategiassa 20092015 sovittiin, ett strategian vlitarkastelu suoritetaan vuoden 2012 aikana. Varsinais-Suomen ELY-keskuksen hallinnoiman Koulutusta ja yhteistyt Varsinais-Suomeen hankkeen avulla aikuiskoulutusstrategia pivitettiin ja laajennettiin Varsinais-Suomen koulutusstrategiaksi. Strategiaty toteutettiin kymmenen teemaryhmien avulla ohjausryhmn koordinoimana ja Varsinais-Suomen MYR:n koulutusjaoston valvonnassa. Strategisesti trkeimmiksi kehittmisen kohteiksi Varsinais-Suomessa valittiin ennakointi, hanketoiminta sek koulutuksen tyelm- ja yritysyhteisty. Varsinais-Suomen koulutusstrategia 2015+:n painopisteet ovat osaamisen vahvistaminen, koulutuksen laadun varmistaminen sek alueellinen ja valtakunnallinen vaikuttaminen. Painopisteet on konkretisoitu tavoitteiksi, jotka ovat (1.) alueen koulutusmahdollisuudet tunnetaan ja tyllistvien alojen vetovoima kasvaa, (2.) koulutus vastaa tyelmn muuttuviin tarpeisiin, (3.) koulutuspalvelut lisvt asukkaiden hyvinvointia ja elmnhallintaa, (4.) koulutus- ja ohjauspalvelut ovat asiakaslhtisi, (5.) elinikinen oppiminen on kaikille mahdollista, (6.) opettajuutta ja ohjausta kehitetn yhdess (7.) uusia oppimis- ja ohjausympristj kehitetn ja otetaan kyttn, (8.) oppilaitokset ja yritykset tekevt pitkjnteist, strategista ennakointiyhteistyt, (9.) oppilaitokset profiloituvat ja parantavat keskinist tynjakoa, (10.) oppilaitokset toimivat monialaisissa verkostoissa, sek (11.) osaamisen ja verkostojen johtamista kehitetn, vaikutetaan oppilaitoskulttuuriin. Kaikki tavoitteet on strategiassa purettu kytnnn toimenpiteiksi ja vastuutettu maakunnan toimijoille.
Resumo:
Tutkimus on luonteeltaan teoreettinen. Tutkimusongelmana on: miten puolustusvoimat ksittelee sotilaan pelkoa taistelussa johtajakoulutusmateriaalissaan? Tutkimuksessa tutkitaan mys pelon vaikutusta ihmiseen taistelussa ja ihmisksityksen ja -kuvan, sek kuolemankulttuurin merkityst tutkittavaan ilmin. Tutkimusaineistona on puolustusvoimien johtajakoulutusmateriaalin kirjallisuus, sek opetuspaketit Tulikaste, Taistelukentt ja Varusmiesten johtaja- ja kouluttajakoulutus. Vertaan tutkimusaineistoa alan kirjallisuuteen. Lhestyn aihetta psykologian ja filosofian nkkulmasta. Tutkimuksessa ilmeni, ett puolustusvoimien johtajakoulutusmateriaali on sisllllisesti hajanaista ja puutteellista tutkittavan ilmin ksittelyss. Tappamisen pelkoa ei ole ksitelty puolustusvoimien johtajakoulutusmateriaalissa lainkaan. Lnsimainen kuoleman kieltv kulttuuri, sek puolustusvoimien tehtvkeskeinen ihmiskuva ovat ongelmallisia ilmin kannalta. Tutkimukseni johtoptksen on, ett puolustusvoimat tarvitsee taistelustressioppaan.
