La administraci��n siglo XX en Colombia y en el mundo

Ingeniero mec��nico de la Universidad de McGill, Montreal, Canad��. Trabaj�� por 22 a��os en Carulla & C��a. S.A. (cadena de supermercados), donde ocup�� cargos directivos, hasta ser gerente general. Como profesional independiente fue asesor de mercadeo en Berol S.A. Fabricato, Sofasa, Danaranjo, entre otros. Fundador de Luque Carulla y Asociados, compa����a de consultor��a y asesor��a en mercadeo, y su director desde 1989 hasta la fecha. Ha sido profesor en las Universidades del Rosario, Javeriana, Andes, Externado y Jorge Tadeo Lozano. Conferencista visitante de la Universidad de Cornell. Columnista de varios peri��dicos y revistas.

Editorial y Contenido - Cuarenta a��os de administraci��n en el Rosario.

Ver Documento.

Administraci��n de la cadena de abasto de productos de consumo repetitivo en el hogar en Colombia. Aproximaci��n a un marco hist��rico y te��rico

Este trabajo intenta una primera aproximaci��n te��rico-hist��rica a la administraci��n de la cadena de abasto en Colombia en el ��rea de los almacenes que proveen bienes de consumo repetitivo en el hogar. El tema es pertinente puesto que el sector se encuentra en este momento en transformaci��n, debido a la entrada de grandes capitales de la industria multinacional. �� Desde la perspectiva del autor, los ���superetes��� entendidos como: ���tiendas de barrio con caja de salida���, son una oportunidad interesante para que el peque��o comerciante colombiano enfrente la entrada de estos capitales. En este sentido el articulo plantea un marco te��rico para una aproximaci��n a�� la gesti��n adecuada de estos establecimientos comerciales.

Administraci��n de servicios de salud una industria naciente para los profesionales de la Administraci��n

Con la reforma global del sector salud y a cinco a��os de vida de Ia Ley 100 de 1993, que transform�� integralmente la Seguridad Social en Colombia, ha nacido la industria del cuidado de la salud. En la actualidad y en el futuro este ser�� unos de los escenarios m��s fascinantes para los administradores de empresas. La salud no es el ��nico sector en transformaci��n, pero s�� necesita la cooperaci��n decidida y creativa de la administraci��n gerencial, para dise��ar y estimular los conocimientos que necesitar��n en el futuro inmediato los profesionales encargados de dirigir y liderar las organizaciones de esta industria.

La administraci��n y el origen de la concepci��n instrumental del hombre en la sociedad moderna.

Este art��culo es una reflexi��n sobre la evoluci��n hist��rica de la concepci��n moderna del ser humano. Intenta mostrar que la administraci��n, como manifestaci��n del proceso de subjetivaci��n de la raz��n, ha concebido a la naturaleza, al hombre y algunos ��mbitos del saber como simples medios para el cumplimiento de otros fines, principalmente econ��micos. El documento inicia examinando el humanismo y su concepci��n sobre el hombre, para observar luego en qu�� medida las capacidades de autoperfeccionamiento y raz��n que tal postura supone propia de la humanidad se han transformado, respectivamente, en autoconservaci��n econ��mica y en adaptaci��n mec��nica de medios a fines. Por ��ltimo se observa la influencia que ha tenido la administraci��n en la formaci��n de una nueva concepci��n del hombre y su relaci��n con el ��mundo, y se se��alan algunas consecuencias sociales.

La funci��n misional de Extensi��n en la Facultad de Administraci��n de Empresas

La extensi��n y la proyecci��n social, en la Facultad de Administraci��n, son un ejercicio permanente para aprender, proyectarse, comprometerse y aportar a la sociedad desde la academia y su extensi��n a la sociedad. Conozca casos espec��ficos en este art��culo.

Gu��a did��ctica para el desarrollo de la materia : fundamentos de Administraci��n y Gesti��n.

