990 resultados para Michelsen, Karl-Erik: Työ, tuottavuus, tehokkuus. Rationalisointi suomalaisessa yhteiskunnassa
Resumo:
Kirja-arvio
Resumo:
Lectio praecursoria 11.9.1999 Helsingin yliopiston valtiotieteellisess tiedekunnassa.
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Diplomityss tavoitteena oli tutkia kapearailojauhekaaritekniikan soveltuvuutta konepajakyttn ja sen vaikutusta hitsauksen tuottavuuteen sek hitsin mekaanisiin ominaisuuksiin. Ty tehtiin vertailukokeilla, jossa koehitsaukset suoritettiin eri aineenpaksuuksille siten, ett jokaiselle tutkimuksen kohteena olleelle materiaalille tehtiin yksi hitsaus kytss olevalla jauhekaaritekniikalla, jolloin saatiin vertailukohde, johon uutta kapearailotekniikkaa verrattiin. Tulokset osoittivat, ett kapearailotekniikalla 1 palko/palkokerros aineenpaksuudeltaan Pl. 60 mm koekappale saatiin hitsattua n. 39 % nopeammin verrattuna perinteiseen tandem -hitsaukseen. Kyseisell aineenpaksuudella lisainelangan kulutus oli n. 41 % ja jauheen kulutus n. 71 % pienempi verrattuna perinteiseen X- railohitsaukseen tandem -menetelmll. Lisksi tuli esille, ett palkoa palonplle -tekniikka on kapearailotekniikoista tehokkain, sill 2 palkoa/palkokerros menetelmss railon leveytt jouduttiin leventmn, jolloin kapearailotekniikan pieni railotilavuus menetettiin. Lisaineen kulutus tllkin menetelmll ji pienemmksi verrattuna X- railohitsaukseen. Ennalta peltty kuonan irtoamisongelmaa ei kapearailohitsauksessa havaittu, vaan kuona irtosi ongelmitta railon kyljist. Lisksi kapearailotekniikalla hitsattujen hitsien lujuudet olivat vertailukelpoiset tandem- ja yksilankamenetelmll hitsattujen hitsien kanssa.
Resumo:
Kansainvlisen kriisinhallinnan toimintaymprist on muuttunut vaativammaksi ja kriisinhallinnan tehtvkentt on laajentunut ja monipuolistunut. Kaikkien alueella olevien toimijoiden tulee kyet yhteistyhn muiden kanssa. Suomalainen kriisinhallinnan tykulttuuri on rakentunut vuodesta 1956 lhtien. Sopiiko se nykypivn operaatioihin? Nyt on aika tarkastella monikulttuuristen toimintaympristjen ja tykulttuurin toimivuutta, jotta olemme tulevaisuudessakin kelvollisia kriisinhallintaan muiden maiden rinnalla. Tutkimuksen pongelma on: Onko tykulttuuri muuttunut suomalaisessa sotilaallisessa rauhanturvaamisessa siirryttess kriisinhallintaan? Alaongelmina ovat: 1)Millainen tykulttuuri on ollut perinteisiss rauhanturvaamisoperaatioissa? 2)Millainen tykulttuuri on nykyisiss kriisinhallintaoperaatioissa? Ty on laadullinen tutkimus, jonka tutkimusote on hermeneuttis-fenomenologinen. Tss tutkimuksessa pyritn ymmrtmn kriisinhallinnan toimintaymprist ja ihmisten toimintaa eli tykulttuuria kyseisess ympristss. Tutkimuksen empiirinen osio muodostuu narratiiveista sek tutkijan kokemuksista rauhanturva- ja kriisinhallintaoperaatioista. Tutkimuksessa aineiston analysointimenetelmn kytettiin sisllnanalyysia aineistolhtisesti, joka eteni induktiivisesti, yksityisest yleiseen. Tuloksia: Tykulttuurissa itsessn ei ole tapahtunut suuria muutoksia. Erot aiempaan johtuvat pasiassa muuttuneista tehtvist ja toimintaympristn muutoksista. Tmn tutkimuksen tarkastelukulmasta katsottuna sotilaiden tykulttuuri on hyvin samankaltainen, riippumatta sotilaan kansallisuudesta. Tehtvt ovat muuttuneet - tekijt eivt. Sotilaallisen kriisinhallinnan toteuttajia ovat samat henkilt kuin aiempina vuosikymmenin. Suomi lhett edelleen suomalaisia kriisinhallitsijoita maailman hiripeskkeisiin. Nill sotilailla on suomalainen ja pohjoiseurooppalainen kulttuuritausta. Joukko johon kriisinhallitsija kuuluu, on muuttunut monikulttuurisemmaksi ja yhteisty kansainvlisten sotilaiden kanssa on pivittist. Tykulttuurissa korostuvat kommunikaatiotaidot, sosiaalisuus ja yleinen kulttuurituntemus. Erityisesti ulkomaalaiset nostivat kohdealueen kulttuurin tuntemuksen kehityskohteeksi Tutkimusta voidaan jatkaa esimerkiksi Kansainvlisen Keskuksen Lessons Learned toiminnan alla. Tutkimuksellisina jatkoteemoina voisi olla: kriisinhallinnan toimintaymprist, toimintaympristn vaikutus sotilaan kuormittavuuteen, kulttuurituntemuksen vaikuttavuus, kielikoulutuksen vaikuttavuus tai kommunikointitaitojen kehittminen.