Resumo:
I Egentliga Finlands vuxenutbildningsstrategi 2009-2015 framgr det att mellangranskningen av strategin ska genomfras under 2012. Med hjlp av projektet Koulutusta ja yhteistyt Varsinais-Suomeen (Utbildning och samarbete i Egentliga Finland), som administrerats av ELY-centralen i Egentliga Finland, kunde man uppdatera och utvidga vuxenutbildningsstrategin till Egentliga Finlands utbildningstrategi. Det strategiska arbetet genomfrdes med hjlp av tio temagrupper som koordinerades av en styrgrupp och vervakades av utbildningssektionen vid Landskapets samarbetsgrupp (MYR) i Egentliga Finland. Till det som strategiskt sett r viktigast att utveckla valde man fregripande, projektverksamhet och utbildningens samarbete med arbetsliv och fretag. Tyngdpunkterna i Egentliga Finlands utbildningsstrategi 2015+ r att strka kunnandet, skerstlla utbildningens kvalitet och att pverka regionalt och p riksplanet. Tyngdpunkterna har konkretiserats som ml som r (1) att regionens utbildningsmjligheter r knda och att de branscher som erbjuder sysselsttning fr kad dragningskraft, (2) att utbildningen motsvarar de frnderliga behoven i arbetslivet, (3) att utbildningstjnsterna kar invnarnas vlmende och livskompetens, (4) att utbildnings- och handledningstjnsterna r kundinriktade, (5) att alla har mjlighet till livslngt lrande, (6) att man utvecklar lrarskapet och handledningen gemensamt, (7) att nya lr- och handledningsmiljer utvecklas och tas i anvndning, (8) att lroanstalter och fretag gr lngsiktigt och strategiskt fregripande samarbete, (9) att lroanstalterna profilerar sig och frbttrar den inbrdes arbetsfrdelningen, (10) att lroanstalterna verkar i branschvergripande ntverk och (11) att ledningen fr kunnande och ntverk utvecklas och inverkar p lroanstaltskulturen. I strategin har alla ml brutits ner till praktiska tgrder och ansvaret har lagts ver p landskapets aktrer.
Resumo:
Varsinais-Suomen ELY-keskus on kernnyt joka toinen vuosi koottavaan raporttiin tietoja Varsinais-Suomen maataloudesta, kalataloudesta, maaseudusta sek maaseutu- ja saaristoelinkeinoista. Raportissa on keskeisi tietoja ELY-keskuksen maaseutupalvelut -yksikn ja kunnallisen maaseutuhallinnon sek mys joittenkin yhteistykumppanien toiminnasta vuodelta 2012. Osittain tietoja lytyy useammalta vuodelta. Tilastoilla pyritn antamaan kattava kokonaiskuva varsinaissuomalaiseen maatalouteen ja maaseudulle kohdistuvasta maa- ja metstalousministerin hallinnonalan rahoituksesta. Joidenkin maakunnallisten vertailutilastojen avulla on haluttu tuoda esiin Varsinais-Suomen valtakunnallinen merkitys keskeisen elintarvikkeiden tuotantoalueena. Julkaisun tietolhtein on kytetty hallinnon omista tietojrjestelmist saatavia raportteja sek muita hallinnonalan valtakunnallisia tilastojulkaisuja. Eri tietolhteist saatavat luvut voivat poiketa toisistaan. Tilastoja voidaan tuottaa esimerkiksi haku-, mynt- tai maksuajankohtien perusteella. Maatalouden yksikkkoot kasvavat ja tuotanto keskittyy. Monessa kunnassa saattaa olla joltakin tuotannonalalta vain yksittisi maatiloja. Tietosuojasyist kuntakohtainen tilastovertailu ei tllin sovi tarkastelulhtkohdaksi.
Resumo:
Etel-Savon aluetalouskatsaus 2013 esittelee maakunnan tilaa ja viimeaikaista kehityst. Katsaus on yksi tykaluista maakunnan kehityksen seurannassa ja tulevaisuuden ennakoinnissa. Vuosittain laadittavan katsauksen teossa on hydynnetty viimeisimpi saatavilla olevia tilastoaineistoja. Keskeisen osan katsausta muodostavat Tilastokeskukselta hankitut yritysten liikevaihtoa, vienti ja henkilstmrn kehityst kuvaavat indeksisarjat Etel-Savon maakunnan kannalta keskeisilt toimialoilta ja yritysryhmist. Indeksisarjojen tiedot yltvt vuoden 2013 maaliskuulle saakka. Maakuntatasoisen tiedon ohella katsauksessa tarkastellaan henkilstmrn ja liikevaihdon kehityst mys Mikkelin, Pieksmen ja Savonlinnan seutukunnissa. Katsauksen ovat koonneet Etel-Savon ELY-keskuksen TENHO-hankkeen ennakointiasiantuntijat. Etel-Savon kaikkien toimialojen liikevaihto kasvoi vuonna 2012 0,6 prosenttia ja henkilstmr yhden prosentin noudattaen koko maan varsin tasaista trendi. Maakunnan teollisuustoimialoilla kehitys oli laskusuuntaista edellisvuosien kasvun jlkeen. Vienti kuitenkin kehittyi positiivisesti kasvaen 1,9 prosenttia vuodentakaisesta. Rakennusalalla kehitys oli alavireist poiketen eniten koko maan trendist. Mys kaupan alan kasvu taittui. Positiivisinta kehityst maakunnan taloudessa oli palvelualoilla, joiden liikevaihto kasvoi vuositasolla 5,7 prosenttia ja henkilstmr yhden prosentin. Vuonna 2012 valopilkkuja olivat erityisesti matkailuala sek liike-elmn palvelut.