La intenci��n del presente trabajo es la elaboraci��n de una gu��a did��ctica que oriente y ayude a profesores y alumnos en el desarrollo del curr��culo de la asignatura: Fundamentos de Administraci��n y Gesti��n, de la modalidad de bachillerato de humanidades y ciencias sociales, utilizando software de gesti��n de empresas. La secuencia tem��tica propuesta, sigue el orden cronol��gico de los pasos que una empresa deber�� dar hasta la total normalizaci��n de su gesti��n, los temas son: Aspectos importantes en la creaci��n de una empresa, Diferentes v��as de financiaci��n empresarial, Organizaci��n interna de cualquier sociedad, T��cnicas b��sicas contables, Contrataci��n de personal, T��cnicas de selecci��n de proveedores, Proceso de fabricaci��n en las empresas transformadoras y, El proceso de ventas.

El d��ficit de Catalunya amb l'Administraci�� central : principals resultats i trets caracter��stics. 'El d��ficit de Catalu��a con la Administraci��n Central : principales resultados y rasgos caracter��sticos'.

Resumen basado en el de la autora en catal��n

Modelo de internacionalizaci��n a Sudam��rica del sector financiero colombiano

A partir de un estudio realizado a cinco de los bancos m��s importantes del sector financiero sudamericano y utilizando las diferentes teor��as del proceso de internacionalizaci��n que han expuesto diferentes autores, se logr�� identificar un modelo estrat��gico a seguir que puede ser utilizado por cualquier entidad financiera colombiana que desee iniciar actividades en alg��n pa��s de la regi��n. Se lograron identificar caracter��sticas de competencia claves en el sector financiero colombiano como son: calidad del servicio, tasas de inter��s de captaci��n y colocaci��n, costos administrativos, red de oficinas y diferentes canales de atenci��n, entre otros. Igualmente, se pudo concluir que debido al alto grado de hacinamiento en el sector financiero ocasionado por las estrategias utilizadas por las entidades, se hace necesario aumentar la participaci��n del mercado en diferentes pa��ses de la regi��n con el fin de incrementar la rentabilidad. Teniendo como base las diferentes teor��as de internacionalizaci��n, se identificaron estrategias utilizadas por cinco entidades financieras que tienen participaci��n en diferentes pa��ses, siendo la adquisici��n y fusi��n entre entidades las m��s exitosas.

Dise��o de algunos instrumentos de evaluaci��n para los estudiantes de la asignatura de administraci��n general

La idea del dise��o de algunos instrumentos de evaluaci��n del aprendizaje de la asignatura de Administraci��n General del Programa de Administraci��n de Instituciones de Servicio de la Universidad de la Sabana

Estado de la educaci��n ambiental en facultades de administraci��n de empresas de Bogot��

Actualmente organizaciones de todo tipo se est��n interesando al respecto y se est��n preocupando por controlar el impacto de sus actividades, productos y servicios sobre el medio ambiente

Funci��n normativa y desarrollo de la administraci��n p��blica en los planes de ordenamiento territorial

Poco a poco y con el desarrollo de las fuerzas productivas y el desarrollo del conglomerado social como algo m��s que islas humanas, se empieza a pensar c��mo se racionaliza el espacio de relaci��n humana

Gerencia de un proyecto de un sistema para administraci��n del efecto en Bancaf��

El Proyecto consiste en la reestructuraci��n de los procedimientos actualesapoyados en la implementaci��n de un sistema de informaci��n, conformado porm��dulos, que controle los niveles de efectivo, su recolecci��n y entrega hacia ydesde las oficinas, los centros de efectivo y las transportador

Identificaci��n y descripci��n de las caracter��sticas de calidad acad��mica en los programas de administraci��n de empresas de algunas universidades de la ciudad de M��xico y a partir de los resultados, establecer un an��lisis comparativo con la Facultad de Estudios de Administraci��n y Negocios FAEN

Ante una tendencia de permanente globalizaci��n, la exigencia porque las instituciones acad��micas sean competitivas y se identifiquen con esta tendencia es cada vez mayor, es por esta raz��n que se hace necesario identificar y analizar las caracter��sticas

La delegaci��n responsabilidades y repercusiones ante la administraci��n de justicia

Motivadas por un caso espec��fico1, vimos la necesidad de un an��lisis profundo del tema de la Delegaci��n, sobre el cual la ley, en nuestro criterio, presenta serias ���lagunas��� que no permiten una actuaci��n totalmente objetiva en cuanto a la asignaci��n