972 resultados para Chicago Transit Authority
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Cabinet card photographic portrait of Colum C. Chapman in his National Guard uniform, Chicago, Illinois, ca. 1890.
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Studio portrait of Frank M. Chapman, Jr. son of Frank M. and Wilhelmina Chapman, Chicago, Illinois, ca. 1891.
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Studio portrait of Frank C. Chapman, Chicago, Illinois, ca. 1890.
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15th Congress, 1st session, 1817-1818, House. Doc. 81.
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Cabinet card portrait of Wilhelmina Zillen Chapman, mother of Grant Chapman and grandmother of Joyce Chapman, taken by G. D. Morse, Chicago, Illinois, July, 1892.
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Charles C. Chapman and his wife, Lizzie Pearson Chapman, with baby daughter Ethel in a hammock, Chicago, Illinois, ca. 1885.
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One way of exploring the power of sound in the experience and constitution of space is through the phenomenon of personal listening devices (PLDs) in public environments. In this thesis, I draw from in-depth interviews with eleven Brock University students in S1. Catharines, Ontario, to show how PLDs (such as MP3 players like the iPod) are used to create personalized soundscapes and mediate their public transit journeys. I discuss how my interview participants experience the space-time of public transit, and show how PLDs are used to mediate these experiences in acoustic and non-acoustic ways. PLD use demonstrates that acoustic and environmental experiences are co-constitutive, which highlights a kinaesthetic quality of the transit-space. My empirical findings show that PLDs transform space, particularly by overlapping public and private appropriations of the bus. I use these empirical findings to discuss the PLD phenomenon in the theoretical context of spatiality, and more specifically, acoustic space. J develop the ontological notion of acoustic space, stating that space shares many of the properties of sound, and argue that sound is a rich epistemological tool for understanding and explaining our everyday experiences.
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15th Congress, 1st session, 1817-1818, House. Doc. 81. February 20, 1817. Read, and ordered to lie upon the table.
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The St. Lawrence Seaway is a system of locks, canals and channels. Construction of the seaway began in 1954 and it opened on April 25th, 1959. It consists of a 189 mile (306 kilometer) stretch of the seaway between Montreal and Lake Ontario. The Seaway is considered to be an engineering feat with 7 locks in the Montreal – Lake Ontario section which lift vessels to 246 feet (75 meters) above sea level. The 28 mile (44 kilometer) Welland Canal is the fourth version of a link between Lake Ontario and Lake Erie. Today there are 8 Canadian locks which lift ships 326 feet (100 meters) over the Niagara Escarpment. The St. Lawrence Seaway Authority is a Canadian Government Crown Corporation which is financially self-sufficient. It depends on the tolls charged to the users of the Seaway for its revenue and operating expenses.
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The Welland Canal Company was formed in 1824 by William Hamilton Merritt. Construction of the first Welland Canal began in 1829 and was completed in 1834. The canal ran south from Port Dalhousie along Twelve Mile Creek to St. Catharines. An extension was built in 1833 to Gravelly Bay, now Port Colborne. As ships became larger and the wooden locks deteriorated, the need for a new canal became apparent. In 1839, the government purchased the Welland Canal Company’s assets and began making plans for the construction of a second canal. Construction began in 1841 and was completed by 1845. In 1887, a third Welland Canal was completed, which operated until 1932, when a fourth canal was completed. This canal remains in operation today.
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UANL
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Cette recherche évalue si l’intégration du programme d’agrément MIRE (Mesures implantées pour le renouveau de l’évaluation) d’Agrément Canada, anciennement Conseil canadien d’agrément des services de santé, engendre du changement et de l’apprentissage organisationnel. Elle étudie le cas de deux organismes de santé, la Health Authority of Anguilla (HAA) et la Ca’ Foncella Opetale de Treviso (CFOT). La recherche comporte trois niveaux d’analyse pour lesquels des données qualitatives et quantitatives ont été recueillies : 1) les membres des équipes d’agrément; 2) les équipes d’agrément; 3) l’organisme dans son ensemble. Des questionnaires individuels administrés aux membres des équipes, des entretiens semi-structurés avec les chefs des équipes et les coordonnateurs de la qualité, une revue de documentation et plusieurs mesures périodiques du niveau de compliance aux normes MIRE ont été les techniques de collecte de données utilisées. Les résultats indiquent que les organismes ont opéré des transformations : 1) stratégiques; 2) de l’organisation; 3) des relations avec son environnement. Ils ont amélioré leurs systèmes et leurs pratiques de gestion de même que leurs communications internes et externes. Il y a eu aussi des apprentissages utiles par les individus, les équipes et les organismes. Les apprentissages individuels concernaient les programmes qualité, l’approche centrée sur la clientèle, la gestion des risques, l’éthique professionnelle, la gestion participative et l’évaluation des services. Les étapes « autoévaluation » et « apporter des améliorations et donner suite aux recommandations » du cycle d’agrément ont contribué le plus au changement et à l’apprentissage organisationnel. Les équipes interdisciplinaires d’agrément ont été le véhicule privilégié pour réaliser ces changements et ces apprentissages. La HAA et la CFOT ont amélioré progressivement leur niveau de compliance aux normes dans toutes les dimensions de la qualité, au niveau des équipes d’agrément et pour l’ensemble de l’organisation. Néanmoins, l’amélioration du niveau global de compliance était en deçà de la limite minimum des exigences du programme pour l’obtention d’un statut d’agrément sans restrictions importantes. L’envergure des changements et des apprentissages réalisés soulève la question de la capacité des organismes d’institutionnaliser ces nouvelles connaissances. La CFOT pourrait y arriver étant donné les ressources et les compétences à sa disposition.