Nouveautés en médecine interne générale ambulatoire (2) [General internal medicine: review of year 2009 from the ambulatory perspective (2)]

Despite two international studies, there is still no consensus concerning prostate cancer screening. The results of a meta-analysis are making us question our convictions concerning pneumococcal vaccination. The preoperative work-up of cataract surgery can be simplified. When describing the efficacy of a treatment to a patient, relative risks are better understood than absolute risks. For rotator cuff syndrome, intramuscular corticosteroid injections are as efficient as intra-articular injections. In patients prescribed clopidogrel, a proton pump inhibitor is not absolutely necessary. The arrival of a anticoagulant that does not need blood monitoring is an interesting option in atrial fibrillation.

Panorama de la Compagnie générale transatlantique peint par Th Poilpot. Dioaramas ... Exposition universelle 1889, quai d'Orsay... : [affiche] / [non signée]

Référence bibliographique : Broido 502

Acquisitions de la littérature en médecine interne générale ambulatoire en 2010 [2010 findings from literature on general internal ambulatory medicine].

From our reading over the current year 2010 we have singled out 8 items which seem to us significant for the practice of medicine. Small doses of colchicine are useful in the treatment of gout. No efficacious treatment for muscular cramps can be recommended. A cervical collar can be usefully prescribed for the treatment of cervical radiculopathy. A single dose of azithromycin can be envisaged as a third line treatment of syphilis. High doses of vitamin D should not be prescribed for the prevention of fractures in elderly women because of the risks of falling. The wearing of bifocals can be associated with these risks. A clinical score is available to help with the diagnosis of thoracic pain. The NT-pro BNP is of limited use for the follow-up of patients suffering from heart failure.

Délégation de compétences et répartition des tâches au sein du conseil d'administration : rôles du conseil d'administration, de ses comités et de l'assemblée générale

