Workforce Planning Review 2 - Physiotherapy - January 04 (PDF 55 KB)

Workforce Planning Review 2 - Physiotherapy - January 04

Workforce Planning Review - Medical Profession (PDF 311 KB)

Final Report March 2003

Proposition d'un concept de contrôle de gestion pour la division "infrastructure routière" de l'Office fédéral des routes (OFROU)

La présente étude propose une méthodologie aboutissant à la conception d'un système de contrôle de gestion pour la division « infrastructure routière » ou « I » de l'Office fédéral des routes (OFROU). La première partie de ce travail situe l'OFROU dans son contexte de réformes et identifie les raisons qui justifient l'implantation d'un système de contrôle de gestion à l'OFROU. La deuxième partie pose les jalons permettant d'établir un contrôle de gestion dans sa division « I ». Elle cherche d'abord à donner une définition du contrôle de gestion dans le secteur public, puis présente un état des lieux du système de gestion existant. Finalement, les systèmes de contrôle de gestion de deux autres offices GMEB, MétéoSuisse et armasuisse immobilier, sont analysés afin d'en tirer des éléments pertinents pouvant servir à la conception du contrôle de gestion à l'OFROU. La troisième propose un contrôle de gestion pour la division « I ». Le travail montre que la réalisation d'un concept de contrôle de gestion pour la division « I » n'est pas évidente. Cette dernière, qui est en train de se mettre en place, manque encore d'expérience pour identifier clairement les éléments clé à insérer dans le système. On observe un grand embarras entre le stade du savoir et celui du savoir faire concret. La méthodologie et l'analyse présentées dans ce travail pourraient contribuer à développer un savoir faire interne aboutissant rapidement à la mise sur pied d'un système de contrôle de gestion pour la division « I ». Die vorliegende Studie schlägt eine Methodik zur Erarbeitung eines Management-Kontrollsystems für die Abteilung « Strasseninfrastruktur » oder « I » des Bundesamts für Strassen (ASTRA) vor. Der erste Teil dieser Arbeit stellt das ASTRA im Spannungsfeld dieser Reformen. Ihre Konsequenzen lassen die Einführung eines Management-Kontrollsystems im ASTRA folgerichtig erscheinen. Im zweiten Teil geht es darum, Wegmarken zu setzen, die die Einführung einer Managementkontrolle in der Abteilung « I » in die richtigen Bahnen lenken. Es wird versucht, eine Begriffsbestimmung der Managementkontrolle im öffentlichen Sektor sowie eine Bestandesaufnahme der bestehenden Systeme vorzunehmen. Schliesslich werden die Management-Kontrollsysteme zweier anderer FLAG-Ämter, MeteoSchweiz und armasuisse immobilier, auf mögliche Nutzen für den Aufbau der Managementkontrolle des ASTRA analysiert. Der dritte Teil beinhaltet einen Vorschlag, wie die Management-Kontrolle für die Abteilung « I » aussehen könnte. Die Arbeit zeigt, dass die Erarbeitung eines Management-Kontrollkonzepts für die Abteilung « I » keine einfache Aufgabe ist. Es fehlt an Erfahrung, um die Schlüsselbausteine des Systems erkennen zu können. Zwischen dem Stadium des Wissens und dem des konkreten Know-hows klafft ein empfindlicher Graben. Methodik und Analyse, wie sie in der vorliegenden Arbeit beschrieben werden, könnten zum Aufbau eines internen Know-hows beitragen, das die rasche Verwirklichung eines Management-Kontrollsystems für die Abteilung « I » erlauben könnte.

The Nursing and Midwifery Resource - Towards Workforce Planning

The Nursing and Midwifery Resource – Towards Workforce Planning The past five years have seen a dramatic change in the composition and organisation of the nursing and midwifery workforce in Ireland. For many years we had a constant supply of newly qualified nurses and midwives, with strong competition for every available post. Click here to download PDF 1.5mb

Planning Health and Social Care Services for the Elderly

The Department of Health’s strategy, Shaping a Healthier Future – A Strategy for Effective Healthcare in the 1990s stated that “to provide the firmest possible basis for the planning of services in the longer-term, the Department of Health will commission a study on the implications for the health services of the projected increase in the elderly population over the next ten years Download the Report here

Planning for Dementia Care in Ireland: Conference Proceedings

The Conference, which took place on 4th June 1999 in the Royal Marine Hotel, Dun Laoghaire, marked the publication of the Councilâ?Ts latest report â?" An Action Plan for Dementia.  The Action Plan takes as its guiding principle the recognition of the individuality of the person with dementia and of his or her needs. It outlines an approach to developing available, accessible and high quality services in the context of existing resources and public expenditure constraints. Its aim is to describe a best practice model of dementia care in Ireland â?" a model which may inform and guide policy makers and others involved in planning service provision, and which may give support and assistance to those who endeavour to provide flexible services at the local level. Download the Report here

Planning for an Ageing Population: Strategic Considerations

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An Integrated Work Force Planning Strategy For The Health Services 2009 - 2012

An Integrated Work Force Planning Strategy For The Health Services 2009 – 2012 Click here to download PDF 1.6mb

An Integrated Work Force Planning Strategy For The Health Services 2009 - 2012

Workforce planning identifies the composition of the workforce required to deliver health service goals. It encompasses a range of human resource activities aimed at the short, medium and long-term. Workforce planning that is integrated with service and financial planning offers the best opportunity for linking human resource decisions to the strategic goals for the health services. Systems and structures are required to support and develop workforce planning activities

Caring places: planning for aged care and dementia 2010-2050: Alzheimer's Australia

Alzheimer’s Australia recently commissioned research group Access Economics to model different scenarios for the supply of aged care, to identify strategies to increase consumer choice and to promote service flexibility, and to identify funding options for a sustainable aged care system into the future. The report, Caring places: planning for aged care and dementia 2010-2050, found that the number of people with dementia will quadruple by 2050 to nearly 1 million.Caring places: planning for aged care and dementia 2010-2050