496 resultados para Cronyn, Terence
Resumo:
Cultured cells of rose (Rosa damascena) treated with an elicitor derived from Phytophthora spp. and suspension-cultured cells of French bean (Phaseolus vulgaris) treated with an elicitor derived from the cell walls of Colletotrichum lindemuthianum both produced H2O2. It has been hypothesized that in rose cells H2O2 is produced by a plasma membrane NAD(P)H oxidase (superoxide synthase), whereas in bean cells H2O2 is derived directly from cell wall peroxidases following extracellular alkalinization and the appearance of a reductant. In the rose/Phytophthora spp. system treated with N,N-diethyldithiocarbamate, superoxide was detected by a N,N′-dimethyl-9,9′-biacridium dinitrate-dependent chemiluminescence; in contrast, in the bean/C. lindemuthianum system, no superoxide was detected, with or without N,N-diethyldithiocarbamate. When rose cells were washed free of medium (containing cell wall peroxidase) and then treated with Phytophthora spp. elicitor, they accumulated a higher maximum concentration of H2O2 than when treated without the washing procedure. In contrast, a washing treatment reduced the H2O2 accumulated by French bean cells treated with C. lindemuthianum elicitor. Rose cells produced reductant capable of stimulating horseradish (Armoracia lapathifolia) peroxidase to form H2O2 but did not have a peroxidase capable of forming H2O2 in the presence of reductant. Rose and French bean cells thus appear to be responding by different mechanisms to generate the oxidative burst.
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Esta tese buscou estudar a integração entre a prospecção do futuro e projetos dentro do escopo da estratégia. Decisões envolvendo projetos no âmbito da estratégia das organizações são para horizontes de tempo de médio ou longo prazo. Nessa situação, gestores precisam lidar com incertezas de futuro, e para isso podem recorrer às metodologias de prospecção do futuro. O estudo do futuro é atividade complexa, pela abrangência de temas a serem considerados, contudo, é provável que gestores pratiquem essa atividade devido à responsabilidade assumida por suas decisões. A prática de metodologia prospectiva gera resultados, e estes podem contribuir nas decisões em projetos estratégicos. A literatura de estudos do futuro contém recomendações sobre como praticar metodologia prospectiva, porém aborda menos a utilização dos resultados de estudos prospectivos e a sua contribuição para a estratégia empresarial. Ela se concentra mais nos processos de desenvolvimento dos projetos de prospecção para se chegar aos resultados. Dessa forma, esta tese visou ao estudo da utilização dos resultados da prospecção nas decisões de projetos no âmbito da estratégia empresarial. Os fenômenos estudados envolvem a transição entre a prática da prospecção do futuro, a consequente disponibilidade de seus resultados e a contribuição dos mesmos nos processos de análise prospectiva para suporte a decisões. O objetivo geral da tese é a proposta de um modelo que contribua nessa transição. A metodologia utilizada foi mista - quantitativa e qualitativa - desenvolvida por meio de survey e entrevistas, e a abordagem utilizada foi exploratória e descritiva. Os resultados indicam haver limitações na integração entre prospecção do futuro e estratégia empresarial. Foi identificado que a prospecção do futuro é considerada importante pelos gestores participantes da pesquisa. Em contraste, a transição para a sua prática, passando pela disponibilidade de seus resultados, e a posterior utilização deles em processos de suporte à tomada de decisões em projetos estratégicos, apresenta limitações. Os resultados indicam que, apesar da importância da atividade de prospecção, gestores avaliam que ela é praticada em um nível mais baixo, e ao final a contribuição de seus resultados é avaliada em nível ainda mais baixo. Isso é mais evidente nas empresas de menor quantidade de funcionários, menor faturamento, de capital fechado ou limitado, sendo que nessas empresas a prospecção é para horizonte de tempo mais curto. Já gestores de empresas com maior quantidade de funcionários, maior faturamento e de capital aberto lidam melhor com a prospecção do futuro, sendo que estudam seus projetos estratégicos em horizonte de tempo mais longo. Observou-se que as principais limitações identificadas estão relacionadas com o conhecimento das metodologias de prospecção do futuro, e isso limita principalmente a identificação de temas importantes a serem estudados e monitorados acerca do futuro, configurando-se como lacunas de análise prospectiva ou pontos cegos. Por decorrência disso, a contribuição da prospecção na estratégia empresarial sofre limitações. Conclui-se, portanto, que a integração entre prospecção do futuro e a estratégia empresarial poderia ser facilitada por meio do uso de um modelo de suporte, voltado para: (1) reduzir a possibilidade de lacunas de análise prospectiva; e (2) suportar a avaliação: da prática da prospecção do futuro, do uso dos seus resultados nas decisões, e finalmente da aplicação da expertise sobre prospecção do futuro na empresa. Os resultados confirmam que o modelo proposto contribuiria na integração da prospecção do futuro com a estratégia empresarial.
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Many studies suggest that balanced budget rules can restrain sovereign debt and lower sovereign borrowing costs, even if those rules are never enforced in court. Typically, this is explained as a result of a legal deterrence logic, in which the threat of judicial enforcement deters sovereigns from violating the rules. By contrast, we argue that balanced budget rules work by coordinating decentralized punishment of sovereigns by bond markets, rather than by posing a credible threat of judicial enforcement. Therefore, the clarity of the focal point provided by the rule, rather than the strength of its judicial enforcement mechanisms, determines its effectiveness. We develop a formal model that captures the logic of our argument, and we assess this model using data on US states. We then consider implications of our argument for the impact of the balanced budget rules recently imposed on eurozone states in the Fiscal Compact Treaty.
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Back Row: assoc. head coach Scott Trost, asst. coach Kurtis Townsend, asst. coach Terence Greene, LaVell Blanchard, Bernard Robinson Jr., Chris Young, Josh Moore, Josh Asselin, Rotolu Adebiyi, director of basketball operations Tom Sorboro, trainer Steve Stricker, equip. mngr. Bob Bland.
Front Row: Avery Queen, Mike Gotfredson, Leon Jones, head coach Brian Ellerbe, Gavin Groninger, Herb Gibson, Maurice Searight
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Contract no.: DACW72-76-C-0007.
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Bibliography: p. [397]-405.
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Includes bibliography.
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2. bdchen. Adelphoe; bearb. von Robert Kauer. 1903.
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Cover title.
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Mode of access: Internet.
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At head of title: Index lectionum in Academia Rostochiensi, semestri aestivo a MDCCCLXII a die XV m. Aprilis, publice privatimque habendarum.
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Mode of access: Internet.