Resumo:
Hajautettu ty on uusi tymuoto puolustusvoimissa ja se otettiin kyttn 1.6.2010 lhinn helpottamaan siirtovelvollisten ty- ja vapaa-ajan yhteensovittamista. Hajautettua tyt joukko- osastossa ovat oikeutettuja tekemn ensisijaisesti perheestn erilln asuvat, joukkoosaston esikunnassa lhinn hallinnollisissa tai asiantuntijatehtviss tyskentelevt henkilt. Merkittvimpn henkilstryhmn ovat upseerit. Viestint- ja tietoteknologian kehittyminen on mahdollistanut monimuotoisten tymuotojen laajemman kytn yrityksiss. Hajautettu ty on yksi monimuotoisien tymuotojen ksitteist ja yhdistetn useaan muuhun ksitteeseen kuten ettyö, mobiili ty ja tietoty. Hajautettu ty on sukua ja jalostunut ksitteest ettyö, mutta on liikkuvan ominaisuutensa takia perinteist kotona tehtv ettyt laajempi kokonaisuus. Hajautettua tyt organisaation tai sen osan tymuotona on tutkittu viime vuosikymmenen aikana siviiliyrityksiss paljon. Viime vuosien tutkimuksessa on keskitytty muun muassa hajautetun organisaation johtamiseen ja sen haasteisiin. Puolustusvoimissa hajautetusta tyst ei toistaiseksi ole tehty laajempaa laadullista tutkimusta. Opinnytetyn ptutkimusongelmana on selvitt, mit hajautettu ty on ja miten sit voidaan kytt joukko-osaston tymuotona. Alatutkimusongelmilla pyritn vastaamaan kysymyksiin, millainen on hajautettu organisaatio ja mit vaatimuksia hajautetun tyn tekeminen asettaa organisaatiolle ja sen johtamiselle. Tutkimusaineisto on kertty aiemmista aihealueen laadullisista tutkimuksista, kirjallisuudesta ja artikkeleista. Muuna aineistona on kytetty puolustusvoimissa hajautetusta tyst laadittua ohjeistusta ja tymuodon kyttnoton myt raportoituja kokemuksia. Tutkimusmenetelmn aineiston analysoinnissa kytetn teoriasidonnaista sisllnanalyysia. Tutkimuksessa pdytn johtoptkseen, jossa todetaan hajautetun tyn olevan tymuotona huomattavasti monimuotoisempi kuin puolustusvoimien mritelm tymuodosta. Lhtkohdat hajautetun tymuodon kytlle ovat erilaiset puolustusvoimissa ja siviiliyrityksiss. Hajautetun tymuodon mahdollisiksi kehittmistarpeiksi tutkimuksessa nousevat ohjeistuksen kehittminen palvelemaan kaikkia hallintoyksikkj ja sovellettavuuden laajentaminen. Tutkimusta on mahdollista jatkaa syventmll nykyisi tutkimusongelmia yksiln ja asiantuntijuuden nkkulmaan. Vaihtoehtoisesti voidaan tutkia hajautetun organisaation osaamisvaatimuksia ja johtamista puolustusvoimien toimintaympristss.
