Sistema de control interno COSO ERM; ��rea de producci��n para la mediana empresa industrial.

El control interno es de vital importancia para las entidades debido a que les permite mantenerse en la direcci��n de sus objetivos estrat��gicos, en la consecuencia de su misi��n y promoviendo la eficacia y eficiencia de sus operaciones Las medianas empresas industriales que se dedican a la transformaci��n de cintas adhesivas deben establecer un sistema de control interno basado en el enfoque de Administraci��n de Riesgos Empresariales aplicable al departamento de producci��n para que les permita garantizar el buen desarrollo de las actividades a lo largo del proceso de transformaci��n. Por esta raz��n se presenta una propuesta de un sistema de control interno con enfoque de Administraci��n de Riesgos Empresariales para el departamento de producci��n de las medianas empresas industriales que se dedican a la transformaci��n de cintas adhesivas, estableciendo objetivos, riesgos, pol��ticas, procedimientos e instrumentos de control interno a aspectos como la estructura organizativa del departamento de producci��n, compras, montaje, corte, acabado y almacenamiento. Para el desarrollo de la investigaci��n se utiliz�� el enfoque Descriptivo-Deductivo con el cual se reuni�� conocimiento sobre el objeto en estudio y se indag�� en las causas que dieron origen al fen��meno. Adem��s se realiz�� una investigaci��n de campo para recolectar informaci��n sobre la situaci��n en que se encuentra el ��rea de producci��n de las empresas industriales, haciendo uso de un cuestionario como instrumento de recolecci��n de datos, procesando y tabulando la informaci��n de forma mecanizada y elaborando gr��ficos para facilitar la lectura de los resultados. Las medianas empresas industriales cuentan con l��neas de autoridad y responsabilidades definidas para el ��rea de producci��n, adem��s el personal est�� facultado para desempe��arse de la mejor manera mediante capacitaciones y educaci��n continua; sin embargo, existen actividades en las que pueden presentarse eventos potenciales q afectar��an negativamente dicho departamento y para ello las empresas fortalecen los controles, mitigando los riesgos o en algunos casos optan por compartir el riesgo. Para comunicar informaci��n interna y externa que sea relevante para el buen desarrollo de las actividades dentro del ��rea de producci��n, utilizan medios como capacitaciones y memorandos. As�� mismo, se realizan supervisiones permanentes para monitorear las actividades que son desarrolladas diariamente en el departamento. Sin embargo, No todas las empresas han definido las mismas ��reas para el departamento de producci��n, debido a que algunas empresas no han tomado en consideraci��n el ��rea de montaje, siendo esta tan importante como las otras. Adem��s las actividades de control que aplican estas empresas, no logran mitigar, compartir, aceptar o evitar los riesgos evaluados desde el momento en que se adquiere la materia prima, pasando por las diferentes ��reas, hasta que el art��culo terminado ingresa en bodega, En conclusi��n las medianas empresas industriales dedicadas a la transformaci��n de cintas adhesivas deber��n dar ��nfasis a cada componente del sistema de control interno con enfoque de Administraci��n de Riesgos Empresariales, los cuales deber��n ser adaptados a los cambios de circunstancias, como un proceso continuo y din��mico necesario para ayudar a la consecuci��n de los objetivos.

Proceso contable y tr��mites legales para la disoluci��n y liquidaci��n de una sociedad an��nima del sector comercio de la mediana empresa en el ��rea metropol��tana de San Salvador.