Resumo:
Rajavartiolaitoksen julkaistua ensimmisen strategiansa 2005 on sen toimeenpanon aloittamisesta kulunut tt tutkimusta tehtess kahdeksan vuotta. Rajavartiolaitoksen strategia asetti viraston merelliselle roolille ja sen kehittmiselle eri toimialoittain joukon strategisia tavoitteita ja niit tukevia toimenpiteit, joilla pyrittiin vastaamaan tulevaisuuden turvallisuushaasteisiin ja vahvistamaan rajavartiolaitoksen roolia merellisen turvallisuuden keskeisen viranomaisena. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvitt ensisijaisesti, miten rajavartiolaitos on onnistunut strategiansa toimeenpanossa merellisen turvallisuuden nkkulmasta. Tm edellytti ensinnkin viraston toimeenpanoprosesseihin perehtymist sek niiden ymmrtmist ja toiseksi tiettyjen valittujen toimeenpanon ilmin liittyvien tekijiden mittaamista. Sen lisksi, ett tutkimuksella pyrittiin vastaamaan, miten strategia on toimeenpantu, oli sen tarkoituksena selvitt mys syit, miksi tiettyyn lopputulokseen ja toimeenpanon vaikuttavuuteen oli pdytty. Tutkimuksella haettiin vastauksia seuraaviin kysymyksiin: Tutkimuksen pkysymyksiksi muodostui: i. Miten rajavartiolaitoksen strategian toimeenpano on toteutunut valitun teoriataustan valossa ja mik on ollut strategian toimenpiteiden vaikuttavuus merellisen turvallisuuden nkkulmasta vuosina 20062011? ii. Miten toimeenpanon onnistumisen edellytykset tyttyivt ja miten toimeenpanoa voidaan kehitt parempien tulosten saavuttamiseksi? Pkysymykseen vastatakseni muodostin seuraavat alakysymykset: iii. Miten rajavartiolaitoksen strategiaa on kytnnss toimeenpantu niin rajavartiolaitoksen esikunnassa kuin merellisiss hallintoyksikiss ja miten se nyttytyy niiden toiminnan suunnittelussa? iv. Miten julkishallinnon ja rajavartiolaitoksen kytss olevat ohjausmekanismit ja prosessit ovat mahdollistaneet strategian toimeenpanon organisaatiossa? v. Mit puutteita tai merkittvi onnistumisia toimeenpanossa on havaittu ja tunnistettu? vi. Ovatko laaditun teoreettisen viitekehyksen tekijt relevantteja tutkittaessa strategian toimeenpanoa rajavartiolaitoksessa? Tutkimuksen keskeisimpn aineistona olivat toteutetun kyselytutkimuksen (n=47) aineisto, teemahaastattelut ja rajavartiolaitoksen julkinen asiakirja-aineisto. Aiempaa tutkimusta rajavartiolaitoksen strategian toimeenpanosta ei ollut tehty. Tutkimuksessa ilmeni rajavartiolaitoksen strategian toimeenpanon jsentymttmyys. Toimeenpanoa tuki useita eri prosesseja, jotka saivat kuitenkin eri merkityksen riippuen, mill hallinnon tasolla liikuttiin. Strategian konkretisoituminen ei tapahtunut prosessin avulla, vaan yksittisten virkamiesten kyvyll toteuttaa strategiaa tukevia hankkeita. Merellist turvallisuutta edistvt kehittmishankkeet lakkasivat olemasta tarkastelujaksolla niiden toimeenpanovaikutuksen jdess vhiseksi. Rajavartiolaitoksen toimintakulttuuri koettiin erityisen vahvuutena. Virastossa vallitsee toimeenpanon kulttuuri, jolla varmistetaan ainakin perustason toimeenpano. Jsentyneemmll toimeenpanorakenteella vastaavat toimenpiteet tuottaisivat arvioiden mukaan kuitenkin paremman tuloksen. Johtoptksen olikin tiettyjen organisaatiorakenteiden korostuminen muiden ohi, jolloin strategisiin tavoitteisiin pyrittiin epjohdonmukaisesti ja ehk puutteellisella vaikuttavuusanalyysill. Tutkimus osoitti rajavartiolaitoksen merellisen roolin kehittyneen