Introduction générale : Depuis peu, la colère gronde au sein des actionnaires. Certains d'entre eux s'estiment écartés à tort de certaines décisions importantes et se plaignent de ne pouvoir exercer aucune influence sur la façon dont est gérée la société, dont ils sont pourtant propriétaires. Ce sentiment d'impuissance et même d'injustice est exacerbé par l'octroi, à certains dirigeants parfois peu scrupuleux, de rémunérations astronomiques et en décalage avec les résultats obtenus. Bien que l'assemblée générale soit, aux termes de l'art. 698 al. 1 CO, le pouvoir suprême de la société, les administrateurs et les directeurs donnent l'impression d'être omnipotents et exempts de toute responsabilité Certains actionnaires estiment en d'autres termes que les sociétés anonymes souffrent d'un manque de contrôle. Ce sentiment correspond-il à la réalité ? Notre étude tente de répondre à cette question en examinant l'éventuel rapport hiérarchique entre l'assemblée générale et le conseil d'administration, les devoirs de ce dernier, les conditions auxquelles il peut déléguer la gestion, enfin, la responsabilité de ses membres. Face à l'ampleur du sujet, nous avons été contraint d'effectuer des choix, forcément arbitraires. Nous avons décidé d'écarter la problématique des groupes de sociétés. De même, les législations sur les bourses, les banques et les fusions ne seront que mentionnées. Signalons enfin que certaines problématiques abordées par notre étude occupent actuellement le législateur. Nous avons dès lors tenu compte des travaux préparatoires effectués jusqu'à la fin de l'année 2008. Nous commencerons par étudier dans une première partie les relations et l'éventuel rapport hiérarchique entre l'assemblée générale, pouvoir suprême de la société, et le conseil d'administration, chargé d'exercer la haute direction et de gérer les affaires de la société. La détermination de leurs positions hiérarchiques respectives devrait nous permettre de savoir si et comment l'assemblée générale peut s'immiscer dans les compétences du conseil d'administration. Nous nous intéresserons ensuite à la gestion de la société, le législateur postulant qu'elle doit être conjointement exercée par tous les membres du conseil d'administration dans la mesure où elle n'a pas été déléguée. Or, comme un exercice conjoint par tous les administrateurs ne convient qu'aux plus petites sociétés anonymes, la gestion est très fréquemment déléguée en pratique. Nous examinerons ainsi les conditions formelles et les limites matérielles de la délégation de la gestion. Nous étudierons en particulier les portées et contenus respectifs de l'autorisation statutaire et du règlement d'organisation, puis passerons en revue la liste de compétences intransmissibles et inaliénables du conseil d'administration dressée par l'art. 716a al. 1 CO. Nous nous attarderons ensuite sur les différents destinataires de la délégation en insistant sur la flexibilité du système suisse, avant de considérer la problématique du cumul des fonctions à la tête de la société, et de nous demander si la gestion peut être déléguée à l'assemblée générale. Nous conclurons la première partie en étudiant la manière dont l'assemblée générale peut participer à la gestion de la société, et exposerons à cet égard les récentes propositions du Conseil fédéral. Dans une deuxième partie, nous constaterons que face à l'ampleur et à la complexité des tâches qui lui incombent, il est aujourd'hui largement recommandé au conseil d'administration d'une grande société de mettre en place certains comités afin de rationnaliser sa façon de travailler et d'optimiser ainsi ses performances. Contrairement aux développements menés dans la première partie, qui concernent toutes les sociétés anonymes indépendamment de leur taille, ceux consacrés aux comités du conseil d'administration s'adressent principalement aux sociétés ouvertes au public et aux grandes sociétés non cotées. Les petites et moyennes entreprises seraient toutefois avisées de s'en inspirer. Nous traiterons de la composition, du rôle et des tâches de chacun des trois comités usuels que sont le comité de contrôle, le comité de rémunération et le comité de nomination. Nous exposerons à cet égard les recommandations du Code suisse de bonne pratique pour le gouvernement d'entreprise ainsi que certaines règles en vigueur en Grande-Bretagne et aux Etats-Unis, états précurseurs en matière de gouvernement d'entreprise. L'étude des tâches des comités nous permettra également de déterminer l'étendue de leur propre pouvoir décisionnel. Nous aborderons enfin la problématique particulièrement sensible de la répartition des compétences en matière de rémunération des organes dirigeants. Notre troisième et dernière partie sera consacrée à la responsabilité des administrateurs. Nous exposerons dans un premier temps le système de la responsabilité des administrateurs en général, en abordant les nombreuses controverses dont il fait l'objet et en nous inspirant notamment des récentes décisions du Tribunal fédéral. Comme la gestion n'est que rarement exercée conjointement par tous les administrateurs, nous traiterons dans un deuxième temps de la responsabilité des administrateurs qui l'ont déléguée. A cet égard, nous nous arrêterons également sur les conséquences d'une délégation ne respectant pas les conditions formelles. Nous terminerons notre travail par l'étude de la responsabilité des administrateurs en rapport avec les tâches confiées à un comité de conseil d'administration. Comme le conseil d'administration a des attributions intransmissibles et inaliénables et que les principes d'un bon gouvernement d'entreprise lui recommandent de confier certaines de ces tâches à des comités spécialisés, il s'agit en effet de déterminer si et dans quelle mesure une répartition des tâches au sein du conseil d'administration entraîne une répartition des responsabilités.

Le sevrage ultra-rapide sous anesthésie générale: l'expérience de l'Hôpital de St-Loup [Ultrafast opiate detoxification under general anesthesia: the St. Loup Hospital experience]

Rapid antagonist induction under anesthesia is a method that has been increasingly used to detoxify opiate addicts. These procedures are useful to reduce the duration and the discomfort of withdrawal. However, the high risk and the cost of these methods require randomized clinical trial to evaluate safety and clinical effectiveness. The University Substance Abuse Division of Lausanne and the Intensive Care Unit of the St-Loup Hospital work on a randomized clinical trial comparing anesthesia-assisted versus traditional clonidine detoxification combined with an additional psychosocial week. This paper describes the technique of anesthesia used in our study. Our clinical experience suggests that, integrating this technique in a multidisciplinary network, with a strong emphasis on post-anesthetic follow-up, is a viable and safe option in the treatment of opiate dependence.