En un entorno econ��mico cada vez m��s competitivo, como el actual, las empresas necesitan disponer de informaci��n que constituyan una herramienta ��til para controlar su eficiencia y que proporcionen un alto grado de visibilidad de las distintas actividades que se realizan en sus procesos productivos para servir de apoyo en la toma de decisiones. Estas necesidades se detectan, en mayor o menor medida, en todos los sectores econ��micos, Precisamente en los ��ltimos a��os. Los m��todos y t��cnicas a utilizar en una investigaci��n generalmente dependen del problema espec��fico de la misma as�� como de sus objetivos. Con esta investigaci��n pretendemos, entre otros objetivos, describir el desarrollo de un proceso legal contable de una empresa en disoluci��n y liquidaci��n, para ello, hemos considerado apropiado utilizar el m��todo sobre una hip��tesis. Para cubrir los objetivos propuestos a trav��s de la metodolog��a expuesta, se ha estructurado este trabajo de graduaci��n en los siguientes cap��tulos. Tras desarrollar esta introducci��n, se estudiar�� en el primer cap��tulo los antecedentes y la evoluci��n de los procesos de disoluci��n y liquidaci��n de sociedades con el fin de conseguir enmarcar el campo te��rico en el que se desarrollar�� esta investigaci��n se expone el marco conceptual del tema, analizando conceptos b��sicos, proceso te��rico de una constituci��n de sociedades como sus requisitos en cuanto presentaci��n de documentaci��n formal a instituciones gubernamentales y no gubernamentales que rigen el funcionamiento de una sociedad en El Salvador, de igual manera los factores que conllevan a una extinci��n de sociedades, as�� como las diferentes fases que deben seguirse para la implantaci��n legal de adquirir obligaciones mercantiles. Para ello, se incide espec��ficamente en el estudio legal regido en el C��digo de Comercio de la Republica de El Salvador. El segundo cap��tulo se dedicar�� al an��lisis de la viabilidad del desarrollo de una herramienta ��til para los procesos contables y legales de Disoluci��n y Liquidaci��n de sociedades, tomando con base fundamental a los Profesionales en Contadur��a P��blica registrados en el consejo de vigilancia de la contadur��a p��blica de El Salvador. En el tercer cap��tulo se llevar�� a cabo el desarrollo y estudio de un caso pr��ctico y bajo datos reales que para fines acad��micos se consideran un proceso hipot��tico de una sociedad que entra en una etapa de poner fin a la existencia de la sociedad. Con la finalidad de resaltar su administraci��n contable de las diferentes etapas en las que se ve involucrada, se desarrolla paso a paso y cronol��gicamente las obligaciones y responsabilidades en cuanto a su presentaci��n y registros contables, hasta llegar a estructurar los estados financieros finales en liquidaci��n. A lo largo de este cap��tulo se expondr��n las fases de la implantaci��n llevadas a cabo en relaci��n con la identificaci��n, codificaci��n y an��lisis de las actividades realizadas en los distintos procesos de la empresa en su fase de Disoluci��n y Liquidaci��n. Todo el proceso contable llevado de la mano con las leyes legales, tributarias y mercantiles de la rep��blica de El Salvador. Por ��ltimo y como capitulo cuarto se expondr��n las diferentes conclusiones alcanzadas en este trabajo, as�� recomendaciones y aportaciones realizadas mediante el desarrollo de este trabajo de graduaci��n, y a su vez, se plantean posibles soluciones de trabajo que ayude no solo al profesional en contadur��a p��blica sino tambi��n a estudiantes, socios y cualquier interesado en saber m��s sobre un proceso de Disoluci��n y Liquidaci��n de Sociedades en El Salvador. Una vez desarrollados los cap��tulos anteriores se recogen las referencias bibliogr��ficas que han servido para la realizaci��n de este trabajo de graduaci��n.

Ej��rcito y empresa, breve estudio comparado [por] Antonio Gaona Rosete

Tesis (Maestr��a en Administraci��n de Empresas, Especialidad en Recursos Humanos) U.A.N.L.

La influencia de la televisi��n en el alumnado de tercer ciclo de primaria en el ��mbito rural y urbano : estudio de casos.