tarkastelujaksolla, mutta toimeenpanoprosessin aikaansaannokset nhtiin kokonaisuudessa laihoina. Kahdeksan vuoden aikana on toteutettu laaja kirjo hajanaisia toimenpiteit, joiden kokonaisuus ji epyhteniseksi ja jsentymttmksi. Keskeisimpn tutkimuksen havaintona oli selke tarve toimeenpanoa tukevien prosessien mrittmisest ja organisaation muokkaamista nit prosesseja tukevaksi. Toisaalta rajavartiolaitos on onnistunut strategisessa viestinnss resurssit antavan tahon suuntaan, mist kertoo jrjestelmllinen viraston toiminnan turvaaminen lismrrahoin sek merkittvt kalustohankinnat tarkastelujaksolla.
Resumo:
Koulutusportti maahanmuuttajien alkuvaiheen ohjauksen kehittmishanke selvitti tyvoimakoulutuksena jrjestetyn ja omaehtoisen kotoutumiskoulutuksen syksyll 2006 aloittaneiden maahanmuuttajien etenemispolkujen eroja. Tavoitteena oli saavuttaa yleiskuva omaehtoiseen (tuolloin rinnastettuun) kotoutumiskoulutukseen ohjautumisesta sek nihin koulutuksiin osallistuneiden maahanmuuttajien jatkopolkujen eroavaisuuksista verrattuna kotoutumiskoulutuksen tyvoimakoulutuksena suorittaneisiin. Aineisto kerttiin URA-tietojrjestelmst otantaperusteisesti sellaisten Helsingin TE-toimiston maahanmuuttaja-asiakkaiden joukosta, jotka aloittivat kotoutumiskoulutuksen ensimmisen kerran syksyll 2006. Verrattiin tyvoimakoulutuksen sek omaehtoisen koulutuksen suorittaneiden ryhmi toisiinsa. Selvityksen mukaan omaehtoiseen opiskeluun ohjautui hieman erilaisen taustaprofiilin mukaisia maahanmuuttajia kuin tyvoimakoulutukseen. Lisksi verrattiin toisiinsa eri koulutuksiin osallistuneiden tilannetta viiden vuoden kuluttua kotoutumiskoulutuksen suorittamisen jlkeen. Etenemist tarkasteltiin TE-hallinnon jaotteluin: selvitettiin mm. tyttmyytt ja tyllistymist. Viiden vuoden kuluttua kotoutumiskoulutuksen pttymisen jlkeen tyttmien osuus oli varsin pieni sek tyvoimakoulutuksen ett rinnastettuja koulutuksia suorittaneilla; rinnastettuja suorittaneissa tyttmi oli hieman enemmn. Samoin kokoaikatyss oli hieman useammin tyvoimakoulutusta kuin rinnastetun koulutuksen suorittanut. Molemmissa ryhmiss noin neljnneksell TE-toimiston asiakkuus oli kuitenkin pttynyt vailla tietoa syyst. Vuonna 2006 kotoutumiskoulutuksen aloittaneiden tarkastelun tarkoitus oli tydent Koulutusportti-projektin tekem vuonna 2010 tyvoimapoliittisia ja rinnastettuja kotoutumiskoulutuksia aloittaneiden pkaupunkiseudun maahanmuuttajien tymarkkinatilanteen selvityst. Otannassa tyvoimakoulutukseen osallistuneiden ja omaehtoisesti opiskelleiden taustaprofiilien erot olivat pienemmt kuin 2010. Samoin erot tyvoimakoulutuksia ja rinnastettuja opintoja suorittaneiden tyllistymisen ja jatkopolkujen vlill olivat pienempi kuin vuoden seurannassa. Viiden vuoden seurannassa erot tyvoimapoliittisia kotoutumiskoulutuksia ja rinnastettuja opintoja suorittaneiden tyllistymisen ja jatkopolkujen vlill olivat kaventuneet. Vuonna 2012 TE-toimiston asiakkaina oli en varsin vhn vuonna 2006 kotoutumiskoulutuksen aloittaneita. Ulkomaalaisten asiakkaiden lukumrn hyvin voimakas kasvu TE-toimistoissa 2006 2012 johtuukin ensisijaisesti uusien ulkomaalaisten tynhakijoiden mrn nopeasta kasvusta. TE-toimistoon ilmoittautuvien maahanmuuttajien tyllistymispolku on usein pitk. Pidemmll aikavlill tarkasteltuna kotoutumisen ja tyllistymisen tavoitteet vaikuttavat kuitenkin mahdollisilta saavuttaa.