Indagar los distintos conocimientos, h��bitos, y actitudes ante el medio televisivo de dos entornos diferentes, por una parte los-as ni��os-as que provienen de un centro escolar urbano y por otra la de los-as ni��os-as de un centro escolar de pueblo (cuyos ni��os-as provienen de distintas pedan��as que circundan una barriada distante del pueblo, que es donde se ubica el centro escolar). Comprender los contextos escolares, de forma personal, partiendo de las aportaciones de todos los miembros de su entorno educativo. Investigar propuestas de mejora para un consumo m��s inteligente de los medios de comunicaci��n y espec��ficamente de la televisi��n. El estudio est�� dentro de las coordenadas de la investigaci��n cualitativa. Frente al paradigma cuantitativo con una concepci��n positivista, orientada en los resultados. Los sujetos de esta investigaci��n son los principales protagonistas, ya que son todos los alumnos de quinto del Centro de Educaci��n Infantil Torrijos (rural) y los de quinto y sexto del Centro de Educaci��n Infantil Gandhi (urbano), ambos de la provincia de M��laga, los-as encuestados-as y entrevistados-as, los que aportan la mayor parte de la informaci��n. A pesar de que los cuestionarios y las entrevistas van a tener el mayor peso en la recepci��n de informaci��n, tambi��n se vale de otros instrumentos, como son la observaci��n propia, la del profesorado, diario, t��cnicas de grupo, juego dram��tico etc. Los otros cuestionarios (a padres-madres y profesores-as) son complementarios y se usan para completar y triangular datos. Destacar que la fundamentaci��n de este trabajo permite constatar, tras una amplia revisi��n de la literatura cient��fica, que m��s de lo deseable se encuentra dispersa, desconectada y se comprueba la carencia de investigaci��n, tanto sumativa como formativa, en el dise��o de los programas educativos e infantiles realizados en Espa��a. En la segunda d��cada del siglo XXI los-as ni��os-as usan m��s pantallas (internet, videojuegos, televisi��n, etc.) que redundan en un mayor entretenimiento y evasi��n. Las multipantallas siguen desplazando cada vez m��s a otras actividades socializadoras de contacto directo, especialmente a los juegos tradicionales. El juego es muy importante para el desarrollo de la personalidad de los-as ni��os-as. Muchos juegos necesitan de espacios adecuados y seguros, sin embargo se constata que hay grandes carencias por parte de los adultos en general y las instituciones en particular por paliar las deficiencias de espacios y lugares de recreo para las familias y el gozo de los-as ni��os-as. La televisi��n y especialmente su publicidad en distintos soportes y medios pretende causar distintas influencias, especialmente persuasivas, a corto y largo plazo. En funci��n del nivel se pueden diferenciar entre efectos cognitivos (relacionados con el aprendizaje de informaci��n o la adquisici��n de ideas), conductuales (relacionados con la influencia de los medios en el comportamiento de las personas), actitudinales (intervienen cuando se producen la creaci��n o el modelado de opiniones), emocionales (relacionados con la experiencia subjetiva de sensaciones afectivas de car��cter leve e intenso) y fisiol��gicos (relacionados con la activaci��n del sistema nervioso aut��nomo). En resumen las conclusiones que mas destacan son el elevado, solitario y poco critico consumo televisivo, por ello es necesario que los responsables educativos comenzando por la Administraci��n, siguiendo por los directivos de los medios de masas, los creativos, los padres y por ��ltimo el profesorado apuesten urgentemente por una adecuada alfabetizaci��n medi��tica. Se aportan gu��as did��cticas -para los distintos sectores implicados- y una propuesta curricular para ayudar en las nuevas competencias que deber�� o deber��a tener el profesorado.

Proyecci��n y competitividad en la empresa COLVINSA S.A., en los pr��ximos 5 a��os

Teniendo en cuenta que los cambios en la econom��a empresarial se suceden a un ritmo acelerado, la labor de planeamiento se ve seriamente impactada, por esta raz��n, no se recomienda realizar el planeamiento estrat��gico cl��sico, sino utilizar la Prospectiva que siendo una disciplina nueva en nuestro medio, a nivel mundial se viene aplicando desde inicios del Siglo XX. Con la utilizaci��n de esta metodolog��a se muestran escenarios posibles y probables. Es aqu�� donde la Prospectiva produce su mayor beneficio pues es posible minimizar el riesgo, basados en una visi��n del futuro. En el presente trabajo se muestra de c��mo es aplicado un estudio prospectivo y de competitividad a una empresa autogestionada , como es La Compa����a Colombiana de Envases Industriales S.A. COLVINSA. Aqu�� se hace una aproximaci��n conceptual del entorno actual y la turbulencia al interior, para as�� lograr el resultado final, escenarios futuros llevados a cinco a��os. Suministrando los elementos para que COLVINSA haga una ruptura en su esquema actual de trabajo y producci��n. En pocas palabras condiciones de competitividad favorables con diferenciaci��n, reconocimiento y liderazgo en el mercado.

An��lisis de la situaci��n actual y propuesta de mejoramiento en el plan de negocio de la empresa CIRO ROBERTO MORENO S. EN C.S – ���Minas Pe��itas���

CIRO ROBERTO MORENO S. EN C.S – ���Minas Pe��itas���. Es una empresa en el sector minero energ��tico. Este sector se ha caracterizado en Colombia como uno de los m��s importantes de inigualable crecimiento y con un gran potencial, ya que no solo le trae grandes beneficios a la econom��a del pa��s, sino que es un sector distinguido por generar grandes niveles de empleo. De este modo CIRO ROBERTO MORENO S. EN C.S – ���Minas Pe��itas��� tiene grandes oportunidades de crecimiento y perdurabilidad, pero debe tener en cuenta que tiene que estar preparada y en las mejores condiciones en todos los aspectos posibles. El prop��sito del presente trabajo de an��lisis de la empresa CIRO ROBERTO MORENO S. EN C.S – ���Minas Pe��itas��� es de identificar la forma c��mo se desarrollan todas las actividades de la empresa y as�� determinar el desempe��o de estas, para identificar las fortalezas y debilidades presentes, para establecer un plan de mejoramiento en todas las actividades de la cadena de valor y por lo tanto en el plan de negocio de la compa����a. La meta de este trabajo no solo fue analizar la situaci��n de la empresa, sino tambi��n mostrar las condiciones de la miner��a de carb��n y su comportamiento a nivel mundial y nacional, datos que no se tienen muy claros por parte de empresa y por lo tanto no se le ha dado la suficiente importancia a esta clase de informaci��n para beneficio de la misma; sin embargo de acuerdo a las mejoras propuestas en las falencias encontradas en los temas de comunicaci��n y manejo de informaci��n en la empresa se espera que si CIRO ROBERTO MORENO S. EN C.S – ���Minas Pe��itas��� considere aplicarlas de la mejor forma, lo cual le traer�� grandes beneficios y cumplir con la visi��n establecida por la empresa.

Factores clave de ��xito asociados con la introducci��n de innovaciones en el sector cosm��ticos y art��culos de aseo: estudio de caso

En este trabajo se realiz�� un an��lisis comparativo donde se evaluaron los factores clave de ��xito asociados con la introducci��n de innovaci��n para dos empresas del sector de cosm��ticos y art��culos de aseo. El objetivo del caso de estudio fue encontrar los aspectos en com��n que permiten la implementaci��n o el mejor desempe��o de las innovaciones, con la intenci��n de que se constituya como una base para las PYMES presentes en Bogot��. Del an��lisis, se encontr�� que utilizando buenas pr��cticas estas empresas tienen buenos resultados frente a las actividades de innovaci��n, ya sea facilitando el proceso de implementaci��n o fomentando una cultura de constante innovaci��n.

Factores asociados a diabetes de nuevo inicio en pacientes postrasplante hep��tico, un estudio de casos y controles

INTRODUCCI��N: El trasplante hep��tico ha permitido mejorar la calidad de vida y la supervivencia de los pacientes con cirrosis, se ha identificado un gran espectro de complicaciones cr��nicas, dentro de las cuales la Diabetes Mellitus de nuevo inicio posterior al trasplante (DMNPT) hace parte y genera un impacto significativo con relaci��n a morbimortalidad. Nuestro objetivo fue determinar los factores asociados para el desarrollo de DMNPT. METODOLOG��A: Se llev�� a cabo un estudio de casos y controles sobre una cohorte hist��rica donde se revisaron pacientes colombianos postrasplante hep��tico y se evaluaron factores cl��nicos asociados con el inicio de DMNPT. RESULTADOS: Se encontr�� que la incidencia de DMNPT en nuestra poblaci��n fue de 14.3% (32/224), con una mediana de aparici��n desde el procedimiento hasta el diagn��stico de 10 meses (IQR 1 - 40). De los 32 casos el 62.5% (20/32) fueron hombres, con una mediana de edad de 55.5 a��os. La presencia de encefalopat��a (ORA 3,55 IC 95% 1.07-8.2), intolerancia a los carbohidratos (ORA 2,97 IC 95% 1.35-9.32) y el tiempo de isquemia (ORA 1.005 IC 95% 1.001 – 1.01) fueron significativamente asociados con el desenlace, en contraste la etiolog��a autoinmune de la cirrosis se comport�� como un factor protector (OR 0.34 IC 95% 0.12-091). CONCLUSI��N: A pesar de las limitaciones del estudio, hay consistencia con resultados previos con respecto a la asociaci��n entre estas variables independientes y el desarrollo de DMNPT, caracter��sticas que se deben tener en cuenta en el seguimiento de este grupo de pacientes estableciendo estrategias de seguimiento rigurosas y terap��uticas tempranas con miras a disminuir el riesgo de progresi��n a DM.