Resumo:
Tm raportti esittelee ESR-rahoitteisia maahanmuuttajahankkeita ja niist saatuja hyvi kytntj. Raportissa esitelln hankkeet, joita on toteutettu Kaakkois-Suomen alueella rakennerahastokaudella 20072013. Lisksi esitelln muutama muualla Suomessa toteutettu hanke, joista on saatu hyvi tuloksia. Hankkeista esitelln lyhyesti niiden keskeiset toimenpiteet ja saadut tulokset sek kehitetyt toimintamallit. Lisksi kerrotaan, mist on mahdollista saada listietoa hankkeista ja niiss kehitetyist malleista. Tarkasteltavissa hankkeissa on pyritty rakentamaan maahanmuuttajien koulutus- ja urapolkuja, kehittmn maahanmuuttajille suunnattua ohjausta ja neuvontaa sek edistmn heidn kotoutumistaan ja tyllistymistn. Selvityksess lhtein ovat toimineet hankkeiden EURA2007-jrjestelmn kirjatut loppuraportit ja projektisuunnitelmat sek niss esitetyt tiedot. Lisksi lhtein on kytetty hankkeiden omia loppujulkaisuja ja Internet-materiaaleja. Nit tietoja on tydennetty kysymll listietoja suoraan projektien yhteyshenkililt.
Resumo:
Koulutusportti maahanmuuttajien alkuvaiheen ohjauksen kehittmishanke selvitti tyvoimakoulutuksena jrjestetyn ja omaehtoisen kotoutumiskoulutuksen syksyll 2010 aloittaneiden maahanmuuttajien etenemispolkuja koulutusten jlkeen. Tavoitteena oli saavuttaa yleiskuva omaehtoiseen (tuolloin rinnastettuun) kotoutumiskoulutukseen ohjautumisesta sek nihin koulutuksiin ohjautuneiden maahanmuuttajien jatkopolkujen eroavaisuuksista verrattuna kotoutumiskoulutuksen tyvoimakoulutuksena suorittaneisiin. Aineisto kerttiin URA-tietojrjestelmst otantaperusteisesti Helsingin, Espoon ja Vantaan TE-toimistojen aikaisemmin kotoutumiskoulutusta suorittamattomien maahanmuuttaja-asiakkaiden joukosta. Verrattiin tyvoimakoulutuksen sek omaehtoisen koulutuksen suorittaneiden ryhmi toisiinsa. Pyrittiin ensinnkin etsimn koulutusvalinnan selittji ryhmien taustaprofiilien eroista. Toiseksi verrattiin eri koulutuksiin osallistuneiden etenemist vuoden ajan kotoutumiskoulutuksen suorittamisen jlkeen. Etenemist tarkasteltiin TE-hallinnon jaotteluin: selvitettiin tyttmyytt, tyllistymist sek osallistumista koulutukseen tai TE-hallinnon palveluihin. Selvityksen mukaan omaehtoiseen opiskeluun ohjautui erilaisen taustaprofiilin mukaisia maahanmuuttajia kuin tyvoimakoulutukseen. Omaehtoisiin suomen kielen opiskeluihin ohjautui syksyll 2010 suhteellisen hyvin koulutettu, naisvaltainen joukko, jonka idinkieli oli hyvin usein venj. Selvityksen aineistomenetelm ei mahdollistanut ohjautumisen syvemp syyanalyysia. Vlittmsti koulutuksen jlkeen tyttmksi jneiden osuus oli suuri sek tyvoimakoulutusta ett omaehtoista opiskelua suorittaneilla. Tyvoimakoulutuksesta lydettiin useammin vlitn