Formaci??n Profesional e innovaci??n : estudio de la transferencia de innovaci??n entre centros de FP y empresas

Resumen basado en el de la publicaci??n

Impacto de las redes sociales digitales en la innovaci��n y la ventaja competitiva : un estudio de casos

Internet y las Tecnolog��as de la Informaci��n y las Comunicaciones han transformado de manera notable la forma de relacionarse de las personas. Actualmente, la presencia de estas nuevas tecnolog��as est�� totalmente asumida e impacta en el d��a a d��a de millones de personas en todo el mundo. Dentro de este contexto se presentan las Redes Sociales Digitales como plataformas que han dado lugar a un cambio de mentalidad, creando una nueva forma de comprender y utilizar internet. En este proyecto se ha llevado a cabo un estudio del fen��meno de las redes sociales dentro del mundo empresarial con el fin especificar su viabilidad como herramienta profesional dentro del sector de las TIC en t��rminos de innovaci��n, ventaja competitiva, y riesgo. El desarrollo de este trabajo se ha abarcado en dos partes principales: en primer lugar, un an��lisis te��rico a cerca de las ventajas competitivas que puede ofrecer esta tecnolog��a y c��mo se puede traducir en valor real para una empresa. Y en segundo lugar un estudio de casos pr��ctico donde se ha estudiado la experiencia de distintas empresas en el uso del Social Media. Previo a la implementaci��n de estos puntos, este estudio se ha enmarcado dentro del mundo de las TIC, presentando conceptos como la web 2.0, los tipos herramientas que pueden ser aplicadas por la empresa y modelos de negocio que se presentan en Internet. La finalidad de este trabajo consiste en presentar qu�� factores de los expuestos de manera te��rica generan ventaja competitiva y beneficio o por el contrario, desventaja y riesgo a la empresa, apoy��ndose en las conclusiones obtenidas a trav��s del estudio de casos. ABSTRACT Internet and Information and Communication Technologies have remarkably transformed the personal relationship. Thus, these technologies are completely assumed and affect to the daily life of millions of people. Under this context, is presented the Digital Social Media as platforms which have changed the global mindset triggering a new way of understanding and using the Internet. In this project, has been carried out a study of the Social Media within the professional TIC world, aimed to specify its viability as working tool in terms of innovation, competitive advantage and risk. The implementation has been covered in two main parts: First, a theoretical analysis about the competitive advantage which this technology could offer and how it can become into real value for a company. And secondly, a Case Study in order to analyze different company���s experiences in the use of Social Media and providing empirical support to the obtained conclusions in the theoretical part. In addition, before develop these two points, the project has been integrated in the TIC��s field, meeting concepts as Web 2.0, different kinds of internet-based tools which can be used by a company and business models based on the information technologies.

Aplicaci��n del m��todo coaching para la mejora del desempe��o de los trabajadores y la calidad de los procesos productivos en la mediana empresa industrial textil de la Ciudad de Santa Ana

Debido a la necesidad de las empresas de contar con nuevos m��todos en la actualidad, surge la idea de adoptar sistemas eficientes que vallan a la vanguardia del buen funcionamiento del desempe��o de los trabajadores, para obtener resultados que favorezcan el logro de los objetivos empresariales. Es as�� como dentro del conjunto de m��todos innovadores se encuentra el Coaching que con del paso de los a��os se ha consolidado como una herramienta utilizada para que a trav��s del dialogo se pueda llegar al conocimiento. A partir del conocimiento y aplicaci��n del m��todo Coaching, empiezan a surgir definiciones que ayudan a encontrar el rumbo para cumplir los objetivos fijados por las organizaciones, por lo cual se describe como un proceso de acompa��amiento orientado al cambio y desarrollo de habilidades de personas o grupos inherentes a las empresas, guiados por un coach que sirve como medio para exteriorizar respuestas que sean de gran ayuda para trasladar a personas, de una situaci��n dada a una situaci��n deseada.

El Arrendamiento de bienes de capital como una alternativa financiera para la mediana empresa industrial del ��rea metropolitana de San Salvador (Caso Ilustrativo).

El competir en un mercado globalizado implica contar con productos de calidad a precios competitivos, para ello se requiere entre otras cosas, tener maquinaria actualizada que permita generar productos de calidad y disminuir los costos de mano de obra, y mantenimiento; obviamente esto conlleva a grandes inversiones, las cuales deben de financiarse de alguna forma, es por ello que se considera que los Medianos Empresarios del sector Industrial deben contar con alternativas de financiamiento, como lo es el arrendamiento financiero el cual por las facilidades que ofrece puede convertirse en un aliado estrat��gico para hacer frente a dicho fen��meno. En el Arrendamiento Financiero el arrendatario y el arrendador, firman un contrato irrevocable que otorga al primero la posesi��n de un activo de capital y lo obliga a realizar una serie de pagos al arrendador durante un lapso relativamente prolongado que abarca la mayor parte de vida econ��mica del bien, estableciendo en dicho contrato la opci��n de compra a la finalizaci��n de ��ste. Siendo el bien arrendado la garant��a de dicha operaci��n. Como objetivos alcanzados de la investigaci��n se tiene: la determinaci��n de los principales Bienes de Capital que se arriendan en la actualidad, las razones de la utilizaci��n o falta de utilizaci��n de este tipo de financiamiento por parte de las Medianas Empresas Industriales y la identificaci��n de la percepci��n ante esta Alternativa Financiera. Para la recolecci��n de la informaci��n se utiliz�� como herramienta el cuestionario, los cuales fueron suministrados tanto a representantes de las Medianas Empresas Industriales como a las Empresas Arrendadoras, cuyo universo comprende de295 y 5, respectivamente. La Muestra para las Medianas Empresas Industriales se determin�� en base a un porcentaje del 10%, aplicado al universo, por considerarse representativo debido a las caracter��sticas similares que presenta dicho sector. Y para las empresas arrendadoras se obtuvo el 100% seg��n los registros publicados por la C��mara de Comercio e Industria de El Salvador. Del estudio realizado, se obtuvieron los siguientes resultados: solo un 10% ha utilizado el Arrendamiento de Bienes de Capital, lo cual muestra que de cada 30 empresas, 3 lo utilizan como alternativa de financiamiento. Entre las razones de su no utilizaci��n, mencionaron la falta de conocimiento de c��mo opera dicho financiamiento, otros contestaron que no han necesitado utilizarlo y un porcentaje significativo consideran que no hay oferta en el mercado local de la maquinaria y equipo que utilizan. Pero, muestran una disposici��n para la utilizaci��n del Arrendamiento Financiero como alternativa financiera. Entre los Bienes de Capital que pueden arrendarse actualmente son: veh��culos, Equipo de Construcci��n, Equipo de oficina, adem��s algunas empresas arrendadoras se adecuan a las necesidades espec��ficas de maquinaria de las empresas. Como conclusi��n principal se determin�� que existe poca utilizaci��n del Arrendamiento de Bienes de Capital por falta de conocimiento por parte de las Medianas Empresas Industriales. Para lo cual se recomienda, que las empresas incluyan la alternativa de Arrendamiento al momento de decidir por la adquisici��n de un bien, y que las Empresas Arrendadoras brinden mayor asesor��a al Sector Industrial.

El arrendamiento financiero como instrumento no tradicional de inversi��n y financiamiento para la adquisici��n de equipo de alineado de veh��culos para el desarrollo de la mediana empresa dedicada al servicio de reparaci��n automotr��z del ��rea metropol��tana de San Salvador.