jatkopolku ja tyttmksi ji hieman vhemmn opiskelijoita kuin omaehtoisen koulutuksen jlkeen. Tyttmyys vhentyi molemmissa seurantaryhmiss voimakkaasti seurantavuoden alkupuolella, lisntykseen seurantavuoden lopulla. Kummassakaan ryhmss tyttmyyden vhentyminen ei johtunut yleens tyllistymisest vaan sijoittumisesta moninaisiin TEtoimiston palveluihin. Omaehtoisia opiskeluja suorittaneiden sijoittuminen tapahtui hyvin usein uusiin omaehtoisiin suomen kielen koulutuksiin. Tyvoimakoulutusta suorittaneiden joukossa etenemispolut olivat useammin tyelmsuuntautuneita. Seurantavuoden lopussa tyttmien osuus oli kuitenkin suurempi tyvoimakoulutusta suorittaneiden joukossa. Vuonna 2010 kotoutumiskoulutuksen aloittaneiden selvityksen tarkastelua tydennettiin vuonna 2006 tyvoimapoliittisia ja rinnastettuja kotoutumiskoulutuksia aloittaneiden helsinkilisten maahanmuuttajien tymarkkinatilanteen selvityksell viiden vuoden kuluttua koulutuksen suorittamisesta. Otannassa tyvoimakoulutukseen osallistuneiden ja omaehtoisesti opiskelleiden taustaprofiilien erot olivat pienemmt kuin vuonna 2010. Viiden vuoden seurannassa erot tyvoimakoulutuksia ja rinnastettuja opintoja suorittaneiden tyllistymisen ja jatkopolkujen vlill olivat kaventuneet. Tuolloin TE-toimiston asiakkaina oli mys en varsin vhn 2006 kotoutumiskoulutuksen aloittaneita. Ulkomaalaisten asiakkaiden lukumrn hyvin voimakas kasvu TE-toimistoissa 2006 2012 johtuukin ensisijaisesti uusien ulkomaalaisten tynhakijoiden mrn nopeasta kasvusta. TE-toimistoon ilmoittautuvien maahanmuuttajien onnistunut tyllistymispolku on usein pitk ja edellytt kotoutumiskoulutuksen jlkeen psntisesti mys tyvoimapalveluita.
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Pirkanmaan maaseudun kehittmissuunnitelma 20142020 on jatkoty syksyll 2012 valmistuneelle Pirkanmaan maaseudun kehittmisstrategialle 20142020. Maaseudun kehittmisstrategian pohjalta maaseutuohjelman painopisteiksi ovat nousseet maaseudun palvelut, yritys- ja elinkeinotoiminnan kehittminen, asuminen ja yhteisllisyys, biotalous ja uusiutuva energia ja osaaminen ja vuorovaikutus. Maaseudun kehittmissuunnitelman laadinnassa on hydynnetty laajasti ohjelman kirjoitusvaiheessa valmisteluasteella olevia luonnoksia EU:n ohjelmakauteen 20142020 liittyen, mm. luonnos Manner-Suomen maaseudun kehittmisohjelmasta ja laki maaseudun kehittmisen tukemisesta. Lisksi EU:n rakennerahastokauden 20142020 suunnitelmia on tarkasteltu yhteensovittamisen nkkulmasta. Pirkanmaan Leader-ryhmt ovat jttneet maaseutuohjelman paikallisten toimien toteuttamiseen liittyvt strategiansa maa- ja metstalousministerin 14.6.2013 menness ja ovat osallistuneet Leader-ryhmhakuun 10.6.2014 menness.