El entorno o ambiente, que las peque��as y medianas empresas afrontan en su diario vivir, est�� caracterizado por una elevada incertidumbre econ��mica, pol��tica y social; agregando adem��s los problemas de solvencia y liquidez; y las limitaciones en el acceso al cr��dito del sistema financiero. Partiendo de esto, las peque��as y medianas empresas y en particular, las que se dedican al Servicio de Reparaci��n Automotriz, deben de formularse o estructurarse los modelos de tomas de decisiones, basados en la Inversi��n de activos y la fuente de financiamiento adecuada para costear esos activos, as�� como la administraci��n eficiente de los mismos. Dentro de este entorno, las instituciones financieras ofrecen servicios relacionados a nuevos proyectos y alternativas de financiamiento, decidiendo el empresario optar, por el que m��s se adapte a la realidad de su compa����a. Pero, el Arrendamiento Financiero puede utilizarse en aquellas empresas, que tienen planeado la inversi��n de activos fijos, siendo as�� un instrumento de financiamiento e inversi��n alternativo. Por lo tanto, ser�� estudiado con el fin de determinar en que medida el Arrendamiento Financiero, como instrumento no tradicional de inversi��n y financiamiento, para la adquisici��n de equipo de alineado de veh��culos, contribuir�� al desarrollo de la Mediana Empresa dedicada al servicio de reparaci��n automotriz, en el ��rea Metropolitana de San Salvador. En tal sentido, se consider�� pertinente estudiar y proponer el Arrendamiento Financiero como instrumento alternativo, para la adquisici��n de Activo Permanente y realizar un diagn��stico que determinara las fuentes de financiamiento usuales en las Medianas Empresas que operan en el sector automotriz, y con el soporte de instrumentos de recolecci��n de datos como la encuesta poder concluir acerca de la utilizaci��n y expectativas del Arrendamiento Financiero por parte de dicho sector y as�� visualizar que el Leasing pueda llegar a tener una real factibilidad y aplicabilidad. Dentro de los principales resultados est��n: 1. Existe un potencial de necesidades de inversi��n por parte de las empresas dedicadas al servicio automotriz, debido a la diversidad en los servicios que demandan los principales clientes. 2. Los bienes que presentan mayor porcentaje de seleccionado para ser objeto de inversi��n por parte de las empresas del subsector automotriz, es en gran porcentaje el equipo de alineado, y dirigido para la expansi��n de su negocio, todo con el objeto de mantenerse vigentes con el mercado, o sea tener la tecnolog��a de punta. 3. En cuanto al conocimiento del Leasing, la gran mayor��a no tiene las bases para manejo y ni la experiencia de utilizaci��n de esta herramienta en decisiones de inversi��n; resultado de la poca informaci��n que existe en el ��mbito financiero. Las recomendaciones formuladas a partir de las anteriores son: 4. Considerando que los propietarios de las medianas empresas de servicio automotriz, muestran disposici��n a la inversi��n en equipo, resulta conveniente realizar dicha inversi��n por medio del Arrendamiento Financiero, herramienta que proporciona diferentes beneficios como financiamiento del valor total del bien. 5. Con el objeto de realizar una inversi��n de equipo de alineado, se recomienda la aplicaci��n de este modelo de implementaci��n para la Adquisici��n de bienes por medio del Arrendamiento Financiero para facilitar las decisiones de equipamiento y lograr expandirse en el subsector y mejorar sus servicios. 6. Corresponde a las empresas arrendadoras dar a conocer mucho m��s sobre los procedimientos y requisitos para optar a realizar el leasing, as�� como por parte de los empresarios de conocer acerca de los beneficios que pueden obtener para sus empresas.

Propuesta de un plan estrat��gico para la toma de decisiones gerenciales en la mediana empresa Industrias Arroceras Guevara Landaverde S.A. de C.V. departamento de San Salvador.

El arroz es un alimento b��sico para la poblaci��n salvadore��a, adem��s de su importancia como alimento, el arroz genera empleo a un enorme sector de la poblaci��n rural; tambi��n por su valor nutricional, su alto aporte cal��rico y sobre todo por su accesibilidad y econom��a. Por dicha raz��n, el presente trabajo de investigaci��n se desarroll�� en la empresa Industrias Arroceras Guevara Landaverde y Asociados, S.A. de C.V. dedicada a la comercializaci��n del producto mencionado anteriormente; en el departamento de San Salvador. Actualmente, la empresa no posee un plan estrat��gico que contribuya a distribuir el arroz eficientemente que sus competidores. Es por dicha raz��n que el presente estudi�� tiene como objetivo presentar la propuesta de un plan estrat��gico para la toma de decisiones gerenciales. En la presente investigaci��n, se realiz�� una indagaci��n bibliogr��fica sobre aspectos como: Generalidades de mediana empresa, Generalidades de industrias arroceras en El Salvador, datos relevantes de la empresa en estudio y todo el marco te��rico de Planeaci��n, Toma de Decisiones Estrat��gicas, Manuales administrativos, Sistemas Gerenciales, Razones Financieras, Estrategias competitivas Gen��ricas seg��n el modelo de Michael Porter, Estrategias de Posicionamiento, as�� como las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Otra parte importante de este documento lo conforma la investigaci��n de campo, mediante la que se determin�� la situaci��n actual de la empresa y se obtuvo la informaci��n a trav��s del an��lisis financiero para determinar datos hist��ricos con el objetivo de conocer las deficiencias por medio de Estados Financieros. Adem��s se realiz�� una entrevista dirigida al Gerente General, cuestionarios dirigidos al personal de la empresa, a los distribuidores mayoristas de arroz (clientes) y a los competidores. En la entrevista se detect�� que no cuentan con pol��ticas, manuales, no tienen estrategias a corto y largo plazo. En cuanto al cuestionario dirigido al personal de la empresa los datos recolectados, tabulados y analizados, revelaron que la mayor��a de los empleados no conoce la misi��n y visi��n, que la empresa no posee una estructura, etc. En lo referente al cuestionario dirigido a los distribuidores mayoristas de arroz (clientes) se obtuvo que compran varios tipos de presentaciones a otras empresas que INAGLA no las posee y es por dicha raz��n que compran mayormente a los competidores. En el cuestionario dirigido a los competidores se detect�� que tienen varios tipos de presentaciones de arroz y poseen mayor segmento de mercado, utilizan diversos med��os publicitarios. etc. Finalmente, de los resultados obtenidos de la investigaci��n permiti�� la propuesta para la implementaci��n del plan estrat��gico para la toma de decisiones gerenciales en la mediana empresa Industrias Arroceras Guevara Landaverde y asociados, S.A. DE C.V. En el cual se propone una filosof��a organizacional, el cual contiene los Objetivos, misi��n, visi��n y las pol��ticas. Por otra parte, el dise��o de estrategias, contiene estrategias de posicionamiento, finanzas, comercializaci��n y Recursos Humanos. Por consiguiente la implementaci��n de estrategias y la propuesta de implementaci��n del plan estrat��gico.

Propuesta de un plan estrat��gico para la mediana empresa dedicada a la fabricaci��n de pl��stico, ubicada en el ��rea metropol��tana de San Salvador. Caso ilustrativo.

La industria del pl��stico en El Salvador surge en la d��cada de los 50`s donde aparecen las primeras empresas produciendo art��culos sencillos y de utilizaci��n masiva, el pl��stico se ha ido incorporando a todas las sociedades igual industrializadas como agr��colas, en los lugares remotos o en las grandes ciudades, ha servido para envasar, para jugar, y para vestir, en este contexto se puede encontrar los art��culos promocionales. La importancia de la industria del pl��stico en El Salvador representa un rubro importante en la econom��a del pa��s. Por su potencial desarrollo, por ser generadora de empleos, por ser los productos pl��sticos los sustitutos de una gran variedad de productos naturales que se escasean, por ello el grupo investigador consider�� que ser��a un aporte importante para la empresa ZAMI, S.A. DE C.V., la propuesta de un plan estrat��gico aprovechando las oportunidades y fortalezas con las que cuenta para lograr sus metas a corto y largo plazo e identificar debilidades y amenazas, y de esa manera anticiparse a ellas. La presente investigaci��n se dise���� con el objeto de elaborar un plan estrat��gico para la empresa ZAMI, S.A. de C.V., fabricante de pl��stico, que le permita mejorar su eficiencia y rentabilidad permiti��ndole contar con una orientaci��n para sus acciones y recursos, y as��, posicionarse dentro de la industria fabricante de pl��stico, beneficiando con ello a empleados, accionistas, proveedores y clientes. Se elaboraron instrumentos de investigaci��n como el cuestionario y la entrevista para conocer a fondo la situaci��n actual de la empresa en estudio por medio de las opiniones de clientes y proveedores de la empresa en estudio, as�� como tambi��n con sus Gerentes, con quienes se tuvo contacto. En base a esto se estructur�� la propuesta que ofreciera una soluci��n viable a cada problem��tica que fue encontrada, tal como se detalla a continuaci��n: Por el incremento en el nivel de sus pedidos, la empresa ZAMI, S.A. DE C.V., ha tenido que aumentar su producci��n, y no posee una herramienta administrativa que le ayude a orientar sus acciones y recursos, de manera que pueda abastecer la demanda y se vuelva m��s competitiva en el mercado, expandiendo sus fronteras.